如何做好精益生產(chǎn)

內(nèi)容概要

　　Just In
Time（簡(jiǎn)稱JIT）是豐田汽車公司首創(chuàng)的，在多品種、小批量生產(chǎn)條件下，高質(zhì)量、低消耗地進(jìn)行生產(chǎn)的一套高效、靈活的生產(chǎn)模式。此模式被美國(guó)理論界譽(yù)為“精益生產(chǎn)”。如今，以最低成本生產(chǎn)最高品質(zhì)產(chǎn)品的JIT生產(chǎn)方式，已成全球企業(yè)公認(rèn)的競(jìng)爭(zhēng)撒手锏。
JIT生產(chǎn)方式，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)的精確計(jì)劃與綜合控制，通過(guò)看板管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理和采購(gòu)管理等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的同步化、柔性化、均衡化，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。
　　本書(shū)作者在生產(chǎn)企業(yè)從事管理工作近二十年，有豐富的管理和JIT實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，書(shū)中無(wú)論對(duì)JIT理論的講解還是對(duì)JIT實(shí)務(wù)方法的介紹，都因融入切身的體驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)而更明白易懂，更適合國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　李慶遠(yuǎn)，著名培訓(xùn)師和管理專家，中山大學(xué)兼職教授，多所培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職講師和顧問(wèn)，擁有豐富的生產(chǎn)管理和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理、組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)等領(lǐng)域有深厚的造詣。
　　作者從事企業(yè)管理工作近二十年，擔(dān)任過(guò)冶金化工集團(tuán)工程師，精工和電業(yè)公司制造部經(jīng)理、生產(chǎn)部副總經(jīng)理，電子科技公司制造總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職務(wù)，以及其他類企業(yè)的中高級(jí)職務(wù)。曾為三一重工、富士康、飛利浦、松下、三星、格力、美的、聯(lián)想、一汽等近千家著名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

