完美對手

出版時間：2009-12 出版社：時代文藝出版社作者：劉山峰頁數(shù)：377 字?jǐn)?shù)：440000
Tag標(biāo)簽：無

前言

引 言2001年7月，北京戰(zhàn)勝多倫多、大阪、巴黎、伊斯坦布爾，獲得第29屆奧運會主辦權(quán)。全國人民為之歡呼雀躍，而主持人水均益卻說了一句令人難以忘懷的話：“我們要感謝對手?！?對手，是一個促進你超越自我、勇往直前的朋友。有了對手就有無盡的動力。也許你曾聽說這樣一個故事：在美國北部的一個地方，人們因為喜歡鹿，捕殺了大批鹿群的天敵——狼，結(jié)果鹿群的體質(zhì)卻越來越弱，生命力也逐漸降低。最后他們不得不停止捕殺狼的行為，任其繁衍。鹿群才慢慢又恢復(fù)了生機。這是怎么回事呢？原來，雖然狼是鹿的對手，但鹿在被狼追捕的過程中，也鍛煉了越來越強悍的奔跑能力。美麗而溫馴的鹿群在世世代代這樣的生存危機中，不斷超越自我，勇敢地繁衍，體質(zhì)和生命力也越來越強。狼也是一樣，為了追捕到對手，也變得越來越兇殘和強悍。它們以一種偉大的對手關(guān)系點綴了生機無限的大自然。在百事可樂最初的70年里，它一直是一個地方性的飲料品牌。直到后來它找準(zhǔn)了一個對手——老牌的可口可樂，并相應(yīng)制定出“年輕一代”的品牌策略，取得了巨大的成功。后來有經(jīng)濟學(xué)家評論：“百事可樂最大的成功是找到了一個成功的對手?！庇腥苏f，你是否強大，要看你的對手是否強大。因為，對手就是你的另外一只手！

內(nèi)容概要

驚心0動魄的三方角逐演繹一場完美的商戰(zhàn)對手戲　　上升態(tài)勢強勁的IT企業(yè)錦盛天成，在互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)游、教育PC、無線RP、手機閱讀等領(lǐng)域全面出擊、瘋狂收購，不出意外，將在2010年敲響納斯達克上市的鐘聲。然而偏在這時，華爾街金融風(fēng)暴不期而至，巨人面臨倒塌的危機，在生死存亡之際，一個5億的大單浮出水面……　　與此同時，錦盛天成的老對手——外企帕瑞比和國企鑫星集團也聞風(fēng)而動。在資金壓力面前，在外企的資本優(yōu)勢和國企的資源優(yōu)勢雙重夾擊下，錦盛天成毅然以鷹之重生的勇氣和魄力將自己置身不成功便成仁的絕地。大戰(zhàn)在即，三方彼此虎視、各顯神通，一場驚心動魄的完美對手戲后，最終鹿死誰手？……

作者簡介

劉山峰，畢業(yè)于新加坡國立大學(xué)商學(xué)院，職業(yè)經(jīng)理人，多年外企、國企、民企從業(yè)經(jīng)驗，見證了中國IT業(yè)的高速發(fā)展，現(xiàn)服務(wù)于某大型國有高科技集團。《完美對手》是根據(jù)其真實的職場與商場體驗創(chuàng)作而成，作品細致入微又大氣磅礴，是近年來不可多得的職場商戰(zhàn)小說精品。

書籍目錄

引子第一章風(fēng)暴來臨　與其坐以待斃，不如奮起直擊！第二章博弈的關(guān)鍵　下棋之前先想好：你是棋手還是棋子第三章順勢而動　與其守正，不如出奇第四章魔鬼的對賭協(xié)議　抬棺決戰(zhàn)，只能殊死一搏！第五章掌控的秘密　員工的忠誠永遠是第一位的第六章用人之道　團隊精神永遠不會過時第七章權(quán)力背后的陷阱　越權(quán)，職場、官場之大忌第八章懼者生存　比爾?蓋茨：微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月第九章“潛”下去　越是面對復(fù)雜的局面，越要保持冷靜第十章溫水煮青蛙　欲速則不達，與其鯨吞，不如蠶食第十一章渾水摸大魚　與其造勢，不如乘勢第十二章恥辱的力量　每個人都需要證明自己

