中國企業(yè)地域多元化的控制機(jī)制研究

內(nèi)容概要

王曉健和藍(lán)海林編著的《中國企業(yè)地域多元化的控制機(jī)制研究》在實(shí)踐上，通過案例研究揭示了在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型同樣的階段、面對同樣的制度環(huán)境，為什么這些企業(yè)能夠成為“杰出企業(yè)”？結(jié)構(gòu)化地呈現(xiàn)并從理論上凝練出在當(dāng)前中國改革開放的新形勢下中國企業(yè)在國內(nèi)采取地域多元化戰(zhàn)略并有效實(shí)現(xiàn)整合、發(fā)展成為“世界級”企業(yè)的行為規(guī)律、特點(diǎn)和路徑，這將對政策制定者和企業(yè)戰(zhàn)略決策者具有積極的前瞻性指導(dǎo)，具有重要的實(shí)踐意義。

作者簡介

藍(lán)海林，男，1959年8月生，漢族，廣東大埔人。1982年畢業(yè)于寧夏大學(xué)政治歷史系并留校任教，1984年調(diào)入華南理工大學(xué)，1990年獲美國Garmon大學(xué)MBA學(xué)位?，F(xiàn)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師。
藍(lán)海林教授先后主持了1項(xiàng)國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目，6項(xiàng)國家或省級各類科學(xué)基金項(xiàng)目。1994年以來，他運(yùn)用企業(yè)管理的前沿理論和技術(shù)為政府和企業(yè)提供了大量的咨詢研究。1997年他的《企業(yè)戰(zhàn)略管理系列咨詢報(bào)告》獲得了第二屆國家教育部人文社會科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。
藍(lán)海林教授先后在《Academy of Management
Executive》（SSCI）、《管理世界》等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文100余篇。多年來他先后出版了《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與技術(shù)》（1993年）、《邁向世界級企業(yè)—中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究》（2001年）、《技術(shù)創(chuàng)新與廣東工業(yè)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究》（2001年）等多部學(xué)術(shù)著作和教材。藍(lán)海林教授曾先后擔(dān)任《中外管理》、《總裁》、《銷售與市場》等多家雜志的編委或者顧問，是廣東省經(jīng)濟(jì)學(xué)會、管理學(xué)會和青年企業(yè)家協(xié)會的副會長以及多家上市公司的獨(dú)立董事。

