別按常理出牌

前言

一個(gè)懷揣夢(mèng)想的實(shí)習(xí)生這個(gè)男人身上的一切都顯得那么協(xié)調(diào)，筆挺的西裝，右手自然地插在西褲兜兒里，柏帛麗的雨衣披在肩上。他雖然站在對(duì)面的站臺(tái)上，可遠(yuǎn)處的人們還是會(huì)注意到他那雙名貴的皮鞋。然而令我印象最深刻的卻是他的神韻，自信的眼神、優(yōu)雅的姿勢(shì)、走動(dòng)時(shí)泰然自若的樣子，所有這一切都標(biāo)志著優(yōu)越與成就。我就這樣注視著他。他的隨從喋喋不休地向他述說(shuō)著什么，而他只是偶爾瞥那個(gè)隨從一眼或是心不在焉地向他點(diǎn)點(diǎn)頭，之后就又越過(guò)他向遠(yuǎn)處望去。這個(gè)人肯定是個(gè)舉足輕重的人物?！翱靵?lái)了。”我自己嘟囔著，“我也準(zhǔn)備好了?！边@時(shí)剛好有一輛火車駛進(jìn)站，擋住了我的視線，打斷了我對(duì)那個(gè)男人的觀察。我不得不又為自己擔(dān)心起來(lái)。忽然，我感覺(jué)到二月的寒冷空氣穿透我身上夏裝薄薄的面料，一直鉆進(jìn)我的雙腿。我冷極了，就連皮鞋的鞋底也被雪水浸濕了?！霸撍赖模≌鎽?yīng)該穿暖和些！我本可以等上了火車之后再換衣服的！”我在心里記下了這樣一條：“如果天氣很糟糕，就等上了火車之后再換上好衣服?！蔽覜Q定過(guò)后把這點(diǎn)寫在我的日程表上。像這樣瑣碎的小事，我已經(jīng)專門記錄了很多，因?yàn)樗鼈兡軌蛟诤艽蟪潭壬献屛业纳钭兊煤?jiǎn)單。其實(shí)這種記錄的作用就像在學(xué)校里用過(guò)的作弊小抄：我永遠(yuǎn)不會(huì)真的在考場(chǎng)去查閱它，但是因?yàn)槲以浅Ｗ屑?xì)地做過(guò)記錄，所以我會(huì)把這些要點(diǎn)牢牢記住，而且絕不會(huì)再忘記。我對(duì)自己的做法很滿意。如果誰(shuí)能對(duì)待小事都很有條理，誰(shuí)就總是能完全控制一切。我想，要做一個(gè)一帆風(fēng)順的成功者，這是最重要的前提條件。雖然這是句不折不扣的蠢話，但是那個(gè)時(shí)候，我又怎么會(huì)有更準(zhǔn)確的理解呢？從兩個(gè)月前開(kāi)始到現(xiàn)在，我一直在信息服務(wù)集團(tuán)（全稱Information Services Group，縮寫ISG）做實(shí)習(xí)生，可以說(shuō)還是個(gè)“小牛犢”。你不知道ISG嗎？那你真的是孤陋寡聞了！ISG是世界知名的做計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的公司。作為該領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”，ISG為客戶量身定做、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)計(jì)算機(jī)，并提供技術(shù)支持。ISG接到的訂單通常都是上億美元，并且可以得到豐厚的利潤(rùn)。我進(jìn)入ISG時(shí)，公司的職員已經(jīng)達(dá)到了14000人，其中大部分員工在美國(guó)本土工作，只有2300人在德國(guó)。而且ISG的員工數(shù)量還在以每年超過(guò)25%的速度增長(zhǎng)。ISG有選擇接受訂單的自主權(quán)，那些實(shí)力比較弱的公司，像ABS和Bangers Consulting，如果能接到一些項(xiàng)目會(huì)非常滿足。而且它們接到的項(xiàng)目往往是由于ISG的生產(chǎn)能力有限而不能接手，或是因?yàn)镮SG覺(jué)得盈利的期望值達(dá)不到要求而放棄做的。所以，你完全可以想象得到，希望到ISG公司工作的求職者都能排成長(zhǎng)隊(duì)了。當(dāng)ISG公司到我就讀的大學(xué)來(lái)介紹他們招收實(shí)習(xí)生的計(jì)劃時(shí)，大教室里擠滿了人，這可是在上大課時(shí)都很少見(jiàn)的景象。但是對(duì)我來(lái)說(shuō)，這并不是個(gè)大難題，因?yàn)槲乙呀?jīng)作好了充分的準(zhǔn)備。在我很小的時(shí)候，父母就告訴我，要想將來(lái)過(guò)上真正的好日子，就必須付出艱辛的努力。我還記得，每次父親和我出去散步時(shí)，都會(huì)用手臂摟著我，和我來(lái)一場(chǎng)“男人間的對(duì)話”。“怎么樣，小子，”他問(wèn)我，“生意如何？”他所說(shuō)的“生意”，其實(shí)指的是我的功課。他喜歡把學(xué)習(xí)稱作是我的“職業(yè)”。大多數(shù)情況下，我都能帶給他好消息，因?yàn)槲掖_實(shí)聰明，而且成績(jī)優(yōu)異。