章節(jié)摘錄

剃著光頭的帕瑞比中國區(qū)人事總監(jiān)Jack（宋杰）敲了敲門，抱著一個超薄的筆記本，走了進來?！癑ack?！饼徣寿F擺了擺手，示意他坐到離自己不遠的那組沙發(fā)上。Jack笑了笑，露出一排潔白的牙齒，快步走到那組沙發(fā)旁邊，面朝龔仁貴，輕輕地將電腦放在茶幾上?？吹烬徣寿F朝這邊走來，他停頓了一下，等龔仁貴坐下后，他才坐下。“有什么進展嗎？”龔仁貴問?！皶簳r還沒有多大的進展。”Jack如實說道，“上周，江久年剛走，這邊就給獵頭公司打過招呼了，但是還沒有合適的人選。您也知道，這家獵頭和咱們合作了那么久，他們選人也是很謹(jǐn)慎的，不會隨便推薦一個過來耽誤咱們的時間的?！盝ack頓了頓，看了一眼龔仁貴。龔仁貴面無表情。Jack接著說：“主要是事情太突然，時間也太緊，怕是獵頭一時半會兒也拿不出合適的人來。”“那從內(nèi)部里找一個，如何？”龔仁貴猛然扔出了這個話題。Jack迅速地抬起右手，用食指順著自己的鼻尖往后推。Jack的鼻梁很高，他手指游走的速度逐漸放慢，終于在鼻根部停下來。他用手指托起了600度的近視鏡，心中尋思著：早晨剛上班，就接到華東區(qū)銷售經(jīng)理譚村的電話。當(dāng)時譚村在機場，得到龔總緊急召見的他正準(zhǔn)備飛往北京。同是32歲的譚村和Jack私交不錯，經(jīng)常相互交流一些內(nèi)部信息，但這次Jack確實無可奉告。見沒有問到什么有用的信息，譚村一語雙關(guān)地說：“那邊的天怎么樣？是晴天還是陰天？”Jack無奈地說：“我來的時候，老板已經(jīng)把自己關(guān)在屋內(nèi)，看不出天氣變化！”現(xiàn)在，經(jīng)龔仁貴這么一問，他不禁想：難道龔仁貴是想讓譚村擔(dān)任帕瑞比中國區(qū)的銷售總監(jiān)？Jack松下手指，鏡框又回到了眼睛下方橢圓形的“軌道”里，多年來近視鏡在面部已經(jīng)壓出了兩道痕跡，繁重的工作讓Jack看上去要比實際年齡大了很多。魚尾紋在他的眼角迅速匯聚，潔白的牙齒再次閃亮，Jack笑著說：“帕瑞比的人才儲備那么豐富，要是平時，內(nèi)部找一個，肯定沒問題。但是，自從銷售總監(jiān)江久年辭職后，他一手帶起來的兵也受到了影響，現(xiàn)在還處在人事變動的余波中。和您預(yù)料的一樣，華中區(qū)銷售經(jīng)理陸峰、華南區(qū)銷售經(jīng)理鞠莉莉已經(jīng)遞交了辭職報告……”龔仁貴插了一句：“他的兵，他終究是要帶走的。不過，他們這么著急走，不會是跟著江久年已經(jīng)找到下家了吧？”Jack知道龔仁貴對江久年還是有很深的感情的，帕瑞比中國2006、2007年的所向披靡，業(yè)績以200-300％的速度增長，江久年功不可沒。七年前，龔仁貴還在思軟中國做技術(shù)總監(jiān)的時候就把當(dāng)時才28歲的江久年帶在身邊；三年前，龔仁貴以思軟中國區(qū)副總裁的身份加盟帕瑞比的時候，也把江久年帶了過來。那時的江久年已經(jīng)名滿天下，將思軟的銷售做得風(fēng)生水起。如今，龔仁貴以這樣的方式讓江久年出局，他的內(nèi)心深處很是愧疚。這一點，帕瑞比中國的很多人都知道。Jack聳聳肩：“還沒有得到一點風(fēng)聲。不過，他若是想找下家很容易的，估計目前應(yīng)該有多家獵頭在約他喝茶呢。”“嗯?！饼徣寿F淡淡地哼了一聲，隨即說，“陸峰和鞠莉莉要走就走吧，這二位是留不住的。其他的，還有沒有？”“華北區(qū)銷售經(jīng)理谷楓目前不會走，就是走，也不會跟著江久年走。他是一個老銷售，和華東區(qū)銷售經(jīng)理譚村一樣，跟江久年的交情一般。尤其是谷楓，之前因為折扣的問題和江久年發(fā)生過爭執(zhí)。江久年一走，空起來的位置，他能不動心？譚村應(yīng)該也不會走，他是帕瑞比一手帶起來的孩子，年輕，有理想有追求，在這里有大把的前程。其他的人，多多少少一些下面的銷售可能會走一些，目前還沒有收到具體的辭職信。我已經(jīng)將有可能走的一些銷售列了一個表，您看看，哪些人要留？我去做他們的工作?！盝ack將電腦推到龔仁貴面前?！疤煲掠辏镆奕?。誰走誰留，你來定。但是，我希望余震越小越好，走的人數(shù)，控制在五人以內(nèi)。”