中國本土企業(yè)經(jīng)營管理案例

內(nèi)容概要

　　案例是案例教學(xué)的基礎(chǔ)。案例教學(xué)的特點決定了開發(fā)本土企業(yè)管理案例的重要性。《中國本土企業(yè)經(jīng)營管理案例（第2版）》集收編的12個案例全部是首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教師帶領(lǐng)研究生開發(fā)的本土化企業(yè)管理案例?！　“咐哂袝r代性?！吨袊就疗髽I(yè)經(jīng)營管理案例（第2版）》收編的都是21世紀(jì)初中國企業(yè)經(jīng)營管理的熱點問題，其主題主要包括兩個：　?。?）如何貫徹科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展戰(zhàn)略。如鋼鐵企業(yè)提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)的戰(zhàn)略決策案例；代表中國傳統(tǒng)行業(yè)的黃酒企業(yè)、中藥企業(yè)實施“藍(lán)海戰(zhàn)略”、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略求發(fā)展的案例；零售業(yè)企業(yè)抓住機遇實現(xiàn)高速發(fā)展的戰(zhàn)略案例；企業(yè)實施零庫存提高效益的案例?！　。?）轉(zhuǎn)型時期中國企業(yè)如何提升核心競爭力。如大型國有企業(yè)通過資本運作加強核心業(yè)務(wù)的案例；中小企業(yè)在激烈競爭中謀取生存發(fā)展的“利基戰(zhàn)略”案例；大型國有老企業(yè)通過建立學(xué)習(xí)型組織增強活力的案例；消費品行業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)案例；大型裝備制造業(yè)為進(jìn)入世界一流企業(yè)而實施精確管理、開展全員培訓(xùn)的案例；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何為持續(xù)成長制定發(fā)展規(guī)劃的案例。

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案例1 萊鋼以提升、發(fā)展品質(zhì)為核心的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司（簡稱菜鋼）地處魯中山區(qū)，雖然附近有煤鐵資源可以利用，但離海港大河和大城市較遠(yuǎn)。1970年建廠，經(jīng)過緩慢發(fā)展，1994年鋼產(chǎn)達(dá)到100萬噸，1999年達(dá)到200萬噸，不僅規(guī)模不大，在全國50多家冶金企業(yè)中，大部分技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都在40多名以后。2000年以后，菜鋼實施了以提升發(fā)展品質(zhì)為核心的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，2005年跨越千萬噸大關(guān)，不但進(jìn)入中國十大鋼廠行列，其主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也進(jìn)入行業(yè)前列。雄關(guān)漫道，面對一系列機遇和挑戰(zhàn)，萊鋼下一步怎么發(fā)展？一、戰(zhàn)略思考的背景二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、效果及未來的挑戰(zhàn)四、附錄五、案例使用說明案例2 聯(lián)華超市快速進(jìn)入強勢競爭圈本案例全面描述了聯(lián)華翅市股份有限公司的創(chuàng)業(yè)及其發(fā)展歷程，向讀者展示了目前中國最大的零售連鎖公司的戰(zhàn)略管理及其實施過程的諸多方面。我國經(jīng)濟(jì)高速平穩(wěn)發(fā)展為零售業(yè)發(fā)展帶來了良好的發(fā)展機遇；與此同時，零售業(yè)的全面對外開放和日趨激烈的市場競爭也給聯(lián)華超市的未來發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何繼續(xù)保持聯(lián)華超市在業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位？如何提升企業(yè)績效，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展？一、中國最大的本土零售連鎖公司二、1996年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折——確立快速持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略三、三大戰(zhàn)略支點四、強化內(nèi)部管理五、經(jīng)營變革與創(chuàng)新六、挑戰(zhàn)與發(fā)展前景七、附錄八、案例使用說明案例3 黃酒行業(yè)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”2005年2月韓國的W.錢金和美國的勒妮·莫博涅出版了《藍(lán)海戰(zhàn)略》，然而早在2000年上海金楓釀酒公司就采用了這種“另辟蹊徑”的戰(zhàn)略，即從關(guān)注和超越競爭對手轉(zhuǎn)移到關(guān)注消費者價值，通過重組價值元素開啟潛在需求，而且取得了巨大的成功。本案例向讀者介紹這家黃酒生產(chǎn)企業(yè)選擇、設(shè)計和實施“藍(lán)海戰(zhàn)略”的過程和效果。一、企業(yè)戰(zhàn)略形勢二、汪總決定“重塑黃酒價值”戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略實施的結(jié)果四、面向未來、迎接挑戰(zhàn)五、附錄六、案例使用說明案例4 武漢鋼鐵集團(tuán)公司主業(yè)整體上市由于歷史原因，我國絕大多數(shù)公司采用主體重組、分拆上市的模式。這種上市重組模式帶來了工藝或業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈條的人為割裂、關(guān)聯(lián)交易頻繁發(fā)生、上市公司透明性差、利潤操縱等問題。同時相對于集團(tuán)公司來說，由于上市資產(chǎn)規(guī)模有限，使得股權(quán)融資平臺過小，不足以滿足集團(tuán)發(fā)展對資金的需求。因此，如何利用已上市公司這一殼資源實現(xiàn)集團(tuán)（或主業(yè)）整體上市，成為許多企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。本案例描述了武漢鋼鐵集團(tuán)公司在解決主業(yè)整體上市過程中面對的一系列問題及最后解決方案。一、企業(yè)及其主業(yè)整體上市的背景二、武鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)整體上市的決策三、武鋼鋼鐵主業(yè)整體上市方案的各方評價四、武鋼鋼鐵主業(yè)整體上市順利實施五、附錄六、案例使用說明案例5 白云化工的利基戰(zhàn)略案例6 科技創(chuàng)新將中藥企業(yè)推上了快速發(fā)展路案例7 萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建案例8 上海金楓的品牌管理創(chuàng)新案例9 從精確管理到工序流程管理案例10 全員培訓(xùn)助推東方電機躋身世界一流案例11 零庫存是怎樣實現(xiàn)的案例12 一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展史和規(guī)劃