我喜歡看他在聽(tīng)到我的好消息時(shí)，露出的滿意微笑。高考終于結(jié)束了，毫無(wú)疑問(wèn)，我將進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)。我決定攻讀經(jīng)濟(jì)信息學(xué)。有一段時(shí)間我曾想學(xué)醫(yī)，因?yàn)樗衅骄值?0分的人都會(huì)這么做，但是我還是放棄了學(xué)醫(yī)的念頭，因?yàn)槲业脑竿怯谐蝗漳軌蜻M(jìn)入一家大公司的管理層：做出真正重要的決策，運(yùn)作大買賣，受人欽佩，擔(dān)負(fù)重大職責(zé)，大事情必須由我拍板同意。聰明的我出色地完成了大學(xué)的學(xué)業(yè)，期間我還在美國(guó)讀了兩個(gè)學(xué)期，而我所有的假期也都被用來(lái)做實(shí)習(xí)了。所以，我寄出的每一封求職信，幾乎都能得到面試的機(jī)會(huì)。坦白說(shuō)，對(duì)于這點(diǎn)我并不是特別意外。但是當(dāng)ISG公司通知我去實(shí)習(xí)時(shí)，我立即回絕了其他公司的邀請(qǐng)。相信我，我的同學(xué)們絕對(duì)都很羨慕我有這樣的機(jī)會(huì)！上個(gè)星期，我是和我同年的實(shí)習(xí)生一起在漢堡的豪華飯店里度過(guò)的。ISG公司十分注重對(duì)年輕員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方面的培養(yǎng)，所以，這次公司特意為我們開(kāi)辦了一個(gè)以此為主題的為期一周的培訓(xùn)班。現(xiàn)在我知道了，要想在ISG公司成就一番輝煌的事業(yè)，哪些東西是最重要的。我們學(xué)習(xí)了企業(yè)的指導(dǎo)思想和理念，了解了應(yīng)當(dāng)如何通過(guò)全身心的投入以及誠(chéng)信，一步一步地向事業(yè)的頂峰攀登。有一次在聽(tīng)報(bào)告時(shí)，我不經(jīng)意地環(huán)顧四周，當(dāng)看到坐在我身邊的另外30個(gè)實(shí)習(xí)生，心里產(chǎn)生了疑問(wèn)：“這30個(gè)人怎么可能同時(shí)坐上第一把交椅呢？”然而這種疑問(wèn)轉(zhuǎn)瞬即逝，我馬上又把所有的熱情都投入到了我美好的前途上。不管怎樣，接下來(lái)將在法蘭克福度過(guò)幾周已經(jīng)激發(fā)了我全部的熱情，令我期待。在那兒我將準(zhǔn)備做我的第一個(gè)項(xiàng)目?！白鹁吹穆每停_(kāi)往慕尼黑的海因里希?海涅號(hào)超特快列車在12站臺(tái)進(jìn)站，途經(jīng)漢諾威、法蘭克福和斯圖加特……”我的火車來(lái)了。我泰然地觀察著身后遠(yuǎn)處擁擠的人群，那兒是二等車廂停靠的地方。而這邊，在前面的一等車廂那兒，一切都進(jìn)行得文明有序。幾位衣著考究的男士拎著他們的皮包走下車。反光的車窗非常清晰地映照出我的模樣。我不得不再重復(fù)一遍，毫不謙虛地說(shuō)，我長(zhǎng)得確實(shí)很帥。將近1.90米的身高，運(yùn)動(dòng)員的體形，讓我無(wú)論走到哪兒都格外引人注目。我還不到25歲，整齊的短發(fā)是最近才修剪過(guò)的，深色的西裝、襯衫，還有領(lǐng)帶，都是新的。在漢堡我買了一副精致的銀絲邊眼鏡，就像我所預(yù)料的那樣，它與我的新發(fā)型很配。我喜歡就這樣看著鏡子里的自己。我想，將來(lái)我一定會(huì)獲得成功，這是毋庸置疑的，我仿佛已經(jīng)看到了那一幕。我的座位在一節(jié)小車廂里，預(yù)定小車廂座位的人相對(duì)較少，我很看重這點(diǎn)，因?yàn)橥ǔＴ谶@里，可以比在較寬敞的車廂里更好地工作。小車廂很空，只有一位白發(fā)老者坐在靠窗戶的位子上。門上的預(yù)留座位牌上寫著，他是從弗倫斯堡出發(fā)到斯圖加特去的。老人友好地回敬了我的問(wèn)候。這時(shí)我注意到，他比第一眼看上去要年輕很多，可能是因?yàn)樗囊活^白發(fā)，所以起初我才會(huì)覺(jué)得他很老。仔細(xì)一琢磨，我猜他大概在55～60歲之間。他身上穿著傳統(tǒng)的帶針狀條紋的英式三件套西裝，從款式上來(lái)看，他的這套西裝根本無(wú)法與我穿的時(shí)髦的意大利西服相比。在他身旁的座位上放著一份兒折著的商業(yè)報(bào)。我覺(jué)得這個(gè)人有些古怪。他好像很松馳，一副與世隔絕的樣子，但同時(shí)他的神情又很專注。我顧不上關(guān)心他的事，打開(kāi)牛皮箱，取出手機(jī)放在身旁，然后把筆記本電腦放在折疊桌上并摁下了啟動(dòng)鍵。當(dāng)火車緩慢地開(kāi)動(dòng)時(shí)，我已經(jīng)打開(kāi)了Excel。