龔仁貴抬頭看了一眼電腦，又看了看Jack，將話題拉了回來：“內(nèi)部的人，你看看有沒有合適的人選？”Jack立刻想起了正火速趕來的譚村。但關(guān)于帕瑞比中國區(qū)銷售總監(jiān)的位置，42歲的華北區(qū)銷售經(jīng)理谷楓的勝算應(yīng)該大些。谷楓做了那么多年的銷售，之前也做過ICM的企業(yè)技術(shù)服務(wù)部部門經(jīng)理，在行業(yè)里面積累了廣闊的人脈，也算是大風(fēng)大浪里過來的人。相比較起來，譚村的職場閱歷就少了很多。不過，這位清華大學(xué)畢業(yè)的高材生在進入公司不到一年的時間內(nèi)，就被破例送往美國讀MBA，培養(yǎng)的目的顯而易見；回國后做銷售，他也顯現(xiàn)出了超乎年齡的成熟和技巧，短短兩年內(nèi)就坐上了華東區(qū)銷售經(jīng)理的位置。帕瑞比全球員工有20萬左右，都是各領(lǐng)域的精英人士，職位競爭很激烈。尤其在人口眾多的中國，一般來說，從一名銷售做到大區(qū)經(jīng)理大概需要八年的時間，而從大區(qū)經(jīng)理到銷售總監(jiān)大概需要六年的時間。譚村成了最年輕的大區(qū)經(jīng)理，當(dāng)時他才28歲。如今，要再提拔他做中國區(qū)銷售總監(jiān)？多少不合常理！然而，龔仁貴是一個不按常理出牌的人。由此，將寶押在譚村身上，或許是個正確的選擇。Jack坐直了身子：“華東區(qū)銷售經(jīng)理譚村，怎么樣？”“這正是我要和你商議的下一個問題?！饼徣寿F對Jack的回答有點失望，抬了一下眼皮，冷冰冰地扔出一句話：“內(nèi)部的人很多，不要局限于大區(qū)經(jīng)理的層面上嘛?！盝ack很是詫異，不局限于大區(qū)經(jīng)理，難道從更下層尋找？不過很快，也就是短短的一秒鐘，Jack就想通了。目前的狀況，在龔仁貴的眼中，帕瑞比中國區(qū)銷售總監(jiān)這個位置上坐的是誰并不重要，重要的是，這個位置不能空著。若實在找不到適合的，就找一個更下層的人上來先占住位置，代理一段后，再拿下去——也比較好拿下去。這就是龔仁貴的智慧。Jack拍了一下自己的光頭，釋然地笑了：“下面的人，冒尖的也真不少，像華南區(qū)的劉瑞華、華中區(qū)的張壽亭等，這些人雖然閱歷上有些欠缺，但有實戰(zhàn)經(jīng)驗，業(yè)績也是有目共睹的。業(yè)績就是硬指標(biāo)嘛?！饼徣寿F的面部表情終于有所緩和，他喝了一口咖啡說：“具體人選你好好考慮考慮，銷售部門的頭兒不同于其他部門的頭兒，光有管理經(jīng)驗還是不夠的，要打過大的單子，有過輝煌的業(yè)績，這樣的人才能服眾！這事盡快落實。好了，現(xiàn)在我想和你商議一下另外一個話題：拿下譚村，就在今天?！盝ack一愣，不太相信自己的耳朵，拿下譚村？！這也太突然了。Jack將目光從電腦屏幕上抬起，看了龔仁貴一眼，依舊是那張白凈的國字臉，雙目炯炯有神，一頭烏黑濃密的頭發(fā)。在他的身上看不到歲月的痕跡，身材依舊保持得很好，看上去很年輕，嘴角掛著招牌式的笑，不露牙、不啟唇，收縮了一下面部表情，笑就出來了。通常情況下，在人事問題上，一般是龔仁貴提供原則和人選，Jack提供辦法和結(jié)果。龔仁貴是個比較強勢的人，對人事問題向來說一不二。但是，在一些特殊時刻，尤其是在有其他人參加的會議上，Jack還是要提一下不同意見。總經(jīng)理龔仁貴提了一個方案，人事總監(jiān)Jack站出來反對一下；只需過一段后他再公開表態(tài)，事實證明，上次的方案，還是龔總英明、有遠見。這樣流程就會顯得更民主一些。但是，現(xiàn)在房間里就他們兩個人。Jack盡量用坦誠的語氣說：“拿下譚村，不妥吧？江久年一走，陸峰和鞠莉莉一走，譚村再一走，會不會……”龔仁貴知道Jack想說什么，其實這也是自己的擔(dān)憂。在拿不拿下譚村的問題上，他已經(jīng)考慮了很久。譚村爬升得那么快，銷售數(shù)據(jù)固然為他增添了不少砝碼，但是誰能說沒有上邊的支持？龔仁貴來帕瑞比中國的時候，譚村已經(jīng)是華東區(qū)銷售經(jīng)理。華東區(qū)歷來就是各大區(qū)銷售之首，地肥，高產(chǎn)，也是向上晉升的跳板。