杠桿思考術

前言

縱使拼命工作，也見不到成效，這是為什么呢？為何花了很長時間，付出了很多勞力，卻沒有成果呢？而另一方面，有人比一般人多做了好幾倍的工作，卻仍在時間上、精神上有余裕，同時，還能收獲豐碩的成果?；蛘撸阋苍浛催^或是有過這樣的經驗，就是有人從高一開始就孜孜不倦地用功，但在大學聯考時卻考不上自己理想的學校，反而是那些成績不好、成天在玩、不用功的人在高三時突然開始用功，最終考上了自己理想的學校。這個差異究竟從何而來呢？這個差異的原因完全在于“思考模式”。這個“思考模式”是指，在“勞力”、“時間”、“知識”、“人脈”等四個領域上，構筑“個人資產”（自己的資產），再加上杠桿效益（杠桿原理）的運用，以“不勞而獲”的方式收獲成果，并實現“Doingmore with less”（即用少許的勞力和時間，獲得豐碩的成果；以下簡稱為“DMWL”）。以往的思考模式是基于“一分勞力／時間，一分收獲”的觀念；如果想要收獲成果，就必須付出大量的時間和勞力，因而被工作壓得喘不過氣來。不過，在杠桿思考術中，有可能達到“一分勞力／時間，創(chuàng)造無限大的成果”。進而，能夠得到“不勞而獲”的回報，即使勞動時間和勞力減半，也有可能獲取數倍的收入。讀到這里，或許有人會認為這是絕對不可能的吧！然而，改變行動本身是不容易的，相較于此，改變思維卻是簡單的。而且，也不需要像實際投資那樣花費很大的資本，它是零風險的。我撰寫了《杠桿閱讀術》和《杠桿時間術》。這兩本書介紹的是在個人資產的“知識”和“時間”上，運用杠桿效益的訣竅。接下來介紹的“杠桿思考術”是上述兩本書的上位概念，詳細說明了杠桿效益的基本思考模式，同時，呈現了實踐“DMwI.”的訣竅。如果已經讀過上述兩本書的人，讀了本書之后，按照杠桿效益重新翻閱該書的話，我認為，就更加能理解基本的思考模式，而且實踐起來也會得心應手。

內容概要

　　“一分努力、十分收獲”才是現代成功的關鍵。本田直之將20年來身體力行的杠桿思考術呈現在大家面前，透過對勞力、時間、知識與人脈四大資產的思考與實踐，讓商務人士獲得鳥瞰、俯視個人生活的簡單方法，不論是身處何種產業(yè)、從事何種工作，都能夠發(fā)現原來在投入努力的同時，如果能夠時時意識到杠桿效益的重要性，就能夠真正掌握成功的關鍵，找尋到能夠擴大成效的魔術支點。

作者簡介

作者：(日本)本田直之 譯者：葉冰婷本田直之，明治大學商學院產業(yè)經營系畢業(yè)。美國雷鳥（Thunderbird）國際管理研究所經營學碩士（MBA），日本品酒協會認定葡萄酒顧問、世界遺產學會會員。曾任職于花旗銀行等外商公司。參與企劃巴克集團（BUCKS GROLJP）的營運。協助該公司在日本的店頭市場（JASDAQ）掛牌上市?，F任杠桿效益顧問股份有限公司董事長兼執(zhí)行長。參與日美的創(chuàng)投企業(yè)投資管理。同時，提供以少出力而獲得豐碩成果的杠桿經營的建議。兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事。著作包括成為暢銷書的《杠桿思考術》、《杠桿閱讀術》、《杠桿時間術》、《杠桿經營術》，翻譯作品有《打響自己就一招》。

