圖解效率管理一本通

內(nèi)容概要

具體來說，本書具有以下三個亮點：    一、模式新穎    本書最為突出的亮點就是模式新穎，具體到每一章每一小節(jié)筆者都以畫圖或列表的形式向讀者傳達了效率管理的精華所在，每一個圖、每一個表都凝聚著編者辛勤的勞動成果，我們?yōu)槟I上的不僅僅是千篇一律、死板教條的管理方法，更多的是一份輕松管理并快樂著的心情。    尤其是在“流程工具篇”里，在大范圍上，從生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計劃管理到生產(chǎn)周期和生產(chǎn)進度管理；在小范圍上，從作業(yè)調(diào)度管理到生產(chǎn)績效和緊急訂單管理，筆者都把不同生產(chǎn)階段所涉及的生產(chǎn)流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以直觀的流程圖和表格形式呈現(xiàn)出來，讓管理者一目了然。    另外，在整本書的寫作過程中，筆者分別根據(jù)不同的內(nèi)容穿插了大量生動有趣的圖案，完全不同于以往管理書籍說教的模式，讓管理者能夠輕輕松松地學(xué)習(xí)和掌握效率管理的技巧。    二、體系完整    本書站在生產(chǎn)企業(yè)管理者的角度，本著指導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)管理者解決實際問題的理念，將效率管理所有涉及的結(jié)構(gòu)、方案與流程等分門別類地以篇的形式呈現(xiàn)給大家，可以說是面面俱到，包括最后的技巧案例篇和附錄，都將為企業(yè)管理者帶來很大的方便。    惠普之所以能不斷地推陳出新，成為行業(yè)市場的領(lǐng)先者和全球頂尖的高科技公司，它究竟靠的是怎樣高效的生產(chǎn)運作模式?王傳福又是如何帶領(lǐng)比亞迪從“小米加步槍”的民營企業(yè)成長為今天世界領(lǐng)先的通信和電子產(chǎn)品制造商以及汽車制造商?效率全方位管理常用的有哪些表單?如何制作?別著急，本書將帶您一一揭開問題背后的謎底。    三、實操性強    本書綜合了我國企業(yè)在效率管理方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一手抓“效率”，一手抓“管理”，始終堅持兩手抓、兩手都要硬的原則，從試流法、約翰遜法、MRP流程圖到甘特圖和決策樹法的應(yīng)用，為廣大企業(yè)管理者提供了一套簡單而又實用的管理體系，看完本書以后，相信你將受益匪淺。    您還在為不知道如何實施效率管理而緊鎖眉頭嗎?您還在為企業(yè)沒有好的管理模式而頭疼嗎?《圖解效率管理一本通》將為您呈現(xiàn)不一樣的管理盛宴!