龔仁貴私下曾給當(dāng)時還是帕瑞比中國區(qū)銷售總監(jiān)的江久年表示，要讓幾乎是帕瑞比中國晉升傳奇的譚村動動窩，但被江久年勸阻了。一來華東區(qū)是譚村發(fā)跡的地方，很多資源都在他的手中，怕牽一發(fā)而動全身；另外，也是比較重要的一點，不知道譚村是哪一派，不知道是老美的人還是亞太的人。直到今天，看到美國總部發(fā)來的郵件，可以排除了譚村是老美的人，既然他身后依靠的不是老美這棵大樹，那就好辦多了。若是亞太派，也剛好借此機會拿掉他。龔仁貴已經(jīng)習(xí)慣將潛在對手消滅在萌芽階段，現(xiàn)在正好有了一個絕好的機會。當(dāng)然，這些Jack并不知道?！斑@是個意外?！饼徣寿F淡淡地說，“今天早上接到總部法務(wù)部和內(nèi)部審計官發(fā)來的郵件，譚村被告了。郵件中稱有確切證據(jù)證明，2007年在拿下中國移信上海分公司那個單時，帕瑞比中國有人向相關(guān)人士進行了數(shù)額巨大的返款?！狈悼钍钦５氖虑?，一個項目，尤其是大的項目，只要不超過項目數(shù)額的10%，帕瑞比中國都有權(quán)將之作為市場活動經(jīng)費或者促銷活動經(jīng)費返還給經(jīng)銷代理商，由代理商或者其他第三方再私下返給相關(guān)項目負(fù)責(zé)人。這些潛規(guī)則是連老美都積極推進的行為，何來行賄之說。龔仁貴接著說：“那筆款項是江久年經(jīng)過我的同意批的，按照規(guī)定，來往郵件都抄送到了亞太區(qū)。這些都沒有問題。關(guān)鍵是現(xiàn)在不知道是誰，舉報說譚村在這筆款上做了手腳，從代理商那里自己劃拉了一筆。也是一筆不小的數(shù)目。這個事放在以前，捅到了咱們這個層面，私下解決就可以了。然而，這次有人繞過我們和亞太區(qū)，直接舉報到了老美那里。你知道，大老板再過兩天就會飛到北京看奧運會，我希望在他來之前，能夠?qū)⑦@件事了結(jié)。你說呢？”Jack倒吸口冷氣，暗想這事發(fā)生得也太突然了，在這個節(jié)骨眼上直接被捅到美國總部，顯然是有人蓄謀已久。這些桌子下面的交易一旦被擺在了桌面上，無論在中國區(qū)還是亞太區(qū)，對待此事的態(tài)度都是，殺無赦！此次譚村的結(jié)果可想而知，Jack內(nèi)心不禁為他感到惋惜，嘴上卻不得不公事公辦道：“只要證據(jù)確鑿，拿下應(yīng)該沒問題，畢竟這事情違反了反貪污腐敗法。拋開這不說，單就私下向代理商索要回扣的事，就夠判幾年的?！薄暗灭埲颂幥茵埲??！饼徣寿F嘆了口氣，“還是太年輕啊，唉，可惜了。這事情，還是盡量內(nèi)部解決，畢竟他以后還要在這個圈混，另外傳出去對咱們也不好，以后誰還敢跟帕瑞比中國做生意啊，對不對？”“那是?！盝ack附和了一下，又提出了自己的擔(dān)心，“若是譚村堅持不承認(rèn)怎么辦？尤其是《新勞動法》頒布以后，勞動糾紛案中，結(jié)果更傾向于員工。”“那倒不必?fù)?dān)心。等一會兒，我先跟他談，這個事解決一定要快，若總部法務(wù)官、內(nèi)部審計官和大老板一起來北京的話，那就糟了。所以這件事情，一定要向奧運會的口號看齊：更快、更高、更強！”Jack釋然一笑，龔仁貴親自出面，那自己后面的工作就好做多了。就在Jack暗自松了一口氣的時候，龔仁貴又扔出了一句話：“那會是誰寫的這封舉報信？”Jack感覺今天的狀態(tài)不好，老是跟不上老板的思路。龔仁貴每拋出一個話題，Jack都會身不由己地一愣。這是一個危險的信號。Jack努力調(diào)整一下思路，心想：舉報信若能輕易讓人猜到作者，那就不叫舉報信了。他剛想好如何回答老板的問題，電話響了，龔仁貴站起身走到辦公桌前：“喂?！盝essie在電話那端說：“龔總，譚經(jīng)理到了?！薄澳切?，讓他到我辦公室?！苯裉斓闹鹘堑搅?。Jack心想。果然，龔仁貴放下電話說：“那個信，你幫我想想。譚村到了?！薄澳俏蚁瘸罚俊饼徣寿F點了點頭，說：“我先跟他談，然后我讓他找你。”“行?！盝ack已抱起了電腦，朝門口走去?！皩α?，告訴陸峰和鞠莉莉，讓他們明天來北京，我找他們談?wù)??！薄昂?。”Jack答應(yīng)了一聲，推開門，走了出去。

