倉儲精細化管理

內(nèi)容概要

　　“工廠管理一本通”從企業(yè)最熱門，也是最需要解決的六個方面(班組管理、品質(zhì)管理、5S管理、IE管理、目視管理、倉儲管理)展開與延伸，注重以市場需求為導向，提供滿足不同層次讀者需求的梯度產(chǎn)品?！　　秱}儲精細化管理》是“工廠管理一本通”的其中一本。該書采用快餐式、跳躍性、碎片化的閱讀模式，以模塊化、程序化的方式展開，文中提供具體的案例加以說明，必要的地方穿插圖片，使圖書更具實操性、可讀性、趣味性，是工廠一線管理人員——企業(yè)主管、班組長、新入職的大中專學生及工廠管理培訓機構(gòu)、職業(yè)管理院校的參考用書和使用指南。

作者簡介

江艷玲，1975年出生，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司董事、高級認證咨詢經(jīng)理，西安電子科技大學畢業(yè)，曾用名江雨蓉，ccAA國家注冊高級認證咨詢師，高級顧問師，高級講師、資深培訓師。在認證咨詢方面深得客戶好評，十幾年企業(yè)管理推行實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功輔導近400余家企業(yè)通過各類管理體系認證，專長于生產(chǎn)管理/目標績效管理/IE過程/CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)/有害物質(zhì)管理/采購管理/5S改善活動等領域。

書籍目錄

第一章  倉庫管理規(guī)劃  第一節(jié)  為何要進行規(guī)劃    一、倉儲管理的功能    二、倉庫在生產(chǎn)企業(yè)中的意義與作用    三、倉庫管理的現(xiàn)狀  第二節(jié)  倉庫的設置    一、倉庫位置選擇    二、確定倉庫類別    三、倉區(qū)規(guī)劃    四、倉庫布局  第三節(jié)  貨位優(yōu)化    一、貨位優(yōu)化的重要性    二、倉庫管理中的貨位管理的要求    三、倉庫管理中的貨位管理的內(nèi)容    四、貨位規(guī)劃的原則    五、貨位規(guī)劃步驟  第四節(jié)  配備各種倉儲設備    一、儲存設備    二、計量設備    三、搬運設備  第五節(jié)  倉庫管理的策劃    一、優(yōu)化倉儲管理組織    二、建立倉庫管理系統(tǒng)    三、倉庫管理制度    四、建立以計算機為基礎的操作作業(yè)標準第二章  接收入庫管理  第一節(jié)  物料接收入庫    一、物料接收計劃    二、物料接收入庫流程    三、物料接收的三個關(guān)鍵點    四、接收過程中問題的處理技巧  第二節(jié)  成品、半成品入庫    一、成品入庫    二、半成品入庫  第三節(jié)  物料退倉入庫    一、退料的類型    二、退料的處理方式    三、物料退倉手續(xù)    四、退料的存放與處理運用管理第三章  倉庫儲存管理  第一節(jié)  物料的堆放    一、物料堆放的原則    二、物料堆放的方法    三、物料堆放的操作    四、要按包裝標志要求擺放    五、存放盡量采用標準包裝  第二節(jié)  各類物品的保管要求    一、貴重物品的管理    二、危險物品的管理    三、易損物品的管理    四、易生銹材料的管理    五、敏感材料    六、有效期限較短的物品    七、可疑材料    八、長期庫存的物品    九、退貨產(chǎn)品的處理  第三節(jié)  溫度、濕度控制    一、調(diào)控的方法    二、掌握庫內(nèi)溫、濕度  第四節(jié)  庫存物品養(yǎng)護    一、防銹除銹處理    二、防霉除霉處理    三、倉庫蟲害防治  第五節(jié)  在庫品質(zhì)量控制    一、在庫品質(zhì)量變異的原因    二、做好日常質(zhì)量監(jiān)督    三、對在庫品進行稽核    四、呆料、廢料及時處理第四章  出庫管理  第一節(jié)  物料發(fā)放控制    一、領料制與發(fā)料制    二、備料的控制    三、倉庫發(fā)放物料的控制    四、發(fā)放過程中搬運的控制    五、外協(xié)加工物料發(fā)放的控制    六、物料發(fā)放常見問題處理    七、做好登記作業(yè)  第二節(jié)  成品出庫    一、成品出庫的工作要求    二、成品出庫形式    三、成品出庫工作流程    四、出貨記錄與報告第五章  倉庫安全衛(wèi)生管理  第一節(jié)  倉庫安全維護    一、倉庫意外事故原因    二、庫區(qū)安全管理    三、倉庫安全作業(yè)管理    四、倉庫消防管理    五、物品安全管理    六、倉庫防盜管理  第二節(jié)  用5S管理優(yōu)化環(huán)境    一、什么是5S    二、倉庫5S執(zhí)行要領    三、倉庫5S執(zhí)行中的問題及對策第六章  庫存管理  第一節(jié)  庫存與庫存控制    一、庫存及庫存的觀點    二、庫存控制的觀點與作用    三、庫存控制的定位    四、庫存控制的關(guān)鍵問題  第二節(jié)  物料入庫時間控制    一、入庫過早的隱患    二、如何確定物料入庫時間  第三節(jié)  物料入庫數(shù)量控制    一、入庫定量的含義    二、適度存量的計算    三、入庫定量的實施    四、定量入庫的注意點  第四節(jié)  物料尾數(shù)合并控制    一、何為尾數(shù)    二、何為合并尾數(shù)    三、實施尾數(shù)合并的作用    四、實施尾數(shù)管理  第五節(jié)  做好料賬管理    一、做好料賬管理的必要性    二、料賬的基本架構(gòu)    三、善加運用庫存管制卡    四、料賬的憑據(jù)——入出庫傳票    五、料賬不準原因分析與解決對策    六、庫存管理資訊報表  第六節(jié)  了解庫存飽和度——盤點    一、盤點的含義    二、盤點的目的    三、盤點的類型    四、盤點的方法    五、盤點的步驟    六、盤點管理注意事項

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：一、貸位優(yōu)化的重要性在現(xiàn)實的倉儲管理中，常常聽說有發(fā)錯貨、發(fā)串貨的情況發(fā)生。這其中難免有倉庫管理人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素應該是倉庫貨位與標識不清，貨物堆放無規(guī)則。打個比方，如果指定一個倉管員去某個貨位取貨，如果說他走錯了貨位，拿錯了東西，這完全是人為因素造成的。而如果他既沒有找錯貨位，也沒有看錯標識，卻拿錯了東西，這就是管理的問題了。同理，如果你告訴一個倉管員，讓他去他所管理的庫房找某種物品，而不告訴他該物品堆放的位置，那么這就應該看這位倉庫管理人員的管理業(yè)務水平了。如果他責任心強，即使不識貨也應知道這個東西放在某個貨位，因為他在此入庫時就會做好記錄，給這個物品做以特殊標記；如果技術(shù)水平高，管理上他也更是會井井有條，完全可以做到百里挑一，即便是同類物品不同規(guī)格，也不會拿錯，但當庫存貨品的數(shù)量和品類日益增加，倉管員流動頻繁時，有能做到如此百里挑一者，又談何容易；由此，不難看出貨位與貨位標示在倉庫管理中規(guī)范使用的重要性。

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