財(cái)務(wù)命門

內(nèi)容概要

本書針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏獨(dú)立的資本利潤(rùn)觀念、現(xiàn)金流管理混亂等多種現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合實(shí)踐案例總結(jié)了十項(xiàng)關(guān)鍵原則，鮮明地指出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中廣泛存在的誤區(qū)，并提出了系統(tǒng)化解決的對(duì)策。    本書可以指導(dǎo)管理者全面深入地剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的得與失，有效規(guī)避各類財(cái)務(wù)管理問題的發(fā)生，真正發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)效益的作用，從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)師、管理培訓(xùn)師等相關(guān)人員都是難得的實(shí)用讀本。

作者簡(jiǎn)介

遲淑華，智元集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，高級(jí)財(cái)務(wù)咨詢師。擁有30年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和5年企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)經(jīng)歷，歷經(jīng)多年的財(cái)務(wù)實(shí)踐，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段以超越性思維獨(dú)創(chuàng)了企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃安全服務(wù)系統(tǒng)。其原創(chuàng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)操工具被多家企業(yè)譽(yù)為最實(shí)用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理“金鑰匙”。

書籍目錄

叢書序  在動(dòng)蕩中前行前言  財(cái)務(wù)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則及其實(shí)踐第一章  賬房先生的陋習(xí)——企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的養(yǎng)成    財(cái)務(wù)就是“賬房先生”？    無聊的數(shù)字游戲    老實(shí)聽話就行？    財(cái)務(wù)不生財(cái)？    財(cái)務(wù)也是發(fā)動(dòng)機(jī)    領(lǐng)導(dǎo)也是財(cái)務(wù)官    全員參與的財(cái)務(wù)管理    全天候的財(cái)務(wù)管理第二章  跟著感覺走——發(fā)揮預(yù)算作用，不做無頭蒼蠅    即興的財(cái)務(wù)管理    計(jì)劃趕不上變化    縫縫補(bǔ)補(bǔ)又一年？    讓人高興的華麗預(yù)算    預(yù)算只是“參考”？    握住手中的“尚方寶劍”    小心分干糧    用好預(yù)算這把戒尺第三章  聰明反被聰明誤——領(lǐng)導(dǎo)的編制何以成為財(cái)務(wù)障礙    “我是領(lǐng)導(dǎo)，我說了算”    沾親帶故的財(cái)務(wù)人員    “注水”的財(cái)務(wù)報(bào)告    合法就行？    審計(jì)只是例行公事？    財(cái)務(wù)人員也是公司職員    守法也是守未來    安好財(cái)務(wù)核算這處“儀表盤”第四章  錢要少借、上市最好？——樹立均衡穩(wěn)妥的籌資理念    “無債一身輕”    虱子多了不咬    拆東墻，補(bǔ)西墻    擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn)??？    上市是天堂？    未雨綢繆    借雞生蛋的哲學(xué)    有借有還    上市需量力而行    葷素搭配的融資理念第五章  產(chǎn)銷量大也煩惱——打通銷路，加速資金流轉(zhuǎn)    產(chǎn)量大就實(shí)力強(qiáng)？    存貨堵住財(cái)源    零庫存是靈丹妙藥？    只見貨出，不見款進(jìn)    “黃世仁”也煩惱    存貨的“N+1”管理    用好應(yīng)收賬款這把雙刃劍    打造系統(tǒng)的銷售鏈管理第六章  摸不清的成本費(fèi)用——成本和費(fèi)用事關(guān)企業(yè)利潤(rùn)    成本和費(fèi)用是“孿生兄弟”？    機(jī)會(huì)成本也是成本    沉默的沉沒成本    舍不得孩子套不著狼    顧此失彼的控制    說不清的費(fèi)用    認(rèn)清成本和費(fèi)用的真面目    種瓜得瓜，種豆得豆第七章  利潤(rùn)為王？——沒有現(xiàn)金流，就沒有血液    利潤(rùn)最大化    我們的利潤(rùn)來自何方？    贏利企業(yè)也缺錢    現(xiàn)金就是鈔票？    需要輸血的現(xiàn)金流    “現(xiàn)金為王”    擠去水分，留干貨    把握關(guān)鍵第八章  審計(jì)也分內(nèi)外？——內(nèi)部控制有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)    多此一舉的內(nèi)審    以此類推    發(fā)號(hào)施令的管理者    內(nèi)傷嚴(yán)重    形同虛設(shè)的制度    企業(yè)“督察”    防患未然    決策的天羅地網(wǎng)第九章  財(cái)務(wù)報(bào)告只是開始——從財(cái)務(wù)報(bào)告到財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)創(chuàng)造更多價(jià)值    財(cái)務(wù)報(bào)告就是幾張表？    束之高閣的財(cái)務(wù)報(bào)告    點(diǎn)到為止？    分析何以創(chuàng)造價(jià)值    需要重點(diǎn)關(guān)注的分析指標(biāo)    總和分析    不可或缺的分析崗位    領(lǐng)導(dǎo)兼任分析官第十章  越發(fā)復(fù)雜的財(cái)務(wù)——強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，決勝未來    越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)    不懂財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)    稅負(fù)太重？    “386”級(jí)的財(cái)務(wù)軟件    謹(jǐn)慎進(jìn)行金融投資    隨心所欲的投資    “多面手”的財(cái)務(wù)總監(jiān)    飛行導(dǎo)航儀后記

編輯推薦

　　當(dāng)我們明確了企業(yè)運(yùn)行在哪些關(guān)鍵點(diǎn)上容易陷入誤區(qū)，并找出相應(yīng)的對(duì)策時(shí)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會(huì)順理成章。

圖書封面

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