管理的常識(shí)

用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)31條)

•   非常不錯(cuò)的入門(mén)管理書(shū)籍，值得推薦。慢慢研讀。
•   看了一下，寫(xiě)得很有針對(duì)性，對(duì)我這種剛做管理的很實(shí)用
•   培訓(xùn)課的時(shí)候老師推薦的。正在讀，提綱挈領(lǐng)啊
•   質(zhì)量很好，物流也很快，當(dāng)當(dāng)是最優(yōu)的選擇
•   當(dāng)時(shí)知道這本書(shū)是再一家網(wǎng)站上看的，確實(shí)是還可以
•   魔幻巨制
•   好書(shū)，精品
•   一買(mǎi)來(lái)就被借走啦，我還沒(méi)有來(lái)得及看。包裝挺不錯(cuò)的，沒(méi)有壓皺
•   　　管理類(lèi)圖書(shū)無(wú)窮無(wú)盡，光是經(jīng)典書(shū)籍就能隨意列出幾百本，更麻煩是閱讀時(shí)的感覺(jué)就象在盲人摸象，大都是只摸到象的一部分，然后開(kāi)始夸夸其談。同時(shí)管理中的很多理論和看法都存在著沖擊和對(duì)立，這本書(shū)說(shuō)這個(gè)理論好，就會(huì)另一書(shū)就從相反的角度說(shuō)這個(gè)理論的缺點(diǎn)
  　　
  　　這本書(shū)試圖從整體和常識(shí)角度出發(fā)來(lái)解釋一下什么是管理，把管理分解：激勵(lì)、員工、戰(zhàn)略、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、變革、財(cái)務(wù)常識(shí)、全球化、道德和自我管理等十個(gè)方面進(jìn)行闡述。盡可能把管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)整合在一起，本書(shū)的作者是《華爾街日?qǐng)?bào)》的副總編，運(yùn)用在《華爾街日?qǐng)?bào)》中了解和學(xué)到的東西進(jìn)行分享。
  　　
  　　書(shū)中每一章后面的建議、一句話(huà)員工和延伸閱讀是本書(shū)精華所在，這本書(shū)可以當(dāng)成管理中的知識(shí)地圖，幫你在書(shū)海形成管理學(xué)的知識(shí)樹(shù)。不管你處在什么程度，看完之后都能從中學(xué)到些東西。
  　　
  　　
  　　
  　　本書(shū)最后頁(yè)給出一些實(shí)用建議做為本書(shū)的結(jié)尾：
  　　
  　　當(dāng)我們向《華爾街日?qǐng)?bào)》CEO聯(lián)合會(huì)成員讀過(guò)的最好管理學(xué)書(shū)籍是什么，很多人提到《黑天鵝》。書(shū)中講道：我們生命中最重要的是那些即不能預(yù)見(jiàn)也不能預(yù)測(cè)的“黑天鵝事件”。沒(méi)有某種知識(shí)或?qū)W習(xí)能力能讓你獲它們的到來(lái)。因此，你所不知道的事情就變得和你知識(shí)的事情一樣重要了。 　　
  　　
  　　保持靈活性：管理者需要有一家靈活的公司，這樣才能在應(yīng)對(duì)新的威脅與挑戰(zhàn)的時(shí)候快速重新定位。你必須隨時(shí)做好準(zhǔn)備，比以往更頻繁地重新評(píng)論評(píng)估你的使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)，以便適應(yīng)不確定的、變化中的環(huán)境。
  　　
  　　獲取大量數(shù)據(jù)：管理者需要有“貼近地面的耳朵”，這樣才能聽(tīng)到即將到來(lái)的變化。這就意味著你需要尋找新鮮的信息、數(shù)據(jù)和智慧。你需要效仿寶潔產(chǎn)品的最普通的家庭婦女進(jìn)行交談以獲取信息。
  　　
  　　稍微謙虛一點(diǎn)：管理者不能假定自己知道了答案--因?yàn)槭邪司?，他們并不知識(shí)。你需要樂(lè)于傾聽(tīng)你的員工、顧客、供應(yīng)商以及任何比你更接近市場(chǎng)的人告訴你真相，即便是這個(gè)真相有些殘酷。
  　　
