上市公司CEO教你77步職場(chǎng)成長(zhǎng)

前言

我們身邊如果存在“通過(guò)工作而實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的人員排名”，我一定會(huì)遙遙領(lǐng)先的。我今年35歲。在商場(chǎng)中摸爬滾打已經(jīng)12年了，我完全可以自豪地說(shuō)：我是在工作過(guò)程中成長(zhǎng)最快的人。當(dāng)我回首這段成長(zhǎng)歷程時(shí)，猛然發(fā)現(xiàn)：有識(shí)之士總有一些共同點(diǎn)，哪些想法或是工作方法會(huì)阻礙個(gè)人的成長(zhǎng)，也會(huì)一目了然。    隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日趨成熟，可供年輕人發(fā)揮才干的舞臺(tái)與機(jī)遇日益減少。我經(jīng)常都會(huì)有社會(huì)頂尖人才密集一處的閉塞感，與身邊缺乏年輕人發(fā)揮才干的失落感。最近，這樣的感覺(jué)愈發(fā)強(qiáng)烈。我衷心希望年輕人能夠勇于打破這樣的僵局。正是基于這樣的想法，我將自己在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中所獲得的有助于促進(jìn)自我成長(zhǎng)的工作觀和哲學(xué)精髓，都投入到本書的創(chuàng)作中。    我與大家一樣，現(xiàn)在也處于成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中。雖然cyber Agent創(chuàng)立已經(jīng)有11年了，但是，員工們都還很年輕。此次著書，便是希望喚起大家的注意力，可以牢記其中的道理。倘若這本書上市后，能夠吸引越來(lái)越多的年輕人閱讀拙作，并從此開始活躍在各個(gè)工作領(lǐng)域，我將備感榮幸。    Cyber Agent董事長(zhǎng)兼CEO 藤田晉

內(nèi)容概要

他的公司只用了兩年就順利上市，十周年時(shí)銷售額就達(dá)到了870億日元。
 他的公司每個(gè)月發(fā)錢讓大家去喝酒，每月完成任務(wù)的員工，和他一起參加分組喝酒比賽。
 他在公司舉辦“就那么糊”麻將大會(huì)，作為CE0他親自參賽。
他鼓勵(lì)辦公室戀情，為了防止公司里出現(xiàn)不停換對(duì)象的花花腸子，定下了“一旦有辦公室戀情，就要堅(jiān)持到結(jié)婚”的規(guī)定。
 他的職員在公司和在家里一樣，都自由自在，因?yàn)樗麤](méi)有將工作和私事硬分開的想法。
 他公司職員超過(guò)干人，但他能記住每個(gè)人的姓名。
 最后，他把這些職場(chǎng)成長(zhǎng)的奇招異式總結(jié)成77條。

作者簡(jiǎn)介

　　藤田晉：生于1973年，是日本最年輕的上市公司CE0 1 24歲進(jìn)入人才招聘公司，25歲辭職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了Cyber
Agent公司，26歲公司在日本的創(chuàng)業(yè)板“MOTHERS”上市，位列日本“五大年輕企業(yè)家”。公司旗下?lián)碛腥毡咀钪牟┛秃蜕缃痪W(wǎng)站。

書籍目錄

序言
第1章　如何化解工作中的牢騷滿腹
　泰然自若面對(duì)批評(píng)
　不陷入瞎忙窘境的辦法
　人手不足是獲得好評(píng)的絕佳時(shí)機(jī)
　通過(guò)寫博客來(lái)排解職場(chǎng)壓力
　摸不清上司的期望就不會(huì)受到好評(píng)
　巧妙拒絕討厭的工作
　對(duì)上司不要有太多的期待
　對(duì)惡劣無(wú)能的上司要綿里藏針
　有策略地向你的上司傾訴不滿
　克服不理想的人事變動(dòng)帶來(lái)的消極墮落情緒
　不要在憤憤不平時(shí)跳槽
　面試時(shí)不偽裝自己
　自主創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)綜合戰(zhàn)
第2章　如何提高自己的成長(zhǎng)速度
　產(chǎn)生差距的第一步在入職階段
　工作經(jīng)驗(yàn)決定工作能力
　年輕人要隱藏自己的稚嫩
　準(zhǔn)確把握年輕人的嗜好
　鎖定一個(gè)目標(biāo)，絕對(duì)不動(dòng)搖地堅(jiān)持
　與其攀附權(quán)貴，不如多結(jié)識(shí)具有遠(yuǎn)大理想的人
　與其效仿，不如自己成為工作楷模
　普通員工也要具備管理者的視野
　忍耐力是勝出職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不二法門
　無(wú)論如何都要在工作中保持激情
　職業(yè)生涯需要持續(xù)而適度的激情
　消除競(jìng)爭(zhēng)中的自卑感
　別在愛(ài)慕虛榮中陷入被孤立的絕境
　普通人比天才更適合經(jīng)營(yíng)企業(yè)
　學(xué)會(huì)抉擇不該做的事
　優(yōu)秀成員越多的小組越容易失敗
　越善于標(biāo)榜自我越容易得到提拔
　提防那些沒(méi)有被派系招攬的人
　女性更應(yīng)該爭(zhēng)取管理職位
……
第6章　怎樣才能取得立竿見影的效果
第7章　怎樣從休息中實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)
后記