編輯推薦

《完美對手》：最智慧的商戰(zhàn)博弈小說《杜拉拉》《浮沉》出版方傾力打造誰讓你成長？誰讓你強大？與其說是與你并肩的朋友，不如說是與你針鋒相對的對手，因為，對手就是你的另一只手！

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

還沒讀過(66)
勉強可看(478)
一般般(816)
內(nèi)容豐富(3385)
強力推薦(277)

完美對手 PDF格式下載

用戶評論 (總計93條)

在閱讀此書的過程中，我相信每一個了解三國的人都會像我一樣，腦海中不斷地浮現(xiàn)著這樣一個想法：如果三國里的英雄們都學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)制度，那么把他們放到2008年，當(dāng)金融風(fēng)暴席卷全球的時候，曹操、劉備和孫權(quán)們又會演繹怎樣的故事呢？也許正是這樣一本“完美對手”的故事。

生死存亡之機，國企、外企和私企三方狹路相逢

做一個粗略的類比，本書框架如下：
國企“鑫星集團”，擁有資源優(yōu)勢，但體制臃腫 ——魏？
外企“帕瑞比”，擁有資本優(yōu)勢，但人不和 ——吳？
私企“錦盛天成”，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，但有鷹之重生的魄力 ——蜀？
由IT界風(fēng)云人物創(chuàng)辦的“錦盛天成”，由于前期擴張過度，在2008年的金融風(fēng)暴中受到重創(chuàng)，以致企業(yè)走到了死亡的邊緣。此時，拯救企業(yè)的唯一希望，是一張隱隱約約的5億大單。然而外企“帕瑞比”和國企“鑫星集團”也對這個大單虎視眈眈。至此，為了生存，三家企業(yè)搶大單的戰(zhàn)斗拉開了帷幕。
隨著故事情節(jié)驚心動魄的推進，我們發(fā)現(xiàn)國企、外企和民企各有非常不同的企業(yè)文化和制度。國企的潛規(guī)則和低效率固然令我們心憂，但國企的改革精神不可小視；外企的管理體制很先進，但他們同樣面臨著同事間的明爭暗斗、領(lǐng)導(dǎo)間的權(quán)謀較量等問題；私企更是可憐到員工都要跑光了，不過也正是因為如此，他們擁有了置之死地而后生的氣魄。
至此，我們方恍然大悟，表面上看本書是寫三家企業(yè)為了一個大單展開的殊死較量，實際上是各方內(nèi)部企業(yè)結(jié)構(gòu)和權(quán)力機制的比拼。那么最后的贏家會是誰呢？——與三國演義的結(jié)局肯定不同。

比“贏在中國”更值得借鑒

我以前看CCTV 2的“贏在中國”節(jié)目，受益匪淺，以為那是破解中國職場和商戰(zhàn)密碼的教科書。在閱讀此書過程中，我慢慢發(fā)現(xiàn)，本書遠比“贏在中國”更值得借鑒。
“贏在中國”把選手們置于同一個平臺上，試圖僅憑大賽本身的游戲規(guī)則評選出一些商業(yè)英雄。這就好比把關(guān)羽、曹操、周瑜等人放在同一個擂臺上，忽略掉年齡、知識、坐騎、兵器等因素，只讓他們赤膊單挑來評出誰才是真正的英雄。顯然這是荒謬可笑的。對于真實的職場商戰(zhàn)而言，真正重要的恰恰是那些被忽略掉的因素。
本書沒有忽略任何必要的因素，顯然它是根據(jù)真實的職場與商戰(zhàn)體驗寫成的（我相信有心的讀者可以在很多情節(jié)上找到原型）。尤其是，作品在緊張的情節(jié)中巧妙地描寫了商戰(zhàn)策略、商業(yè)環(huán)境，職場游戲規(guī)則，公司高層間的權(quán)柄博弈等問題。對于本書來說，內(nèi)行可以看門道，外行可以看熱鬧，菜鳥可以學(xué)經(jīng)驗。也就是說，“贏在中國”不過是小打小鬧的演習(xí)游戲，而本書是真刀真槍的戰(zhàn)場拼殺。

