虛擬企業(yè)和諧互動的社會管理研究

內(nèi)容概要

唐魁玉的這本《虛擬企業(yè)和諧互動的社會管理研究》從虛擬企業(yè)實(shí)踐與和諧管理理論兩個(gè)維度入手，對虛擬企業(yè)和諧互動的二元協(xié)調(diào)管理模式與運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行了系統(tǒng)分析。主要包括虛擬企業(yè)和諧互動的理論建構(gòu)，虛擬企業(yè)和諧互動的動態(tài)匹配協(xié)調(diào)管理模型、虛擬企業(yè)和諧互動的過程控制機(jī)理、虛擬企業(yè)和諧互動的倫理規(guī)制機(jī)理、虛擬企業(yè)和諧互動的績效評價(jià)方法、虛擬企業(yè)二元和諧管理的案例與策略分析等內(nèi)容。
《虛擬企業(yè)和諧互動的社會管理研究》具有理論性、前沿性和應(yīng)用性特點(diǎn)，可供各類與現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)的專業(yè)人士、國家機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位管理人員，高校管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、杜會學(xué)等專業(yè)師生及不同企業(yè)文化背景的讀者參考。

作者簡介

唐魁玉，男，1962年生于吉林省輝南縣，1984年畢業(yè)于北京師范大學(xué)哲學(xué)系，獲哲學(xué)學(xué)士學(xué)位，后獲哈爾濱工業(yè)大學(xué)法學(xué)碩士和管理學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為哈爾濱工業(yè)大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)院社會學(xué)系教授，兼任中國社會學(xué)會理事、中國社會生活方式研究會副秘書長。主要從事網(wǎng)絡(luò)社會學(xué)與人類生活方式研究，出版《中國消費(fèi)之謎》（與何明升合著）、《社會分配的鼎新與變異》（與何明升合著）、《中國城鎮(zhèn)居民生活方式》（副主編）、《信息化：生存與超越》（主筆之一）等十余部專著，并在《哲學(xué)動態(tài)》、《自然辯證法研究》、《情報(bào)學(xué)報(bào)》、《國外社會科學(xué)》、《馬克思主義研究》、《科學(xué)學(xué)研究》及Worfd
Rural
Observations（美）、《中國2l》（日）等國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文110余篇，參與或主持國家社會科學(xué)基金、美國福特基金、哈工大文科創(chuàng)新基金等項(xiàng)目十余項(xiàng)，獲黑龍江省優(yōu)秀社會科學(xué)成果一等獎、三等獎多項(xiàng)。為近十年來國內(nèi)集中研究與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的社會哲學(xué)問題的學(xué)者之一。

