成本突圍

前言

　　這是一個“牛市”的時代，但不同于股市中的行情看漲，幾乎所有經(jīng)濟要素都在滯脹，最后淪為一頭笨重的牛，苦不堪負(fù)，步履蹣跚。這頭牛就是成本！不少企業(yè)因不堪成本上漲重負(fù)而倒閉，為此，給我們敲響了“高成本時代”到來的警鐘。　　有人說，高成本是“脹”出來的，與通貨膨脹、固定資產(chǎn)投資及外匯儲備增長過高、過快、過猛有關(guān)。外匯儲備增加過猛必然會釋放出過多的流動性，容易引起資產(chǎn)泡沫并拉動固定資產(chǎn)投資過快增長，而流動性過剩及固定資產(chǎn)投資過熱，必然會形成通貨膨脹的壓力，最終必將引起各類資產(chǎn)、各類產(chǎn)業(yè)的價值重估和結(jié)構(gòu)性調(diào)整。我國十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的出臺，某種程度上就是回應(yīng)高成本的挑戰(zhàn)。因為所謂低成本的中國制造，在高成本的壓力下，幾乎到了山窮水盡的地步。　　按照資源的遞延影響，這種“牛市”經(jīng)濟帶有明顯的通脹特征，將正常的市場拉動變成了畸形的“成本推動”。因為“成本推動”缺乏價值創(chuàng)造上的投入，純粹是同質(zhì)性的價格拼殺，泡沫經(jīng)濟不可避免，成本危機終究釀成?！　”M管通脹型的成本危機是全球性的，但對我國企業(yè)的影響是有限的。我國企業(yè)真正面臨的高成本是由中國制造邁向中國創(chuàng)造所要付出的轉(zhuǎn)型代價。中國企業(yè)在經(jīng)過三十年的市場經(jīng)濟發(fā)展后，已經(jīng)到了全球市場化的重組整合期。在資本主導(dǎo)市場的大潮中，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，與國際企業(yè)同場競技、狹路相逢，必然將經(jīng)歷的一場周期性的洗禮。對此，中國企業(yè)無論現(xiàn)在或者未來，都必須經(jīng)歷和面對一場成本革命?！　慕?jīng)濟運行上，成本提高也是一個必然規(guī)律。改革開放三十年來，國內(nèi)和國際環(huán)境都在變化，資源、環(huán)保、勞工保護等各種情況相應(yīng)而變，由此成本向高處走，也是不可阻擋的一種趨勢。目前，勞動力、能源運輸、環(huán)保投入三項成本的提高對企業(yè)影響最大，加上信貸、出口退稅降低、人民幣升值、科研投入等多項因素，給企業(yè)帶來了前所未有的高成本壓力?！　∥覀円吹揭粋€大趨勢，中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，旨在扭轉(zhuǎn)中國制造價值低位的狀態(tài)。企業(yè)所感受的高成本壓力，是因為利潤減少了，使企業(yè)面臨生存危機。在筆者看來，真正的利潤不是取之于機會主義，而是價值創(chuàng)造的回報，也就是價值差異決定利潤高低。所謂產(chǎn)業(yè)升級，就是從產(chǎn)業(yè)鏈的價值低端向價值高端轉(zhuǎn)型。從這點看，成本的上升在未來二三十年將是持續(xù)的，也將是個常態(tài)。

內(nèi)容概要

　　突圍“高成本時代”，這個主題看似很宏觀，最終取決于企業(yè)成本管理的微觀行動。精細(xì)、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成本突圍的三大法寶，創(chuàng)新則是成本增值的核心所在?！冻杀就粐焊叱杀纠Ь窒碌钠髽I(yè)出路》運用企業(yè)軟實力理論，謀劃高成本困局下企業(yè)的出路，告訴企業(yè)，成本突圍只需做好內(nèi)外兩件事，所謂內(nèi)，就是成本本身，分清哪些是價值性成本，哪些是非價值性成本，價值性成本要力保要加強，非價值性成本要堅決砍掉；所謂外，就是要注入創(chuàng)意，創(chuàng)新成本價值，不斷提升附加值。持續(xù)椎講咨源增值.