若想讓自己變得強大，必須要有一個強大的對手

難能可貴的是，本書還提出了一種通俗實用的對手哲學(xué)：“對手就是你的另一只手”。
是啊，“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，在商戰(zhàn)中，人們總是千方百計地獲取對手的信息。其實了解對手，同時也是學(xué)習(xí)對手；超越對手，同時也是超越自己。要想在激烈的競爭中取勝，沒有人會容忍自己比對手落后。某種意義上，你的敵人也應(yīng)該是你最好的朋友，當(dāng)你對抗他的時候，你就會最接近他的內(nèi)心。
我們想到，魏、蜀、吳三國一面打個你死我活，一面又互相學(xué)習(xí)借鑒。百事可樂和可口可樂，奔馳和寶馬，耐克和阿迪又何嘗不是呢？對手是激勵自己前進的力量，只有對手是強大的，自己的價值才能得到真正的體現(xiàn)。在本書中，原本弱小的“錦盛天成”，正是因為盯準(zhǔn)了外企“帕瑞比”和國企“鑫星集團”這兩個強大的對手，才奮起直追，最終也讓自己強大起來。
這個道理對企業(yè)如此，對人亦是如此。我不禁想起尼采曾借用“查拉圖斯特拉”之口發(fā)問道：“問問自己，你有一個偉大的對手嗎？”
商戰(zhàn)小說去年和今年已經(jīng)看過好幾本了，但這本完美對手有所不同，對職場的描寫很多，而且涉及的是國企民企外企三種企業(yè)，讓我對不同企業(yè)的做事風(fēng)格都有所了解。以前只覺得國企辦公室政治堪比官場，看了這本發(fā)現(xiàn)，其實外企在這方面也毫不遜色。龔仁貴和陳漢生的明爭暗斗把外企職場政治表現(xiàn)到了極致，看了不覺讓人心驚肉跳。倒是作為民企的錦盛天成，面臨金融危機，還能擰成一股繩，爆發(fā)出鷹之重生的勇氣和威力，這樣的人和企業(yè)，哪有不成功的道理呢？
《完美對手》表面上看是國企民企外企三方為了一個大單展開的殊死較量，實則是各方內(nèi)部各高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的利益沖突和權(quán)柄博弈。在《完美對手》里處處可見同事間的明爭暗斗、領(lǐng)導(dǎo)間的權(quán)謀較量，晉升、加薪、越權(quán)、嫁禍、小辮子、穿小鞋、替罪羊等等辦公室政治以一種隱諱的姿態(tài)呈現(xiàn)，很巧妙地將公司高層間的游戲規(guī)則暴露在大庭廣眾之下，寫得很棒！
看完這部小說，腦海里浮現(xiàn)的是幾天前聽新東方集團董事長俞敏洪講新東方精神中的一句話“從絕境中尋找希望”，而中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者，不管是80年代的老一輩企業(yè)家，還是2000年以后的新生力量，都像書中的袁道鳴一樣，在企業(yè)發(fā)展過程中詮釋著這種精神。
實際上，我們看到的許多成功者，都經(jīng)歷了太多的成功和失敗、太多的忠誠和背叛、太多的喜悅和悲傷、太多的高尚和卑鄙、太多的理想和破滅，但人們往往看到的只是他們的輝煌，他們的辛酸深深地埋在自己心底，無人傾訴。
所以，萬通的馮侖說：“成功是熬出來的，在奮斗中遇到挫折必須要熬。熬，是在奮斗過程中遇到曲折時候必須采取的人生態(tài)度， “熬”是直面問題，如果有一個問題，去解決它，最壞還剩半個問題沒解決完，如果躲就變成兩個問題了。如果有能力再進一步處理一下，就什么問題都沒有了?！?br /> 在經(jīng)濟全球化的二十一世紀(jì)，幾乎所有跨國公司都看好經(jīng)濟快速發(fā)展的中國市場，將來中國企業(yè)在國內(nèi)外將遇到越來越多的國外強大對手的競爭，不斷創(chuàng)新、提升自己的核心競爭力、發(fā)揮自己的體制、機制優(yōu)勢是中國民營企業(yè)新作強后做大的必由之路。
姚明在中央電視臺《贏在中國》欄目說過一句話：努力不一定成功，但放棄一定失敗。期待錦盛天成的起死回生，期待精彩的第二部。
作者：劉山峰；構(gòu)思巧妙，場景設(shè)計合理，引人入勝。
帕瑞比公司——老牌世界500強企業(yè)、鑫星公司——大型非壟斷型國有企業(yè)、錦繡天成——私營企業(yè)
這三家是活躍在中國這個大舞臺上的典型企業(yè)，中小學(xué)遠程計算機教育也是關(guān)系到祖國未來的好項目，題材好，內(nèi)容貼近真實，人物個性豐滿，是不可多得的商戰(zhàn)教科書，但跳躍性較強，作者想要以時間為軸，故同一時間段有較多的場景,挑戰(zhàn)讀者的跳躍思維哦！
另外感覺收尾太匆忙，只用了短短2頁的篇幅，就將那么重要的投標(biāo)描寫完畢，馬上跳到了北京就匆匆忙忙的結(jié)尾了，部分的細節(jié)描寫太輕，比如帕瑞比公司的中國區(qū)總經(jīng)理如何在關(guān)鍵時刻轉(zhuǎn)敗為勝，應(yīng)該刻畫的更加清晰，而且其升為大中華區(qū)總經(jīng)理轉(zhuǎn)折太快；
總體來說，本書不錯，值得一讀，但收尾余味不足，意猶未盡，不能稱上鳳尾！
商戰(zhàn)小說寫得好的就圈子圈套輸贏還有浮沉了，這本完美對手旗鼓相當(dāng)，情節(jié)扣人心弦，值得一看
對手就是你的另一只手，封面上的這句話吸引了我。商戰(zhàn)小說從來都是只有你死我活，還沒誰把競爭拔高到這個層次，但，最高端的商業(yè)競爭，一定是和對手相克又相生，共生共榮的?？纯窗偈驴蓸泛涂煽诳蓸?，麥當(dāng)勞和肯德基，qq和msn，微軟和蘋果，等等等等，一面打得不亦樂乎，一面又互相學(xué)習(xí)借鑒，從來沒有一方絕對性壓倒另一方，獨霸市場，而是你中有我我中有你，既有競爭壓力下創(chuàng)新求變的動力，又給了消費者多一種選擇，不是皆大歡喜么？中國的企業(yè)，最要學(xué)習(xí)的就是這種精神了。
外企的生存是一種你死我活的斗爭，比國企和民企更直接更殘酷，看完之后得到的結(jié)論是公司不是家，有人的地方就有斗爭，金字塔底下的都是生存空間最困難的人，要努力奮斗到金字塔上。單位就像爬滿猴子的樹，向下看是笑臉，向上看是屁股，左右看都是耳目，只有在最頂上才能只看到笑臉。
很喜歡的一本書　一氣呵成的看完　外企、國企、民企三條線并敘　不偏不斜　很全面的向讀者展示了不同的企業(yè)文化　五顆星的評分！
結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，看出設(shè)計之匠心。市場競爭中創(chuàng)業(yè)民企、國企、外企的行事風(fēng)格刻畫深刻，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的激情和企業(yè)精神的描述讓人動容。好作品！
誰讓你成長？