書籍目錄

前言01 經常意識到杠效益的訓練不足的商業(yè)人士為什么你一無所獲呢?所謂“杠桿思考術”的思考模式構筑四種個人資產經常意識到“DMWL”個人資產和個人斗志兼?zhèn)浯_定目標，發(fā)現“不必做的事情”積極主動了解自己現在的位置“DMWL”的中心思想摘要02 勞力的杠桿效益什么是勞力的杠桿效益?建構化的優(yōu)點手冊和規(guī)格形式的重要性檢查表是“倒推”的重要工具無意識化、習慣化是成功的關鍵創(chuàng)造大習慣，先從小習慣開始習慣檢查表和數據管理認清楚“KSF”80／20法則和“KSF”用俯瞰“倒推”的思考模式來發(fā)現“KSF”利用“一年收成兩次”來提高效率自我暗示和言語的杠桿效益運動的杠桿效益摘要03 時間的杠桿效益什么是時間的杠桿效益?靠著投資就能增加時間建立俯瞰倒推式的杠桿日程安排表用俯瞰“倒推”的思考模式來決定任務時間的例行化以自我投資為主的時間分配表先扣掉自我投資的時間在工作上設定時間限制削減“時間的固定費睡眠的科學科技的杠桿效益摘要04 知識的杠桿效益什么是知識的杠桿效益?從1產生100成功者是把杠桿效益運用在前例上因為有時間限制，所以不得不學先學習與自己相似的類型作為自我投資法的杠桿閱讀術把書的內容付諸實踐才是杠桿效益的運用和其他大眾媒體的接觸法和學校、研討會、函授教育的接觸法在外部的技能訣竅上運用杠桿效益推薦使用杠桿會議術讓公司恢復繁榮的杠桿會議術用杠桿效益筆記來做投資摘要05 人脈的杠桿效益什么是人脈的杠桿效益?奉獻是基本在奉獻的基礎上建立人脈利用舉辦交流會來建立強大的網絡建立個人品牌形象在斗志高的團體中感染開來在別人的力量上運用杠桿效益把經驗豐富者、實踐者當作建言者摘要附《杠桿思考術》50項檢查表時時刻刻都以能否獲得杠桿效益來思考!

章節(jié)摘錄

他所說的“去了解什么才是重要的東西，也就是什么才是能讓他們朝貢獻和成果努力的標準”，就是指“K S F”。如果沒有這個標準，即使進行工作，也會變成“繞遠路而行”，收獲成果之前，浪費了不少時間。相反地，在著手工作之前，先想想“該如何做才好”，思考其最短的距離，有效率地付諸行動。我認為，這才是收獲成果最重要的能力之一。讓我用身邊的例子來加以說明吧！例如，準備考試而用功讀書時，一定有人從教科書或參考書的第一頁開始讀吧！這是要得到滿分的讀書法，而不是要及格的讀書法?？荚嚂r，完全沒必要取得滿分。換言之，以及格為標準，只要突破及格分數就可以了，在100分中，取得70至80分就可以了。想想為此該如何做，才是重要的。舉例來說，在短期為準備考試而用功時，把已經考上理想大學的人的讀書法當作榜樣來效法，或是去解答過去的考題，這些做法就是“KS F”，而看清楚這點的選擇能力是非常重要的。以我為例，一開始我是大量閱讀別人所寫的“通過考試體驗記”，而不是馬上著手開始用功讀書。為了考試及格，必須先學習用功讀書的有效方法；這并不是讓別人教你用功讀書，而是讓別人教你用功讀書的方法。換言之，你是把勞力花在了學習考試通過的人的做法上。做事也是如此，工作的目的在于收獲成果?？v然用了許多的勞力和時間，但如果沒有收獲成果，也是沒有意義的。用少許勞力和時間收獲成果，要做到這點，認清“K S F”是非常重要的。相反，縱然工作做得很快，但如果忽略“K S F”的話，也會偏離目標。把時間和勞力花在“K S F”上，借此，就能夠逐漸專注在“結果”上，而非“作業(yè)”上，并且能收獲更豐碩的成果。

媒體關注與評論

智商不是無可替代的，想要成功你還必須知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬泛的思考。　　——比爾·蓋茨要想安然度過這個激變的進代，必須從根本上改變既有的思維模式?！　　笄把幸桓軛U思考術改變的只是思維方式，不管是誰，只要愿意這么做，都可以輕松做到。　　——本田直之上帝所做的、勝過一切想象中的幸福行為，莫過于純粹的思考，而人的行為中最接近這種幸福的東西，也許是與思考最密切的活動?！　　獊喞锸慷嗟绿嵘分具€不夠、改變思維才重要不下決心培養(yǎng)思考習慣的人，便失去了生活中最大的樂趣。　　——愛迪生杠桿思考術改變的只是思維方式，不管是誰，只要愿意這么做，都可以輕松做到。    ——本田直之

編輯推薦

“杠桿系列”暢銷日本70萬冊  日本亞馬遜暢銷書排行榜第一名 ●思考之書：中國企業(yè)數量眾多，可能是世界上企業(yè)最多的國家，但細數世界500強企業(yè)，中國企業(yè)能占多少？跨國公司的生意做得風聲水起，又有多少是我們自己的？原因何在？很大一部分原因來自思維的方式。改變思維模式才是取得成功的關鍵，且看日本管理大師本田直之教我們如何改變思維模式，從而走向成功。●管理之書：一個企業(yè)的制度決定了其員工的類型，可以說，公司管理制度是塑造不同類型員工的最重要因素。公司怎樣了解員工的想法、員工怎樣洞察公司的意圖？企業(yè)和個人怎樣實現雙贏？在《杠桿思考術》中你將找到答案。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    杠桿思考術 PDF格式下載

---