  　　交流：把頭埋在沙子里，只重視內(nèi)部運(yùn)營(yíng)而忽視與外界交流的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了。批評(píng)會(huì)很多，你要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)你的員工、顧客和客戶(hù)以及一系列外部利益相關(guān)者來(lái)生存和發(fā)展。你不得不學(xué)會(huì)多交流。 　　
  　　
  　　為所有事項(xiàng)做計(jì)劃：人們只關(guān)注自己了解的事情是很自然的，但是結(jié)果。正如塔勒布說(shuō)的，我們"一次又一次不考慮那些我們不知道的情況“
  　　。隨著不確定性的增加，誰(shuí)能預(yù)見(jiàn)那結(jié)不可能發(fā)生的事，誰(shuí)就占得了先機(jī)。手上持有一些現(xiàn)金和其它資源以預(yù)防緊急情況的發(fā)生將變得越來(lái)越重要。
  　　
  　　要積極主動(dòng)：要到問(wèn)題要出現(xiàn)時(shí)，不要等待--等到它真正發(fā)生就已經(jīng)晚了，你要做好快速反應(yīng)的準(zhǔn)備。
  　　
  　　堅(jiān)持坦誠(chéng)、率真：要在一個(gè)不確定的、快速變化的環(huán)境中取得成功，公司里同時(shí)之間坦誠(chéng)相待是非常關(guān)系的。沒(méi)有時(shí)間去處理那些人們?nèi)粘榱嗣阑约汉捅苊夂诿胺杆硕龅男≈e。每一個(gè)都需要始終清楚公司的狀況。
  　　
  　　保持參與度：現(xiàn)在，躲在你的辦公室里進(jìn)行管理恐怕是不行了。要超出去加入你的員工，部分是為了增加他們的信心，部分為是為了匯集必須的集體智慧。 　　
  　　
  　　讓你的公司是平的：新世紀(jì)到來(lái)之前這可能僅僅是個(gè)好的想法，但現(xiàn)在則成了企業(yè)能否制勝的關(guān)鍵。多層級(jí)的組織架構(gòu)會(huì)讓你的行動(dòng)緩慢，也沒(méi)時(shí)間對(duì)突發(fā)事件做出反應(yīng)。
  　　
  　　交叉訓(xùn)練你的才能：好的管理者已經(jīng)很多年不在自己的公司里劃分區(qū)域了。你需要你的員工擁有多元化的技能，能適應(yīng)任何需要他的崗位，而不是只完成某種狹隘的任務(wù)。
  　　
  　　評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是全部的、缺乏寬容的，很少有公司會(huì)留下那些不努力工作的員工。你需要定期評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)，確保激勵(lì)和提拔那些表現(xiàn)出色的員工，并盡快處理掉沒(méi)有為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工。 　　
  　　
  　　運(yùn)用你的判斷力：你的常識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過(guò)一支搞計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)模型的博士生團(tuán)隊(duì)。你不需要成為金融行家更能清晰地判斷，給沒(méi)有儲(chǔ)蓄的人發(fā)放房屋貸款，偽造顧客的收入證明以及發(fā)放兩三年后膨脹到借貸無(wú)法償還的貸款并不是好事。這次金融危機(jī)中存活下來(lái)的是那些沒(méi)有喪失理解與常識(shí)的人，而不是遵循了風(fēng)險(xiǎn)控制模型的人。
  
  轉(zhuǎn)自：****://book.douban****/review/5289501/
•   管理者實(shí)踐了很多所謂的有效的管理方法和管理工具，并且付出了極大的努力，然而實(shí)際得到的效果與預(yù)期總是有一定的差距。這本書(shū)讓我們看到很多管理方法和工具產(chǎn)生的背景和作用。只有看清問(wèn)題的本質(zhì)，對(duì)癥下藥，才是有效的管理。
•   說(shuō)是本不錯(cuò)的管理書(shū)籍
•   還不錯(cuò)，就是分析的對(duì)象都針對(duì)跨國(guó)企業(yè)，對(duì)一般小微企業(yè)不見(jiàn)得實(shí)用。
