不懂財務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理

前言

前言  總經(jīng)理為什么要懂財務(wù)對于成長中的企業(yè)而言，總經(jīng)理這個角色至關(guān)重要。如果總經(jīng)理出現(xiàn)了偏差，企業(yè)經(jīng)營就有可能謬之千里。我作為具有多年企業(yè)管理經(jīng)驗，特別是具備在跨國公司里的高層管理經(jīng)驗之人，深刻體會到財務(wù)管理對于企業(yè)整體運營的重要性。企業(yè)的總經(jīng)理不僅要懂得日常生產(chǎn)管理，更應(yīng)該懂得把財務(wù)管理運用到企業(yè)管理之中，為自己的決策找到依據(jù)和佐證。結(jié)合本人所了解的相關(guān)情況，我認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)的總經(jīng)理們必須從以下幾個方面掌握企業(yè)管理：一、報表的解讀與其涉及的相關(guān)管理問題財務(wù)報表表現(xiàn)出的元素和指標(biāo)比較多，它們可以深刻體現(xiàn)企業(yè)和外界發(fā)生的各種關(guān)系。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的循環(huán)過程中，任何的一個項目都會在財務(wù)報表中有所體現(xiàn)。這些項目實際上體現(xiàn)了財務(wù)會計核算的整個過程，它們之間的關(guān)系主要通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤來來表現(xiàn)。資產(chǎn)負(fù)債表和損益表體現(xiàn)的企業(yè)狀態(tài)是不同的，利潤表體現(xiàn)的是一個時間段，即企業(yè)在一段時間的工作成果；而資產(chǎn)負(fù)債表體現(xiàn)的是一個時點的狀態(tài)，表現(xiàn)了企業(yè)在某個時點上的整體資產(chǎn)、現(xiàn)金和負(fù)債的狀態(tài)。通過對報表的分析我們可以解讀企業(yè)在某一經(jīng)營年度的經(jīng)營結(jié)果，企業(yè)利潤的構(gòu)成，并據(jù)此評價其經(jīng)營風(fēng)險、衡量企業(yè)是否依法納稅、以及企業(yè)獲利能力及其發(fā)展趨勢等各個方面。二、編制新的管理報表對于總經(jīng)理而言，其應(yīng)掌握如何編制企業(yè)的管理報表。目前存在于企業(yè)內(nèi)部的大量報表實際上都是基于稅務(wù)準(zhǔn)則下的報表，大部分企業(yè)都沒有很好地編制自己的管理報表。企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，作為這項工程的“總設(shè)計師”總經(jīng)理來說，一張科學(xué)、實用的管理報表，可以及時準(zhǔn)確的看到管理數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。總經(jīng)理只有時刻清楚自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，才能及時做出正確的判斷和及時的調(diào)整。三、利潤的設(shè)計及來源運營企業(yè)就需要探究企業(yè)的利潤是怎么來的，具體該如何設(shè)計？經(jīng)營過程中哪些項目會對利潤產(chǎn)生影響？企業(yè)正常運轉(zhuǎn)需要多少資金，營運資金如何實現(xiàn)？以及如何設(shè)計企業(yè)不同發(fā)展階段的資金匹配方式？以上這些問題都需要總經(jīng)理做出重點考慮，本書中我將從以下三個方面來加以陳述：（1）從管理的角度認(rèn)識財務(wù)的作用；（2）從財務(wù)數(shù)據(jù)來看待管理的問題；（3）用財務(wù)思維來打通企業(yè)的管理；四、企業(yè)需要多少資金才能維持健康的運轉(zhuǎn)企業(yè)如何才能達(dá)到盈利的目的？當(dāng)“現(xiàn)金”僅僅是簡單的現(xiàn)金，是沒辦法拿來用作交換的。我們只能通過一個資產(chǎn)或一個實體進(jìn)行交換，而交換的真正意義在于它們的功能和需求。這是一個非常關(guān)鍵的概念，從某種意義上來說，企業(yè)實際上就是為了實現(xiàn)交換的功能而存在的。因此，企業(yè)的所有活動需要把現(xiàn)金和資產(chǎn)結(jié)合起來，從而達(dá)到經(jīng)營目的的過程。需要大家注意的是，企業(yè)經(jīng)營的目的與財務(wù)管理的目標(biāo)是結(jié)合在一起的，財務(wù)管理的實際意義就是把現(xiàn)金和盈利結(jié)合起來，把現(xiàn)金和資產(chǎn)的管理結(jié)合起來。一個有志向的總經(jīng)理不應(yīng)在微利中博弈，企業(yè)總經(jīng)理的最高戰(zhàn)略應(yīng)該是超越競爭；一個成長中的企業(yè)不應(yīng)只做簡單的模仿復(fù)制，最明智的選擇應(yīng)該是創(chuàng)新盈利方法。謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給全國成千上萬的總經(jīng)理們。史永翔