我打算把路上的時(shí)間（一直到法蘭克福）都用來(lái)制作數(shù)據(jù)表，希望明天早上能作完它。正當(dāng)我把一串串的數(shù)字敲進(jìn)工作表上的單元格里時(shí)，我覺(jué)察到，那位白發(fā)老者正注視著我。沒(méi)過(guò)一會(huì)兒他就和我搭起話來(lái)?！澳愕墓ぷ骱碗娔X有關(guān)嗎？”他問(wèn)?！笆堑?，”我點(diǎn)點(diǎn)頭，真希望他會(huì)到此為止，不再問(wèn)下去了。可是他沒(méi)有。他提了一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)把電腦撂在了一邊，給他講起所有關(guān)于我、我所在的公司和我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的事情。他是個(gè)很好的聽(tīng)眾，總是積極響應(yīng)我，但是我絲毫感覺(jué)不到，他對(duì)我在過(guò)去兩個(gè)月里從ISG公司的教授那里學(xué)來(lái)的東西，以及我的信口開(kāi)河有什么樣的評(píng)價(jià)。他好像很喜歡我的熱情，因?yàn)樗紶枙?huì)輕輕一笑。特別是當(dāng)我興致高昂地向他介紹這些年來(lái)ISG公司的那些杰出成績(jī)和神奇舉動(dòng)時(shí)，他總是重復(fù)地說(shuō)：“啊哈，太有趣了。”“那么你是想成為ISG公司出色的程序設(shè)計(jì)員嗎？”當(dāng)他向我提出這個(gè)無(wú)禮的問(wèn)題時(shí)，漢諾威已經(jīng)被我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后?！拔?？程序設(shè)計(jì)員？”我用力地?fù)u了搖頭。他怎么會(huì)這么認(rèn)為！以我這么出色的成績(jī)和口才，我怎么可能是程序設(shè)計(jì)員！“不，我會(huì)成為經(jīng)理！”我整個(gè)人完全還被那個(gè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班激勵(lì)著，我補(bǔ)充道，“20年后我將成功地管理公司在德國(guó)的所有生意?！彼信d趣地看著我：“哦，那你想怎么做呢？”我悠然地靠在柔軟舒適的座位上，這種感覺(jué)我再熟悉不過(guò)了?！笆紫任冶仨毘錾赝瓿蓪?shí)習(xí)階段的工作，這通常需要一年多的時(shí)間。然后我要著手去熟悉專業(yè)工作，并且要做成幾個(gè)大項(xiàng)目。我將以工作組成員的身份穩(wěn)定下來(lái)，之后逐漸去適應(yīng)、慢慢學(xué)會(huì)做好一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)作，接著是越來(lái)越大的項(xiàng)目，繼而成為一個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)域的全權(quán)代表，直接受總部的領(lǐng)導(dǎo)。這時(shí)候再去進(jìn)修一下，我很可能會(huì)去學(xué)經(jīng)濟(jì)法，因?yàn)檫@還不是我的強(qiáng)項(xiàng)。最后成為公司的核心人物。成功！”我說(shuō)這番話時(shí)所用的語(yǔ)氣，就好像是在講世界上最平常的事。他睜大眼睛看著我，我不敢肯定他的眼神中是否含有諷刺的意味?！熬瓦@樣嗎？”當(dāng)然，他是不了解的?！安?，當(dāng)然不是，還有大量的工作，無(wú)休止的加班，還要始終把企業(yè)的利益記在心間。”“是嗎？和這些也有關(guān)嗎？”漸漸地我開(kāi)始討厭這個(gè)矮個(gè)子的白發(fā)老人和他那雙轉(zhuǎn)都不轉(zhuǎn)的淡藍(lán)色的眼睛?！爱?dāng)然了，這誰(shuí)都知道。”我心里暗暗期待著他能提出什么反對(duì)意見(jiàn)。然而他只是淺淺地一笑，接著又換了個(gè)話題?！叭绻懔⒅咀鲆幻?jīng)理，那你為什么還要用電腦工作呢？”這個(gè)老笨蛋！他大概還生活在使用制表器、藍(lán)色復(fù)寫紙和機(jī)械式打字機(jī)的時(shí)代吧！我簡(jiǎn)直不明白，我怎么會(huì)碰上這么荒唐的事?！跋朐诋?dāng)今社會(huì)有所發(fā)展，這個(gè)就必須掌握！如果你不懂電腦，那你就已經(jīng)失敗了?！蹦俏话装l(fā)老人卻堅(jiān)定地?fù)u了搖頭，說(shuō)：“你知道，坦率地說(shuō)我對(duì)電腦一竅不通。但是談到事業(yè)，那我還是略知一二的。請(qǐng)你相信我，就成功人士而言，有一條完全令人信服的準(zhǔn)則，一個(gè)絕對(duì)的前提。”“這條準(zhǔn)則是怎么說(shuō)的？”“絕不親自用電腦工作。”

