讓用人回歸簡(jiǎn)單

出版時(shí)間：2011-8 出版社：北京聯(lián)合出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰救f(wàn)卷出版公司作者：宋新宇頁(yè)數(shù)：155
Tag標(biāo)簽：無(wú)

前言

宋博士是“唱戲”的人著有《海底撈你學(xué)不會(huì)》北京大學(xué)光華管理學(xué)院訪問(wèn)教授，黃鐵鷹原香港華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司董事總經(jīng)理同宋博士不熟，只匆匆見(jiàn)過(guò)兩次；對(duì)他了解也不多，只讀過(guò)他這本書(shū)。但不知為什么，感到可以同他推心置腹聊天。人就是奇怪。有些人，在一個(gè)辦公室共事十幾年，可是中間總有堵墻；有些人，可以一見(jiàn)如故。相信宋博士對(duì)我也有這種感覺(jué)，否則，他不會(huì)萍水相逢，請(qǐng)我給他這本書(shū)寫(xiě)序。他知道我一定會(huì)寫(xiě)，因?yàn)槲覀儌z在對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)上，很多理念相通。給宋博士這本書(shū)寫(xiě)序是我的榮幸。相信這本書(shū)一定會(huì)成為中小企業(yè)主的必備書(shū)。企業(yè)主沒(méi)有不為用人發(fā)愁的。企業(yè)主沒(méi)有不為這件愁事去逛書(shū)店的?？墒菚?shū)店里擺在顯眼地方教企業(yè)主用人的書(shū)，全是稻盛和夫、李嘉誠(chéng)、韋爾奇、王石、柳傳志、馬云等成功企業(yè)家的。于是，每個(gè)中小企業(yè)主的手里都會(huì)有幾本這樣的書(shū)！可是怪了，做夢(mèng)都想成功的中小企業(yè)主們，照這些成功企業(yè)家用人的方法去做，怎么就不靈？再于是，他們開(kāi)始上下求索去聽(tīng)講座、上商學(xué)院、請(qǐng)咨詢(xún)公司，試圖把用人的科學(xué)方法學(xué)到手，可是依然不靈！為什么？因?yàn)槿撕腿瞬煌?，天下沒(méi)有兩個(gè)一樣的人！每個(gè)人的簡(jiǎn)歷除了表明民族年齡性別學(xué)歷資歷身高體重外，沒(méi)有一個(gè)像電視機(jī)那樣的使用說(shuō)明書(shū)。所以，知道了人的共性，并不代表你能用好張三李四每一個(gè)具體的人！然而恰恰是每一個(gè)人的特性，才是用好他的關(guān)鍵。這就是宋博士這本書(shū)告訴你的。為什么空降CEO失敗率高？因?yàn)樗皇煜倓偨邮值摹⒂梢粋€(gè)個(gè)他以前不認(rèn)識(shí)的具體的人組成的新公司。只有熟悉這些人的特性，才能用好這些人?？墒抢习宥枷胱尭咝酵谶^(guò)來(lái)的CEO快點(diǎn)出成績(jī)，結(jié)果，CEO也就只能假設(shè)：此CFO就是彼CFO，此COO就是彼COO，此CTO就是彼CTO……每個(gè)職位的人都具有那個(gè)職位要求的基本功能（統(tǒng)一的電視機(jī)使用說(shuō)明書(shū)），結(jié)果一加油，這輛渾身是特殊毛病的二手車(chē)拋錨了！

內(nèi)容概要

　　全書(shū)由4個(gè)篇章組成。用平實(shí)的文字闡述了企業(yè)用人的精髓，其中穿插有鮮活的實(shí)例分析，有力地增強(qiáng)了內(nèi)容的實(shí)用性和啟發(fā)性。
　　第1篇——用人的原則。介紹用人的一些基本理念，幫助企業(yè)修正用人的基本思路。
　　第2篇——用人的難題與誤區(qū)。介紹用人過(guò)程中的一些技巧，幫助企業(yè)克服用人過(guò)程中遇到的困難從而避免陷入誤區(qū)。
　　第3篇——用人的方法。介紹用人的一些具體方法，幫助企業(yè)更高效地使用人才。
　　第4篇——用人者的修煉。強(qiáng)調(diào)用人者自我修煉的重要性，介紹用人者在做到合理用人的同時(shí)，該如何獲得自身修養(yǎng)的提升。