內(nèi)容概要

　　為什么有些企業(yè)總是做不大？為什么以前的盈利方法現(xiàn)在卻不靈了？為什么企業(yè)經(jīng)營規(guī)模上去了，而利潤卻沒有同步上升？對于面臨諸多困境而又倍感焦慮的企業(yè)總經(jīng)理來說，建立全新財務(wù)理念，提升自身財務(wù)管理能力，是當(dāng)下唯一能解決這些問題的最佳答案。
　　本書中，YTT利潤管理體系創(chuàng)建人史永翔老師根據(jù)自身多年一線實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，系統(tǒng)闡述了企業(yè)利潤管理的整體思路，全面介紹了以股東回報率為終極目標(biāo)，以財務(wù)語言為管理語言、以數(shù)字化為績效管理手段的企業(yè)利潤管理體系。特別是書中所提及的“管理者必備的16把戒尺”、“3根管理杠杠”、“全員盈利的數(shù)字化管理”等理念，能具體指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者辨清經(jīng)營真面目，用財務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)理性決策，洞悉財務(wù)背后致命管理問題，從而有效提高企業(yè)的盈利能力。、
　　本書內(nèi)容高屋建瓴，非常具有實操性。它有助于企業(yè)經(jīng)營者擺脫規(guī)模增長型、資源消耗型或資產(chǎn)壯大型的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，構(gòu)建起高利潤的增長管理體系，真正實現(xiàn)“向財務(wù)要利潤”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是一堂讓無數(shù)總經(jīng)理搞懂財務(wù)管理的必修課。

作者簡介

　　史永翔
　　著名利潤管理專家，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院訪問教授、國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMU）中國區(qū)專家委員會主任、國家發(fā)改委國際經(jīng)濟(jì)交流中心國際經(jīng)濟(jì)研究室首席專家。16年跨國公司工作經(jīng)驗，擔(dān)任過財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、總裁等職務(wù)，有將瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，將普通企業(yè)推進(jìn)上市并成為滬深兩市第一高股的輔導(dǎo)經(jīng)歷。
　　史永翔先生創(chuàng)辦了YTT（中國）顧問有限公司，致力于為企業(yè)管理者提供最有效的管理指導(dǎo)。
　　現(xiàn)受聘于北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所知名院校EMBA總裁班，講授“總經(jīng)理財務(wù)管理”、“企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營”、“企業(yè)競爭策略”等課程。
　　著有圖書《搞通財務(wù)出利潤》、《向財務(wù)要利潤》、《向經(jīng)營要利潤》。曾出版光盤《總經(jīng)理財務(wù)管理》、《如何提升企業(yè)效益》、《不懂財務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理》等。

