虛擬企業(yè)環(huán)境下的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈

內(nèi)容概要

　　全球化的市場競爭環(huán)境迫使企業(yè)采取與之相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)模式，企業(yè)在更加專業(yè)化的同時加強了跨企業(yè)的分工與協(xié)同。協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈是在信息時代和全球化制造環(huán)境中產(chǎn)生的對現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)過程進行管理和協(xié)調(diào)的一種新的產(chǎn)品開發(fā)組織和管理模式。它以任務(wù)流為紐帶，將產(chǎn)品開發(fā)各個階段的開發(fā)成員，包括最終用戶、開發(fā)部門、協(xié)作企業(yè)以及零部件供應(yīng)商等緊密聯(lián)系在一起。虛擬企業(yè)是協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的組織基礎(chǔ)，開發(fā)鏈通過虛擬企業(yè)這種組織形式實現(xiàn)敏捷和協(xié)同兩大特征。本專著基于虛擬企業(yè)環(huán)境下協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈基本理論的研究，圍繞敏捷和協(xié)同兩個基本點對開發(fā)鏈的過程建模與管理、開發(fā)鏈信息建模與數(shù)據(jù)管理、開發(fā)鏈的實現(xiàn)技術(shù)以及開發(fā)鏈的組織管理等問題進行了深入探討?！　”緯〔男路f、內(nèi)容豐富、具有前沿性和系統(tǒng)性，可作為高等學(xué)校的管理科學(xué)與工程、工業(yè)工程等專業(yè)的本科生、研究生的教學(xué)參考書，尤其可供制造企業(yè)信息化建設(shè)參考借鑒，也可供相關(guān)領(lǐng)域的科技工作者和管理人員閱讀使用，從而為企業(yè)管理者提供一種技術(shù)手段。

書籍目錄

第1章　緒論1.1　現(xiàn)代企業(yè)所面臨的新環(huán)境1.1.1　現(xiàn)代制造企業(yè)面臨的變化和挑戰(zhàn)1.1.2　現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)過程的特點1.1.3　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)與虛擬企業(yè)1.2　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)與協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)1.2.1　網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的特征1.2.2　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)要素1.2.3　協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)的產(chǎn)生及發(fā)展1.3　虛擬企業(yè)組織與管理模式的產(chǎn)生1.3.1　虛擬企業(yè)組織形式產(chǎn)生的背景1.3.2　虛擬企業(yè)的內(nèi)涵和特點1.3.3　虛擬企業(yè)組織模式的理論基礎(chǔ)1.3.4　敏捷虛擬企業(yè)與敏捷供應(yīng)鏈的概念1.4　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的提出1.4.1　產(chǎn)品供應(yīng)鏈相關(guān)研究1.4.2　網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)模式1.4.3　計算機支持的協(xié)同工作（CSCW）1.4.4　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的產(chǎn)生1.5　虛擬企業(yè)環(huán)境下協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈概述1.5.1　虛擬企業(yè)環(huán)境下協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的主要特征1.5.2　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈實施的主要支撐技術(shù)1.5.3　大批量定制及產(chǎn)品實現(xiàn)技術(shù)1.5.4　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的數(shù)據(jù)管理技術(shù)1.6　本書的主要思路和體系結(jié)構(gòu)1.6.1　本書的基本思路1.6.2　本書的體系結(jié)構(gòu)本章小結(jié)第2章　虛擬企業(yè)環(huán)境下協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈基本理論2.1　引言2.2　虛擬企業(yè)的基本理論2.2.1　虛擬企業(yè)的基礎(chǔ)及特征2.2.2　虛擬企業(yè)與相關(guān)概念的比較2.2.3　虛擬企業(yè)的企業(yè)模型2.2.4　虛擬企業(yè)的過程模型2.2.5　虛擬企業(yè)環(huán)境下的敏捷和協(xié)同2.3　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的基本原理2.3.1　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的內(nèi)涵與特征2.3.2　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的概念結(jié)構(gòu)2.3.3　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的協(xié)同機理2.3.4　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的協(xié)同控制2.3.5　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的協(xié)同模型2.4　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈構(gòu)建的相關(guān)理論2.4.1　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的成員選擇2.4.2　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的產(chǎn)品及功能需求分解2.4.3　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的組成要素2.5　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的構(gòu)成視圖2.5.1　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的功能視圖2.5.2　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的組織視圖2.5.3　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的過程控制視圖2.5.4　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的信息視圖2.5.5　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的資源視圖2.6　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與工作模式2.6.1　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)2.6.2　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的工作模式2.7　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的理論框架本章小結(jié)第3章　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的過程建模3.1　引言3.2　現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)過程的特點3.3　基于事件驅(qū)動的開發(fā)鏈過程建模3.3.1　事件驅(qū)動的過程鏈3.3.2　過程鏈模型的形式化定義3.3.3　過程鏈模型至工作流模型的映射原理……第4章　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的信息與數(shù)據(jù)管理第5章　協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈的實現(xiàn)技術(shù)第6章　虛擬企業(yè)環(huán)境下協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈組織管理第7章　案例分析