作者簡(jiǎn)介

　　宋新宇
　　北京易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司的創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)；德國(guó)科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾創(chuàng)建歐洲最大的管理咨詢(xún)公司羅蘭?貝格中國(guó)區(qū)，并任董事總經(jīng)理。
　　“中國(guó)老板學(xué)”創(chuàng)始人，中國(guó)第一老板顧問(wèn)，專(zhuān)注中國(guó)本土企業(yè)管理20余年，幫助50萬(wàn)企業(yè)客戶(hù)，解決最切實(shí)的管理難題，突破發(fā)展瓶頸；
　　中小企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的隱形冠軍
　　50萬(wàn)企業(yè)客戶(hù)的管理教父、
　　為：2300萬(wàn)中小企業(yè)開(kāi)創(chuàng)《老板學(xué)》
　　培訓(xùn)教程：《企業(yè)成功的八大原則》、《S.o.S—宋博士論戰(zhàn)略》《有效管理者八大工具》、《控制與激勵(lì)的5個(gè)系統(tǒng)》、《營(yíng)銷(xiāo)久贏的八大方法》、《成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型》、《老板學(xué)》。

書(shū)籍目錄

自序
　人才管理的八大趨勢(shì)
［第1篇］　用人的原則
　1　為什么人難管
　2　管理就是管人嗎
　3　誰(shuí)需要我們管理
　4　用什么管人
　5　如果只有一條，選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么
　6　如果只有兩條選人的標(biāo)準(zhǔn)，第二條是什么
　7　用人之道是用人之長(zhǎng)
［第2篇］　　用人的難題與誤區(qū)
　8　人才是從外面招，還是自己培養(yǎng)
　9　如何做才能留住人才
　10　新員工如何快速融入
　11　員工為何不忠誠(chéng)
　12　處理老員工問(wèn)題的“四項(xiàng)基本原則”
　13　警惕用人時(shí)的錯(cuò)誤期望
　14　用“對(duì)齊”解決執(zhí)行力的難題
　15　做好人，不做老好人
　16　剔除用人的“窮人心態(tài)”
［第3篇］　用人的方法
　17　用人就是要不斷“推卸”責(zé)任
　18　老板應(yīng)該如何“推卸”責(zé)任
　19　如何最大限度地發(fā)揮員工的作用
　20　如何成倍地提高做事的效率
　21　發(fā)揮公司三類(lèi)人的作用
　22　4個(gè)排序讓員工苦勞變功勞
　23　創(chuàng)造“對(duì)事不對(duì)人”的管理氛圍
　24　如何通過(guò)會(huì)議管人
　25　如何用工具提高執(zhí)行力
　26　如何評(píng)估培訓(xùn)的效果
　27　組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)有助于提升團(tuán)隊(duì)融合力
　28　建立企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)
［第4篇］　用人者的修煉
　29　用人者要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角色
　30　即使吃虧，也要信任
　31　說(shuō)“why not”, 不說(shuō)“yes, but”
　32　道德的力量
　33　成功的底線與上線
　34　用人者如何修煉自己
　35　給新入職場(chǎng)年輕人的忠告