書(shū)籍目錄

第一章　認(rèn)識(shí) JIT生產(chǎn)——樹(shù)立正確的JIT觀念
　一、什么是 JIT生產(chǎn)　　
　　1．JIT生產(chǎn)的誕生　　
　　2．JIT生產(chǎn)的含義　　
　　3．JIT生產(chǎn)的特點(diǎn)　　
　二、JIT生產(chǎn)追求完美的境界　　
　　1．JIT生產(chǎn)的五大理念　　
　　2．JIT生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化　　
　三、JIT生產(chǎn)是拉動(dòng)式生產(chǎn)方式　　
　　1．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的運(yùn)作　　
　　2．JIT生產(chǎn)方式的運(yùn)作　　
　　3．兩種生產(chǎn)方式的比較　　
　四、JIT管理的哲學(xué)　　
　　1.JIT生產(chǎn)的五大管理思想　　
　　2.JIT管理的兩個(gè)基本原則　　
　五、JIT生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程　　　
　　1．5S是推行 JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)　　
　　2．JIT生產(chǎn)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模型　　
　六、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)建設(shè)　　
　　1．JIT生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程　　
　　2．JIT生產(chǎn)體系的建設(shè) 　　
第二章　做好生產(chǎn)計(jì)劃——為 JIT生產(chǎn)鋪好路
　一、JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃　　　
　　1．JIT生產(chǎn)方式的三種計(jì)劃及其作用　　
　　2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修訂　　
　　3．JIT生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行　　
　二、落實(shí) JIT生產(chǎn)計(jì)劃的重要手段——看板管理　　　　
　　1．什么是看板管理　　
　　2．看板的四大機(jī)能　　
　　3．看板的六個(gè)使用規(guī)則　　
　　4．正確使用各類看板　　
　　5．代替看板的其他目視化方法　　
第三章　嚴(yán)抓采購(gòu)管理——從源頭把好質(zhì)量關(guān)
　一、JIT采購(gòu)的目的　　
　　1．消除不必要的采購(gòu)工作　　
　　2．消除廠內(nèi)的原材料庫(kù)存　　
　二、如何做好 JIT采購(gòu)　　
　　1．JIT采購(gòu)的特點(diǎn)　　
　　2．JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)　　
　　3．如何做好 JIT采購(gòu)　　
　三、妥善處理與供應(yīng)商的關(guān)系　　
　　1．評(píng)鑒供應(yīng)商各方面的能力　　
　　2．與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系　　
　　3．處理企業(yè)與供應(yīng)商的距離　　
　　4．提高我們的品質(zhì)和可信度　　
　　5．幫供應(yīng)商保證其產(chǎn)品品質(zhì)　　
　　6．幫供應(yīng)商提升其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　
第四章　加強(qiáng)過(guò)程管理——“四化”讓生產(chǎn)更精益
　一、生產(chǎn)同步化讓生產(chǎn)更順暢　　
　　1．生產(chǎn)同步化的定義　　
　　2．JIT追求一個(gè)流生產(chǎn)　　
　　3．生產(chǎn)設(shè)備要垂直布置　　
　　4．一個(gè)流生產(chǎn)的八大要點(diǎn)　　
　　5．縮短作業(yè)切換時(shí)間　　
　　6．制訂生產(chǎn)節(jié)拍　　
　二、生產(chǎn)柔性化以快速適應(yīng)市場(chǎng)變化　　
　　1．生產(chǎn)量的柔性　　
　　2．生產(chǎn)時(shí)間的柔性　　
　　3．設(shè)備、人員與組織的柔性　　
　　4．柔性化生產(chǎn)中的瓶頸管理　　
　三、生產(chǎn)均衡化保證產(chǎn)品多樣性　　
　　1．什么是生產(chǎn)均衡化　　
　　2．為什么要進(jìn)行生產(chǎn)均衡化　　
　　3．生產(chǎn)均衡化有哪些好處 　　
　　4．生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用　　
　四、生產(chǎn)零浪費(fèi)化提高產(chǎn)品品質(zhì)　　
　　1．JIT生產(chǎn)方式下看浪費(fèi)　　
　　2．工廠常見(jiàn)的八大浪費(fèi)　　
　　3．以顧客為中心的“七零”生產(chǎn)　　
　　4．努力提高產(chǎn)品品質(zhì)　　
第五章　重視設(shè)備管理——保證生產(chǎn)不間斷
　一、樹(shù)立正確的設(shè)備保全觀念　　　　
　　1．對(duì)待設(shè)備的一些錯(cuò)誤的觀念　　
　　2．樹(shù)立正確的設(shè)備保全觀念　　
　　3．設(shè)備保全方式的分類　　
　二、怎樣做好設(shè)備保全　　　　
　　1．實(shí)現(xiàn)設(shè)備的零故障　　
　　2．盡量減少停機(jī)時(shí)間　　
　　3．實(shí)施 TPM活動(dòng)　　
　　4．實(shí)行全面設(shè)備管理　　
第六章　分析現(xiàn)實(shí)案例——掌握 JIT推行要領(lǐng)
　一、適合推行 JIT生產(chǎn)的企業(yè)　　　
　　1．適合推行 JIT生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)企業(yè)　　
　　2．已推行 JIT的跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)商　　
　二、如何推行 JIT生產(chǎn)　　　
　　1．推行 JIT需要領(lǐng)導(dǎo)先下決心　　
　　2．推行 JIT前先推 5S管理　　
　　3．找好推行 JIT的切入點(diǎn)　　
　　4．成立強(qiáng)有力的推行小組　　
　　5．推行 JIT要有績(jī)效考核制度　　
　三、國(guó)內(nèi)企業(yè)推行 JIT生產(chǎn)的案例　　
　　1．國(guó)內(nèi)企業(yè)推行 JIT的主要障礙　　
　　2．東莞某外資企業(yè)推行 JIT的案例　　
　　3．某涂料企業(yè) JIT不完全推行案例　　
　　附　錄　