內(nèi)容概要

大多數(shù)的勵(lì)志書告訴我們，努力就一定會(huì)成功，可是那些嶄露頭角的明日之星，最終淪為“萬(wàn)年科員”的事實(shí)卻告訴我們，如果你爹不是官一代、富一代，那么你僅僅是埋頭苦干，努力工作，按照常理，遵循常規(guī)，就很難爬上職場(chǎng)的頂端。在職業(yè)中，如何才能在初期避免走入誤區(qū)，快速培養(yǎng)核心能力，成企業(yè)的核心人才？成功的人靠的不是天份，不是智商，也不是豐富的經(jīng)驗(yàn)，成功者和普通人最大的差別在于技巧，而這個(gè)技巧的核心在于不按常理出牌。本書的作者以自己在跨國(guó)大公司的職場(chǎng)經(jīng)歷，手把手地教你走好人生中最關(guān)鍵的幾步，讓你的職場(chǎng)走直線。

作者簡(jiǎn)介

沃爾夫?qū)な鏍枺╓olfgang
Schur）德國(guó)著名市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)專家，曾以驚人的速度成就了一番事業(yè)，經(jīng)歷了從銷售員，到銷售部經(jīng)理，最后成為中歐和東歐“電子商務(wù)”這一業(yè)務(wù)范圍的總負(fù)責(zé)人的成功之路。1997年以來(lái)一直是SofTrust
Consulting企業(yè)咨詢公司的合伙人。岡特·魏克（Günter
Weick）德國(guó)著名企業(yè)顧問(wèn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾做過(guò)大客戶服務(wù)人員、客戶投訴部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理和負(fù)責(zé)整個(gè)歐洲業(yè)務(wù)的部門經(jīng)理。他創(chuàng)立了許多新的業(yè)務(wù)部門，并于1
996年成立了SofTrust Consulting企業(yè)咨詢公司。