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   3.隱藏的冠軍很看重自己“專(zhuān)家”的身份和地位。他們絕對(duì)不盲目擴(kuò)張和多元化，而是追求專(zhuān)一和集中。 4.隱藏的冠軍并不僅僅把自己的區(qū)域市場(chǎng)當(dāng)做最重要的市場(chǎng)。事實(shí)上，他們相信一旦你成為某個(gè)領(lǐng)域的絕對(duì)專(zhuān)家，你的市場(chǎng)是世界性的。即使你自己不去主動(dòng)推動(dòng)，世界市場(chǎng)也會(huì)向你靠攏。因此，隱藏的冠軍都是世界冠軍。 5.隱藏的冠軍極度重視客戶(hù)關(guān)系。與大公司相比，他們有更多比例的員工在做客戶(hù)工作，也因?yàn)樽约旱膶?zhuān)業(yè)和市場(chǎng)地位而擁有客戶(hù)的尊敬和信任。在一定程度上，他們是客戶(hù)的顧問(wèn)和導(dǎo)師。 6.隱藏的冠軍相信持續(xù)不斷的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)常勝不衰的唯一途徑。創(chuàng)新既要有真正的技術(shù)內(nèi)涵，也要有足夠的市場(chǎng)導(dǎo)向。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，客戶(hù)是新主意的最好、最大來(lái)源。 7.隱藏的冠軍追求對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域的相對(duì)壟斷。但壟斷是建立在自己優(yōu)越的能力基礎(chǔ)之上。他們不害怕競(jìng)爭(zhēng)，但更愿意拉大與對(duì)手的距離。 8.隱藏的冠軍通常扮演系統(tǒng)集成者的角色。也愿意與其他伙伴形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。但在這個(gè)關(guān)系中，隱藏的冠軍占有核心地位。 9.隱藏的冠軍擁有結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。這些企業(yè)會(huì)花費(fèi)比普通企業(yè)高得多的費(fèi)用來(lái)培訓(xùn)、提升自己的員工。通常。這些企業(yè)的平均工資也要比周邊企業(yè)高出許多。所以，這些企業(yè)員工的流動(dòng)性很低。 10.隱藏的冠軍擁有獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)者。他們通常幾十年如一日為一家公司工作，追求同一個(gè)目標(biāo)，有高度的熱情和活力，能激勵(lì)自己的員工。 我相信，上述“成功的秘訣”都是一些既不深?yuàn)W，也不難理解的簡(jiǎn)單的原則。但正是對(duì)這些簡(jiǎn)單原則的信守，造就了一批又一批中外的“隱藏冠軍”。貫穿在這些原則中的是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的理念：在現(xiàn)代社會(huì)中，沒(méi)有人，也沒(méi)有企業(yè)能做好一切事情，即使像通用電器這樣規(guī)模的公司也一樣。 一個(gè)人也許一輩子只能做好一兩件事情。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)如果能專(zhuān)注于某一個(gè)領(lǐng)域，他則能成為這個(gè)領(lǐng)域的第一、專(zhuān)家或冠軍。隨著社會(huì)分工的加劇，未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為某一個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。而每個(gè)企業(yè)做得越專(zhuān)注，我們的國(guó)民經(jīng)濟(jì)就會(huì)越扎實(shí)、越強(qiáng)大。

媒體關(guān)注與評(píng)論

人才是企業(yè)最重要的資源。隨著人力成本、人才質(zhì)量、人才數(shù)量問(wèn)題的尖銳凸顯，用人者正面臨著巨大挑戰(zhàn)！宋新宇博士的《讓用人回歸簡(jiǎn)單》，是用人者不可或缺的用才心經(jīng)?！昂?jiǎn)單管理三部曲”（《讓管理回歸簡(jiǎn)單》《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》《讓用人回歸簡(jiǎn)單》），足以證明宋博士在企業(yè)管理實(shí)踐研究上的建樹(shù)，必將對(duì)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐產(chǎn)生廣泛影響?！诮B文，《經(jīng)理人》雜志社社長(zhǎng)談到用人，這是每個(gè)企業(yè)都要面臨的重大課題?！蹲層萌嘶貧w簡(jiǎn)單》帶給讀者一股新鮮感：用人也可以很簡(jiǎn)單，只要抓住用人的本質(zhì)，循序漸進(jìn)，就能水到渠成。宋新宇博士在書(shū)中告你用人的原則、用人的難題與誤區(qū)、用人的方法、用人者的修煉，并用簡(jiǎn)明的案例和平實(shí)的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，通俗易懂又具有實(shí)操性。—— 茅理翔，原方太集團(tuán)董事長(zhǎng)

編輯推薦

《宋新宇:讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單+讓管理回歸簡(jiǎn)單(新增30%升級(jí)版)+讓用人回歸簡(jiǎn)單(套裝共3冊(cè))》由中華工商聯(lián)合出版社出版。