誰讓你強大？

與其說是與你并肩的朋友，

不如說是與你針鋒相對的對手，

因為，對手就是你的另一只手！
作者文筆很好，故事起伏跌宕，寫職場和商戰(zhàn)也很老辣，很有閱讀的快感，不錯的小說。
一本很驚心動魄的書，對于一個像我一樣大學(xué)剛畢業(yè)即將步入大型國企就職的準(zhǔn)員工來說，是一本不可多得的好書。教了我很多生存法則和工作技巧。受益匪淺。
看一個男人的品味，是看站在他身邊的是個什么樣的女人；看一個人的能力，是看他有個怎樣的對手。對手的存在讓人不敢有絲毫的懈怠，對手也讓人不斷的追求進步。所以有對手的的銷售員是興奮和幸福的，因為不是你一個人在唱獨角戲。
對外企和國企辦公室政治的描寫真實，精彩，能學(xué)到東西，不錯
職場小說，我的最愛?。?/li>
本書對提高職場中的人情商大有幫助。論權(quán)謀、論智謀、論膽略，這本書教會我們太多。
情節(jié)真實，其中不乏商業(yè)智慧的凝練。
非常喜歡，甚至比《輸贏》更具有借鑒性，希望看到第二部。
一口氣讀完，單子不是本書的重點，對人事及職場卻描寫的很細。
這本書對職場人士幫助會非常大，值得大家去口味一下。
寫的挺現(xiàn)實的內(nèi)容很吸引剛工作的年輕人真的是太現(xiàn)實了，很多事情都是我在職場中遇到的，作者太厲害了，佩服！
寫職場寫得很老道，職場的權(quán)謀，也不過如此了
對職場人物勾心斗角的刻畫很深入，很出彩
職場新人值得一看
其實銷售工作還是很有壓力的，常逼得人喘不過氣來?？戳诉@本書，確實可以豁然開朗，而且斗志昂揚！希望作者再接再厲，期待下一部
比較好看的銷售小說，還是能學(xué)到一些的
期待下一部。。。。。。
朋友喜歡看這類的書，幫朋友購買的
好看，挺緊湊的，比較真實。
正讀著,感覺很真實
情節(jié)好，畫面感強，拍成電視劇一定吸引眼球！
厚厚的一本書三天讀完的。真是太緊張刺激了。讓人欲罷不能!雖然不在那個行業(yè)，但也有種身臨其鏡的感覺。讓你跟著書中的角色一起高興，難過，焦急，憂傷，憤怒……
作者文筆很好，文章不拖泥帶水，干凈利落，人物的內(nèi)心描寫豐富，情節(jié)跌宕起伏，安排緊湊……
作品有生活有內(nèi)涵，值得一看！
看了這本書，不由得對行業(yè)里的人士充滿了“景仰”“佩服”！
寫得太好了，看了后才知道自己幾年的銷售是白做了，完全不懂銷售技巧和方法，更不懂要先搞清楚客戶真正的需求……看君一本書，勝上四年學(xué)
比較好看，還是能學(xué)到一些
不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯
遇強則強
IT行業(yè)現(xiàn)在差不多就是這樣了
相當(dāng)好的書，文字簡潔有力，也有信服力，很受用。。真的很好看。。
不做具體評論吧。
看了書名，想要了解一些商業(yè)知識，不知道有沒有用
RT，不想說了
有內(nèi)容，是我喜歡的。
質(zhì)量不錯~內(nèi)容算精彩
很劃算的書。
不過對于不搞商業(yè)的，隨便看看。
看完有啟發(fā)，文筆也不錯
不錯，很精彩！希望看到第二部
真的很好看,推薦!

