集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制

內(nèi)容概要

　　《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制》深入剖析集團(tuán)戰(zhàn)略與組織的機(jī)理，深度把握集團(tuán)管理的內(nèi)在邏輯，不斷發(fā)現(xiàn)、靠近、揭示集團(tuán)成長規(guī)律并指導(dǎo)和服務(wù)于集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐，幫助集團(tuán)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

作者簡介

　　王吉鵬，著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長。長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可與推崇?！　∈芷笧閲鴥?nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主持了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列圖書的出版工作。　　其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團(tuán)、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機(jī)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)的咨詢服務(wù)。

書籍目錄

緒論 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程第一章 揭開企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的神秘面紗第一節(jié) 傷不起：風(fēng)險(xiǎn)因素一風(fēng)險(xiǎn)事故一損失第二節(jié) 有跡可循：風(fēng)險(xiǎn)的三維特性第三節(jié) 暗地潛伏的危機(jī)：風(fēng)險(xiǎn)無所不在案例 傳媒大亨魯伯特·默多克的“滑鐵盧”第二章 企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙第一節(jié) 無可逃避的現(xiàn)實(shí)：社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié) 不明于計(jì)數(shù)而欲舉大事：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié) 冰凍三尺非一日之寒：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié) 難以抗拒的外因：災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)第五節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)的導(dǎo)火索：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第六節(jié) 倒塌的金融壁壘：市場風(fēng)險(xiǎn)案例 南望集團(tuán)——風(fēng)險(xiǎn)折斷了我的脊椎骨第三章 筑牢企業(yè)運(yùn)營的“防火墻”第一節(jié) 未雨綢繆：風(fēng)險(xiǎn)管理的重大意義第二節(jié) 顛覆時(shí)代：風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史演進(jìn)第三節(jié) 運(yùn)籌帷幄：風(fēng)險(xiǎn)管理的具體策略案例3-1 溫州動(dòng)車事故——風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行案例3-2 三鹿集團(tuán)——破產(chǎn)背后的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)第四章 扼住企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的咽喉第一節(jié) 高瞻遠(yuǎn)矚：風(fēng)險(xiǎn)控制總目標(biāo)第二節(jié) 懸崖勒馬：風(fēng)險(xiǎn)管理與控制第三節(jié) 雙管齊下：信息溝通制度與信息披露制度第五章 與風(fēng)險(xiǎn)展開博弈第一節(jié) 防患于未然：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第二節(jié) 走為上計(jì)：風(fēng)險(xiǎn)回避第三節(jié) 聲東擊西：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移第四節(jié) 把雞蛋放在多個(gè)籃子里：風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偘咐?海爾集團(tuán)的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)防范第六章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管風(fēng)云第七章 管理體系告別野蠻生長第八章 讓制度成為有力武器第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理文化革新與建設(shè)附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　上崗準(zhǔn)時(shí)，交接仔細(xì)　　第一條操作人員按照規(guī)定的時(shí)間上崗是對(duì)一名合格工人的基本要求，如果未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)無故遲到或早退，必須嚴(yán)格進(jìn)行考核。交接班要按照規(guī)定的程序進(jìn)行，上一班的人員一定要把本班運(yùn)行情況向下一班交代清楚，下一班的人員要把接班時(shí)的情況檢查清楚再簽字接班，如果因?yàn)闄z查不到，出了問題要由接班的人員負(fù)全部責(zé)任。　　巡檢及時(shí)，記錄清晰　　第二條操作人員按時(shí)巡檢是基本的工作，是保證設(shè)備安全運(yùn)行的保障。操作人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)巡檢，并且做好設(shè)備運(yùn)行等記錄，記錄一律要用仿宋體，做到清晰準(zhǔn)確。　　嚴(yán)格工藝，維護(hù)設(shè)備　　第三條操作過程中，要嚴(yán)格按照工藝紀(jì)律執(zhí)行，對(duì)于違反工藝紀(jì)律的行為，每名員工都有糾正的義務(wù)和權(quán)利，對(duì)于故意違反工藝紀(jì)律的操作人員必須按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)懲。每臺(tái)設(shè)備都要有專人負(fù)責(zé)，有專人檢查，負(fù)責(zé)人和檢查人的姓名要明確標(biāo)識(shí)。操作人員都有維護(hù)設(shè)備的責(zé)任，對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備要像愛護(hù)自己的眼睛一樣來維護(hù)，負(fù)責(zé)檢查的人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于檢查出來的問題，負(fù)責(zé)人和檢查人要按照5：5的比例承擔(dān)?！　☆A(yù)防事故，確保安全　　第四條由于化工企業(yè)具有易燃易爆的特點(diǎn)，安全工作非常重要。操作人員身處安全生產(chǎn)的第一線，樹立牢固的安全意識(shí)更加重要。在平時(shí)的操作過程中一定要按照安全操作規(guī)程操作，一定要注意查找隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。公司將對(duì)消除安全隱患的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反安全規(guī)定的人員嚴(yán)肅處理，造成了事故的人員要依照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)懲。 　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“集團(tuán)管理系列”圖書不僅系統(tǒng)地介紹了有關(guān)集團(tuán)管理的理論，還匯集了大量國內(nèi)外最新的集團(tuán)變革和集團(tuán)管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國企、民企和一些外資企業(yè)等所有制形式，為企業(yè)提供了一套理論兼顧實(shí)踐的好書?！　?mdash;—中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授 安景文　　　　該系列圖書最鮮明的特點(diǎn)是將企業(yè)管理理論和實(shí)踐進(jìn)行了很好的結(jié)合，案例新穎，可操作性強(qiáng)。該系列圖書結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實(shí)，是一個(gè)指導(dǎo)大企業(yè)、大集團(tuán)高層管理者實(shí)踐工作的優(yōu)秀思想庫和方法庫。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，有這樣一套圖書作為參考，多一些借鑒，就有可能在實(shí)際工作中少走彎路。　　——中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司總裁 任洪斌　　　　集團(tuán)管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團(tuán)管理的系統(tǒng)思維。仁達(dá)方略“集團(tuán)管理系列”圖書告訴我們集團(tuán)管控是什么，如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如何通過財(cái)務(wù)管控解決財(cái)務(wù)失控狀態(tài)，如何塑造集團(tuán)品牌等。該系列圖書為大家提供了全面、科學(xué)、系統(tǒng)的集團(tuán)管控方案。　　——煙臺(tái)冰輪集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理 于元波　　　　在企業(yè)集團(tuán)化、國際化的進(jìn)程中，我國企業(yè)亟須加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，提升核心競爭力。仁達(dá)方略恰逢其時(shí)地推出了“集團(tuán)管理系列”圖書，該系列圖書將會(huì)為企業(yè)答疑解惑。　　——山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記 賈國華　　　　仁達(dá)方略作為業(yè)界倡導(dǎo)“方法型”咨詢的優(yōu)秀代表，從企業(yè)的具體管理實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合大量的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)國際領(lǐng)先的管理研究成果的本土化實(shí)踐，研發(fā)并形成了符合中國企業(yè)特點(diǎn)、行之有效的理論模型……作為中國大企業(yè)、大集團(tuán)的協(xié)會(huì)組織，我們鄭重向中國的大型企業(yè)集團(tuán)推薦此系列圖書?！　?mdash;—中國集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)原常務(wù)副會(huì)長 顧家麒

圖書封面

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