書籍目錄

第一章 總經(jīng)理的困惑——“經(jīng)營利潤”還是“利潤經(jīng)營”
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績到底如何
第二節(jié) 企業(yè)是否繼續(xù)維持現(xiàn)狀
第三節(jié) 企業(yè)利潤在何處流失
第四節(jié) 如何制訂企業(yè)的經(jīng)營計劃
第五節(jié) 利潤可以“被設(shè)計”嗎
第二章 “心中有數(shù)”的必要——啟動智慧經(jīng)營“煉金術(shù)”
第一節(jié) 明明白白作經(jīng)營
第二節(jié) 如何做到心中有數(shù)
第三節(jié) 整體效益化管理工具
第三章 森林般的視野——著眼未來謀進(jìn)退
第一節(jié) 財務(wù)與會計的區(qū)別
第二節(jié) 正確認(rèn)識企業(yè)盈利的途徑
第三節(jié) 企業(yè)管理者的財務(wù)原則
第四節(jié) 企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的行為準(zhǔn)則
第四章 關(guān)聯(lián)度的分析——發(fā)現(xiàn)企業(yè)的真正問題
第一節(jié) 如何提升企業(yè)盈利能力
第二節(jié) 了解企業(yè)經(jīng)營的途徑
第三節(jié) 企業(yè)管理必須掌握的16把管理戒尺
第五章 數(shù)字化的導(dǎo)向——辨清企業(yè)經(jīng)營真面目
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營的真正價值
第二節(jié) 如何讓股東賺更多
第三節(jié) 撬動企業(yè)業(yè)績的三根杠桿
第四節(jié) 全員盈利的數(shù)字化管理思想
第六章 系統(tǒng)化的決策—抓住企業(yè)成長的關(guān)鍵驅(qū)動因素
第一節(jié) 誰代表了價值創(chuàng)造
第二節(jié) 管理企業(yè)的現(xiàn)在
第三節(jié) 管理企業(yè)的未來
第四節(jié) 成功企業(yè)的盈利管理
結(jié)束語
附錄1 經(jīng)理人財務(wù)管理課后自檢
附錄2 總經(jīng)理常用財務(wù)管理圖表
附錄3 YTT學(xué)員評價
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   第五節(jié) 企業(yè)不會做利潤設(shè)計 我發(fā)現(xiàn)有很多總經(jīng)理在考慮企業(yè)的戰(zhàn)略定位，或者考慮做不做一件事情的時候，通常不會把問題和利潤管理結(jié)合起來。 蘇州工業(yè)園區(qū)曾經(jīng)有一家著名的跨國集團(tuán)公司--獅王啤酒。眾所周知，啤酒制造屬于高固定成本投資行業(yè)，獅王在進(jìn)人中國之初就在高成本方面埋下了三個隱患： 第一，投資成本高。獅王啤酒在并購中國的啤酒企業(yè)時就花了高價，又斥巨資來改造生產(chǎn)線。 第二，管理成本高。獅王啤酒的人工成本比國內(nèi)同類企業(yè)高出數(shù)倍。 第三，市場投入高。獅王啤酒的市場推廣費用也是相當(dāng)高的。 獅王啤酒如此大張旗鼓地折騰，卻正好趕上國內(nèi)的“啤酒大戰(zhàn)”。愈演愈烈的競爭直接導(dǎo)致國內(nèi)啤酒市場的銷路受到影響。正因如此，獅王面臨著產(chǎn)量過剩的局面，也導(dǎo)致起初的高額成本投資沒有辦法攤薄。在成本與競爭的雙重壓力下，昔日奮勇慷慨的獅王再也無心戀戰(zhàn)，主動選擇了退出。退出的原因很簡單--10年努力，10年奮戰(zhàn)，不停地虧損。在交了“10年虧損2億澳元（折合人民幣約11.5億元）”的答卷后，進(jìn)軍中國的獅王無奈地將自己賣給了華潤。盡管時隔多年，但獅王帶給中國企業(yè)的教訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。 在我看來，獅王的例子充分說明，當(dāng)一個企業(yè)在做出產(chǎn)品投資決策的時候，其決策要跟利潤和管理結(jié)合起來思考。否則，如果一次性投入太大，企業(yè)的股東回報率就會深受影響，大量的投資成本難以攤薄。 可同樣是外資企業(yè)進(jìn)駐中國，同樣是大手筆投資，結(jié)果卻大相徑庭。我們來看下面的例子。 現(xiàn)在的發(fā)票、合同、條約等有法律效應(yīng)的正規(guī)單據(jù)，已經(jīng)大部分都用上了無碳復(fù)寫紙（CCP）。無碳復(fù)寫紙是一種新型的復(fù)寫紙，相比普通的傳統(tǒng)紙張，不需要在單據(jù)下面加上一張復(fù)寫紙。在20世紀(jì)90年代中期，中國大陸有30家工廠在做38萬噸的無碳復(fù)寫紙，但當(dāng)時的中國市場只有30萬噸的需求量。因此，當(dāng)時的無碳復(fù)寫紙市場是供過于求的。 在這種環(huán)境下，有一家外資企業(yè)悄然進(jìn)入了中國的無碳復(fù)寫紙市場。它剛進(jìn)來的時候并沒有開工廠，而是做銷售。它從印度尼西亞、馬來西亞等地進(jìn)口紙源，通過在中國設(shè)立的銷售公司賣出去。

