高校后勤社會(huì)化改革研究

內(nèi)容概要

　　《高校后勤社會(huì)化改革研究：以甘肅省高等學(xué)校為例》借鑒管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和教育學(xué)等學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，運(yùn)用社會(huì)學(xué)的綜合視角，回顧了我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的歷史，系統(tǒng)分析了高校后勤杜會(huì)化改革的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并從我國(guó)高等教育發(fā)展的特殊情理與甘肅省特有的經(jīng)濟(jì)社會(huì)、教育發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，提出了建構(gòu)新時(shí)期高校后勤服務(wù)保障體系的設(shè)想與高校后勤社會(huì)化改革的對(duì)策和建議。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)論一、本書(shū)寫(xiě)作的緣由二、可行性研究現(xiàn)狀述評(píng)三、本書(shū)的研究視角和創(chuàng)新之處四、本書(shū)主要內(nèi)容第一章　高校后勤社會(huì)化改革的時(shí)代背景第一節(jié)　高校后勤社會(huì)化改革是時(shí)代發(fā)展的客觀需要一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下高校后勤的弊端二、高校包辦后勤的弊端第二節(jié)　高校后勤社會(huì)化改革的政策沿革和指導(dǎo)思想一、高校后勤社會(huì)化改革的政策沿革二、高校后勤社會(huì)化改革的指導(dǎo)思想第三節(jié)　高校后勤社會(huì)化改革的原則一、“三服務(wù)、兩育人”的原則二、與高等教育改革、高校改革相一致的原則三、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的原則四、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則五、實(shí)事求是、因地制宜、先易后難、分類指導(dǎo)、逐步過(guò)渡的原則六、改革、發(fā)展、穩(wěn)定相協(xié)調(diào)的原則七、依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原則第四節(jié)　高校后勤社會(huì)化改革的方略一、政府統(tǒng)籌主導(dǎo)、教育行政部門(mén)組織實(shí)施、學(xué)校參加、社會(huì)參與、市場(chǎng)引導(dǎo)的方略二、必須堅(jiān)持平穩(wěn)過(guò)渡的策略第二章　高校后勤社會(huì)化概述與模式第一節(jié)　高校后勤的含義、性質(zhì)、職能及地位一、高校后勤的含義二、高校后勤的性質(zhì)三、高校后勤的職能四、高校后勤的地位第二節(jié)　高校后勤社會(huì)化的概念一、社會(huì)化概念的內(nèi)涵二、高校后勤社會(huì)化的概念三、高校后勤社會(huì)化改革的主要內(nèi)容第三節(jié)　高校后勤服務(wù)的特征及社會(huì)化模式一、后勤服務(wù)的特性二、國(guó)內(nèi)外高校后勤社會(huì)化模式第四節(jié)　高校后勤社會(huì)化的優(yōu)勢(shì)、作用及意義一、高校后勤社會(huì)化的優(yōu)勢(shì)二、高校后勤社會(huì)化的作用三、高校后勤社會(huì)化改革的意義第三章　高校后勤社會(huì)化改革的基本理論和方法第一節(jié)　高校后勤社會(huì)化改革的理論基礎(chǔ)一、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論二、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論三、教育學(xué)理論四、管理學(xué)理論五、工程學(xué)理論第二節(jié)　高校后勤服務(wù)實(shí)體自我管理的基本原理一、人本原理二、系統(tǒng)原理三、效益原理四、責(zé)任原理第三節(jié)　高校后勤社會(huì)化改革中的甲乙方關(guān)系07 一、甲乙方的概念二、甲乙方關(guān)系的基本模式三、甲乙方關(guān)系中存在的問(wèn)題四、正確處理高校后勤改革中甲乙方的關(guān)系第四章　高校后勤社會(huì)化改革的歷史與現(xiàn)狀第一節(jié)　高校后勤的歷史和改革實(shí)踐一、國(guó)內(nèi)外高校后勤的歷史回顧二、我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的實(shí)踐三、國(guó)內(nèi)外高校后勤社會(huì)化的特征四、國(guó)內(nèi)外高校后勤社會(huì)化的比較五、我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的成效第二節(jié)　高校后勤社會(huì)化改革所面臨的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)一、高校后勤社會(huì)化改革面臨的問(wèn)題二、高校后勤社會(huì)化過(guò)程中存在的誤區(qū)三、高校后勤事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)第五章　甘肅高校后勤社會(huì)化改革實(shí)踐第一節(jié)　甘肅高校的資源與現(xiàn)狀一、甘肅高校的基本情況二、甘肅部分高校后勤社會(huì)化改革模式三、甘肅高校后勤社會(huì)化改革初見(jiàn)成效第二節(jié)　甘肅高校后勤社會(huì)化改革中需要處理的關(guān)系及存在的問(wèn)題一、甘肅高校后勤社會(huì)化改革中必須處理的關(guān)系二、甘肅高校后勤社會(huì)化改革中存在的問(wèn)題第六章　甘肅高校后勤社會(huì)化改革滯后的多因素分析第一節(jié)　