名人推薦

十年前就請(qǐng)宋新宇做過(guò)顧問(wèn)，十年來(lái)知道他一直在用很簡(jiǎn)潔實(shí)用的語(yǔ)言來(lái)告訴大家應(yīng)如何管理企業(yè)，我一直在想宋新宇的這個(gè)與一般大博士不一樣的風(fēng)格是哪里來(lái)的，是因?yàn)樗艿搅颂嗟聡?guó)教育的結(jié)果嗎？好像不盡然，其實(shí)中國(guó)人也追求刪繁就簡(jiǎn)三秋樹(shù)的境界，看來(lái)把貌似復(fù)雜的事情做簡(jiǎn)單是真的不簡(jiǎn)單。 ——寧高寧 中糧集團(tuán)董事長(zhǎng) 多年前看過(guò)宋博士主講的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大原則》，對(duì)其中樸實(shí)無(wú)華但講求實(shí)戰(zhàn)的管理原則深為認(rèn)同。事實(shí)上，很多成功企業(yè)包括百度的成長(zhǎng)都驗(yàn)證了宋博士在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)理念上的真知灼見(jiàn)和深刻洞察！ ——任旭陽(yáng) 百度副總裁 《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》帶給讀者這樣一種啟發(fā)：簡(jiǎn)單的原則就是找到問(wèn)題的根本，對(duì)癥下藥，結(jié)果是事半功倍。宋博士用自己及客戶(hù)的案例和平實(shí)的語(yǔ)言，探討和說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高深原理，既通俗易懂，又具可操作性。也引發(fā)老板思考如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品問(wèn)題、客戶(hù)問(wèn)題、員工問(wèn)題和發(fā)展問(wèn)題。 ——黃鳴 皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)

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無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)125條)