•   很薄的一本書(shū)，買(mǎi)來(lái)送人的。
•   看起來(lái)不會(huì)覺(jué)得累，感覺(jué)內(nèi)容寫(xiě)得很細(xì)致，感覺(jué)不錯(cuò)！值得閱讀！
•   不理論，很切實(shí)。。值得看看
•   看了4章了，一般吧。蜻蜓點(diǎn)水
•   　　1. 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著，《科學(xué)管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。這本小冊(cè)子從純粹歷史的角度幫你了解管理學(xué)研究的早期情況。很有意思的讀物?！　　?. 彼得·德魯克著，《管理學(xué)》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集團(tuán)修訂再版。通過(guò)此書(shū)你可以知道管理大師德魯克的洞見(jiàn)經(jīng)久不衰的個(gè)中緣由。它很厚，超過(guò)500頁(yè)，讀起來(lái)也不是很輕松，但你可以從中找到許多后繼管理大師“新”觀點(diǎn)、“新”發(fā)現(xiàn)的源頭。　　　3. 華倫·本尼斯著，《怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)者》，1989年出版，2003年由美國(guó)基本書(shū)局修訂再版。本尼斯是最早對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行研究的學(xué)者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一?！　　　?. 保羅·奧斯特曼著，《中層管理的真相》，哈佛商學(xué)院出版社2009年版。奧斯特曼認(rèn)為，自己的商業(yè)研究同行只專(zhuān)注于研究大公司的CEO們面臨的挑戰(zhàn)，而這部分人其實(shí)只占管理者群體的極小部分。對(duì)此，他在本書(shū)中給出了自己的觀點(diǎn)——研究中層管理者?！　　　?. 史考特·亞當(dāng)斯著，《隨機(jī)管理：呆伯特漫畫(huà)書(shū)》，安德魯麥克米爾出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必讀書(shū)，它以搞笑的方式告訴你作為一名經(jīng)理，什么是管理的禁地?！　　　　　?..　　1. 吉姆·柯林斯著，《從優(yōu)秀到卓越》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)2001年版。一部商學(xué)經(jīng)典著作，它分析了能夠存續(xù)下來(lái)且表現(xiàn)良好的公司的共同特征?！　　?. 丹尼爾·高曼著，《打造新的領(lǐng)導(dǎo)者》，哈佛商學(xué)院出版社2002年版。高曼在本書(shū)中普及了“情商”的概念，幫助從商者理解，到底怎樣做才能有效地激勵(lì)他人。　　　　3. 詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯著，《領(lǐng)導(dǎo)力》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)1978年版。這是一本講述領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作，很值得一讀。　　　　4. 杰弗里·索南菲爾德著，《東山再起：卓越的領(lǐng)導(dǎo)者在事業(yè)危機(jī)之后如何觸底反彈》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。本書(shū)回顧了一些成就非凡的領(lǐng)導(dǎo)者如何從岌岌可危的事業(yè)困境中掙脫并恢復(fù)過(guò)來(lái)。　　　　　　1. 道格拉斯·麥格雷戈著，《企業(yè)的人性面》，1961年出版，麥格勞·希爾出版公司2006年再版。史上最重要的管理學(xué)著作之一，提出了許多管理方面的革新見(jiàn)解。他的Y理論指出，人們可以自我激勵(lì)和自我指導(dǎo)，不需要被強(qiáng)迫工作。　　　　2. 