多渠道電子供應(yīng)鏈決策優(yōu)化與協(xié)調(diào)研究

內(nèi)容概要

　　《多渠道電子供應(yīng)鏈決策優(yōu)化與協(xié)調(diào)研究》綜合應(yīng)用了管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和市場(chǎng)營銷學(xué)等交叉學(xué)科的理論工具和方法，研究了電子供應(yīng)鏈中的多渠道協(xié)調(diào)問題，分析了廠商的渠道競爭與合作策略，具有一定的理論創(chuàng)新價(jià)值?！抖嗲离娮庸?yīng)鏈決策優(yōu)化與協(xié)調(diào)研究》所作研究屬于管理科學(xué)和市場(chǎng)營銷學(xué)的前沿領(lǐng)域，與電子商務(wù)結(jié)合的供應(yīng)鏈研究已經(jīng)成為當(dāng)前的研究熱點(diǎn)。對(duì)于那些正面臨著互聯(lián)網(wǎng)革命的制造商和零售商而言，《多渠道電子供應(yīng)鏈決策優(yōu)化與協(xié)調(diào)研究》的研究成果與結(jié)論能夠幫助他們選擇匹配的Internet渠道策略、合適的渠道競爭和合作方式，有利于他們快速提升多渠道供應(yīng)鏈的管理效率。

作者簡介

　　陳遠(yuǎn)高，管理學(xué)博士，浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院信息學(xué)院副教授。主要研究領(lǐng)域?yàn)楣?yīng)鏈、物流管理與電子商務(wù)。主持教育部人文社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目與浙江省自然科學(xué)基金項(xiàng)目各一項(xiàng)，完成浙江省高校人文社會(huì)科學(xué)基地研究項(xiàng)目與浙江省教育廳科研項(xiàng)目各一項(xiàng)，作為主要成員參與完成國家自然科學(xué)基金、國家社會(huì)科學(xué)基金、浙江省科技計(jì)劃以及浙江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目等多項(xiàng)科研課題，主持和參與完成浙江煙草物流規(guī)劃、浙江物產(chǎn)集團(tuán)物流戰(zhàn)略規(guī)劃、榮盛化纖集團(tuán)物流系統(tǒng)優(yōu)化等多項(xiàng)企業(yè)咨詢項(xiàng)目。已在本領(lǐng)域國內(nèi)外重要期刊上發(fā)表論文十多篇，其中EI檢索期刊論文五篇，人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載論文一篇，合作專著《現(xiàn)代物流與經(jīng)濟(jì)發(fā)展——理論、方法與實(shí)證分析》獲中國物流學(xué)會(huì)2008年度物華圖書一等獎(jiǎng)。

書籍目錄

序言
摘要
第1章 緒論
1.1 背景
1.1.1 企業(yè)競爭環(huán)境的變化
1.1.2 電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展
1.1.3 電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的新發(fā)展
1.2 研究思路和框架
1.3 研究方法
1.4 研究內(nèi)容
1.5 研究創(chuàng)新
第2章 研究現(xiàn)狀與文獻(xiàn)綜述
2.1 電子供應(yīng)鏈管理概述
2.1.1 電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的研究問題
2.1.2 電子供應(yīng)鏈管理的概念界定
2.2 多渠道營銷與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.2.1 多渠道營銷研究
2.2.2 電子供應(yīng)鏈多渠道戰(zhàn)略
2.3 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究概述
2.4 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的多渠道協(xié)調(diào)研究
2.5 電子供應(yīng)鏈中的多渠道協(xié)調(diào)研究
2.5.1 渠道選擇策略
2.5.2 價(jià)格協(xié)調(diào)策略
2.5.3 庫存協(xié)調(diào)策略
2.5.4 信息共享協(xié)調(diào)策略
2.5.5 縱向契約協(xié)調(diào)策略
2.5.6 渠道橫向協(xié)調(diào)策略
2.6 已有研究小結(jié)
第3章 單一產(chǎn)品情形下電子供應(yīng)鏈多渠道協(xié)調(diào)分析
3.1 提供服務(wù)的單一渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型
3.1.1 供應(yīng)鏈集中決策情形
3.1.2 供應(yīng)鏈分散決策情形
3.2 存在差異化服務(wù)競爭的雙渠道供應(yīng)鏈最優(yōu)決策
3.2.1 供應(yīng)鏈集中決策情形下的渠道定價(jià)與服務(wù)策略
3.2.2 制造商占優(yōu)的Stackelberg博弈下雙渠道定價(jià)與服務(wù)策略
3.3 單一產(chǎn)品情形下供應(yīng)鏈中的渠道選擇與服務(wù)競爭策略
3.4 算例分析
3.5 案例分析
3.6 本章小結(jié)
第4章 多產(chǎn)品情形下電子供應(yīng)鏈多渠道協(xié)調(diào)分析
4.1 存在兩種產(chǎn)品的單一渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)分析
4.2 存在兩種產(chǎn)品的雙渠道電子供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)分析
4.3 算例分析
……
第5章 基于信息中介的電子供應(yīng)鏈多渠道協(xié)調(diào)分析
第6章 基于服務(wù)合作的電子供應(yīng)鏈多渠道協(xié)調(diào)分析
第7章 研究結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
索引