章節(jié)摘錄

被上司強(qiáng)行要求完成的工作、無(wú)論誰(shuí)都不想處理的雜務(wù)……也許每個(gè)人面臨的工作事務(wù)都不盡相同，但是在工作過(guò)程中，都會(huì)被要求去做一些不想完成的事情。    在公司里，我們遇到的工作并非都是自己感興趣的，所以，絕不應(yīng)該逃避那些令人厭煩的工作內(nèi)容，如果你表現(xiàn)出一副極其厭惡的姿態(tài)，其結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致你的工作成績(jī)非常不理想。    但不管怎樣，我還是希望大家盡可能避免那些讓自己感到厭煩的工作，全力以赴地投入到自己喜歡的工作中去。也許有人認(rèn)為做一些讓自己感覺(jué)厭煩的工作，可以磨煉自身。但是，如果你把同樣的時(shí)間，用來(lái)做一些自己有興趣、喜歡的工作，則更能促進(jìn)自身的成長(zhǎng)和進(jìn)步。    然而，無(wú)論是多么令人厭煩的工作，它也只是一項(xiàng)工作內(nèi)容，有時(shí)根本無(wú)法避免。既然無(wú)論如何都要完成這項(xiàng)工作，就應(yīng)該做出一番成績(jī)。如果能夠因此獲得良好的成績(jī)，那無(wú)論曾經(jīng)多么消極，也會(huì)從中感受到一番樂(lè)趣。甚至這項(xiàng)工作會(huì)對(duì)某項(xiàng)日后讓你有興趣、讓你喜歡的工作有益。因此，無(wú)論你面對(duì)的工作是你厭惡的，還是喜歡的，都應(yīng)該保持高漲的熱情和積極的態(tài)度。    上司看到你積極的工作態(tài)度時(shí)，一定會(huì)對(duì)你有不錯(cuò)的評(píng)價(jià)。反之，如果你總是一副消極怠工的態(tài)度，經(jīng)常草草了事，你不僅為一項(xiàng)自己厭惡的工作浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，還會(huì)給上司留下糟糕的印象。    那些無(wú)論面對(duì)什么工作，都始終擁有高度責(zé)任感而兢兢業(yè)業(yè)去完成的人，一定能夠贏得他人的信任。而這一類人也往往容易獲得升職的機(jī)會(huì)。    以踢足球?yàn)槔?，?fù)責(zé)得分的前鋒無(wú)論何時(shí)都應(yīng)該專心致志地完成自己的工作。因此，那些中途放棄、無(wú)法順利完成自己工作的前鋒，就是一名失職的運(yùn)動(dòng)員。作為團(tuán)體中的一員，應(yīng)該有始有終地恪盡職守，完成自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。    在具體的工作過(guò)程中，一定會(huì)遇到一些讓自己心生厭惡的工作。倘若這樣的工作是暫時(shí)的，尚可以忍耐少許；但如果它是一項(xiàng)持久的工作，就會(huì)讓人難以忍受了。此時(shí)，明確拒絕這項(xiàng)工作，才是明智之舉。尤其是對(duì)那些不懂拒絕，而被強(qiáng)行指派許多工作的老好人而言，更應(yīng)該學(xué)會(huì)明確地拒絕。    你可以以沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)為由拒絕對(duì)方，即使你確實(shí)從事過(guò)相關(guān)內(nèi)容的工作。如此一來(lái)，對(duì)方也很難強(qiáng)行地把工作任務(wù)指派給你。    或者，在你被他人委托某項(xiàng)工作時(shí)，可以向他解釋這項(xiàng)工作會(huì)給自己的某項(xiàng)重要工作帶來(lái)影響，以此來(lái)拒絕他。但如果無(wú)論如何都難以推脫，你可以和他溝通調(diào)整一下期限，或是請(qǐng)求其他同事的幫助，這樣，就能減輕這項(xiàng)工作給你帶來(lái)的負(fù)擔(dān)。    我經(jīng)常拒絕的工作是電視節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)直播。參與電視節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)直播，不僅比其他工作更讓我緊張，而且對(duì)我現(xiàn)在從事的工作也沒(méi)有多大幫助。正是因?yàn)槲医?jīng)歷過(guò)電視節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)直播，所以我才知道自己并不喜歡、也不擅長(zhǎng)這項(xiàng)工作。此后，每當(dāng)接到類似的邀請(qǐng)時(shí)，我都會(huì)設(shè)法拒絕。最近，他們都明白了我的想法，也就很少再苦苦相邀。    然而，有時(shí)盡管你沒(méi)有從事過(guò)某項(xiàng)工作，卻仍舊被對(duì)方苦苦相逼，在這種情況下，很難拒絕對(duì)方。此時(shí)，你不妨以私人急事或是身體狀況不佳為由來(lái)拒絕對(duì)方。因?yàn)?，即使是上司提出的要求，下屬也有自己不容他人闖入的私人空間，比如說(shuō)個(gè)人要事或是身體狀況等。如果上司不顧一切地強(qiáng)行委托完成某項(xiàng)工作，那么很容易導(dǎo)致下屬身體狀況惡化，最終被追究作為上司的管理責(zé)任。    只不過(guò)，你以私人要事或是身體狀況為由拒絕對(duì)方時(shí)，也要注意分寸。如果你不斷以此為由逃避自己厭惡的工作，久而久之你就會(huì)喪失周圍人對(duì)你的信任。P15-18

