民營(yíng)家族企業(yè)制度變革研究

內(nèi)容概要

　　改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增長(zhǎng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的地位顯著上升，已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一支重要力量。盡管我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位在提高，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的貢獻(xiàn)在增加，但是我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)的管理水平卻沒有取得與經(jīng)濟(jì)地位相對(duì)應(yīng)的提升，其管理水平依然停留在20世紀(jì)末的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理階段。這使得我們有必要去更多地關(guān)注和研究我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)的管理提升問(wèn)題，而其中一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，就是我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)的制度變革。本書試圖對(duì)民營(yíng)家族企業(yè)制度變革進(jìn)行研究，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尋找民營(yíng)家族企業(yè)制度變革的科學(xué)道路，為我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)整體的制度變革提供科學(xué)引導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)順利完成企業(yè)制度變革。

書籍目錄

1 概論1.1 研究背景1.2 研究的意義1.3 主要概念界定2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述2.1 企業(yè)制度變革研究綜述2.2 家族企業(yè)研究綜述2.3 家族企業(yè)制度變革研究綜述2.4 本章小結(jié)3 家族企業(yè)制度變革的一般性分析3.1 企業(yè)制度變革的影響因素分析3.2 家族企業(yè)的組織演進(jìn)路徑3.3 企業(yè)制度變革的基本模型3.4 本章小結(jié)4 外國(guó)家族企業(yè)制度變革的經(jīng)驗(yàn)研究4.1 美國(guó)家族企業(yè)的制度變革4.2 日本家族企業(yè)的制度變革4.3 歐美家族企業(yè)管理與制度創(chuàng)新4.4 國(guó)外家族企業(yè)的繼承特點(diǎn)4.5 國(guó)外家族企業(yè)的專業(yè)化管理模式4.6 外國(guó)家族企業(yè)制度變革的成功經(jīng)驗(yàn)4.7 本章小結(jié)5 我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)發(fā)展與企業(yè)制度現(xiàn)狀研究5.1 我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展5.2 我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題5.3 我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)生命周期階段及其影響因素5.4 我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)制度的現(xiàn)狀5.5 現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)制度變革的迫切性5.6 本章小結(jié)6 我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)制度變革內(nèi)容研究6.1 我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)制度變革的目標(biāo)6.2 我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變革6.3 我國(guó)家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的引入6.4 我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)6.5 我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)制度變革中的問(wèn)題分析6.6 本章小結(jié)7 我國(guó)政府在民營(yíng)家族企業(yè)制度變革中的作用研究7.1 政府經(jīng)濟(jì)職能中包含了推動(dòng)民營(yíng)家族企業(yè)制度變革的責(zé)任7.2 民營(yíng)家族企業(yè)的先天局限性需要政府積極發(fā)揮作用7.3 我國(guó)政府在民營(yíng)家族企業(yè)制度變革中的主要作用7.4 本章小結(jié)8 我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)制度變革案例研究8.1 江蘇大宏集團(tuán)概況8.2 江蘇大宏集團(tuán)的發(fā)展歷程8.3 江蘇大宏集團(tuán)的制度變革8.4 江蘇大宏集團(tuán)制度變革的成功經(jīng)驗(yàn)8.5 江蘇大宏集團(tuán)制度變革中存在的主要問(wèn)題8.6 本章小結(jié)9 結(jié)論與建議9.1 主要研究?jī)?nèi)容與結(jié)論9.2 促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)制度變革的建議9.3 研究的不足與展望參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　6.3.2民營(yíng)家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的條件　　我國(guó)家族企業(yè)雖然發(fā)展時(shí)間較短，但是家族企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必然要求建立現(xiàn)代管理制度。家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人是必然的趨勢(shì)，但家族企業(yè)要成功地引入職業(yè)經(jīng)理人，需要具備一定的外部和內(nèi)部條件。1999年，蘭州黃河集團(tuán)險(xiǎn)些被外聘的王雁元吞進(jìn)自家口袋。2001年，廣東創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理陸強(qiáng)華與老板黃宏生翻臉，并率近百人的營(yíng)銷隊(duì)伍集體跳槽。2001年，廣西噴施寶集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人王惟尊揭露企業(yè)主做假賬，而他本人又被老板以職務(wù)侵占和商業(yè)受賄罪加以控告，并被拘留8個(gè)月之久才被取保候?qū)彙V東華帝集團(tuán)2000年聘任的總經(jīng)理姚吉慶，在2002年公司即將上市的時(shí)候，接到了董事會(huì)的解聘書。這些失敗的案例說(shuō)明，只有成功地引進(jìn)合格的職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的機(jī)會(huì)才會(huì)提高；而在外界條件無(wú)法左右的時(shí)候，企業(yè)自身的努力就顯得格外重要?！　?.3.2.1家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的外部條件　　健全的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。完整的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)包含供給方、需求方和交易場(chǎng)所與規(guī)則三個(gè)部分。職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的供給方就是具備相應(yīng)素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人才，需求方是企業(yè)，而交易機(jī)構(gòu)則是中介機(jī)構(gòu)以及相應(yīng)的交易規(guī)則體系。從供給方看，在我國(guó)，職業(yè)經(jīng)理人的主要來(lái)源有：一是逐漸從行政干部系統(tǒng)脫離出來(lái)的國(guó)有或集體企業(yè)及政府部門的干部；二是較大規(guī)模私營(yíng)企業(yè)或高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立者或管理者；三是“三資”企業(yè)中的中高層管理人員。另外，還有很多高校培養(yǎng)的專門管理人才及歸國(guó)管理人員。第一、二類人大都有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，屬于實(shí)踐派，但他們當(dāng)中不少人缺乏系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，跨領(lǐng)域、跨文化能力較弱，適應(yīng)性較差。而從高校走出來(lái)的管理人才則缺乏經(jīng)驗(yàn)，要成為合格的職業(yè)經(jīng)理人還需要磨練?！　　?/pre>








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