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┢髽I(yè)發(fā)展歷史　　萊鋼自1970年建廠至2000年，已經(jīng)走過了30個年頭，大體上可分為三個歷史發(fā)展階段。　　1．創(chuàng)業(yè)階段（1970～1975年）　　萊鋼集團(tuán)的前身是萊蕪鋼鐵總廠，始建于1970年3月。當(dāng)時，“文化大革命”尚未結(jié)束，全國都在“備戰(zhàn)、備荒”。按照當(dāng)時中央的戰(zhàn)略部署，為了支持山東獨立作戰(zhàn)兵團(tuán)，在沂蒙山和泰山交界處，建有十幾家兵工廠，為了給這些兵工廠供給鋼鐵，就成立了萊蕪鋼鐵總廠。企業(yè)處于萊蕪、新泰等三縣交界處，荒山野嶺，條件十分艱苦。當(dāng)時企業(yè)只有四座100立方米的小高爐，一個礦山。第一座620立方米的高爐從1970年3月開始建設(shè)，平整場地依靠民兵手拉肩扛，直到1975年才建成投產(chǎn)，當(dāng)時年產(chǎn)鋼僅為11.5萬噸?！　?．形成鋼鐵生產(chǎn)能力階段（1975～1990年）　　創(chuàng)業(yè)剛開始萊鋼并不具備煉鋼能力，煉出來的生鐵要運到青島鋼鐵廠冶煉成鋼。1983年前企業(yè)連續(xù)13年虧損，靠財政補貼過活。1982年2月萊鋼開始建第一座25噸轉(zhuǎn)爐，1984年1月出鋼，年產(chǎn)鋼30萬噸。1985年11月萊鋼建成第二座25噸轉(zhuǎn)爐。在這一歷史階段，萊鋼雖然已經(jīng)具備煉鋼能力，但是計劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚，加上工藝布局不合理，一直為人員多、社會負(fù)擔(dān)重、資金緊張所困擾?！　?．技術(shù)和產(chǎn)能升級階段（1990～2000年）　　20世紀(jì)80年代中期，在改革開放政策的引導(dǎo)下，國家鼓勵企業(yè)利用外資改擴(kuò)建鋼廠，以減少進(jìn)口。萊鋼抓住機遇，從1987年開始籌劃引進(jìn)外資，1989年開始和亞洲開發(fā)銀行談判，1992年達(dá)成協(xié)議，獲得亞洲開發(fā)銀行2.53億美元貸款，加上國內(nèi)配套資金，共計52億元人民幣實施改擴(kuò)建工程。1993年6月建成第一座750立方米高爐；9月建成25噸轉(zhuǎn)爐；1994年實現(xiàn)鋼產(chǎn)量100萬噸；1995年5月建成第二座750立方米高爐。在這個階段，企業(yè)對煉鐵、煉鋼設(shè)備進(jìn)行了全面改造，由于引進(jìn)了幾條先進(jìn)的生產(chǎn)線，包括從日本引進(jìn)H型鋼生產(chǎn)線、中小冷軋機，工藝水平有很大改進(jìn)，同時也帶動了管理模式的改造?！　?998年，萊鋼通過業(yè)務(wù)重組，主業(yè)掛牌上市，成立萊鋼股份公司。1999年萊鋼集團(tuán)公司成立，主業(yè)1.8萬人產(chǎn)鋼200萬噸?！　　?/pre>








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