繼《讓管理回歸簡(jiǎn)單》《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》之后，宋新宇博士重磅推出管理簡(jiǎn)單系列叢書(shū)第三部！《海底撈你學(xué)不會(huì)》的作者黃鐵鷹傾情為本書(shū)作序、力推本書(shū)！　　“人才已經(jīng)成為企業(yè)里最重要的資源”“人才競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈”……宋新宇博士帶你看清人才管理的八大趨勢(shì)，從用人的原則、用人的難題與誤區(qū)、用人的方法和用人者的修煉四大方面，總結(jié)出適合中小企業(yè)做好人才管理工作的法則?！　槭裁慈穗y管？用什么管人？員工為何不忠誠(chéng)？如何做才能留住人才？如何成倍地提高做事的效率？如何通過(guò)會(huì)議管人？用人者該如何修煉自己？本書(shū)將給您帶來(lái)一些啟發(fā)。
讓用人回歸簡(jiǎn)單（《海底撈你學(xué)不會(huì)》作者黃鐵鷹:宋新宇博士幫你解決用人難題
一直很喜歡宋博士的務(wù)實(shí)風(fēng)格，之前看過(guò)他出的另外兩本書(shū)，一本是《讓管理回歸簡(jiǎn)單》一本是《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》，讀完后收獲不小。這次又看到《讓用人回歸簡(jiǎn)單》出版，迫不及待的買(mǎi)了，看來(lái)宋博士確實(shí)是想通過(guò)著書(shū)立說(shuō)，為中小企業(yè)提供更多切實(shí)可行的幫助，對(duì)此我深表敬意。
用人這本書(shū)相比較前兩本更具體，更有針對(duì)性，我認(rèn)為企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)也好，管理也罷，歸根結(jié)底還是用人的問(wèn)題，人用對(duì)了，用好了，用通了，許多問(wèn)題迎刃而解了。
人是最復(fù)雜的，最難管得就是人了，用人怎么能簡(jiǎn)單？書(shū)不厚，涉及的方面倒是挺全，至少我感到的很頭疼的問(wèn)題都總結(jié)到了。
宋博士說(shuō)誰(shuí)需要我們管理？第一是自己，第二是老板，第三是同事，第四是客戶(hù)，最后才是客戶(hù)。幡然醒悟，總是把全部精力放在最后那個(gè)上面，難怪吃力不討好。
我學(xué)到了我需要的東西，還需慢慢消化…… 謝謝作者把經(jīng)驗(yàn)傳授出來(lái)！
宋博士的書(shū)看過(guò)很多，覺(jué)得每一本都是經(jīng)典，讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單，讓管理回歸簡(jiǎn)單，讓用人回歸簡(jiǎn)單，一定會(huì)給你很多很大的啟發(fā)！
由于公司原因，我逐步接觸到管理方面的一些內(nèi)容，對(duì)于管人、理事毫無(wú)頭緒，這本書(shū)對(duì)于如何用人，如何管人給出了一些分析和相應(yīng)的方法。個(gè)人覺(jué)得值得一看，受益匪淺。
之前買(mǎi)了《讓管理回歸簡(jiǎn)單》和《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》，感覺(jué)不錯(cuò)，又買(mǎi)了同一系列的《讓用人回歸簡(jiǎn)單》，送給客戶(hù)，不錯(cuò)的書(shū)哦。
企業(yè)用人重在信任,無(wú)信任自然不簡(jiǎn)單,但信任則建立在機(jī)制和制度上,宋博士給我們帶來(lái)非常多的思考
在公司手下有幾個(gè)人很不聽(tīng)話，一直以來(lái)也找不到很好的解決辦法。看了這本書(shū)突然意識(shí)到一些不小的問(wèn)題，應(yīng)該是我自己的問(wèn)題，真的是，有時(shí)候用人的人明明是自己犯了錯(cuò)誤卻由于觀念不到位而意識(shí)不到導(dǎo)致時(shí)常埋怨別人。哎，不管怎么說(shuō)，這本書(shū)讓我學(xué)到了很多，說(shuō)得確實(shí)很有系統(tǒng)性。
用人問(wèn)題越來(lái)越突出，我公司幾個(gè)85后，思維和我存在代溝，不好管理。讀了這本書(shū)，讓我有一點(diǎn)啟發(fā)了。
文章語(yǔ)言精練樸實(shí)，內(nèi)容條理清晰，對(duì)現(xiàn)在企業(yè)如何用人，用什么的樣的人闡述明確，但是企業(yè)分析的案例不夠多，作為讀者能更深的理解其含義還需花費(fèi)跟多時(shí)間。
對(duì)提高用人管理有一定的幫助
如何用人回歸簡(jiǎn)單，是我買(mǎi)這書(shū)的初衷，希望細(xì)讀后找到靈感。
用人真的可以回歸簡(jiǎn)單
還未讀，真的希望能將用人回歸簡(jiǎn)單!
用人不簡(jiǎn)單作為類(lèi)人力資源工作者還是很有幫助的
這本書(shū)用平實(shí)易懂的語(yǔ)言講明用人、管人的道理。
原來(lái)用人如此簡(jiǎn)單！但是需要經(jīng)驗(yàn)，不斷地總結(jié)，認(rèn)清事物的本質(zhì)，書(shū)很好！值得閱讀！
用樸實(shí)語(yǔ)言讓大家知道如何管人用人