章節(jié)摘錄

JIT生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（1）標(biāo)準(zhǔn)化什么叫標(biāo)準(zhǔn)呢？管理工作要求有標(biāo)準(zhǔn)，即什么質(zhì)量、什么時(shí)限。舉例來(lái)說(shuō)，我們布置一項(xiàng)工作給員工，員工用多長(zhǎng)時(shí)間能完成它，這個(gè)時(shí)間要有限制。很多領(lǐng)導(dǎo)布置工作的時(shí)候，會(huì)對(duì)員工說(shuō)要盡快完成。什么叫盡快？你以為兩天是盡快，他以為兩個(gè)星期是盡快，這樣就沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。所以管理工作要標(biāo)準(zhǔn)化，什么時(shí)候完成，做成什么樣子，要有一定的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要制定標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的制定有三個(gè)要點(diǎn)：牢固樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化觀念；尋找一個(gè)參照物；標(biāo)準(zhǔn)量化。標(biāo)準(zhǔn)化還要求格式化與統(tǒng)一化，包括流程、方法、文案處理、處事等。統(tǒng)一化也有三個(gè)要點(diǎn)：視覺(jué)形象統(tǒng)一；對(duì)外宣傳口徑統(tǒng)一；文件格式統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)化還是現(xiàn)場(chǎng)管理中很重要的一個(gè)步驟，是現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)不可缺失的一個(gè)部分。當(dāng)有問(wèn)題或者不正?，F(xiàn)象發(fā)生的時(shí)候，生產(chǎn)管理者都要進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)原因，然后修正現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行新的標(biāo)準(zhǔn)，那么這個(gè)問(wèn)題就不會(huì)再發(fā)生了。標(biāo)準(zhǔn)化最關(guān)鍵的是員工有沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)去做，這也是標(biāo)準(zhǔn)化最難的地方。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理者制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后不斷去修訂這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并不是一件很艱難的事情，最艱難的事情是讓員工百分之百按標(biāo)準(zhǔn)去做。所以，為什么5S重要呢？因?yàn)?S就是要培養(yǎng)員工按標(biāo)準(zhǔn)做的習(xí)慣?，F(xiàn)場(chǎng)管理要以員工士氣、團(tuán)隊(duì)精神、品管圈、提案建議為基礎(chǔ)。因?yàn)槿绻麊T工沒(méi)有士氣、不愿意做，有標(biāo)準(zhǔn)也是沒(méi)有用的。很多企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很好，制度很好，卻達(dá)不到預(yù)期效果，就是因?yàn)閱T工沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)制度去做。所以，企業(yè)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的干部，一定要經(jīng)常關(guān)注為什么員工不按標(biāo)準(zhǔn)去做，問(wèn)題出在哪里。找不到原因，標(biāo)準(zhǔn)化就是一句空話。在讓員工做一件事情之前，企業(yè)一定要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)主要分為兩方面：一方面，讓員工愿意做；另一方面，讓員工會(huì)做。讓員工愿意做可能比讓員工會(huì)做要難很多，因?yàn)槿绻麊T工愿意做了，會(huì)做倒是一件比較簡(jiǎn)單的事情了。所以，標(biāo)準(zhǔn)化除了不斷修訂標(biāo)準(zhǔn)、不斷改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)以外，一定要注意想辦法讓員工自愿去做，也就是自律。總之，一定要讓員工按標(biāo)準(zhǔn)做事?？赡苡械膯T工會(huì)說(shuō)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)的，也要按照它做嗎？這時(shí)，企業(yè)可以規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)了，員工可提出修改建議，并且不管建議有用沒(méi)用，只要提了就會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)完以后，還有一個(gè)24小時(shí)反饋機(jī)制：如果員工提的建議是對(duì)的，24小時(shí)之內(nèi)企業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)修正；如果員工的想法不對(duì)，24小時(shí)內(nèi)一定有一個(gè)主管找他談，告訴他為什么不能采納他的建議，還要鼓勵(lì)他以后繼續(xù)提建議。文書(shū)處理標(biāo)準(zhǔn)化以前，我在某企業(yè)生產(chǎn)部工作時(shí)，生產(chǎn)部都是在接到客戶訂單后，按照訂單要求進(jìn)行生產(chǎn)的。