水煮三國“三巨頭”

出版時間:2011-7  出版社:中國華僑  作者:博鋒  頁數(shù):272  
Tag標(biāo)簽:無  

前言

“爭天下”的三個CEO    三國是一個風(fēng)云際會、紛繁復(fù)雜的年代,那里有太多的權(quán)謀與智慧、興衰與成敗。在三國歷史絢爛的光環(huán)下,傲然矗立著三個偉岸的身影:坐領(lǐng)江東的孫權(quán)、氣吞山河的曹操、橫空出世的劉備。    每次翻開《三國演義》,想起曹操、劉備、孫權(quán)三大集團(tuán)之間的斗智斗勇時,總是不自覺地和當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理聯(lián)系到一起。這也難怪,孫、曹、劉各自帶著自己的團(tuán)隊幣爾雄天下,在本質(zhì)上和當(dāng)下企業(yè)之間在市場上的搏殺與競爭殊逯同歸。    我們可以這祥去理解,營、劉、孫,本身就是三家企業(yè)的CEO。事實上,他們已經(jīng)做到了當(dāng)今所有CEO能夠得到的和做不到的一切,他們是所有CEO的典范。    想到這里的時候,我不禁有了一種沖動,就是把他們置身于企業(yè)的大環(huán)境中,設(shè)定為CEO的角色,將他們的管理、經(jīng)營的智慧提煉出來,使之躍然紙上,這也是一件十分有意義的事情。    有了這種想法,我開始動筆試著這部《水煮三國“三巨頭”曹操、劉備、孫權(quán)的CEO之路》。當(dāng)然,創(chuàng)作這樣一部作品是有難度的:    一是三國的時代背景、道德理念畢竟和現(xiàn)在有很大的不同,抱地盤、奉宗主、殺人故火爭天下和現(xiàn)代的企業(yè)競爭也是有很大的出入,有些沖突是難以調(diào)和的。    一是三國智慧博大精深,無窮無盡,若想將其完全融會貫通,實非一人、一團(tuán)隊能力所及,要知道古往今來研究三國智慧的仁人何止百千,研究三國權(quán)渫的著作汗牛充棟,誠如此亦末能將三國意蘊(yùn)言盡。    所以在這里,本書的作者采用了兩個被證明過是行之有效的辦法:    一是不在細(xì)枝末節(jié)上斤斤計較,重在對曹、劉渤三家管理權(quán)謀的闡釋,達(dá)到使讀者閱有所悟的目的:    一是選取最符合當(dāng)前市場競爭態(tài)勢的經(jīng)營智慧,將這些前人的思想精髓的現(xiàn)實指導(dǎo)意義最大化。    在本書中,曹操、劉備、孫權(quán)分別化身為企業(yè)的CEO,他們身邊的謀臣、將軍們則成為了企業(yè)中的行政、銷售等高管,而孫、曹、劉所經(jīng)營的業(yè)務(wù)便是“抱地盤”、“爭天下”。    在如此不一樣的背景下,三個集團(tuán)展開了驚心動魄的殊死較量,以別開生面的形勢展現(xiàn)出曹、劉、孫無與倫比的CEO智慧。

內(nèi)容概要

一部《三國》,起于陳壽,盛于羅貫中,至今為人津津樂遭,可以說是伴隨千年的歷史跌宕凝聚而成,其中浸透了中國的文化、權(quán)謀、人性。追古思今,我們看到三國時代炫目的歷史片段時,仍不免感慨萬千。盡管時代不同,人物不一,但三國時代與當(dāng)前的商界競爭仍有驚人相似,割據(jù)與經(jīng)營、競爭與權(quán)謀,依然存在于這個時空。競爭中如何運用資源,采取何種策略,如何揚長避短,縱是千年之后還是人們不斷思考的問題。
《水煮三國三巨頭》主題鮮明,從管理經(jīng)營的角度出發(fā),將三國中的曹操、劉備、孫權(quán)設(shè)定為CEO的角色,讓讀者在閱讀的過程中深刻地悟到其三家的管理策略,是一本商界人士必備的經(jīng)商與管理指南。
《水煮三國三巨頭》由博鋒編著。