書籍目錄

準(zhǔn)則一　絕不親自用電腦工作
準(zhǔn)則二　視專業(yè)知識(shí)為絆腳石
準(zhǔn)則三　想方設(shè)法進(jìn)入權(quán)力的中心
準(zhǔn)則四　絕不要把前途寄托在事部
準(zhǔn)則五　人脈圈：沒(méi)有不重要的人
準(zhǔn)則六：要想成功，就要故意違反規(guī)則
準(zhǔn)則七：關(guān)鍵時(shí)刻要爭(zhēng)取大人物的支持
準(zhǔn)則八：做事不必有始有終
準(zhǔn)則九：把自己的利益置于公司之上
準(zhǔn)則十：去估算司給你的任務(wù)，不要多也不要少
準(zhǔn)則十一：把同情心和寬容心放進(jìn)儲(chǔ)藏室
準(zhǔn)則十二：親自在重要人物面前演繹成功，千萬(wàn)別讓下屬搶了風(fēng)頭
準(zhǔn)則十三：把事情做好，并讓所有人知道
準(zhǔn)則十四：事業(yè)中，別被人情絆
準(zhǔn)則十五：什么都可以改變——?jiǎng)訐u是經(jīng)理的中心任務(wù)之一
準(zhǔn)則十六：處理好家庭與事業(yè)關(guān)系
準(zhǔn)則十七：這是你想要的嗎？

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   別相信人事部的鬼話 如果誰(shuí)相信可以通過(guò)人事部發(fā)展成功的職業(yè)生涯，那么他一定會(huì)被淘汰。人事部可能是（只是在大部分情況下）整個(gè)公司中唯一一個(gè)相信事業(yè)的成功是可以模仿的部門。他們會(huì)給新員工冠以“經(jīng)營(yíng)管理接班人”的名號(hào)或稱他具有“極大的潛力”。他們會(huì)讓他通過(guò)那些曠日持久的培訓(xùn)計(jì)劃，再將他委派到國(guó)外的分公司，對(duì)他的發(fā)展評(píng)估進(jìn)行審核，然后對(duì)他說(shuō)，他必須“對(duì)事務(wù)從頭學(xué)起”，“對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目他還太年輕”，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候他們會(huì)鑒定，他有能力擔(dān)任幾年重要的職位。人事部總是在談?wù)摼徛?，可靠而保險(xiǎn)的晉升。這所有的一切似乎是正確而合理的。 只是唯一的弊端在于，當(dāng)這些受培訓(xùn)者在天真地為即將到來(lái)的挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備時(shí)，另外一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人已經(jīng)開(kāi)始了成功的職業(yè)生涯，并占據(jù)了那些受培訓(xùn)者今后夢(mèng)寐以求的職位。而人事部則會(huì)告知這些可憐的受培訓(xùn)者：“很遺憾，你們的年紀(jì)太大了，公司需要比你們年輕的人擔(dān)任主要部門的主管和經(jīng)理?！?在雇傭時(shí)的談話中，總會(huì)有一位值得信賴的先生會(huì)用令人愉快的口吻向你談起人事部的重要性：事實(shí)是，在德國(guó)企業(yè)的等級(jí)制度中，人事工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有那么高的地位（而富有戲劇性的是，對(duì)于許多正處于高速變化的信息和知識(shí)社會(huì)中的企業(yè)，本應(yīng)該讓人力資源的經(jīng)營(yíng)處于中心位置——但很遺憾，他們沒(méi)有這樣做）。相應(yīng)的，在人事部門的主管位置中也存在這樣的情況。 人事部門主管通常都是一些“古代的化石”。相比較而言，那些經(jīng)濟(jì)部門的同事更有活力和革新精神。你最好還是忘記周日聚會(huì)時(shí)人事部的同仁所說(shuō)的，關(guān)于需要“思想怪癖者”“擁有別具一格的有趣的簡(jiǎn)歷的人”和“有新思想的人”之類的話吧。德國(guó)的人事部門負(fù)責(zé)人在有生之年是絕對(duì)不會(huì)雇傭這樣的人的。即使技術(shù)部門真的需要雇傭一位具有新鮮思想的、不那么傳統(tǒng)的員工或經(jīng)理，人事部門主管也一定會(huì)出面阻止的。 有一點(diǎn)需要澄清的是：技術(shù)部門絕不是蓄意去破壞人事部的努力。但是他們經(jīng)常置身于那樣的一種環(huán)境中，任何一個(gè)位置都會(huì)令人吃驚的突然被占據(jù)。面對(duì)一個(gè)部門經(jīng)理的空缺，那些總經(jīng)理們應(yīng)該做些什么呢？是應(yīng)該把這個(gè)空缺給一個(gè)專業(yè)能力很強(qiáng)的雇員，因?yàn)樵谶^(guò)去的兩年里這個(gè)人的工作足以證明他可以擔(dān)當(dāng)此任，還是應(yīng)該等待一個(gè)需要完成培訓(xùn)6個(gè)月的受訓(xùn)者，他在專業(yè)領(lǐng)域沒(méi)有絲毫的經(jīng)驗(yàn)并且?guī)缀鯖](méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。決定很快就可以做出。