亞伯拉罕·馬斯洛著，《馬斯洛人性管理經(jīng)典》，1960年以《優(yōu)心態(tài)管理》這一難以理解的名字首次出版，1998年由約翰·威利出版集團(tuán)再版。本書(shū)讀起來(lái)費(fèi)解，但它將馬斯洛具有突破性的“需求金字塔”理論應(yīng)用于管理學(xué)的實(shí)踐，別具意義?！　　　?. 特雷西·基德?tīng)栔缎聶C(jī)器的靈魂》，1981年出版。本書(shū)讀起來(lái)有趣。與其他兩本書(shū)相比，本書(shū)針對(duì)“人們?yōu)楹螘?huì)在工作中獲得滿(mǎn)足感”這一問(wèn)題給出了復(fù)雜的解釋。　　　　　1. 杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇著，《贏》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)2005年版。在與他的第三任妻子合作的《贏》中，韋爾奇以直言不諱的語(yǔ)言風(fēng)格貫徹始終。他因書(shū)中的一些觀點(diǎn)而被《財(cái)富》雜志評(píng)為“世紀(jì)最佳管理者”?！　　?. 杰克·韋爾奇和約翰·拜恩著，《杰克·韋爾奇自傳》，華納商業(yè)圖書(shū)2001年版。如果你想加深對(duì)韋爾奇的膜拜，這部自傳會(huì)帶給你非凡的閱讀體驗(yàn)。　　　3. 《哈佛商業(yè)評(píng)論：人才管理》，哈佛商業(yè)出版社2008年版。以“人才管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)”為主題的一系列優(yōu)秀文章的合集，從如何保持最出眾的“A類(lèi)”員工的生產(chǎn)力，到如何管理“中年期”員工，應(yīng)有盡有?！　　　　　?. 孫武著，《孫子兵法》，Shambala 出版社1988年版，仍是一本很值得一讀的經(jīng)典著作?！　?　　2. 杰佛瑞·亞伯拉罕斯著，《公司使命陳述：101家美國(guó)頂級(jí)公司使命陳述》，Ten Speed 出版社2007年版。這本小冊(cè)子包含了好的任務(wù)描述范例，也有差的，不過(guò)如果你想制訂自己的任務(wù)描述，這是本不錯(cuò)的指導(dǎo)書(shū)。　　　　3. 邁克爾·波特著，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，自由出版社1980年版。這本書(shū)仍被看作有史以來(lái)最為重要的商業(yè)著作之一。　　　4. W.錢(qián)·金和勒妮·莫博涅著，《藍(lán)海戰(zhàn)略》，哈佛商學(xué)院出版社2005年版。如果認(rèn)為波特的書(shū)跟不上當(dāng)今商界的快速變化，這本書(shū)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。　　　　5. 羅伯特·伯格曼和安德魯·格拉芙著，《戰(zhàn)略就是命運(yùn)》，自由出版社2001年版。作者之一是我最喜歡的斯坦福大學(xué)教授，這是一本論述如何將戰(zhàn)略付諸行動(dòng)的杰出作品。　　　6. 羅伯特·卡普蘭和大衛(wèi)·諾頓著，《戰(zhàn)略中心型組織》，哈佛商學(xué)院出版社2001年版。這是一本關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則的著作，教會(huì)你如何運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”?！　　　　　　　?. 拉里·博西迪和拉姆·查蘭著，《執(zhí)行》，皇冠商業(yè)出版社2002年版。博西迪講求實(shí)際的風(fēng)格，輔以查蘭的分析，讓本書(shū)成為該領(lǐng)域最暢銷(xiāo)、最有權(quán)威的著作。　　　2. 沃倫·本尼斯。丹尼爾·戈?duì)柭?、詹姆斯·奧圖爾、帕特里夏·彼得曼著，《透明：讓一切都變得簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)》，巴斯出版集團(tuán)2008年版。坦誠(chéng)的公司文化在管理領(lǐng)域接近一種萬(wàn)靈藥?！　