中央企業(yè)公司治理報(bào)告

內(nèi)容概要

　　本報(bào)告首先梳理了我國(guó)國(guó)資管理體制改革探索歷史，闡述了中央企業(yè)的功能與目標(biāo)定位。其次，針對(duì)所選取的中央企業(yè)樣本公司2010年的公開(kāi)數(shù)據(jù)，描述了中央企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀，并進(jìn)一步對(duì)其公司治理狀況進(jìn)行了具體的分析評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，本報(bào)告指出了中央企業(yè)公司治理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的完善建議以及可借鑒的改革模式。

書(shū)籍目錄

總序
第一篇　總論
　一、我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革
 ?。ㄒ唬┪覈?guó)傳統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理體制的特點(diǎn)與弊端
 ?。ǘ┪覈?guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的歷史演變
 ?。ㄈ┪覈?guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制的構(gòu)架和體系
 ?。ㄋ模┪覈?guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制的基本特征
　二、我國(guó)中央企業(yè)公司治理的改革探索
 （一）我國(guó)中央企業(yè)的功能與目標(biāo)定位
 （二）我國(guó)中央企業(yè)公司治理改革的重要性
 （三）我國(guó)中央企業(yè)公司治理改革的主要內(nèi)容
 （四）我國(guó)中央企業(yè)公司治理改革的缺陷與不足
第二篇　中央企業(yè)公司治理現(xiàn)狀分析
　一、總體特征
 ?。ㄒ唬┛傮w規(guī)模特征
 　（二）總體盈利狀況
 ?。ㄈ┵Y產(chǎn)使用效率狀況
　二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與控股股東行為
 ?。ㄒ唬┕蓹?quán)結(jié)構(gòu)狀況
 　（二）控股股東行為狀況
　……
第三篇　中央企業(yè)公司治理評(píng)價(jià)
第四篇　中央企業(yè)公司治理存在的問(wèn)題
第五篇　中央企業(yè)公司治理典型案例分析
第六篇　中央企業(yè)公司治理的完善建議
第七篇　國(guó)外企業(yè)公司治理模式比較與選擇
附錄
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：（3）發(fā)展經(jīng)理人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。支持發(fā)展經(jīng)理人才中介公司，加快職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的培育。發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)在上市公司經(jīng)理人員選聘中的作用，以彌補(bǔ)企業(yè)在尋找和識(shí)別經(jīng)理人才能力上的不足。加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人行為的約束，日益凸顯職業(yè)經(jīng)理人的社會(huì)聲譽(yù)價(jià)值，強(qiáng)化聲譽(yù)作為隱性激勵(lì)手段的激勵(lì)效果，降低市場(chǎng)參與主體之間的信息不對(duì)稱，減少道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇成本。（4）培育職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)組織。強(qiáng)化經(jīng)理人行業(yè)協(xié)會(huì)的獨(dú)立性，弱化政府機(jī)構(gòu)在經(jīng)理人資格認(rèn)證、測(cè)評(píng)及相關(guān)信息管理方面的掌控和領(lǐng)導(dǎo)。尊重經(jīng)理人市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人行業(yè)協(xié)會(huì)自律性組織的特征，逐漸提升經(jīng)理人協(xié)會(huì)的社會(huì)認(rèn)同感和影響力，使我國(guó)的經(jīng)理人市場(chǎng)從無(wú)序到有序，逐步走向正規(guī)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。要讓經(jīng)理人協(xié)會(huì)在加強(qiáng)經(jīng)理人的培養(yǎng)、資格認(rèn)證、測(cè)評(píng)和提高經(jīng)理人的職業(yè)能力和職業(yè)道德水平，維護(hù)經(jīng)理人合法權(quán)益和建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制等方面，起到良好的促進(jìn)作用。（5）完善經(jīng)理人的激勵(lì)約束機(jī)制。①充分發(fā)揮物質(zhì)性激勵(lì)約束機(jī)制。在選任機(jī)制市場(chǎng)化的前提下，推行以公司業(yè)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)的市場(chǎng)化報(bào)酬機(jī)制，解決經(jīng)理人激勵(lì)和懲罰不足問(wèn)題，迫使經(jīng)理人更多關(guān)注自身的未來(lái)職業(yè)發(fā)展，努力為委托人創(chuàng)造財(cái)富并保持良好的市場(chǎng)聲譽(yù)，激勵(lì)有潛力的經(jīng)理人為賺取未來(lái)高額的人力資本收益而進(jìn)行人力資本持續(xù)投資，培養(yǎng)鍛煉出優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)才能。②完善經(jīng)理人包括競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和聲譽(yù)機(jī)制在內(nèi)的非物質(zhì)性激勵(lì)約束機(jī)制。發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)為經(jīng)理人的人力資本價(jià)值進(jìn)行充分客觀評(píng)價(jià)的作用，由此影響經(jīng)理人未來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值，從而激勵(lì)經(jīng)理人努力工作以追求并維持良好的聲譽(yù)。發(fā)揮社會(huì)評(píng)價(jià)對(duì)經(jīng)理人聲譽(yù)機(jī)制的激勵(lì)約束作用。借鑒中國(guó)人民銀行征信系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，盡快建立國(guó)家信用管理體系，把經(jīng)理人工作履職信息或違反合同等信息納入信用管理體系，由此對(duì)信用行為進(jìn)行有效監(jiān)督，確保信用懲罰機(jī)制的有效性，提高對(duì)公司和經(jīng)理人信用的約束力。

編輯推薦

《中央企業(yè)公司治理報(bào)告(2011)》：國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立以來(lái)中央企業(yè)不僅取得了優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而且在完善公司治理結(jié)構(gòu)、董事會(huì)試點(diǎn)、績(jī)效考核、市場(chǎng)化聘用高管、整體上市、聯(lián)合重組、做強(qiáng)主業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)、“走出去”戰(zhàn)略等方面也取得重大進(jìn)展、在切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)中央企業(yè)積極履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在抗擊自然災(zāi)害，保障國(guó)家重大活動(dòng)、維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定、吸納社會(huì)就業(yè)、落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任等方面發(fā)揮了重要作用、中央企業(yè)發(fā)展系列報(bào)告突出客觀性、學(xué)術(shù)性、實(shí)用性、前瞻性、報(bào)告秉持客觀、公正的原則、在總體情況概述的基礎(chǔ)上按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)所在行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)突出以板塊為單元，選定若干指標(biāo)進(jìn)行同類行業(yè)企業(yè)之間的比較以及與國(guó)際上同類企業(yè)的比較、報(bào)告不僅注重對(duì)中央企業(yè)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同問(wèn)題的探索與研究，而且還對(duì)中央企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)給予預(yù)測(cè)與分析，期望其無(wú)論是對(duì)促進(jìn)有關(guān)中央企業(yè)的學(xué)術(shù)研究，還是對(duì)推動(dòng)中央企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、都具有借鑒意義和參考價(jià)值。

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