后記

衷心感謝各位讀者耐心地讀完拙作，相信拙作能夠?yàn)楦魑蛔x者朋友的成長(zhǎng)帶來(lái)幫助。    35歲，是一個(gè)正值立業(yè)之年的壯年時(shí)期，能夠在這個(gè)時(shí)候出版這本書，我備感欣慰。從還是一個(gè)20歲出頭的毛頭小子，一直到如今的而立之年，我通過(guò)自身的努力實(shí)現(xiàn)了奇跡般的跨越，讓自己從一個(gè)平凡的、沒(méi)有任何超常能力的人，成長(zhǎng)到今天的小有成就。這個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我記憶猶新，因此才能非常順利地完成本書的創(chuàng)作。    如今，我正漫步在自己備感充實(shí)的商業(yè)之路上。衷心希望各位讀者朋友，能夠像我一樣，通過(guò)工作實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)，并體會(huì)到工作的樂(lè)趣。    最后，對(duì)于本書的出版傾注了無(wú)限幫助和關(guān)心的“日經(jīng)商業(yè)聯(lián)盟”編輯部，表示衷心的謝意。特別是負(fù)責(zé)連載策劃案和編輯工作的“日經(jīng)餐館”的木泉先生，以及后任的負(fù)責(zé)推進(jìn)書籍出版上市的上岡隆先生，借此，向你們表示衷心的感謝。    Cyber Agent董事長(zhǎng)兼CEO 藤田晉

編輯推薦

日本亞馬遜五星暢銷圖書。    作者藤田晉是日本最年輕的上市公司CEO。    《上市公司CEO教你77步職場(chǎng)成長(zhǎng)》打出職場(chǎng)新概念：喂養(yǎng)工作，猶如父母對(duì)子女的哺育。把工作當(dāng)成一個(gè)需要我們潛心養(yǎng)護(hù)的對(duì)象，像看護(hù)嬰孩似的照料自己的工作，需要我們主動(dòng)、有目的、有意識(shí)地投入進(jìn)去，慢慢地將工作“喂養(yǎng)”成我們期望得到的職場(chǎng)成功，我們也在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)的自我成長(zhǎng)。    你不是喬布斯，但可以是加薪最快的優(yōu)秀員工，可以是受下屬愛(ài)戴的卓越上司，可以是堅(jiān)定而勤奮的成功創(chuàng)業(yè)者。

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