?. 湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼著，《追求卓越》，哈伯與羅出版公司1982年版。稍顯過(guò)時(shí)但仍很值得一讀的經(jīng)典著作?！　　　?. 肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜著，《一分鐘經(jīng)理人》，莫洛出版社1981年版。給想尋找捷徑的你提供的佳作?！　　　　　?. 喬恩·卡森巴赫和道格拉斯·史密斯著，《團(tuán)隊(duì)的智慧》，柯林斯出版社2006年版。這是我能找到的講述如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量提高公司績(jī)效的最好的著作?！　　　?. 阿蘭·科恩和大衛(wèi)·布萊弗德著，《沒(méi)有權(quán)威的影響》，約翰·威利出版集團(tuán)2005年版。按我的口味來(lái)說(shuō)，這是一本有一點(diǎn)偏學(xué)術(shù)性的著作?！　　　?. 湯姆·肯德里克著，《沒(méi)有權(quán)威的結(jié)果》，美國(guó)管理協(xié)會(huì)2006年版。這是一本技巧性更強(qiáng)的著作，教你如何通過(guò)控制流程來(lái)控制項(xiàng)目的進(jìn)展?！　　　?. 羅伯特·西奧迪尼著，《影響力》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)1984年版。一位社會(huì)心理學(xué)家所著的講述如何影響他人的著作，無(wú)論是好的還是壞的影響?！　　　　　?. 克萊頓·克里斯坦森著，《創(chuàng)新者的窘境》，柯林斯出版社1997年版。在當(dāng)代最重要的商業(yè)圖書(shū)中，克里斯坦森向我們展示了為什么如此之多的公司不能適應(yīng)科技的進(jìn)步?！　　　?. 約翰·科特著，《變革》，哈佛商學(xué)院出版社1996年版?？铺貫榇蠊緦?shí)施變革提供了非常實(shí)用的指南?！　　?. 路易斯·郭士納著，《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)2002年版。IBM公司進(jìn)行的當(dāng)代最大的商業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)幕?！　　?. 雷富禮和拉姆·查蘭著，《游戲顛覆者》，皇冠出版社2008年版。雷富禮富有啟發(fā)性的管理風(fēng)格很值得一讀?！　　?. 唐·泰普斯科特和安東尼·威廉姆斯著，《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》，組合出版社2006年版。如果你相信童話(huà)，那么你會(huì)覺(jué)得這是一部很引人入勝的作品。就算你不相信，它提出的許多關(guān)于未來(lái)的重要問(wèn)題也值得你關(guān)注?！　　　?. 加里·哈默和比爾·布林著，《管理大未來(lái)》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。哈默是我們這個(gè)時(shí)代最具創(chuàng)造力的管理學(xué)者，他通過(guò)本書(shū)呼喚人們重新思考基本的管理實(shí)踐?！　　　　　?. 萊斯利·布萊特納和羅伯特·安東尼著，《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》，普倫蒂斯·霍爾出版社1997年版。它會(huì)以清晰、一貫的方式教會(huì)你會(huì)計(jì)的基本概念。　　　2. 《經(jīng)理人百寶箱》，哈佛商學(xué)院出版社2004年版。這是寫(xiě)給管理者的一本很有用的初級(jí)讀本，其中有關(guān)于財(cái)務(wù)工具的很棒的一章?！　　　　?. 托馬斯·弗里德曼著，《世界是平的》，F(xiàn)arrar，Straus and Giroux 出版社2005年版?？勺x性很強(qiáng)，充滿(mǎn)了關(guān)于全球化進(jìn)程的奇聞?shì)W事，但他傾向于夸大其詞?！　?. 潘卡基·格瑪沃特著，《決勝于全球化時(shí)代》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。