作者簡介

　　鄧正紅，中國軟實力權(quán)威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者，獨創(chuàng)鄧正紅企業(yè)軟實力理論。填補國內(nèi)企業(yè)軟實力理論空白，引領(lǐng)中國企業(yè)軟實力學(xué)術(shù)潮流。知名財經(jīng)、IT網(wǎng)站和平、面媒體專欄專家、特約撰稿人，現(xiàn)為中國軟實力建設(shè)委員會常務(wù)副主任、北京中企慧博企業(yè)管理咨詢中心總顧問、鄧正紅軟實力研究應(yīng)用中心主任。主要代表作品：《軟實力：中國企業(yè)的破局之道》、《企業(yè)未來生存法寶》、《企業(yè)生存準(zhǔn)則》等。

書籍目錄

第1篇：積蓄成本力量1．核心還是多元五個指頭不如一個拳頭朝一個方向發(fā)力沖刺2．做大還是做久通用汽車破產(chǎn)的啟示做大要防止成本僵化3．戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)低成本價格的背后低迷時期的成本戰(zhàn)略4．節(jié)約還是創(chuàng)效無端的浪費與有效的節(jié)約豐田的節(jié)約精髓5．集中還是分散聚焦關(guān)鍵的少數(shù)外包非核心成本第2篇：創(chuàng)新成本價值1．從同質(zhì)到異質(zhì)惡性價格傷成本個性價值強成本2．從產(chǎn)品到模式淘金的不賺錢，送水的賺錢創(chuàng)造低成本的商業(yè)模式3．從削減到整合功夫下在成本外資源之間的“板塊運動”4．從競爭到共贏“下血本”該休矣共贏化解成本壓力5．從利潤到價值逆市飄紅的價值經(jīng)營讓每個環(huán)節(jié)都“增值”第3篇：守住成本防線1．從靜態(tài)到動態(tài)報表上看不到的成本把成本放在顯微鏡下2．從現(xiàn)場到市場目標(biāo)成本來自市場反向成本流倒逼現(xiàn)場3．從技術(shù)到經(jīng)濟成本決定技術(shù)成敗“銥星計劃”失敗的啟示4．從制度到信任成本最低的管理方式把成本鑰匙交給員工5．從指標(biāo)到責(zé)任成本管理中的“最大黑洞流動的成本責(zé)任第4篇：挖掘成本潛力1．持續(xù)改進流程時刻準(zhǔn)備降成本成本改進≠愚公移山2．強力變革管理笨組織比虧損更可怕革除毫無價值的環(huán)節(jié)3．用心激活員工辦法總比成本多用“青春之泉”激活成本4．加速協(xié)同運營讓成本“動”起來日事日畢，速戰(zhàn)速決5．專注深耕市場消化成本的市場“沒有市場”的市場第5篇：夯實成本基礎(chǔ)1．精細(xì)操作成本讓成本更精確真實成本控制關(guān)鍵在細(xì)節(jié)2．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范成本非標(biāo)準(zhǔn)成本帶來的成本保證成本恰到好處3．簡單抓住成本別犯了“帕金森定律”基礎(chǔ)不牢，成本受累4．文化制導(dǎo)成本更新觀念，改造成本值得投入的成本文化5．卓越推進成本別倒在“成本優(yōu)勢”上根治“惰性成本后記：讓硬成本“軟”起來