書籍目錄

第1章  結(jié)論
  1.1  研究背景
  1.2  研究問題的提出
  1.3  研究對象及其概念界定
  1.4  研究內(nèi)容、意義和方法
  1.5  研究流程與本書結(jié)構(gòu)
第2章  文獻(xiàn)綜述
  2.1  企業(yè)地域多元化的研究
  2.2  組織控制的研究
  2.3  戰(zhàn)略管理視角的信息技術(shù)與信息技術(shù)能力
  2.4  以制度為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理研究
  2.5  本章小結(jié)
第3章  轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的境內(nèi)跨省地域多元化
  3.1  中國企業(yè)境內(nèi)跨省地域多元化的歷史與現(xiàn)狀
  3.2  境內(nèi)跨省地域多元化的動兇、方式和時(shí)機(jī)
  3.3  境內(nèi)跨省地域多元化的困境與障礙：市場分散性的影響
  3.4  境內(nèi)跨省地域多元化的組織形式與控制
  3.5  本章小結(jié)
第4章  信息技術(shù)在中國企業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展
  4.1  中國企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的背景及相關(guān)政策
  4.2  信息技術(shù)在中國企業(yè)應(yīng)用的四個(gè)階段
  4.3  信息技術(shù)能力在中國企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的作用
  4.4  本章小結(jié)
第5章  概念模型
  5.1  地域多元化中的控制機(jī)制與績效
  5.2  信息技術(shù)能力對控制機(jī)制選擇的影響
  5.3  信息技術(shù)能力對企業(yè)地域多元化戰(zhàn)略實(shí)施績效的影響
  5.4  本書的概念模型
  5.5  本章小結(jié)
第6章  研究設(shè)計(jì)與研究方法
  6.1  研究方法的選擇
  6.2  案例研究對象的選擇
  6.3  數(shù)據(jù)收集
  6.4  內(nèi)容分析
  6.5  信度與效度
  6.6本章小結(jié)
第7章  案例描述
  7.1  青島啤酒
  7.2  中集集團(tuán)
  7.3  海爾集團(tuán)
  7.4  蘇寧電器
  7.5  本章小結(jié)
第8章  案例分析、概念模型修正與命題發(fā)展
  8.1  地域多元化進(jìn)程中的控制
  8.2  信息技術(shù)能力的作用
  8.3  企業(yè)地域多元化的績效
  8.4  信息技術(shù)能力對控制機(jī)制選擇的影響
  8.5  信息技術(shù)能力對控制機(jī)制與地域多元化績效關(guān)系的影響
  8.6  概念模型的修正與命題發(fā)展
  8.7  本章小結(jié)
第9章  討論
  9.1  地域多元化控制機(jī)制的內(nèi)在邏輯
  9.2  信息技術(shù)能力作用的討論
  9.3  信息技術(shù)能力與控制機(jī)制的循環(huán)演化
  9.4  實(shí)踐啟示
  9.5  本章小結(jié)
  結(jié)論
附錄
  附錄一  半結(jié)構(gòu)式訪談提綱
  附錄二  結(jié)構(gòu)式訪談提綱
  附錄三  中國企業(yè)信息化發(fā)展主要相關(guān)政策
  附錄四  蘇寧電器的運(yùn)作流程
  附錄五  蘇寧電器的供應(yīng)鏈管理流程
  附錄六  行業(yè)全國一體化潛力評估問卷
  附錄七  行業(yè)全國一體化潛力專家評估結(jié)果
中英文人名對照表
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　5.2.2 信息技術(shù)能力的影響　　信息技術(shù)并不一定導(dǎo)致集權(quán)或分權(quán)，信息技術(shù)與組織權(quán)力分配更多的是權(quán)變關(guān)系，與組織環(huán)境復(fù)雜相關(guān)。組織內(nèi)部的情境因素，包括戰(zhàn)略、規(guī)模和工作任務(wù)等，以及組織外部的情境因素，包括外部環(huán)境和行業(yè)特征等，都能對信息技術(shù)與集權(quán)化關(guān)系產(chǎn)生影響。本書關(guān)注信息技術(shù)能力，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)控制與信息技術(shù)相關(guān)的成本以及通過實(shí)施信息技術(shù)來影響組織目標(biāo)方面的能力。從這個(gè)角度看，信息技術(shù)能力能夠增強(qiáng)企業(yè)組織權(quán)力分配的靈活性，從而使得地域多元化的企業(yè)較好地從權(quán)利配置角度實(shí)施對子公司的控制?！　。?）信息技術(shù)能力為組織的程序化和集權(quán)化提供了支持?！　⌒畔⒓夹g(shù)能力使組織權(quán)力的重新配置成為可能，它將組織的中層權(quán)力弱化，并將這種權(quán)力或者轉(zhuǎn)移到高層變成集權(quán)，或者轉(zhuǎn)移到低層形成分權(quán)。信息技術(shù)改變了傳統(tǒng)的信息加工和處理方式，運(yùn)用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算能力，不僅增加了信息的處理量，也加快了信息的處理速度，并提高了其準(zhǔn)確度。信息技術(shù)對中間層的弱化是顯而易見的。德維特（Dewett，2003）指出，信息技術(shù)使組織扁平化，即可通過更少的垂直層次解決復(fù)雜的問題和進(jìn)行有效的決策，信息技術(shù)還可增加正規(guī)化程度及允許“被控制的”分權(quán)化，同時(shí)，信息技術(shù)使低層員工相互協(xié)作，以減少縱向溝通，從而更好地完成任務(wù)。由于信息技術(shù)強(qiáng)大的信息收集、處理能力和傳輸能力，通過電子郵件、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、視頻會議等通信技術(shù)，可以在同一時(shí)間將信息在整個(gè)組織范圍中擴(kuò)散，從而免去了中間層的上傳下達(dá)，減少了信息流通的中間環(huán)節(jié)，使中間層對信息的控制權(quán)大大降低，這一方面使組織更加扁平化，另一方面也對組織權(quán)力分配產(chǎn)生了影響?！　　?/pre>








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