書籍目錄

序:“爭天下”的三個CEO
 曹劉孫的非360°測評
CEO的非360°測評之曹操
 崛起的草根精英
 亦正亦邪之間
 沉郁中的睿智
 翻云覆雨的強(qiáng)勢龍頭
CEO的非360°測評之劉備
 沒落貴族的中興
 扯開“正牌”的大旗
 低調(diào)者稱雄
 沒有王者命的王者
CEO的非360°測評之孫權(quán)
 小企業(yè)的接班人
 接班上位
 夾縫中的逢源
 無奈之下的穩(wěn)妥起見
CEO曹:草根精英的乘勢而起
精英創(chuàng)業(yè),占領(lǐng)核心領(lǐng)域的高地
 技術(shù)精英的創(chuàng)業(yè)
 魄力是優(yōu)秀CEO的必需品質(zhì)
 曹操的眼光
 CEO的御人之道
 低成本高效率的創(chuàng)業(yè)
擴(kuò)張,并購:是種犀利的手段
 市場,不是大魚吃小魚的游戲
 是人才,就甭管是從哪兒來的
 小蛇也能吞大象
 并購中,CEO的戰(zhàn)略眼光
 主動出擊,打響自己的品牌
龍頭企業(yè),CEO的領(lǐng)袖風(fēng)范
 曹操的絕對權(quán)威
 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵手段
 大人物的暴虐與寬容
 大老板的權(quán)術(shù)
 三思,思定而必行
 察納雅言,CEO的明覺之道
任人唯賢,曹氏集團(tuán)的強(qiáng)大團(tuán)隊
 運營總監(jiān):荀或
 首席戰(zhàn)略顧問:郭嘉
 人力資源總監(jiān):陳群
 創(chuàng)意總監(jiān):茍攸
 銷售總監(jiān):夏侯惇
 首席大區(qū)CEO:張遼
權(quán)集一身,大老板管理有術(shù)
 割發(fā)代罪,公司的紀(jì)律要嚴(yán)明
 “戕”忤逆者許攸
 “縊”呂布,不忠者不可留
 斬楊修,恩威難測
曹氏集團(tuán),繼任的那些高管們
 守成的CEO,曹二代
 睿者不睿的曹三代
 賈詡,從職場達(dá)人到市場部老大
 從擅權(quán)到篡權(quán)的曹爽
 最危險的總裁,司馬懿
CEO劉:沒落貴族的白手起家
草根起家,借著名望尋風(fēng)投
 創(chuàng)業(yè),你得有個噱頭
 哥們兒夠意思,合伙立山頭
 創(chuàng)業(yè)初期,不怕沒錢,就怕沒生意
 該低頭時就低頭
 劉氏集團(tuán)鮮明的企業(yè)文化
怎么賺錢我怎么干
 劉老板借本兒做生意
 誰牛就和誰合作
 機(jī)會不到不下手
 企業(yè)規(guī)劃就是生產(chǎn)力
 眼淚屬于“大殺器”
CEO劉:“謙和”的野心家
 搞聯(lián)盟:小企業(yè)叫板大龍頭
 既得的利益,誰也甭想拿走
 低調(diào),是因為有資本高調(diào)
 眼光,是一個CEO的撒手锏
親疏之間,合資集團(tuán)的權(quán)力構(gòu)架
 不能放權(quán)的COO是不稱職的
 荊州子公司的關(guān)二老板
 漢中子公司的馬老板
 托孤的行政大鱷李嚴(yán)
 策劃和創(chuàng)意總監(jiān)法正
 早天的顧問龐士元
 COO的嫡系總監(jiān):趙云
 隱忍上位的銷售部魏總
放權(quán)CEO——劉總的權(quán)術(shù)手段
 先給自己貼個標(biāo)簽
 面對勁敵,必除之而后快
 不明白不要緊,關(guān)鍵是用明白人
 選才之道
 當(dāng)老板的沒有不玩制衡的
 諸葛,我敢讓位,你敢上位嗎
巴蜀總公司,高管的更迭
 蔣琬,諸葛一脈的CEO
 蕭規(guī)曹隨的經(jīng)理人:費祎
 被高估的姜家小伙子
 董事會的大紅人黃皓
 被毀掉的接班人:劉禪
CEO孫:接班人的轉(zhuǎn)型與守成
繼任的“富二代”,管這一攤子有點難
 父兄留下個爛攤子
 接班,壓力大呀
 守住這一攤是我的本分
 勢力需要慢慢培植
 信任,是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道
在夾縫中謀求生存
 沒有永遠(yuǎn)確定的朋友
 只有一個一把手
 用人講究打破常規(guī)
 沒有永遠(yuǎn)確定的敵人
孫老板的平衡術(shù)
 賽馬比相馬省事
 有競爭,更要有平衡
 時刻保持疏離感
加盟集團(tuán),讓CEO無奈的“小”老板們
 張昭,對內(nèi)行政的一把手
 周瑜,攻城略地的銷售總監(jiān)
 搞市場策劃的大手魯子敬
 諸葛瑾,從公共關(guān)系經(jīng)理到CMO
繼任總監(jiān)們,江東才俊今何在
 低學(xué)歷總監(jiān):呂蒙
 陸遜,陸氏股東的代言人
 低調(diào)的COO:顧雍
 最后一個大老板:孫皓
后記:曹劉孫,CEO之?dāng)?br />曹氏集團(tuán):最大企業(yè),最易騷亂
 敗因一:內(nèi)耗與權(quán)力的架空
 敗因二大面積“卒降”高管
 敗因三:逆勢改革之禍
劉氏集團(tuán):最佳行政,最先敗亡
 敗因一:非本土化戰(zhàn)略的疏離
 敗因二:集團(tuán)內(nèi)部勢力的大分裂
 敗因三:背離的企業(yè)愿景
 敗因四:錯誤的企業(yè)戰(zhàn)略
孫氏集團(tuán):最差管理,最久茍延
 敗因一:接班人危機(jī)
 敗因二:高端人才的匱乏
 敗因三:反應(yīng)和危機(jī)處理能力的孱弱
 敗因四:內(nèi)部分裂的敗亡
后記贅言
附錄:曹、劉、孫三個CEO的大事記
 附錄一:CEO曹操大事記
 附錄二:CEO劉備大事記
 附錄三:CEO孫權(quán)大事記