觀念因素分析一、人文環(huán)境建設(shè)的滯后二、理論建設(shè)滯后三、思想觀念滯后第二節(jié)　經(jīng)濟(jì)因素分析一、先天不足制約高校后勤更高層次的深入發(fā)展二、社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不高，難以給學(xué)校提供優(yōu)惠便利的后勤服務(wù)三、高校后勤系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性差第三節(jié)　社會(huì)因素分析一、外部環(huán)境的不利因素影響]二、改革發(fā)展不平衡三、“養(yǎng)人”負(fù)擔(dān)過(guò)重四、高校后勤社會(huì)化的動(dòng)力機(jī)制不完善五、缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)借鑒和規(guī)范化運(yùn)作規(guī)則的指導(dǎo)六、隊(duì)伍不整，制約改革前進(jìn)的步伐第七章　政府與高校的功能定位及制度變遷的分析視角第一節(jié)　我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的模式特征--政府主導(dǎo)一、高校后勤社會(huì)化改革中政府主導(dǎo)的原因二、高校后勤社會(huì)化改革中政府宏觀調(diào)控的內(nèi)容三、政府在高校后勤改革中的職能和作用第二節(jié)　學(xué)校在高校后勤社會(huì)化中的地位與作用--自主選擇一、學(xué)校自主選擇：改革實(shí)踐和市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果二、學(xué)校主體的權(quán)利與責(zé)任三、學(xué)校自主選擇的客觀制約因素第三節(jié)　制度變遷中的高校后勤社會(huì)化改革一、高校后勤社會(huì)化改革屬于強(qiáng)制性制度變遷二、高校后勤社會(huì)化改革中的市場(chǎng)缺陷分析第八章　發(fā)育中的高校后勤服務(wù)市場(chǎng)第一節(jié)　高校后勤服務(wù)市場(chǎng)化的概念及特點(diǎn)一、高校后勤服務(wù)市場(chǎng)化的定義二、市場(chǎng)化高校后勤的基本特點(diǎn)三、高校后勤服務(wù)市場(chǎng)化的必要性第二節(jié)　高校后勤服務(wù)市場(chǎng)化現(xiàn)狀分析一、高校后勤服務(wù)市場(chǎng)化的成果二、高校后勤服務(wù)市場(chǎng)化的動(dòng)力三、高校后勤服務(wù)市場(chǎng)化存在的問(wèn)題第三節(jié)　高校后勤服務(wù)市場(chǎng)化的改革思路～、充分發(fā)揮政府在高校后勤服務(wù)市場(chǎng)化中的主導(dǎo)作用1二、適度加快、加大校園市場(chǎng)開(kāi)放的進(jìn)程三、化被動(dòng)為主動(dòng)四、適應(yīng)形勢(shì)變化，進(jìn)行體制創(chuàng)新五、加強(qiáng)監(jiān)督，確保高校后勤服務(wù)市場(chǎng)化協(xié)調(diào)發(fā)展第九章　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建新型高校后勤服務(wù)保障體系第一節(jié)　科學(xué)發(fā)展觀與新型高校后勤服務(wù)保障體系一、科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵二、科學(xué)發(fā)展觀是建立新型后勤服務(wù)保障體系的指導(dǎo)思想第二節(jié)　構(gòu)建新型后勤服務(wù)保障體系一、深化改革，建設(shè)新型的高校后勤服務(wù)保障體系二、新型高校后勤服務(wù)保障體系目標(biāo)的特征三、構(gòu)建新型高校后勤服務(wù)保障體系的意義第十章　甘肅高校后勤社會(huì)化改革的對(duì)策建議第一節(jié)　甘肅高校后勤社會(huì)化改革的宏觀對(duì)策建議一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)高校后勤實(shí)體健康發(fā)展二、聯(lián)辦高校后勤，組建高校后勤聯(lián)合體三、建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的高校后勤管理體制四、加快高校后勤運(yùn)行機(jī)制改革創(chuàng)新第二節(jié)　甘肅高校后勤社會(huì)化改革的微觀對(duì)策建議一、摒棄傳統(tǒng)，更新觀念二、轉(zhuǎn)換機(jī)制，深化改革三、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立法人治理結(jié)構(gòu)四、科學(xué)管理，理順甲乙方關(guān)系五、加快高校后勤實(shí)體人力資源建設(shè)六、加快企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)后勤實(shí)體凝聚力七、堅(jiān)持改革與管理并重，推進(jìn)學(xué)生食堂穩(wěn)步發(fā)展八、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保后勤改革順利進(jìn)行參考文獻(xiàn)后記

編輯推薦

　　《高校后勤社會(huì)化改革研究：以甘肅省高等學(xué)校為例》從理論到實(shí)踐，從實(shí)踐到理論，結(jié)合甘肅實(shí)際，探討了高校后勤社會(huì)化的理論和實(shí)踐問(wèn)題；圍繞如何建立高校后勤新型服務(wù)保障體系，從歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)對(duì)高校后勤社會(huì)化進(jìn)行了深入系統(tǒng)的研究，給高校工作者，尤其是后勤工作者許多有益的啟示和思考。內(nèi)容豐富，資料翔實(shí)，重點(diǎn)突出，有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。

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