作者提供了令人信服的證據(jù)表明世界還遠(yuǎn)不是平的，也不會(huì)很快變成平的?！　　?. [日] 大前研一 著，《全球新舞臺(tái)》，沃頓商學(xué)院出版社2005年版。大前研一高屋建瓴地給出了他的全球化視角，書(shū)很有趣，但對(duì)于想搞清楚如何進(jìn)行管理的人來(lái)說(shuō)，缺乏實(shí)用價(jià)值?！　　　　?. 庫(kù)爾特·艾欣沃德著，《傻瓜的陰謀》，百老匯圖書(shū)公司2005年版。描述了安然公司的文化走向腐壞的細(xì)節(jié)，書(shū)很厚但讀起來(lái)令人警醒?！　　?. 林恩·夏普·佩因著，《公司道德》，麥格勞希爾出版集團(tuán)2003年版。哈佛學(xué)者指導(dǎo)你把道德因素納入決策過(guò)程?！　　　?. 艾倫·默里著，《董事會(huì)里的反抗》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)2007年版。本書(shū)講述了2002年的公司丑聞系列事件如何戲劇性地改變了CEO的工作?！?　　　　　1. 彼得·德魯克著，《管理學(xué)》，柯林斯出版公司2008年版，第479-504頁(yè)。德魯克關(guān)于如何管理自己以及如何管理你的老板的論述與此后發(fā)表的作品一樣出色?！　　?. 布魯斯·圖爾干著，《做老板，不太難》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)2007年版。一本指導(dǎo)你做好管理者的實(shí)用指南?！　　　?. 斯坦利·賓著，《瘋狂的老板》，柯林斯出版公司2008年版。可以只為了樂(lè)趣來(lái)閱讀此書(shū)，他會(huì)告訴你，你不是惟一一個(gè)擁有壞老板的員工。　　　4. 馬塞爾·高德史密斯和馬克·里特著，《好員工不一定是好老板》，海珀里恩出版公司2007年版。這本書(shū)探討了為什么自我提升的技巧能幫助你得到管理的崗位，卻不一定能讓你成為好的管理者?！　　　?. 洛伊絲·弗蘭克爾著，《好女孩不坐公司的最佳位置》，華納商業(yè)圖書(shū)2004年版。女性在職場(chǎng)易犯的101個(gè)錯(cuò)誤——一本對(duì)于想在男性化的職場(chǎng)中生存和發(fā)展的女性來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值的讀物?！?閱讀更多 ›
•   這本淺顯易懂，引用了常見(jiàn)的經(jīng)典管科書(shū)籍的很多理論和見(jiàn)解，非常值得一讀。
•   每章后都有擴(kuò)展閱讀的推薦，想要深入某一話(huà)題也有跡可循。希望有一天能走到可以用到書(shū)中理論的位子上。
•   很不錯(cuò)，對(duì)我很有用！?。。。。。?！
•   推薦了很多好書(shū)，本身也簡(jiǎn)明扼要
•   書(shū)有點(diǎn)薄，但涉及的方面還是有點(diǎn)多，對(duì)初學(xué)者來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的選擇。
•   比較一般的科普書(shū)籍 重點(diǎn)還是要去應(yīng)用
•   里面有介紹了很多相關(guān)觀點(diǎn)的書(shū)籍，可以讓一些沒(méi)有頭緒的人找到對(duì)應(yīng)的書(shū)來(lái)看
•   內(nèi)容確實(shí)不錯(cuò)！一本好書(shū)！
•   講管理的書(shū)實(shí)在太多了，但真的沒(méi)必要全看，像這本這么經(jīng)典的是要看的。入門(mén)可以看，做事的時(shí)候時(shí)時(shí)看看反思一下也是很不錯(cuò)的，
•   對(duì)很多的管理理念進(jìn)行了講解，前提是你首先要先熟悉這些理論，本書(shū)寫(xiě)的還行。
•   內(nèi)容非常有價(jià)值，是有干貨有思想的管理理念書(shū)籍~
•   這本書(shū)是幫姐姐買(mǎi)的，具體不清楚，但姐姐說(shuō)包裝還可以，送貨很快
•   總的來(lái)說(shuō)挺好，但是收到的時(shí)候書(shū)歷的地方直接就壞掉了。。。
•   不建議買(mǎi)了，去書(shū)店看看就行了

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