但是，在接到訂單后，訂單往往會(huì)先在銷售部拖半天，然后在計(jì)劃部又拖半天，最后下發(fā)到生產(chǎn)部時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)這個(gè)訂單很著急，幾天之內(nèi)就必須生產(chǎn)出來(lái)。如果前兩個(gè)部門能夠當(dāng)天就把訂單交給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間是不是就可以寬松一些呢？后來(lái)，我在另一家企業(yè)做生產(chǎn)的副總時(shí)，我就做了這樣一項(xiàng)規(guī)定：凡是銷售部接到的訂單，必須在20分鐘之內(nèi)確認(rèn)訂單內(nèi)容是否準(zhǔn)確，確認(rèn)無(wú)誤后就把訂單交給計(jì)劃部。計(jì)劃部接到訂單后，也必須在20分鐘之內(nèi)核對(duì)訂單，制作出詳細(xì)的物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，然后連同訂單下發(fā)到生產(chǎn)部。這樣，從客戶下訂單到生產(chǎn)部接到訂單的時(shí)間都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，而且不受上下班時(shí)間的制約，因?yàn)樯a(chǎn)部是三班倒的，任何時(shí)間都可以進(jìn)行生產(chǎn)。其他部門則應(yīng)安排專人值班，即使是零點(diǎn)接到的訂單，凌晨1點(diǎn)鐘以前也要制作出詳細(xì)的物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，然后下發(fā)到生產(chǎn)部，這就是文書(shū)處理的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程。（2）規(guī)范化所謂規(guī)范化就是有沒(méi)有流程，有沒(méi)有方法，有沒(méi)有統(tǒng)一。一個(gè)企業(yè)中會(huì)有多種流程，比如生產(chǎn)流程、責(zé)任流程、時(shí)間流程和空間流程等。生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過(guò)程；責(zé)任流程是指各個(gè)部門分別負(fù)責(zé)什么工作，做到責(zé)任到人；時(shí)間流程就是各個(gè)工作的先后次序，先做什么，后做什么；空間流程就是從這道工序到下一道工序的過(guò)程。在流程管理中要注意去掉、簡(jiǎn)化一些不必要的或者次要的流程，強(qiáng)化、重視關(guān)鍵流程。什么叫簡(jiǎn)化流程呢？某項(xiàng)工作原本要經(jīng)過(guò)四個(gè)部門才能完成，我們減少一個(gè)部門，使之經(jīng)過(guò)三個(gè)部門就能完成，這就叫簡(jiǎn)化流程。簡(jiǎn)化流程的同時(shí)，我們還可以做些什么呢？流程里面要有時(shí)間要求，我們要規(guī)定好每個(gè)部門的工作用時(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)一個(gè)工作進(jìn)了A部門，只給它20分鐘，要求其在這20分鐘按標(biāo)準(zhǔn)完成所有規(guī)定的動(dòng)作并交給C部門；C部門也只有20分鐘時(shí)間，明確要求其安標(biāo)準(zhǔn)完成所有規(guī)定的動(dòng)作并交給D部門；最后，D部門也必須在20分鐘時(shí)間內(nèi)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成所有規(guī)定的動(dòng)作。如果有這個(gè)時(shí)間要求，一個(gè)小時(shí)這個(gè)工作就完成了。如果沒(méi)有時(shí)間規(guī)定，每個(gè)部門用的時(shí)間都不確定，這個(gè)工作可能一天都完成不了，甚至也可能一周都完成不了。所以企業(yè)要做到規(guī)范化，在流程上一定要有時(shí)間的要求、質(zhì)量的要求。在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方面，很多企業(yè)都存在這樣一個(gè)問(wèn)題：我們有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)？有標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)基本上都有標(biāo)準(zhǔn)。但很多企業(yè)的規(guī)范太多、太復(fù)雜了。現(xiàn)在的年輕人，尤其是85后、90后，他們接受不了太多的規(guī)范。所以現(xiàn)在很多企業(yè)在檢討，把一些不痛不癢、不清不楚的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范拿掉，剩下的就清清楚楚了。越是簡(jiǎn)單明了的命令執(zhí)行起來(lái)越容易，完成的效率也越高。所以，生產(chǎn)管理者的指令，特別是讓基層員工執(zhí)行的指令更應(yīng)該簡(jiǎn)單一些。如果生產(chǎn)管理者把事情弄得很復(fù)雜，員工看都看不懂怎么可能做到完全執(zhí)行？

編輯推薦

《如何做好精益生產(chǎn):JIT生產(chǎn)實(shí)務(wù)手冊(cè)》編輯推薦：中國(guó)制造進(jìn)入微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，JIT生產(chǎn)方式是必然選擇。《如何做好精益生產(chǎn):JIT生產(chǎn)實(shí)務(wù)手冊(cè)》是專業(yè)講解JIT生產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)山之作。作者有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，書(shū)中所講內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)企業(yè)中低層管理者具有指導(dǎo)意義。

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