怎么會有寫評論寫那么長的??
跌宕起伏的懸念和高潮，太深刻，太過癮了。連環(huán)招套著連環(huán)招。。。。受益匪淺。
可以和輸贏等名作媲美，支持~~
值得推薦的一本書?。?！對手就是你的另一只手，封面上的這句話吸引了我。商戰(zhàn)小說從來都是只有你死我活，還沒誰把競爭拔高到這個層次，但，最高端的商業(yè)競爭，一定是和對手相克又相生，共生共榮的?？纯窗偈驴蓸泛涂煽诳蓸罚湲?dāng)勞和肯德基，qq和msn，微軟和蘋果，等等等等，一面打得不亦樂乎，一面又互相學(xué)習(xí)借鑒，從來沒有一方絕對性壓倒另一方，獨霸市場，而是你中有我我中有你，既有競爭壓力下創(chuàng)新求變的動力，又給了消費者多一種選擇，不是皆大歡喜么？中國的企業(yè)，最要學(xué)習(xí)的就是這種精神了。
這本書是我擠出時間看的，可以說是廢寢忘食。內(nèi)容很精彩，雖然我從看第一頁就能感覺結(jié)果誰是贏家，但是內(nèi)容跌宕起伏，總是有些波折，還是很精彩的。值得一看。
寫得有點深度,不錯,頂~~~~~~~~
通覽全書，與其說是一部商戰(zhàn)小說，還不如說是一部政治小說，但這并不妨礙他成為一本好書
全書對營銷過程寫得并不是很多，但對高層在人員安排及權(quán)力斗爭中的斗智斗勇描繪得淋漓盡致，尤其是袁仁貴和陳漢生的過招，看著很是過癮，贊一個！
內(nèi)容比較充實，實戰(zhàn)過程較細。人物人理刻畫得也很到位，對于商戰(zhàn)類小說，這算是很好的了。唯一覺得遺憾的是，結(jié)尾有點倉促，沒有詳細反映出開標(biāo)過程等等細節(jié)性東西，不知道作者好像有點急于收筆，還是怎樣..還有第二部，不知道現(xiàn)在出了沒有，非常期待..
全書都很精彩，只是到了結(jié)尾本來以為是皆大歡喜的結(jié)局，沒想到有節(jié)外生枝，感覺是勉強為了第二部才做這樣的處理，如果真要寫第二部，應(yīng)該把結(jié)果留些懸念，放到第二部要闡述?？傊且徊坎诲e的商戰(zhàn)小說。
掌握你對手就掌握機會
國企改制，期間發(fā)生了多少外人所知或不知的故事，你可能不知道。但可以告訴你：你能想到的，都發(fā)生過；你沒想到的，也發(fā)生過。你信嗎？
特別喜歡看外企高層之間的斗爭,很精彩.
還沒開始讀呢，但作者另一篇《職場革命》讀過。
商場是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，這里看不見刀與血，卻殺人于無形！
很不錯，還沒有看
挺好看,推薦!
不好意思！沒有及時回復(fù)評論。。還可以！
內(nèi)容不錯的一本書，挺好的推薦一讀
故事蠻精彩的，
這本書在現(xiàn)實的生意上都是常見的案例、對做生意的人來說、是一本好書、可以進步
剛剛在看，但是還是很吸引我！
內(nèi)容不錯，是本好書，可惜書是盜版，發(fā)現(xiàn)一些錯別字，還有幾頁都沒有印刷！
書開始還可以，作者的文筆很不錯，很多刻畫描寫都很到位，可以推薦看看。
非常好，學(xué)到了東西，娛樂和學(xué)習(xí)同時進行
基本沒有講銷售的事情，更多是刻畫外企，國企和民企的優(yōu)劣勢和里面每個人都無奈。
個人覺得這本不能算商戰(zhàn)，講太多機構(gòu)內(nèi)的謀劃，還是喜歡《縱橫》
唉廣告的宣傳還真是會忽悠讀者，其實完美對手并沒有它描述的那麼精彩，額和其他的銷售小說沒有太大的差異，都是差不多的。
看了大半！但是還不了解國進民退情況
怎么看都看不下去第三頁。。。我是不是看職場文飽和了？？
文筆一般
情節(jié)沒多少新意
但是故事有用內(nèi)容很真實

這也是這本書最大的價值
一般吧，沒什么特別感覺
用了很長時間才看完，感覺不錯，期待第二部，不知道第二部當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有賣嗎
看到這本書的時候就很想買
尤其是在騰訊和360之戰(zhàn)之后
我、更覺得戰(zhàn)爭激烈
《完美對手》記錄了來自不同公司的三隊對手，并對商場上的某些潛規(guī)則進行了描寫，雖然不多，但令讀者了解一二。總的來說，這本書還是挺不錯的，敘述扣人心弦，點到即止，期待第二本。
完美對手是我看的第一本職場類圖書。雖然小說中人物比較多，但是作者的思路清晰，語言通俗易懂擔(dān)不失文采。本書內(nèi)容引人深入，是值得細細品味的好書。
內(nèi)容曲折，驚心動魄，拍成電視劇應(yīng)該很不錯~~
有一些缺頁，書還不錯，就是質(zhì)量有點問題
書里比較多的是描寫國企，民企和外企的人物的心里活動?？梢运僮x，當(dāng)做消遣。
一直喜歡職場小說，這本也不例外，雖然和圈子圈套相比，故事比較簡單，但是也很不錯
這本書內(nèi)容設(shè)計一般，文筆敘述一般。更過份的還有很多處“錯”及人物敘述時的搞混。。。不想到亞馬遜也賣這樣的書，正版圖書出現(xiàn)很多“錯”字，真如你們在標(biāo)題給予的選擇“無味”?。。。。?/li>
很不錯，可惜只是上半部份，一直在期待下半部份，不知作者什么時侯可以將下部份的內(nèi)容展示，讓我們一解疑慮呢？期待中~~
我覺得值得往下看，生動有內(nèi)容。
買了很長時間，之前借給同事看了，昨天剛還回來，我半個下午加晚上就一口氣看完了，不錯，精彩，緊湊。還有第二部吧？
關(guān)于作者——劉山峰，以前沒有聽說過也沒有關(guān)注過，但是偶然間看到這本書讀了這本書，給我的印象還是非常深刻的：本土文學(xué)這塊土壤是藏龍臥虎的。也許自己有過類似的職場經(jīng)歷，所以讀起這本書仿佛是寫給我們這些在職場拚殺的人一樣，每句話每個心理活動的描寫都那么逼真到位。結(jié)尾處，作者是有意留下了伏筆吧，期待《完美對手》第二部的早日出版！
原本以為是單本，看到最后才發(fā)現(xiàn)，這里面埋的伏筆太多了。故事本身還不錯，也挺有看頭，希望能盡快有續(xù)集可以看
還不錯，不過一不小心沒忍住，先看了結(jié)局，結(jié)果就靜不下心來看前面了。故事還是不錯的，能了解一些事情。
寫的內(nèi)容挺好，有些內(nèi)容太赤裸裸了不好讓領(lǐng)導(dǎo)看，呵呵。不過不爽的是竟然故事才開始就完了，還要等第二部，著急……
不錯，可能我不太會銷售吧，覺得很好看

完美對手

用戶評論 (總計93條)

推薦圖書

相關(guān)圖書