章節(jié)摘錄

CEO的非360°測評之曹操    北邊曹魏集團(tuán)的大老板叫曹操,人稱曹總。曹操是從草根階層爬出來的精英,但是精英未必就是好人,曹操自己就沒把自己當(dāng)成一個好人。曹操平日里喜怒不形于色,擁有卓越的領(lǐng)袖風(fēng)范和翻云覆雨的手腕,經(jīng)過幾十年的打拼。終將自己創(chuàng)建的企業(yè)推上了行業(yè)頂峰。    崛起的草根精英    說到草根,必須提及家世。    曹操的父親叫蕾嵩,在國家級壟斷企業(yè)“東漢集團(tuán)”里算是大人物,先后做過集團(tuán)總公司的財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理,最后晉升為銷售總監(jiān)。    但是,由于東漢集團(tuán)的公司架構(gòu)頭輕腳重,總部并沒有多少實權(quán),所以曹嵩雖然爬到了集團(tuán)銷售總監(jiān)的位置,但是手中的實權(quán)并沒有想象中的那么大,權(quán)力還是握在集團(tuán)各大區(qū)的CEO手里。    曹操那個時代,社會價值觀和現(xiàn)在不太一樣——當(dāng)時社會認(rèn)為只有出身貴族、土族的人才算是撕掉了革根階層的標(biāo)簽。曹操的父親曹嵩盡管職務(wù)很高,但是出身不好,是宦官的養(yǎng)子,屬于典型的草根,所以曹操順理成章是草根出身。    不過,曹嵩畢竟做到了集團(tuán)總監(jiān)的位置,因此還是為曹操提供了一些創(chuàng)業(yè)上的便利條件。    一方面,曹操有機(jī)會接近豪門子弟,比如小時候的玩伴袁紹,    另一方面,曹操有機(jī)會接觸一些聰穎之人,比如小時候的同學(xué)許攸——這對提升營操的個人氣質(zhì)和修養(yǎng)層次有極大的幫助。    更為關(guān)鍵的是,通過曹嵩的關(guān)系,曹操自小得到了良好的教育,接觸到了“爭天下”中最頂尖的技術(shù),并且獲得了非凡的造詣。三大權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)都對曹操給予了極高的評價:    “清平之奸賊,亂世之英雄?!薄S邵事務(wù)所    “治世之能臣,亂世之奸雄?!薄獙O盛事務(wù)所    “天下將亂,非命世之才不能濟(jì)也,能安之者,其在君乎!”——鄭玄認(rèn)證機(jī)構(gòu)。至此,曹操被打上了“技術(shù)精英”的標(biāo)簽。    亦正亦邪之間    從道德上來衡量,曹操算不上是精英模范,頂多在及格邊緣徘徊。因為曹操根本就不想成為道德模范,他想要的是成為創(chuàng)業(yè)型的CEO,把自己手里“爭天下”的項目真正落實下來。    創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)不能用普通的道德標(biāo)準(zhǔn)來衡量,特別是在“爭天下”這個項目上。所謂勝者為王,創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的高低就在于是否能贏。如果創(chuàng)業(yè)者的個性有利于其最終獲得勝利,那么他就是高素質(zhì),反之則是低素質(zhì)。    曹操是個什么人,他是個亦正亦邪的人物。說他正,他可以一笑泯恩仇,說他邪,他會睚眥必報。如此這般的一個人,他什么手段都能使得出來,他可以大義凜然也可以心狠手辣,只要情勢需要,只要他想要。    而這一切,正是一個玩弄權(quán)術(shù)的CEO所必備的素質(zhì)。    