精編管理學(xué)教程

內(nèi)容概要

本書是為高職高專經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生所設(shè)計，突出高職高專教育對學(xué)生管理技能培養(yǎng)的特征，為高職高專教育培養(yǎng)應(yīng)用型人才服務(wù)。同時，本書適用于在職管理人員培訓(xùn)及其他應(yīng)用型人才的培養(yǎng)教育，也可用于自學(xué)。    本書涵蓋了管理學(xué)的基本原理，介紹了最新的管理學(xué)概念和實踐理論，給學(xué)生提供了理解重要概念的基礎(chǔ)，并圍繞4個傳統(tǒng)的管理概念——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，進(jìn)行系統(tǒng)的組織與編寫，反映了當(dāng)前管理與組織理論的發(fā)展趨勢，并介紹了本領(lǐng)域內(nèi)的最新研究成果。

書籍目錄

第一章　管理與管理學(xué)  開篇案例  第一節(jié)　管理的含義與特征 　 一、管理的含義　  二、管理的特征　第二節(jié)　管理的性質(zhì)　  一、管理的二重性　  二、管理的科學(xué)性和藝術(shù)性　第三節(jié)　管理學(xué)的特點與作用    一、管理學(xué)的特點    二、學(xué)習(xí)管理學(xué)的重要性　第四節(jié)　管理學(xué)的內(nèi)容和研究方法    一、管理學(xué)的研究內(nèi)容    二、學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的方法　案例分析　思考題第二章　管理理論的演進(jìn)　開篇案例　第一節(jié)　管理學(xué)發(fā)展史概論　第二節(jié)　早期管理思想及管理理論萌芽    一、早期的管理實踐和管理思想    二、威尼斯兵工廠的管理實踐    三、尼古拉·馬基雅維利的管理四原則    四、管理理論萌芽　第三節(jié)　古典管理理論　  一、泰勒及其科學(xué)管理思想　  二、法約爾和韋伯：一般行政管理理論　第四節(jié)　行為科學(xué)概論　  一、早期倡導(dǎo)者　  二、霍桑實驗　  三、人際關(guān)系理論　……第三章　管理的基本原則和方法第四章　決策第五章　計劃第六章　組織第七章　領(lǐng)導(dǎo)第八章　溝通第九章　激勵第十章　控制第十一章　管理發(fā)展的新趨勢參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　集權(quán)制是指管理權(quán)限較多地集中在組織最高層。其特點是：①決策權(quán)較多地集中于高層主管，中下層只有日常業(yè)務(wù)的決策權(quán)；②對下級的控制較多，下級決策前都要經(jīng)過上級的審核，下級決策后要向上級匯報；集中經(jīng)營，統(tǒng)一核算。　　分權(quán)制就是把管理權(quán)限適當(dāng)分散在組織中下層。分權(quán)制的特點是：①中下層有較多的決策權(quán)；②上級的控制較少，往往以完成規(guī)定的目標(biāo)為限；③下級有相對的獨立經(jīng)營、獨立核算的權(quán)力，有一定的財務(wù)支配權(quán)?！　。?）影響集權(quán)或分權(quán)的因素。對于一個企業(yè)，是集權(quán)程度高一些好，還是低一些好，這沒有普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)模式，只能根據(jù)影響集權(quán)與分權(quán)程度的客觀因素，實事求是地加以確定，集權(quán)與分權(quán)的程度可根據(jù)以下因素的變化情況來衡量?！　〉谝?，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點。這是來自企業(yè)內(nèi)部影響集權(quán)與分權(quán)程度的基本因素。例如，有的企業(yè)產(chǎn)品單一，更新?lián)Q代速度慢，生產(chǎn)過程連續(xù)性強，實行大量生產(chǎn)，由于其生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作和聯(lián)系十分緊密，客觀上要求集中經(jīng)營、統(tǒng)一管理，企業(yè)高層就應(yīng)集權(quán)多些；而有的企業(yè)從事跨行業(yè)多種經(jīng)營，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)差別大，市場和銷售渠道各不相同，在這種情況下，只有加大分權(quán)程度，才能使不同產(chǎn)品的生產(chǎn)單位能夠根據(jù)行業(yè)特點靈活經(jīng)營?！　〉诙h(huán)境條件。環(huán)境是從外部影響集權(quán)與分權(quán)程度的基本因素。由于企業(yè)所處的行業(yè)、經(jīng)營資源的供應(yīng)、面對的市場、使用的技術(shù)等存在差異，其環(huán)境有的復(fù)雜多變，不確定性程度高；有的則相對較為穩(wěn)定，不確定性程度低。環(huán)境越是不確定，決策者越難以獲得準(zhǔn)確而可靠的環(huán)境信息，越難以把握外部條件的變化方向與速度，因而生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險就越大。顯然，為了使企業(yè)下屬單位能夠及時抓住機(jī)會，避開風(fēng)險，促進(jìn)整個企業(yè)的發(fā)展，必須加大分權(quán)程度才行。而那些環(huán)境較為穩(wěn)定的企業(yè)，則可以提高集權(quán)程度。在我國，環(huán)境條件中還有一個重要因素，這就是國家宏觀調(diào)控的方式與政策。對于某些企業(yè)，國家控制相對較嚴(yán)，過去以指令性計劃形式實行直接控制，今后將采取國有獨資企業(yè)保持絕對控制權(quán)，這樣的企業(yè)，其內(nèi)部就要有較高程度的集權(quán)。　　第三，企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不同，將對企業(yè)集權(quán)與分權(quán)產(chǎn)生直接影響。例如，從總體上看，企業(yè)根據(jù)特定環(huán)境和自身條件，可以采取穩(wěn)定型、增長型和收縮型等不同態(tài)勢的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)集權(quán)程度。實行收縮型戰(zhàn)略，必須加強企業(yè)高層的集權(quán)，否則就無法集中力量，保證重點，難以實現(xiàn)較大的戰(zhàn)略調(diào)整。與這兩種戰(zhàn)略態(tài)勢相反，增長型戰(zhàn)略則要求擴(kuò)大分權(quán)，以便充分發(fā)揮下屬單位生產(chǎn)經(jīng)營的主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)開拓更多、更大的市場?！　〉谒?，企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)營管理越復(fù)雜，決策數(shù)目就越多，決策頻率就越高；同時由于管理層次和部門增多，使得橫向協(xié)調(diào)越困難，高層也越不容易及時掌握下層情況。因此，決策權(quán)若過于集中，就會延誤決策時間，降低決策效率，還會因情況不明而導(dǎo)致決策失誤。所以，規(guī)模大的企業(yè)，除了那些由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)技術(shù)特點所決定的、適合高度集權(quán)的企業(yè)外，一般都需要不同程度地擴(kuò)大分權(quán)。 　　……

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