書(shū)看了一部分還沒(méi)看完，但總體看來(lái)通俗易懂，對(duì)用人的問(wèn)題用明了的話來(lái)解答，使自己對(duì)用人的問(wèn)題有了初步的了解；在選人的過(guò)程中，如果只有一條，那么選人的這一條標(biāo)準(zhǔn)就是責(zé)任心了，這就是書(shū)中的其中一個(gè)觀點(diǎn)，在目前的招聘工作中是一個(gè)很好的參考。
總之很認(rèn)同書(shū)中的觀點(diǎn)，讓人有眼前一亮恍然大悟的啟發(fā)！
該書(shū)對(duì)我來(lái)說(shuō)很有用處。在用人留人方面講了一些觀點(diǎn)非常好
做人其實(shí)很簡(jiǎn)單，所以用人同樣簡(jiǎn)單
雖屬經(jīng)驗(yàn)之談,但用人本來(lái)就屬藝術(shù)范疇,尤其對(duì)于新舊人的使用上，受益匪淺。
用人本來(lái)就不用復(fù)雜，制度規(guī)范日常，文化溫情容其中
我看了易中公司不少資料，感覺(jué)還是宋新宇的最實(shí)用，最簡(jiǎn)單。喜歡看書(shū)的朋友，歡迎加入【壹周書(shū)友會(huì)40508115】，探討讀書(shū)心得，分享更多的管理、營(yíng)銷(xiāo)、勵(lì)志、教育類(lèi)好書(shū)籍……
坐在書(shū)桌邊，認(rèn)真研讀了2遍，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用一些書(shū)中的方法，發(fā)現(xiàn)確實(shí)很簡(jiǎn)單很易于操作，感謝宋新宇老師的辛勤付出，您的其他管理書(shū)我業(yè)買(mǎi)來(lái)準(zhǔn)備研讀了，謝謝！
讀后感覺(jué)這本書(shū)像是為我們這些中小企業(yè)管理者量身訂制的一本書(shū)，從中學(xué)到了管理方面的很多知識(shí)，可以避免自己以后在管理中常犯的一些錯(cuò)誤，這本書(shū)可以給我們警示作用，在管理中少走彎路。
宋新宇這套書(shū)適合初作管理者的人閱讀，主要買(mǎi)來(lái)給那些新晉的管理人員借閱使用。因?yàn)槊總€(gè)點(diǎn)都很淺顯易懂，他們雖然平時(shí)早已不閱讀，但是現(xiàn)在讀讀也不至于累。
買(mǎi)此書(shū)是因?yàn)樾湃巫髡哌@個(gè)人。五年以前對(duì)他的推廣模式一直持以懷疑態(tài)度“看培訓(xùn)碟片，不滿(mǎn)意無(wú)條件退回”；自己試過(guò)一次，確實(shí)可以退回。很是不解！五年后的今天，易中公司仍然還存在，很佩服。最近研究商業(yè)模式，才知道宋老師為什么這么做，恍然大悟……沒(méi)見(jiàn)過(guò)真人，但對(duì)他的管理原則深以為然。
企業(yè)都知道人力資源的重要性，這本書(shū)淺顯的介紹了在企業(yè)中用人的一些小技巧和戰(zhàn)術(shù)，有一些用。
宋新宇老師的這本書(shū)，寫(xiě)得很實(shí)在好用，我從中得到了很多學(xué)習(xí)和借鑒的地方，內(nèi)容不多，但是我看的很認(rèn)真，還關(guān)注了易友雜志的新浪微博.
看過(guò)讓管理回歸簡(jiǎn)單,很不錯(cuò),有啟發(fā).
看他的第一本書(shū)是《讓管理回歸簡(jiǎn)單》，非常實(shí)用，也易懂，所以馬上接著購(gòu)買(mǎi)這兩本！
正思考知識(shí)企業(yè)的管理，很有啟發(fā)？
宋新宇的書(shū)值得看，鐵桿粉絲了。
不錯(cuò)，和《讓管理回歸簡(jiǎn)單》一樣，有實(shí)踐指導(dǎo)意義~！
文章很深刻的描述海底撈的獨(dú)特企業(yè)文化，不錯(cuò)
一本適合企業(yè)管理的書(shū)·很受用~
沒(méi)有當(dāng)初讀海底撈你學(xué)不會(huì) 時(shí)候的那種感覺(jué)，這是說(shuō)好還是壞大家自己去判斷吧
發(fā)貨很快，書(shū)看了一部分，很有感觸，是HR從業(yè)者及企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)真讀的一本書(shū)。用精煉易懂的語(yǔ)言講述了深刻的道理。
對(duì)于管理可以做為查詢(xún)來(lái)使用，改變管理的方法和模式。等看完后再來(lái)評(píng)價(jià)
正在閱讀中，是一本好書(shū)，可惜應(yīng)該由老板們看。
精華管理書(shū)籍，讓管理更簡(jiǎn)單，更自然！
“讓。。?；貧w簡(jiǎn)單”系列之一，深入淺出，受益。
簡(jiǎn)介的語(yǔ)言，透視企業(yè)最大的HR問(wèn)題，是一本值得看的書(shū)！
推薦所以想經(jīng)營(yíng)企業(yè)的朋友看看
生氣是拿別人的錯(cuò)誤來(lái)懲罰自己。只有管理方法得當(dāng)，員工高興，自己愉悅，何樂(lè)而不為呢。趕快來(lái)學(xué)習(xí)吧。
深入淺出，直中要害，企業(yè)管理人員，非常有必要看看。
回歸簡(jiǎn)單、回歸基本，絕對(duì)是真理！
很佩服海底撈的成功，所以買(mǎi)了一本拜讀，最近朋友也要做餐飲，準(zhǔn)備再買(mǎi)一本送給他學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！