沉郁中的睿智    曹操的智慧體現(xiàn)在他的沉郁上。曹操不低調(diào),作為技術(shù)精英,他有張揚的資本,但更多的時候,他更愿意以沉郁的形象示人,特別是在取得成功之前。    沉郁帶給曹操的是遇事沉著、克制。這種沉著與克制,一方面體現(xiàn)在曹操的洞察力上:他喜歡在旁觀察,看清楚了、看透徹了,然后行動,另一方面體現(xiàn)在曹操的思維力上:他的思維是很銳利的,往往能一刀切中要害。而洞察力與思維力,直接決定了個CEO的決策水準(zhǔn)。    當(dāng)然,人無完人,作為技術(shù)精英,曹操身上自然有幾分傲氣。傲氣可以麻痹人的思維,也正是這樣,每當(dāng)曹操張揚的時候,失敗實際上就在周圍潛伏。但終究瑕不掩瑜,曹操在智力水準(zhǔn)上是超一流的,符合個超級CEO的標(biāo)準(zhǔn)。    翻云覆雨的強(qiáng)勢龍頭    在大風(fēng)大浪里打拼過,這一點是曹操能夠取得成功的最寶貴的財富。    通常來講,成功的創(chuàng)業(yè)者往往都有在大企業(yè)就職的經(jīng)歷。借助這個平臺。他們可以獲得必須的資源、積累經(jīng)驗,為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。    在成為曹魏集團(tuán)的老板之前,曹操在“東漢集團(tuán)”打工。開始是做銷售,搭建了自己的團(tuán)隊,成為了區(qū)域經(jīng)理,曹操擁有了賴以發(fā)跡的地盤和資源。而后曹經(jīng)理越做越大,最終坐到了整個東漢集團(tuán)CEO的位置上,成了曹總。    對曹操而言,東漢集團(tuán)CEO的這段經(jīng)歷至關(guān)重要。在這里,曹操體驗了一個大型壟斷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的各項能力,或是懷柔,或是打壓,翻手為云、覆手為雨。在“爭天下”這項業(yè)務(wù)上,曹操具備了成為行業(yè)龍頭的一切素質(zhì)和條件。    CEO的非360°測評之劉備    專門和曹魏集團(tuán)對著干的巴蜀集團(tuán),是由劉備創(chuàng)立的。劉備這個人祖上有些背景,但是已經(jīng)沒落了。劉備心有不甘,一心想恢復(fù)家族的榮耀,鮚拜了幾個兄弟去創(chuàng)業(yè)。劉備有個特點,就是表面“裝老好人”,背后算計人,結(jié)果很多人都被劉備算計了。終于,劉備拿著他的“算盤”,算計出了一片江山。    沒落貴族的中興    說來,劉備和東漢集團(tuán)還是頗有淵源的。    東漢集團(tuán)是劉氏的家族企業(yè),劉備實際也算是劉氏家族的人,只不過劉備的祖上因為犯了家規(guī),被趕出了劉家。當(dāng)然,這都是幾百年前的舊事了。    劉備的爹叫劉弘,當(dāng)時已經(jīng)是一介草民了,對于自己的貴族身份,劉弘老爺子早就淡漠了。但是劉備不同,劉備是有抱負(fù)的,想的是出人頭地,欲望對一個人來說是很重要的。    在這個社會上要想發(fā)達(dá),兩個條件有錢、有關(guān)系,就像曹操那樣。但遺憾的是,這兩個條件劉備一個也沒有。沒有條件,就只能制造條件,劉備審視了自己一番,唯一能拿得出手的亮點就是“漢室宗親”,于是劉備就像找到了救命稻草一般,到處宣揚。    結(jié)果,還真有人吃這一套,劉備借著這個噱頭又是拿項目,又是引風(fēng)投,居然就這么空手套白狼地張羅起來了他的創(chuàng)業(yè)公司,沒落貴族中興在望。P2-5