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   2009年中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)980億元，在34萬億元GDP總量中占比較少，但其增長速度驚人，2009年比2008年增長了45％左右，是GDP增長速率的6倍。從微觀層面來看，Internet也促使了社會(huì)經(jīng)濟(jì)單元中企業(yè)與個(gè)人行為的轉(zhuǎn)變，眾多傳統(tǒng)企業(yè)開始涉足網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營，Walmart與Levis等傳統(tǒng)行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者通過其網(wǎng)絡(luò)商店嘗試著在線產(chǎn)品銷售模式。新興行業(yè)的企業(yè)進(jìn)一步的虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化，Dell和Amazon等IT企業(yè)的在線業(yè)務(wù)模式常常被人們津津樂道。作為個(gè)人而言，在這一網(wǎng)絡(luò)化的世界中，工作、學(xué)習(xí)、生活等行為不可避免地烙上了Internet的印記。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為當(dāng)今世界持續(xù)發(fā)展不可或缺的中堅(jiān)力量。 1.1.1 企業(yè)競爭環(huán)境的變化 經(jīng)濟(jì)全球化帶來的激烈競爭使得企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)生產(chǎn)與經(jīng)營成本的日益高漲、市場(chǎng)頻繁的變化、消費(fèi)者力量的增強(qiáng)等也帶給了企業(yè)巨大的生存壓力。 首先，在產(chǎn)品日益同質(zhì)化、競爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，消費(fèi)者群體逐漸成熟，其需求更加多樣化和個(gè)性化。為了適應(yīng)這一變化，必然要求供應(yīng)商能夠全方位、多方式地洞察、采集、傳遞市場(chǎng)需求信息，并能夠準(zhǔn)確、快捷地響應(yīng)需求變化，提供切合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品生命周期愈來愈短，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度愈來愈快，同時(shí)傳統(tǒng)流水線上的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不再適合消費(fèi)者的胃口，他們更加希望按照自己的意愿來設(shè)計(jì)與定制個(gè)性化產(chǎn)品。這些變化要求使決策者跳出企業(yè)邊界的藩籬，站在跨企業(yè)甚至跨行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的視角來審視新的競爭形式，基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同、資源整合、營銷協(xié)作等成為越來越多企業(yè)的選擇，只有從單一企業(yè)資源觀念轉(zhuǎn)變到基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行競爭資源的優(yōu)化配置，企業(yè)才有可能在白熱化的市場(chǎng)爭奪中站穩(wěn)腳跟和拓展壯大。 其次，隨著2008年金融危機(jī)在全球的蔓延，大量企業(yè)面臨著市場(chǎng)需求急劇萎縮、企業(yè)融資極度困難等問題，企業(yè)生存壓力空前；同時(shí)外部貿(mào)易環(huán)境還在持續(xù)惡化，匯率和原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)，人民幣面臨著巨大的升值壓力，勞動(dòng)力成本不斷攀升，市場(chǎng)競爭秩序以及正常的外貿(mào)經(jīng)營活動(dòng)受到?jīng)_擊等。其中又以中小企業(yè)遭遇的困難為甚。大量的中小企業(yè)由于融資難以致資金鏈斷裂，長三角、珠三角等外貿(mào)依存度較高的中小企業(yè)面臨著國際訂單銳減的問題，大量企業(yè)只能選擇減產(chǎn)或停產(chǎn)。據(jù)中國社科院中小企業(yè)研究中心的調(diào)研報(bào)告顯示，中國已經(jīng)有40％的中小企業(yè)已經(jīng)在此次金融危機(jī)中倒閉，如按照2008年我國中小企業(yè)4300萬家進(jìn)行估算，在金融危機(jī)中破產(chǎn)的中小企業(yè)預(yù)計(jì)將超過1720萬家。面對(duì)如此艱難的困境，我國中小企業(yè)需要憑借“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，在危機(jī)中尋找機(jī)遇。目前全球中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是逐漸趨于產(chǎn)品個(gè)性化、定制化、高附加值化。我國中小企業(yè)正需要通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改變營銷策略、開拓新興市場(chǎng)、降低生產(chǎn)成本等措施來實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”的目標(biāo)，而基于信息技術(shù)戰(zhàn)略的企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化與電子商務(wù)實(shí)施將是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必經(jīng)之路。

編輯推薦

《多渠道電子供應(yīng)鏈決策優(yōu)化與協(xié)調(diào)研究》可用于高等院校管理科學(xué)與工程、工商管理、物流工程等專業(yè)高年級(jí)本科生、研究生與教師研究供應(yīng)鏈渠道管理的參考用書，也可供企業(yè)供應(yīng)鏈管理人員學(xué)習(xí)和參考。

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