書籍目錄

第1章  緒論
  1.1  問題的提出與研究的目的
    1.1.1  研究背景與問題的提出
    1.1.2  研究的目的和意義
  1.2  國內(nèi)外研究綜述
    1.2.1  關(guān)于企業(yè)組織的和諧管理研究
    1.2.2  關(guān)于虛擬企業(yè)的性質(zhì)及其對和諧管理依賴的研究
    1.2.3  關(guān)于虛擬企業(yè)伙伴間的關(guān)系及其管理研究
    1.2.4  關(guān)于虛擬企業(yè)合作關(guān)系的動態(tài)演化及協(xié)同模型的研究
    1.2.5  傳統(tǒng)企業(yè)與虛擬企業(yè)管理維度的研究
    1.2.6  國內(nèi)外研究狀況的總體評述
  1.3  研究內(nèi)容與研究方法
    1.3.1  研究內(nèi)容
    1.3.2  研究方法
    1.3.3  技術(shù)路線
第2章  虛擬企業(yè)和諧互動的理論建構(gòu)
  2.1  虛擬企業(yè)和諧互動的界定
    2.1.1  虛擬企業(yè)的和諧及其相互作用
    2.1.2  網(wǎng)絡(luò)社會互動中的虛擬企業(yè)
    2.1.3  虛擬企業(yè)和諧互動的概念
  2.2  虛擬企業(yè)和諧互動的特征分析
    2.2.1  虛擬企業(yè)和諧互動的復(fù)雜性
    2.2.2  虛擬企業(yè)和諧互動的系統(tǒng)性
    2.2.3  虛擬企業(yè)和諧互動的開放性
    2.2.4  虛擬企業(yè)和諧互動的敏捷性
    2.2.5  虛擬企業(yè)和諧互動的協(xié)同性
    2.2.6  虛擬企業(yè)和諧互動的涌現(xiàn)性
  2.3  虛擬企業(yè)和諧互動理論建構(gòu)的可能性與分析框架
    2.3.1  虛擬企業(yè)和諧互動理論建構(gòu)的可能性
    2.3.2  虛擬企業(yè)和諧互動理論建構(gòu)的分析框架
  2.4  虛擬企業(yè)和諧管理的分類與理念的確立
    2.4.1  虛擬企業(yè)和諧管理及其本質(zhì)
    2.4.2  虛擬企業(yè)和諧管理的兩種類型
    2.4.3  虛擬企業(yè)和諧管理理念的確立及其意義
  2.5  本章小結(jié)
第3章  虛擬企業(yè)和諧互動的動態(tài)匹配協(xié)調(diào)管理模型
  3.1  虛擬企業(yè)和諧互動二元協(xié)調(diào)管理模式建立的必要性與可能性
    3.1.1  虛擬企業(yè)二元整合管理建模的必要性
    3.1.2  虛擬企業(yè)二元整合管理建模的可能性
  3.2  基于和諧互動的虛擬企業(yè)的二元管理模型
    3.2.1  虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)的交互作用
    3.2.2  虛擬企業(yè)模式的演進(jìn)過程
    3.2.3  虛擬企業(yè)的二元和諧管理機(jī)制
    3.2.4  虛擬企業(yè)二元管理的動態(tài)匹配協(xié)調(diào)模型
  3.3  虛擬企業(yè)二元管理的動態(tài)匹配協(xié)調(diào)博弈分析
    3.3.1  虛擬行動：一個(gè)虛擬企業(yè)的二人博弈個(gè)案
    3.3.2  虛擬企業(yè)二元管理的動態(tài)匹配博弈分析
    3.3.3  虛擬企業(yè)二元管理的協(xié)調(diào)博弈分析
  3.4  本章小結(jié)
第4章  虛擬企業(yè)和諧互動的過程控制機(jī)理
  4.1  虛擬企業(yè)演變過程中的和諧互動
    4.1.1  虛擬企業(yè)的復(fù)雜演化機(jī)制
    4.1.2  虛擬企業(yè)的和諧互動及其演化博弈論基礎(chǔ)
    4.1.3  非合作博弈論在虛擬企業(yè)和諧互動中的應(yīng)用
  4.2  虛擬企業(yè)運(yùn)行中的混沌過程與控制方法選擇
    4.2.1  虛擬企業(yè)運(yùn)行過程中表現(xiàn)出來的混沌特征
    4.2.2  虛擬企業(yè)混沌過程的控制及其方法選擇
  4.3  虛擬企業(yè)和諧互動的企業(yè)家認(rèn)知、理性選擇與管理溝通
    4.3.1  虛擬企業(yè)和諧互動的企業(yè)家認(rèn)知
    4.3.2  虛擬企業(yè)和諧互動的理性選擇
    4.3.3  虛擬企業(yè)的和諧互動與管理溝通
  4.4  營造虛擬企業(yè)和諧互動管理情境的意義
  4.5  本章小結(jié)
第5章  虛擬企業(yè)和諧互動的倫理規(guī)制機(jī)理
  5.1  虛擬企業(yè)的社會倫理及其對利益相關(guān)者的影響
    5.1.1  虛擬企業(yè)的社會倫理
    5.1.2  虛擬企業(yè)倫理對利益相關(guān)者的影響
  5.2  虛擬企業(yè)和諧互動的倫理規(guī)范及其對利益相關(guān)者的調(diào)適
    5.2.1  虛擬企業(yè)和諧互動的倫理探討維度
    5.2.2  虛擬企業(yè)和諧互動倫理規(guī)范的確立
    5.2.3  虛擬企業(yè)和諧互動的倫理規(guī)范對利益相關(guān)者的調(diào)適
  5.3  虛擬企業(yè)和諧互動的倫理{}i度安排與社會回應(yīng)
    5.3.1  虛擬企業(yè)和諧互動的倫理制度安排
    5.3.2  虛擬企業(yè)和諧互動倫理建設(shè)的社會回應(yīng)
  5.4  本章小結(jié)
第6章  虛擬企業(yè)和諧互動的績效評價(jià)方法
  6.1  虛擬企業(yè)的和諧主題及其對管理有效性的影響
    6.1.1  虛擬企業(yè)的和諧互動主題
    6.1.2  虛擬企業(yè)的管理有效性
    6.1.3  和諧互動對虛擬企業(yè)管理有效性的影響
  6.2  虛擬企業(yè)和諧管理績效的評估方法
    6.2.1  虛擬經(jīng)營環(huán)境下績效評價(jià)的特點(diǎn)及創(chuàng)新路徑
    6.2.2  虛擬企業(yè)組織效益均衡的博弈分析及管理學(xué)評價(jià)視角
    6.2.3  虛擬企業(yè)和諧管理績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
  6.3  虛擬企業(yè)和諧管理績效評價(jià)方法的綜合應(yīng)用
    6.3.1  模糊綜合評估法
    6.3.2  管理有效性的二次相對效益法
  6.4  虛擬企業(yè)和諧管理績效評估的價(jià)值
  6.5  本章小結(jié)
第7章  虛擬企業(yè)二元和諧管理的案例與策略分析
  7.1  案例分析：以杉杉和七匹狼集團(tuán)的虛擬經(jīng)營為中心
    7.1.1  杉杉集團(tuán)的虛擬經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
    7.1.2  七匹狼集團(tuán)的虛擬經(jīng)營管理決策剖析
  7.2  虛擬企業(yè)二元和諧管理過程中的優(yōu)化策略
    7.2.1  基于和諧互動的虛擬企業(yè)過程管理的優(yōu)化策略
    7.2.2  基于和諧互動的虛擬企業(yè)秩序管理的優(yōu)化策略
    7.2.3  基于和諧互動的虛擬企業(yè)績效管理的優(yōu)化策略
    7.2.4  基于和諧互動的虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)管理的優(yōu)化策略
  7.3  本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記

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