章節(jié)摘錄

　　第1章　緒論　　1．1　現(xiàn)代企業(yè)所面臨的新環(huán)境　　1.1.1　現(xiàn)代制造企業(yè)面臨的變化和挑戰(zhàn)　　隨著人類工業(yè)文明的不斷發(fā)展，制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展成一個國家國民經(jīng)濟和綜合國力的基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟中處于十分重要的地位。據(jù)世界銀行《l999年世行發(fā)展指標》資料顯示，l996年l0多個歐盟國家制造業(yè)增加值占GDP的比重平均為22％；l994年，美國制造業(yè)占GDP的22％。在我國，據(jù)《科技日報》資料顯示，2002年制造業(yè)在工業(yè)中的比重為79．69％，占GDP比重35．75％。另一方面，現(xiàn)代制造企業(yè)面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)[1。2]。經(jīng)濟全球化帶來新的管理方式、新的需求和新的技術(shù)，加劇了競爭的強度和力度，從而對企業(yè)戰(zhàn)略提出新的要求。如何面對新的需求和新的技術(shù)，以全球化的視野去探尋企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，是企業(yè)面對外部環(huán)境變化必須首先考慮的問題?！　≡谥圃鞓I(yè)從最初的簡單手工業(yè)發(fā)展到20世紀中下葉的機械自動化大批量生產(chǎn)的過程中，信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和變革中起著巨大的推動作用[3]。特別是近20年以來，計算機和通信技術(shù)的迅猛發(fā)展極大地拓展了整個制造業(yè)的廣度和深度，產(chǎn)生了一批新的制造哲理和制造技術(shù)，使制造業(yè)正發(fā)生著質(zhì)的飛躍。新技術(shù)推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程，也是需求牽引和技術(shù)先導(dǎo)作用交織的過程，其問不可避免地產(chǎn)生了一些亟待解決的問題，它們正在成為或已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界與工業(yè)界關(guān)注的焦點?！　≈圃炱髽I(yè)面臨的市場環(huán)境的特點包括：①產(chǎn)品生命周期縮短；②客戶需求多樣化和個性化；③交貨期成為主要的競爭因素；④多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)比例增大；⑤市場和商務(wù)競爭的全球化；⑥高新技術(shù)的使用范圍越來越廣。以計算機網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)的不斷發(fā)展促進了全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場的形成，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈。技術(shù)進步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量和改進服務(wù)的壓力，所有的這些都要求企業(yè)能夠?qū)Σ粩嘧兓氖袌鲎鞒隹焖夙憫?yīng)，不斷開發(fā)出滿足用戶需求的、定制的“個性化”產(chǎn)品去占領(lǐng)市場[1。3]。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    虛擬企業(yè)環(huán)境下的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)鏈 PDF格式下載

---