班組長上崗手冊

內容概要

　　大力開展就業(yè)技能培訓。要面向城鄉(xiāng)各類有就業(yè)要求和培訓愿望的勞動者開展多種形式就業(yè)技能培訓。堅持以就業(yè)為導向，強化實際操作技能訓練和職業(yè)素質培養(yǎng)，使他們達到上崗要求或掌握初級以上職業(yè)技能，著力提高培訓后的就業(yè)率……（七）大力推行就業(yè)導向的培訓模式?！龑殬I(yè)院校、企業(yè)和職業(yè)培訓機構大力開展訂單式培訓、定向培訓、定崗培訓。面向有就業(yè)要求和培訓愿望城鄉(xiāng)勞動者的初級技能培訓和崗前培訓，應根據(jù)就業(yè)市場需求和企業(yè)崗位實際要求，開展訂單式培訓或定崗培訓；面向城鄉(xiāng)未繼續(xù)升學的應屆初、高中畢業(yè)生等新成長勞動力的勞動預備制培訓，應結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展對后備技能人才需求，開展定向培訓?！?/pre>


作者簡介
　　涂高發(fā)，現(xiàn)場管理改善專家，友聯(lián)管理咨詢機構總經(jīng)理，深圳市粵環(huán)科檢測技術有限公司董事長，先后工作于大型臺企和大型港企集團，任品質部經(jīng)理、廠長、助理總經(jīng)理等職；擅長各類現(xiàn)場改善和國際標準管理體系的輔導和培訓，精通SS-10S等現(xiàn)場改善、品質管理技術提升專案。曾經(jīng)培訓和輔導的典型客戶有LG、BP、JIC、創(chuàng)維、歐姆龍、長營電器(統(tǒng)一集團)、南玻集團等。


書籍目錄
導讀就業(yè)導向的上崗培訓
　一、何謂就業(yè)導向
　二、為何要以就業(yè)為導向
　三、班組長的就業(yè)導向目標
第一部分 班組長上崗須知
　須知01班組長的崗位職責
　　一、班組長的工作職責
　　二、班組長的工作內容
　　三、班組長的權限
　　四、班組長的義務
　須知02班組長的任職要求
　　一、專業(yè)知識
　　二、能力要求
　　三、心態(tài)要求
　　四、工作處理要求
第二部分 職場常識
　常識01開好班組早會
　　一、早會的內容
　　二、早會的總結評估
　　三、早會的跟進
　常識02制訂工作計劃
　　一、制訂日生產(chǎn)計劃
　　二、周工作計劃
　　三、人員培訓計劃
　　四、輪流值日計劃
　　五、班組活動計劃
　常識03班組人員溝通
　　一、與員工溝通的要求
　　二、與員工溝通的注意事項
　　三、化解員工的抵觸
　常識04正確下指示與匯報
　　一、下達指示
　　二、正確匯報工作
第三部分 班組長工作技能
　技能01班組生產(chǎn)作業(yè)控制
　　一、生產(chǎn)準備
　　二、生產(chǎn)作業(yè)派工
　　三、生產(chǎn)過程控制
　　四、控制好生產(chǎn)進度
　　五、做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計
　技能02班組物料管理
　　一、物料的領取
　　二、物料的使用
　　三、生產(chǎn)輔料的管理
　　四、剩余物料的處理
　技能03班組質量控制
　　一、嚴格執(zhí)行“三不原則”
　　二、按作業(yè)指導書要求作業(yè)
　　三、重視首件檢驗
　　四、落實“三檢制
　　五、做好工程檢查
　　六、處理不良品
　技能04班組設備管理
　　一、設備的操作使用
　　二、設備日常點檢
　　三、設備保養(yǎng)
　　四、設備潤滑
　技能05班組5S管理
　　一、整理
　　二、整頓
　　三、清掃
　　四、清潔
　　五、素養(yǎng)
　技能06班組安全管理
　　一、班組安全教育
　　二、監(jiān)督員工按操作規(guī)程操作
　　三、監(jiān)督員工穿戴勞保用品
　　四、開好班前安全會
　　五、做好班組安全檢查
　　六、開展班組安全日活動
　　七、杜絕習慣性違章
　　八、實施安全生產(chǎn)確認制
　　九、安全事故的應急處理
　技能07班組人員管理
　　一、員工日常事務管理
　　二、員工培訓
　　三、協(xié)調員工的沖突
技能測試
參考書目









圖書封面






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