管理是門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)！看了這本書(shū)，你會(huì)有意想不到的啟發(fā)！
從不同的管理方式中體會(huì)不同的管理理念
小企業(yè)的管理者這要看。
通俗易懂，非常實(shí)用！確實(shí)能夠幫到小企業(yè)管理人員！
對(duì)人事管理很有啟發(fā)
給老公買(mǎi)的，他在銀行搞管理。他看這本書(shū)時(shí)很興奮，一個(gè)勁問(wèn)我在哪買(mǎi)的！
宋博士的書(shū)，很不錯(cuò)，與前兩本的體例與風(fēng)格是一樣的?；咎攸c(diǎn)就是實(shí)用、可操作性強(qiáng)，說(shuō)教的成分少，言簡(jiǎn)意賅。非常好的書(shū)，對(duì)管理者很有裨益，強(qiáng)烈推薦。
這本書(shū)不錯(cuò)，值得初學(xué)管理的人閱讀
不錯(cuò)的管理書(shū)籍
實(shí)用性還可以！
買(mǎi)之前有看過(guò)，書(shū)中的管理理論可操作性強(qiáng)。
看過(guò)之前的海底撈很不錯(cuò)
學(xué)到了一些東西，挺好的。
公司里的同事都在看！好書(shū)！強(qiáng)力推薦！適合管理者！
適合中層管理著閱讀借鑒。
買(mǎi)了好幾天了沒(méi)來(lái)的及看，趁中秋看完了。
寫(xiě)的很有條理性，清晰。邊看邊反思，看到很多地方都深有同感，自己也曾經(jīng)在些地方犯過(guò)錯(cuò)誤載過(guò)跤，但至今也沒(méi)想好再遇到那樣的情況怎么處理。。。看了之后才恍然大悟，如果當(dāng)時(shí)這樣處理就會(huì)好多了。打算給公司的管理層團(tuán)幾本，不知道在當(dāng)當(dāng)能不能團(tuán)？
宋博士的課程給人的感覺(jué)就是舒服！
寫(xiě)的挺好的，管理用的上
管理者可以作為參考書(shū)看看，還不錯(cuò)，有一些比較經(jīng)典的思路
收到貨卻很久沒(méi)來(lái)得及評(píng)論了，東西很好，大家看看吧，能學(xué)到很多！
宋博士的書(shū)不錯(cuò)，實(shí)用，講的全面
宋博士寫(xiě)的書(shū)言簡(jiǎn)意賅，容易掌握，比較實(shí)用。
博瑞森推薦的，應(yīng)該不錯(cuò)，雖然還沒(méi)看，但是相信宋博士！
不知道宋博士什么時(shí)候再出書(shū)
感覺(jué)簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效！
簡(jiǎn)單、明了，通俗易懂的語(yǔ)言闡述大道理
適合所有人看，很簡(jiǎn)單，但絕對(duì)經(jīng)典！
這個(gè)有點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難??！總之，讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。
簡(jiǎn)單很重要
很好的一本書(shū)，里面提到的一些情況自己就碰到過(guò)，如果早明白，就好了，，這本書(shū)不錯(cuò)，值得推薦。
簡(jiǎn)單易懂，不錯(cuò)。關(guān)鍵還是要把理論應(yīng)用于實(shí)際啊
簡(jiǎn)單，有用
簡(jiǎn)單實(shí)用的書(shū)
好書(shū)，性?xún)r(jià)比高。當(dāng)當(dāng)加油
內(nèi)容有啟發(fā)性，比較實(shí)用，可作工作參考。
不錯(cuò)，值得看一看，一些內(nèi)容看后還是很受益的。
希望可以學(xué)到東西
能學(xué)到很多東西·很不錯(cuò)
兩個(gè)點(diǎn)很重要，一個(gè)是責(zé)任心，一個(gè)是適合。責(zé)任心解決能不能的問(wèn)題，適合會(huì)不會(huì)的問(wèn)題，兩手都要抓，兩手都要硬。
書(shū)剛到，大致瀏覽了一下，字體太大了，而且行距還挺大，看了很不舒服，如果感覺(jué)篇幅不夠，大可以書(shū)薄一些么，用大字體大行距來(lái)增加書(shū)的厚度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如增加書(shū)的深度有說(shuō)服力。
很好的一本書(shū)，是朋友介紹的，同時(shí)向其他朋友推薦哦！
可以聽(tīng)光盤(pán)的好書(shū)！
有配CD，我是聽(tīng)完的
希望看了以后對(duì)自己有所幫助！
送給父親有幫助
人力資源的好書(shū)
讓我們做HR的人反思自己的工作
不錯(cuò)，挺好的，一直在當(dāng)當(dāng)上買(mǎi)書(shū)
很好，看了以后很受啟發(fā)。
抽各種各樣的時(shí)間看完了這本書(shū)..
地鐵公車(chē)上..理發(fā)店.. 之類(lèi)之類(lèi)..
有很多章節(jié)內(nèi)容發(fā)人深省...比較適合剛剛踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位的我..
好書(shū)，性?xún)r(jià)比很高。

讓用人回歸簡(jiǎn)單

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