書籍目錄

序言前言效率管理結(jié)構(gòu)職責(zé)篇　第一章　效率管理結(jié)構(gòu)模式與職責(zé)權(quán)限　　第一節(jié)　效率管理組織結(jié)構(gòu)模式　    一、大型工廠效率管理組織結(jié)構(gòu)模式　    二、中型工廠效率管理組織結(jié)構(gòu)模式　    三、小型工廠效率管理組織結(jié)構(gòu)模式　　第二節(jié)　效率管理崗位職責(zé)權(quán)限　    一、生產(chǎn)效率總監(jiān)崗位職責(zé)權(quán)限　    二、生產(chǎn)能力主管崗位職責(zé)權(quán)限　    三、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)權(quán)限　    四、生產(chǎn)周期主管崗位職責(zé)權(quán)限　    五、生產(chǎn)進度主管崗位職責(zé)權(quán)限　    六、作業(yè)調(diào)度主管崗位職責(zé)權(quán)限　    七、績效主管崗位職責(zé)權(quán)限　    八、緊急訂單主管崗位職責(zé)權(quán)限　    九、交期主管崗位職責(zé)權(quán)限效率管理方案制度篇　第二章　效率全方位管理方案　  第一節(jié)　效率的定義與識別　    一、生產(chǎn)效率的定義　    二、生產(chǎn)效率對利潤的影響　    三、如何計算生產(chǎn)效率　  第二節(jié)　效率控制管理方案分析　    一、生產(chǎn)能力的合理制定方案　    二、生產(chǎn)計劃的合理制定方案　    三、生產(chǎn)周期的合理制定方案　    四、生產(chǎn)進度的合理制定方案　    五、作業(yè)調(diào)度的合理制定方案　    六、生產(chǎn)績效的快速提升方案　    七、緊急訂單的合理接收方案　    八、生產(chǎn)交期的合理制定方案　第三章　效率全方位管理制度　　第一節(jié)　交貨期與生產(chǎn)周期的關(guān)系　    一、縮短交貨期是企業(yè)面臨的一大課題　    二、交貨期與生產(chǎn)周期的關(guān)系　    三、縮短生產(chǎn)周期是解決交貨期的根本之道　　第二節(jié)　效率控制管理制度明細范本　    一、生產(chǎn)能力控制管理制度明細范本　    二、生產(chǎn)計劃控制管理制度明細范本　    三、生產(chǎn)周期控制管理制度明細范本　    四、生產(chǎn)進度控制管理制度明細范本　    五、作業(yè)調(diào)度控制管理制度明細范本　    六、生產(chǎn)績效控制管理制度明細范本　    七、緊急訂單控制管理制度明細范本　    八、生產(chǎn)交期控制管理制度明細范本效率管理流程工具篇　第四章　生產(chǎn)能力全方位管理　  第一節(jié)　生產(chǎn)能力規(guī)劃流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　　　一、生產(chǎn)能力預(yù)算管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    二、生產(chǎn)能力需求管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    三、生產(chǎn)能力負荷分析流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    四、生產(chǎn)能力方案評價流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　　第二節(jié)　試流法分析　    一、試流法的基本理念　    二、運用試流法的基本原則　    三、試流法的優(yōu)缺點　第五章　生產(chǎn)計劃全方位管理　　第一節(jié)　生產(chǎn)計劃編制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    一、產(chǎn)品品種編制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    二、產(chǎn)品質(zhì)量編制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    三、產(chǎn)品產(chǎn)量編制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    四、產(chǎn)品產(chǎn)值編制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 　    五、訂單型生產(chǎn)計劃編制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 　    六、批量型生產(chǎn)計劃編制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 　　第二節(jié)　生產(chǎn)排程全方位管理 　    一、生產(chǎn)計劃排程基礎(chǔ)知識　    二、生產(chǎn)排期安排標(biāo)準(zhǔn) 　第六章　生產(chǎn)周期全方位管理　　第一節(jié)　生產(chǎn)周期確定流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    一、計劃生產(chǎn)周期確定流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    二、實際生產(chǎn)周期確定流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    三、生產(chǎn)提前期管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    四、生產(chǎn)間隔期管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　　……效率管理技巧案例篇附錄：效率全方位管理常用表單