媒體關(guān)注與評論

史老師的《不懂財務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理》內(nèi)容豐富，系統(tǒng)性強。書中全面地介紹了利潤模式的整體思路，明確了企業(yè)要以股東回報率作為終極目標(biāo)。還讓我學(xué)習(xí)了如何建立EVA體系評估項目效果，確定企業(yè)走向，這是很有價值的一本書！——李小放創(chuàng)維集團(tuán)液晶器件（深圳）有限公司總經(jīng)理通過學(xué)習(xí)《不懂財務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理》，我明確了財務(wù)知識與盈利模式的內(nèi)在聯(lián)系，相信一定會在以后的工作中，把我學(xué)習(xí)的心得運用到實際工作中。我也將在下次老師開課時，把實際運作中遇到的問題帶到課堂上來，繼續(xù)請教與學(xué)習(xí)?！蚣t霞合肥中建工程機械有限責(zé)任公司董事長感謝史老師，這是一本非常具備實際操作性的書，真的讓我受益匪淺！書中穿插了很多實際案例，讓我明白管理要用理性的財務(wù)數(shù)據(jù)說話，才能正確指導(dǎo)企業(yè)決策。我希望以后能夠多參加史老師的課程，給自己充電，給企業(yè)增加提升利潤的砝碼?！孛袈斏钲诖笈d汽車集團(tuán)董事長《不懂財務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理》這本書很好，它讓我第一次這么集中性地真正了解到企業(yè)的財務(wù)與盈利決策方面的知識，我不但從中學(xué)到了如何用股東回報率作為企業(yè)的最終目標(biāo)，也學(xué)會了用三根杠桿去控制企業(yè)的進(jìn)程。我會帶領(lǐng)團(tuán)隊一起繼續(xù)學(xué)習(xí)本書，直到能在實踐中運用自如?！T燕中食（北京）凈化科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理企業(yè)經(jīng)營的決策在于數(shù)字而不是感情，這是一種完全理智的思維。但是華人精英企業(yè)的方式常以感情為主。這本《不懂財務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理》是改變常見思維以及有明確改變行動方式的好書，同時也是值得好好研究的管理工具。——鄭利彬上海鷗江船舶物資有限公司董事長

編輯推薦

《不懂財務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理》編輯推薦：對于成長中的企業(yè)而言，經(jīng)理人的角色至關(guān)重要。如果經(jīng)理人出現(xiàn)了偏差，企業(yè)經(jīng)營就有可能謬之千里。身為企業(yè)的經(jīng)營者，不僅要懂得日常生產(chǎn)管理，更應(yīng)該懂得把財務(wù)管理運用到企業(yè)管理之中，為自己的決策找到依據(jù)和佐證。所以企業(yè)的經(jīng)營者在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。

名人推薦

史老師的《不懂財務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理》內(nèi)容豐富，系統(tǒng)性強。書中全面地介紹了利潤模式的整體思路，明確了企業(yè)要以股東回報率作為終極目標(biāo)。還讓我學(xué)習(xí)了如何建立EVA體系評估項目效果，確定企業(yè)走向，這是很有價值的一本書！——李小放  創(chuàng)維集團(tuán)液晶器件（深圳）有限公司  總經(jīng)理通過學(xué)習(xí)《不懂財務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理》，我明確了財務(wù)知識與盈利模式的內(nèi)在聯(lián)系，相信一定會在以后的工作中，把我學(xué)習(xí)的心得運用到實際工作中。我也將在下次老師開課時，把實際運作中遇到的問題帶到課堂上來，繼續(xù)請教與學(xué)習(xí)?！蚣t霞  合肥中建工程機械有限責(zé)任公司  董事長感謝史老師，這是一本非常具備實際操作性的書，真的讓我受益匪淺！書中穿插了很多實際案例，讓我明白管理要用理性的財務(wù)數(shù)據(jù)說話，才能正確指導(dǎo)企業(yè)決策。我希望以后能夠多參加史老師的課程，給自己充電，給企業(yè)增加提升利潤的砝碼?！孛袈? 深圳大興汽車集團(tuán)  董事長《不懂財務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理》這本書很好，它讓我第一次這么集中性地真正了解到企業(yè)的財務(wù)與盈利決策方面的知識，我不但從中學(xué)到了如何用股東回報率作為企業(yè)的最終目標(biāo)，也學(xué)會了用三根杠桿去控制企業(yè)的進(jìn)程。我會帶領(lǐng)團(tuán)隊一起繼續(xù)學(xué)習(xí)本書，直到能在實踐中運用自如?！T燕  中食（北京）凈化科技發(fā)展有限公司  總經(jīng)理企業(yè)經(jīng)營的決策在于數(shù)字而不是感情，這是一種完全理智的思維。但是華人精英企業(yè)的方式常以感情為主。這本《不懂財務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理》是改變常見思維以及有明確改變行動方式的好書，同時也是值得好好研究的管理工具?！嵗? 上海鷗江船舶物資有限公司  董事長

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