后記

結(jié)束語(yǔ)    兩年過(guò)去了。那個(gè)決定不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能作出來(lái)的。但做我現(xiàn)在的工作，也是一件幸福的事情。我做的是什么決定?呵呵，我并不準(zhǔn)備告訴你。因?yàn)檫@個(gè)其實(shí)沒(méi)有什么意義。重要的是，我搞清楚了自己心中的優(yōu)先次序，然后按照這個(gè)次序作了選擇。    不行，你這樣反復(fù)追問(wèn)實(shí)在是沒(méi)有意義。真的什么意義也沒(méi)有。我什么都不會(huì)告訴你。絕對(duì)不說(shuō)。你就接受我這個(gè)決定吧。    我為什么寫這本書?是這樣，我想，你也許會(huì)對(duì)此感興趣。畢竟不是每個(gè)人都那么運(yùn)氣，能夠碰到像格雷戈?duì)枴ろf塞爾那樣的人。他能告訴你，要真正作出一個(gè)決定，你需要的是什么。    順便提一下，我把我的底稿拿給韋塞爾看過(guò)了。他哈哈大笑，說(shuō)我是在白費(fèi)功夫。說(shuō)經(jīng)驗(yàn)只能各人自己去體驗(yàn)，而不能用來(lái)傳頌。但是這一次我可不愿意再相信他了。    (《讓你少奮斗1O年的工作經(jīng)驗(yàn)》一書中所描寫的種種行為方式，很少能集中在同一個(gè)人身上，也并不是在每一家公司都能取得成功。也許剛好就在你的公司里，情況完完全全是另外一種模樣。是嗎?    你不妨想一想，最近幾年哪些人在你的公司里很快就得到了提升，再給出你對(duì)這些人(只是這些人)的看法和評(píng)價(jià)。對(duì)于你的觀點(diǎn)，我們當(dāng)然會(huì)保密。我們將把結(jié)果在《德國(guó)事業(yè)成功指示》一書中總結(jié)并出版。你也可以訪問(wèn)我們的網(wǎng)頁(yè)www．eichborn．de，在網(wǎng)上把你的評(píng)價(jià)告訴我們。    對(duì)你的支持表示衷心的感謝!    Wolfgang Schur    Gunter Weick

編輯推薦

《別按常理出牌》編輯推薦：在別人制定的規(guī)則下按部就班，別人吃肉，你只能喝湯。要想出人頭地，只能另避蹊徑；要想迅速上位，只能突破常規(guī)。如果你試圖在被定義的過(guò)程或模式中獲得提升，那么你就必須忍受漫長(zhǎng)的等待，并且你的能力一定要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)。那些在超車道上行駛的追求成功的人們可不能容忍這些。他們根本不想將時(shí)間浪費(fèi)在論資排輩上。他們不希望在60歲的時(shí)候還是一個(gè)基層部門的主管，而是希望在40歲的時(shí)候成為老板。所以，他們要做的與眾不同才行?！捌吹鶗r(shí)代”的職場(chǎng)生存術(shù)。一無(wú)所有，一窮二白，只有不按常理出牌，光腳的才能戰(zhàn)勝穿鞋的。

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