設(shè)計(jì)管理

內(nèi)容概要

馬詠蕾編著的《設(shè)計(jì)管理》為讀者介紹設(shè)計(jì)管理的基本理論：設(shè)計(jì)的概念及特征、設(shè)計(jì)管理的起源與基本概念、設(shè)計(jì)組織、設(shè)計(jì)溝通、設(shè)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營。由于近年來各種設(shè)計(jì)管理研討會(huì)在中國的召開，作者也加入了近年來中國討論的熱點(diǎn)主題：設(shè)計(jì)機(jī)遇與設(shè)計(jì)調(diào)研、設(shè)計(jì)管理與品牌體驗(yàn)。最后，希望通過一些國內(nèi)外經(jīng)典案例，讓讀者得以比較和借鑒。

書籍目錄

前言
第一章  設(shè)計(jì)的概念及特征
  1．1  設(shè)計(jì)的概念及特征
  1．2  工業(yè)設(shè)計(jì)定義的延伸
  1．3  21世紀(jì)的職責(zé)：從設(shè)計(jì)師到設(shè)計(jì)管理者
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  本章重點(diǎn)
  課外討論
第二章  設(shè)計(jì)管理的起源與基本概念
  2．1  設(shè)計(jì)管理的起源與發(fā)展
  2．2  設(shè)計(jì)管理的定義與范圍
  2．3  設(shè)計(jì)管理的作用
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  本章重點(diǎn)
  課外討論
第三章  設(shè)計(jì)機(jī)遇與設(shè)計(jì)調(diào)研
  3．1  設(shè)計(jì)機(jī)遇
  3．2  設(shè)計(jì)調(diào)研
  3．3  民族學(xué)設(shè)計(jì)調(diào)研
  3．4  設(shè)計(jì)調(diào)研的方法
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  本章重點(diǎn)
  課外討論
第四章  設(shè)計(jì)組織
  4．1  組織的概念及基本結(jié)構(gòu)
  4．2  組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
  4．3  設(shè)計(jì)組織的基本要素
  4．4  設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作形態(tài)
  4．5  設(shè)計(jì)組織的分類
  閱讀資料l
  閱讀資料2
  閱讀資料3
  本章重點(diǎn)
  課外討論
第五章  設(shè)計(jì)溝通
  5．1  設(shè)計(jì)溝通基本概念及內(nèi)容
  5．2  設(shè)計(jì)溝通的類型
  5．3  設(shè)計(jì)溝通的形式
  5．4  設(shè)計(jì)溝通的媒介
  閱讀資料1
  閱讀資料2
  本章重點(diǎn)
  課外討論
第六章  設(shè)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營
  6．1  企業(yè)經(jīng)營理念
  6．2  企業(yè)經(jīng)營類型
  6．3  企業(yè)的設(shè)計(jì)政策、策略、計(jì)劃
  6．4  設(shè)計(jì)戰(zhàn)略執(zhí)行中的設(shè)計(jì)管理
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  本章重點(diǎn)
  課外討論
第七章  品牌體驗(yàn)設(shè)計(jì)
  7．1  體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來及其經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵
  7．2  體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的消費(fèi)需求與企業(yè)品牌
  7．3  品牌體驗(yàn)設(shè)計(jì)的原則
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  本章重點(diǎn)
  課外討論
第八章  國內(nèi)外經(jīng)典案例
  8．1  索尼“創(chuàng)造市場(chǎng)”
  8．2  飛利浦公司的體驗(yàn)設(shè)計(jì)模式
  8．3  樂高玩到老
  8．4  蘋果公司設(shè)計(jì)之奧妙
  8．5  海爾把設(shè)計(jì)中心設(shè)在國外
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1984年，倫敦工商學(xué)院教授彼得·戈?duì)枏钠髽I(yè)管理者角度出發(fā)，闡述設(shè)計(jì)管理為：管理人員為了追求公司目標(biāo)，有效地分配公司內(nèi)可以運(yùn)用的設(shè)計(jì)資源，并提出企業(yè)四大主要設(shè)計(jì)資源為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、信息設(shè)計(jì)、企業(yè)識(shí)別設(shè)計(jì)。企業(yè)所有設(shè)計(jì)資源必須以企業(yè)識(shí)別設(shè)計(jì)為中心和依托。彼得·戈?duì)柕睦碚撁鞔_闡明了：一，設(shè)計(jì)管理必須有明確的目標(biāo)；二，設(shè)計(jì)管理是計(jì)劃的過程；三，設(shè)計(jì)管理這一過程是在組織形態(tài)下運(yùn)作的；四，企業(yè)必須了解并合理利用設(shè)計(jì)資源?！　?989年設(shè)計(jì)師鐘（Chung）提出了三層級(jí)觀念的設(shè)計(jì)管理：一，在操作層級(jí)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理；二，在戰(zhàn)術(shù)層級(jí)的設(shè)計(jì)組織管理，包含公司內(nèi)部設(shè)計(jì)組織與外部的設(shè)計(jì)顧問公司；三，在策略層級(jí)的創(chuàng)新管理，包括公司印象識(shí)別、公司設(shè)計(jì)策略、公司產(chǎn)品識(shí)別與色彩計(jì)劃等。其設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容已涉及公司層次和項(xiàng)目層次不同范圍內(nèi)的管理內(nèi)容。　　瑞典工業(yè)設(shè)計(jì)基金會(huì)總裁認(rèn)為，設(shè)計(jì)管理者應(yīng)該盡力在董事會(huì)會(huì)議上提出設(shè)計(jì)戰(zhàn)略并加以討論，然后爭取執(zhí)行和交流。設(shè)計(jì)管理盡量讓組織各個(gè)層次的員工都能理解和意識(shí)到，即使是在最小的決策中，有意識(shí)的行動(dòng)在設(shè)計(jì)管理中均處于中心位置。設(shè)計(jì)管理在企業(yè)所有地方和情景下都起作用，幫助企業(yè)組織通過其結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和員工對(duì)客戶經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量作出決策。這一觀點(diǎn)說明了設(shè)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的影響力?！　“涂寺っ桌眨˙achman　Miller）集團(tuán)總裁表示，設(shè)計(jì)管理除了對(duì)有形“產(chǎn)品”制造者起了監(jiān)督的作用，真正的價(jià)值在于設(shè)計(jì)管理能夠協(xié)調(diào)和孕育共享價(jià)值和現(xiàn)實(shí)，這樣就能夠使組織資源和資產(chǎn)不斷地滿足千變?nèi)f化的消費(fèi)者和商業(yè)需求?！　∶绹O(shè)計(jì)管理協(xié)會(huì)董事長鮑威爾更關(guān)注終端用戶即使用者，定義設(shè)計(jì)管理為“以使用者為著眼點(diǎn)，進(jìn)行資源的開發(fā)、組織、規(guī)劃與控制，以創(chuàng)制有效的產(chǎn)品、溝通與環(huán)境”?！　　?/pre>








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