章節(jié)摘錄

　　效率管理方案制度篇　　第二章　效率全方位管理方案　　第一節(jié) 效率的定義與識別　　“效率是成功的第一要素。”世界首富比爾·蓋茨如是說。的確，在這個高速發(fā)展的時代，只有跟得上時代脈搏、有著極高效率的人或者企業(yè)才能獲得成功?！　≡趶V袤的非洲大草原上，一天早晨，曙光剛剛劃破夜空，一只羚羊從睡夢中猛然驚醒?！　　摆s快跑?！彼氲?，“如果慢了，就可能被獅子吃掉!”　　于是，起身就跑，向著太陽飛奔而去?！　【驮诹缪蛐褋淼耐瑫r，一只獅子也驚醒了?！　　摆s快跑?！豹{子想到，“如果慢了，就肯定抓不住食物，哪怕跑得最慢的羚羊也會逃脫，那樣只有餓死!”　　于是，起身就跑，也向著太陽奔去?！　≌l快誰就贏，誰快誰生存。羚羊如果跑不過最快的獅子，肯定會成為獅子的美餐，如果獅子跑不過最慢的羚羊，也會被餓死。自然界的競爭法則就是這樣生死時速?！　∪欢诋?dāng)今企業(yè)之間的競爭中，速度、時間或者更確切地說是效率，有時候也同樣成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，這就如我們工作中經(jīng)常提到的“速度制勝”?！　∈聦嵣洗_實如此，競爭對手如果比你快，那你就會像羚羊一樣被獅子吃掉，接受被淘汰的命運?！　?jù)說在蒙牛集團的樣板室里就有這樣一幅獅子與羚羊奔跑的大噴畫，蒙牛用獅子和羚羊的故事告誡員工：在激烈的市場競爭中必須保持高效率，讓自己懷揣危機感和緊迫感，提高自身效率，才能跟上企業(yè)的發(fā)展速度，才不會為市場所淘汰?！　〉拇_，在這個你追我趕的社會環(huán)境中，效率已經(jīng)成為個人乃至企業(yè)生存下去的一個必要條件。不管是個人還是企業(yè)，要想在這個時代獲得生存市場就必須提高自己的效率?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　深入淺出，在最感興趣的關(guān)鍵時刻告訴您關(guān)鍵要點，不是在講和寫，而是在傳授。這是黃杰老師的風(fēng)格和特色?，F(xiàn)在的生產(chǎn)干部和未來的生產(chǎn)管理者，都應(yīng)該好好講讀一讀“圖解精益化管理”系列，此書真正達到實用、實戰(zhàn)的效果?！　　鏖L安工業(yè)集團生產(chǎn)部副部長　王琳　　與黃杰老師合作多年，頗為受益，企業(yè)管理規(guī)模、生產(chǎn)效益倍增，從心底里敬佩這位企業(yè)運營改善顧問。黃杰老師“圖解精益化管瑗”系列很值得企業(yè)的管理者閱讀，真正有“拿來即用，用之必勝”的效果。尤其是對生產(chǎn)制造型企業(yè)的各級管理干部的管理技能提升能起到立竿見影的作用。　　——山西愛爾家紡董事長　姚宏斌　　黃杰老師是中國生產(chǎn)管理及成本管控領(lǐng)域首屈一指、當(dāng)之無愧的權(quán)威專家，“圖解精益化管理”系列圖書的出版是黃老師多年實踐和研究的智慧結(jié)晶，相信此書必將對中國生產(chǎn)企業(yè)的管理者產(chǎn)生深遠的影響?！　　贝罂v橫管理咨詢集團商學(xué)院副院長　章永啟　 　　　黃杰老師根據(jù)多年企業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，用生動形象、簡潔流暢、清晰明快的文體呈現(xiàn)了管理的可視化。本書緊密結(jié)合企業(yè)實踐來詮釋永恒的精益管理理念，相信本書對于任何類型的組織領(lǐng)導(dǎo)者都具有極強的指導(dǎo)意義，是必讀佳作。　　——吉林敢超教育培訓(xùn)機構(gòu)總經(jīng)理　翟勇　　黃杰先生從自己多年的企業(yè)培訓(xùn)及對企業(yè)管理獨特見解的視角出發(fā)，推出“圖解精益化管理”系列，這對廣大企業(yè)經(jīng)營者來說，是錦上添花的好事兒。書中處處體現(xiàn)黃杰老師詼諧幽默的培訓(xùn)風(fēng)格，避免了理論的枯燥，增加了書的可讀性、實用性。多個案例的引用更是恰到好處，可謂企業(yè)經(jīng)營管理者不可或缺的參考書籍?！　　虾＝煌ù髮W(xué)齊魯商學(xué)院副院長　國勇


編輯推薦
　　八位一體打造生產(chǎn)管理新概念　　圖文并茂解讀生產(chǎn)精益新理念　　立竿見影彰顯生產(chǎn)管理好方法





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