農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)估及協(xié)調(diào)分析

內(nèi)容概要

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)體直接參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通和服務(wù)，它不僅能夠帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，而且還能夠吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力、增加農(nóng)民收入，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展成為解決“三農(nóng)”問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)存在規(guī)模小、起步較晚、體制不健全、管理技術(shù)落后等問(wèn)題，特別是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法欠缺，方法和指標(biāo)陳舊、單一，不能反映企業(yè)的真實(shí)情況，甚至有的企業(yè)缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)制度，這嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。科學(xué)的發(fā)展建立在正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，沒(méi)有對(duì)當(dāng)前企業(yè)績(jī)效水平的正確認(rèn)識(shí)就不會(huì)有合理的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)。企業(yè)是由多個(gè)子系統(tǒng)組成的，企業(yè)績(jī)效是由各子系統(tǒng)創(chuàng)造并直接受其影響的。企業(yè)各部門之間看似相互獨(dú)立實(shí)則又是緊密聯(lián)系的，
內(nèi)部各組織單元既是企業(yè)價(jià)值增加鏈上的基本單元，又是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本單位。從資源配置的角度來(lái)看，
內(nèi)部各組織資源的分布狀況決定著企業(yè)內(nèi)部組織的活動(dòng)流程，從而決定各內(nèi)部組織的績(jī)效，《農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)估及協(xié)調(diào)分析》在前人研究的基礎(chǔ)上，力圖找到科學(xué)評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效的方法和指標(biāo)體系，得到與企業(yè)實(shí)際情況最接近的績(jī)效水平和績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)。

書籍目錄

第1章 緒論
 1.1 選題背景
 1.2 研究目的及意義
 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
 1.4 擬研究的主要內(nèi)容
 1.5 研究方法及技術(shù)路線
 1.6 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部繢效評(píng)估與協(xié)調(diào)分析的理論基礎(chǔ)
 2.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)的概念
 2.2 理論基礎(chǔ)
第3章 農(nóng)業(yè)企業(yè)各節(jié)點(diǎn)價(jià)值增值分析
 3.1 價(jià)值增值概述
 3.2 企業(yè)價(jià)值增值過(guò)程分析
 3.3 企業(yè)部門價(jià)值增值研究
 3.4 部門協(xié)同與企業(yè)價(jià)值增值的關(guān)系
 3.5 本章小結(jié)
第4章 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部部門間協(xié)同管理機(jī)制研究
 4.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的形成機(jī)制研究
 4.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究
 4.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的約束機(jī)制研究
 4.4 本章小結(jié)
第5章 基于結(jié)構(gòu)方程模型的農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
 5.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)部門間協(xié)調(diào)的系統(tǒng)分析
 5.2 基于協(xié)同管理理論的農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
 5.3 基于結(jié)構(gòu)方程模型的指標(biāo)體系科學(xué)性驗(yàn)證
 5.4 本章小結(jié)
第6章 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)
 6.1 企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)概述
 6.2 問(wèn)卷調(diào)查
 6.3 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
 6.4 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)績(jī)效分析
 6.5 本章小結(jié)
第7章 農(nóng)業(yè)企業(yè)部門間協(xié)調(diào)的博弈分析
 7.1 信號(hào)博弈
 7.2 協(xié)同的實(shí)現(xiàn)
 7.3 內(nèi)部績(jī)效水平的原因分析
 7.4 本章小結(jié)
第8章 提升農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部繢效的政策建議
 8.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)的策略
 8.2 部門間協(xié)同合作的策略
 8.3 本章小結(jié)
第9章 結(jié)論與展望
 9.1 結(jié)論
 9.2 取得的創(chuàng)新性成果
 9.3 展望
 附錄1 關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效測(cè)評(píng)的調(diào)查問(wèn)卷
 附錄2 量表調(diào)查原始數(shù)據(jù)
 參考文獻(xiàn)
 后記

章節(jié)摘錄

　　為了得到企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)部門的績(jī)效和各部門的績(jī)效水平對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的影響，本書按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，將農(nóng)業(yè)企業(yè)劃分為采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)3個(gè)層次，在每個(gè)層次里分別設(shè)置了包括財(cái)務(wù)、員工、客戶、企業(yè)發(fā)展等方面的指標(biāo)?？紤]到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)流程是前后銜接，彼此間關(guān)系密切，前一個(gè)階段的產(chǎn)出作為下一個(gè)階段的投入?yún)⑴c到下一階段的流通中，因此，作者認(rèn)為有些因素指標(biāo)可以同時(shí)屬于兩個(gè)系統(tǒng)，如：采購(gòu)原材料價(jià)值既是采購(gòu)系統(tǒng)完成采購(gòu)任務(wù)得到的產(chǎn)出，同時(shí)又作為生產(chǎn)系統(tǒng)的投入，用來(lái)加工生產(chǎn)成農(nóng)產(chǎn)品；生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值（Xlo）既是生產(chǎn)系統(tǒng)活動(dòng)得到的產(chǎn)出，又是銷售系統(tǒng)的投入，沒(méi)有它的參與銷售系統(tǒng)無(wú)法完成銷售活動(dòng)，因此，指標(biāo)同時(shí)屬于采購(gòu)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)，指標(biāo)Xlo同時(shí)屬于生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性，在參考其他一些已經(jīng)研究成形的指標(biāo)的基礎(chǔ)上，本書的指標(biāo)體系又增加了采購(gòu)時(shí)間占整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程比重、市場(chǎng)開拓能力和農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)3個(gè)指標(biāo)?！　〔少?gòu)時(shí)間占整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程比重（X3），由于農(nóng)業(yè)原材料生產(chǎn)周期長(zhǎng)，久存易變質(zhì)，庫(kù)存成本高的特點(diǎn)，所以對(duì)農(nóng)業(yè)原材料的及時(shí)、有效地采購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)和企業(yè)的整體效益都起著非常重要的作用。　　市場(chǎng)開拓能力（X16），農(nóng)產(chǎn)品相對(duì)于其他工業(yè)產(chǎn)品，具有易腐爛變質(zhì)，不易保存的特性，再加上農(nóng)產(chǎn)品賣難的問(wèn)題促使農(nóng)業(yè)企業(yè)提高自己的營(yíng)銷能力，為了保持其外觀和質(zhì)量的完好性，在保證原有產(chǎn)品市場(chǎng)的前提下，積極地開拓外部潛在的市場(chǎng)。　　……

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