后記

不管是巴蜀集團(tuán)還是曹魏集團(tuán)或是東吳集團(tuán),他們在滅亡時的狀況有很大的相似之處,就是本土的勢力都倒向了入侵勢力,而反對掌權(quán)勢力。    在巴蜀,益州集團(tuán)倒向曹魏集團(tuán);    在曹魏,曹氏家族支持司馬氏扳倒曹爽;    在東吳,地方士族倒向西晉集團(tuán)。    可以說,在巴蜀、曹魏、東吳的三個集團(tuán)的覆滅過程中,人心的向背導(dǎo)致了企業(yè)命運的走向,所以最后提醒一下CEO們,經(jīng)營好人心才是經(jīng)營好企業(yè)的最核心因素。

編輯推薦

三國無疑是中國歷史上最精彩的時代之一,史詩畫卷波瀾壯闊,英雄激斗層出不窮。但當(dāng)我們透過演義小說的遮蓋,直視三國史實時,便會驚奇的發(fā)現(xiàn),曹操、劉備、孫權(quán)三大集團(tuán)之間的斗智斗勇,和當(dāng)下的企業(yè)競爭本質(zhì)上殊途同歸。    由博鋒編著的《水煮三國三巨頭》將帶你回到那一個風(fēng)云激蕩的時代,去考察曹、劉、孫三位CEO是如何打造他們的“企業(yè)版圖”的。

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用戶評論 (總計8條)

 
 

  •   看了一點,其實是想買水煮西游的- -
  •   簡單 深刻
  •   第一次在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書,挑了20本,晚上下的訂單,第二天早上配送與我聯(lián)系,速度很快,告知1小時之內(nèi)送到??墒堑鹊较挛?點也沒送。第二天上午配送再次與我聯(lián)系,這次還真的1小時內(nèi)就送來了,服務(wù)很好,并解釋了昨天送錯了地方,所以耽誤了,當(dāng)當(dāng)很誠懇。但是今天發(fā)現(xiàn)送來的書缺32頁,想退掉這本。能否在下次送書是一并推掉?
  •   處于對三國的喜歡,另外也覺得職場上有時也需要三國中的智慧去看的這本書,從不同的角度講述了三國中大人物的思考,企業(yè)制衡,人才保留等都有所涉及,是一本不錯的書,值得公司高管看看。
  •   內(nèi)容有點新穎,但總體感覺一般
  •   值得一提。我喜歡此書
  •   網(wǎng)上先看到相關(guān)的段落,覺得有點意思,從商業(yè)的角度解讀《三國演義》,也是一個思考問題的角度。但字太小,行距沒必要搞得那么大,看起來舒適度不高。封面封底均有非常明顯的折痕,切口有污漬,像是舊書。
  •   用現(xiàn)代管理經(jīng)驗來寫三國這段歷史,讀下來也很有趣
 

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