公司抉擇

內(nèi)容概要

當世界經(jīng)濟在2011年再次陷入劇烈震蕩，當中國經(jīng)濟進入重大結(jié)構(gòu)調(diào)整通道時，剛剛完成原始積累的中國本土企業(yè)家們，卻面臨著生與死的選擇。當中國的大多數(shù)企業(yè)家仍然沿用已經(jīng)過時的商業(yè)與管理模式夢想著能夠基業(yè)長青，奢望締造百年老店時，世界已發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的變化。
我們是將自己創(chuàng)建的企業(yè)賣掉、還是艱難的繼續(xù)經(jīng)營下去？
我們是仍然維持家族式創(chuàng)業(yè)、還是改造成為現(xiàn)代公司持續(xù)發(fā)展？
我們是繼續(xù)以往成功的產(chǎn)品模式、還是打破產(chǎn)品邊界實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展？
我們是選擇職業(yè)經(jīng)理、還是繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)元老的粗放型管理？
我們是關(guān)心員工發(fā)展、還是注重投資收益？
我們是繼續(xù)堅守以往的成功、還是通過變革創(chuàng)造偉大的未來……
這些問題直接決定著中國本土企業(yè)的今天與明天，決定著中國企業(yè)家們的未來。
緣于2008年那場世界金融危機打破了世界經(jīng)濟的平衡格局，海外市場的低迷是廣大出口加工型企業(yè)面臨訂單危機。2010年啟動的房地產(chǎn)市場調(diào)控，已經(jīng)使包括萬科、龍湖、綠城這樣的開發(fā)商們積極搶儲冬糧……
針對以上問題，清華大學(xué)企業(yè)家研修中心首席管理顧問李剛博士與其研究團隊通過對中國本土企業(yè)5年的管理指導(dǎo)實踐，研究編著出《公司抉擇----領(lǐng)導(dǎo)者面臨困境如何決策》一書，從“資本力量的博弈、公司成長與再造、員工管理與公司實踐、公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”等四大方面、為企業(yè)家設(shè)計出十四個公司管理決策的情景案例，希望通過情景化的企業(yè)管理環(huán)境描述，給本土企業(yè)家構(gòu)建一個熟悉的經(jīng)營環(huán)境，使他們能夠進行獨立思考，同時借鑒管理評論專家的觀點，拓寬經(jīng)營視野，提升領(lǐng)導(dǎo)決策能力，在震蕩激變的環(huán)境中實現(xiàn)鳳凰涅槃，再造偉大夢想。
正如北京大學(xué)政府管理學(xué)院公共經(jīng)濟管理系主任黃恒學(xué)教授的點評一樣，“中國企業(yè)在國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，面臨著如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的嚴峻挑戰(zhàn)。廣大本土企業(yè)與企業(yè)家們?nèi)绾瓮黄茟?zhàn)略瓶頸、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略競爭力的重構(gòu)?！豆揪駬瘛芬粫谶@方面提供了許多有著重要實踐價值的戰(zhàn)略性意見和經(jīng)驗，對中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和戰(zhàn)略研究者有著非常重要的參考意義。”。

作者簡介

李 剛博士
李剛、字建民,英文名字Frank.Li、孟州人氏
清華大學(xué)HTR企業(yè)家研修中心首席管理顧問
公司病毒理論之父、代表作《公司病毒》
銷售與市場雜志評論版中國管理評論欄目主持人、特邀專家
秉承“傳播管理、推動成長”職業(yè)理念，專注于公司戰(zhàn)略
與組織管控、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略重組與績效改善等領(lǐng)域
的研究與管理實踐，致力推動中國本土企業(yè)成長事業(yè)。

書籍目錄

引子：《公司抉擇》的由來
 案例1：如何排除公司治理風險----治理之險
 案例2：如何管理控股權(quán)與發(fā)展的關(guān)系----股權(quán)之憂
 案例3：如何突破資本瓶頸----資本層面的競爭
 案例4：如何管理戰(zhàn)略邊界----多元化還是專業(yè)化
 案例5：如何進行戰(zhàn)略擴張----擴張之殤
  案例6：如何進行組織再造----企業(yè)能力之患
 案例7：如何管理員工的本質(zhì)----生命危機
 案例8：如何管理創(chuàng)業(yè)元老----元老之弊
 案例9：如何管理企業(yè)績效----績效之惑
 案例10：如何管理公司實踐----高昂的管理試錯
 案例11：如何實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先----先驅(qū)還是先烈
 案例12：企業(yè)如何轉(zhuǎn)型----轉(zhuǎn)型之痛
 案例13：企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展----持續(xù)之重
 案例14：如何創(chuàng)新商業(yè)模式---紅海利潤之困
附錄：轉(zhuǎn)型中國的企業(yè)方略思考
后記　在震蕩激變的環(huán)境中涅槃

圖書封面

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