章節(jié)摘錄

　　適應(yīng)需求的萎縮。之前，英特爾早已關(guān)閉了一些業(yè)績糟糕的新建子公司。公司分拆了一個為娛樂和視頻公司提供“內(nèi)容安全”的交互式媒體服務(wù)子公司，將其與。Excalibur　Technologies（EXCA）合并組成Convera　Corp.（CNVR）。之后，英特爾關(guān)閉了為小型公司管理網(wǎng)站的iCat，關(guān)閉了能傳播壓縮多媒體數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)?！　τ⑻貭杹碚f，回歸芯片尤為重要。這就是為什么即使英特爾正在削減其它領(lǐng)域的開支，43億美元的研發(fā)經(jīng)費及對新型芯片制造廠75億美元的撥款也沒有變動的原因。巴雷特說：“我們的投資分輕重緩急，我們把資金投入回報率最高的領(lǐng)域?！北M管英特爾將繼續(xù)尋找使業(yè)務(wù)多元化的方法，包括對現(xiàn)有服務(wù)業(yè)務(wù)的投資，但英特爾的重點是放在新型芯片領(lǐng)域，而非一些不沾邊的領(lǐng)域?！　?007年，創(chuàng)維集團的營業(yè)收入和利潤創(chuàng)下近20年的最高水平，但創(chuàng)維并不以為然，似乎早就看出全球危機的端倪，而且早已提前準(zhǔn)備過冬。創(chuàng)維集團董事局主席張學(xué)斌表示，在以前創(chuàng)維發(fā)展非?？斓臅r候問題都被掩蓋了，但是市場環(huán)境一旦惡劣之后就感覺到集團是千瘡百孔。后來創(chuàng)維對產(chǎn)業(yè)進行了調(diào)整，包括為做強核心產(chǎn)業(yè)成立研發(fā)公司，另外關(guān)停一些產(chǎn)業(yè)，出售一些產(chǎn)業(yè)?！　≡趯ο嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)進行調(diào)整的同時，創(chuàng)維也對主業(yè)進行了調(diào)整，主要分為三個方面，一是入股LG的液晶模組廠；二是成立研發(fā)公司；三是對海外公司進行重組。在2008年4月7日，創(chuàng)維宣布與LGDisplay（LGD）合作，投資參股后者在廣州的液晶模組工廠，同時與LG共同投資5000萬元成立顯示技術(shù)研發(fā)公司，雙方各占50％股份。　　在創(chuàng)維入股LGD后，TCL也通過定向增發(fā)募集資金投入到與三星合資的液晶模組廠。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國企業(yè)的模組廠實現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)后，行業(yè)的成本將直接下降10％，這種合作對于以成本為主要競爭優(yōu)勢的中國彩電企業(yè)來說是有利的。張學(xué)斌認(rèn)為，液晶模組占液晶電視成本的60％，創(chuàng)維參股IJGD是以自籌資金的方式進行的，目前液晶模組生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，創(chuàng)維能獲得穩(wěn)定的供應(yīng)和成本優(yōu)勢?！　〕送顿Y參股的液晶模組廠外，創(chuàng)維等幾家中國彩電企業(yè)聯(lián)合深圳市政府合資成立聚龍光電項目，這個項目主要是解決彩電企業(yè)的面板供應(yīng)問題，因為項目風(fēng)險太大而夭折。創(chuàng)維原本希望能夠在產(chǎn)品的技術(shù)方面有一些突破，但因目前國內(nèi)還沒有真正的整機廠有能力做前端，而且整機廠并沒有必要非要去做前端，創(chuàng)維感到在面板上投資、掙錢很難，因為投資非常大，風(fēng)險也很大，賺的錢永遠都要往里投，投進去一些資本不一定有高回報。

編輯推薦

　　這是一個“牛市”的時代，但不同于股市中的行情看漲，幾乎所有經(jīng)濟要素都在滯脹，最后淪為一頭笨重的牛，苦不堪負(fù)，步履蹣跚。這頭牛就是成本！不少企業(yè)因不堪成本上漲重負(fù)而倒閉，為此，給我們敲響了“高成本時代”到來的警鐘?！　∮腥苏f，高成本是“脹”出來的，與通貨膨脹、固定資產(chǎn)投資及外匯儲備增長過高、過快、過猛相關(guān)。外匯儲備增加過猛必然會釋放出過多的流動性，容易引起資產(chǎn)泡沫并拉動固定資產(chǎn)投資過快增長；而流動性過剩及固定資產(chǎn)投資過熱，必然會形成通貨膨脹壓力。按照資源的遞延影響，這種“牛市”經(jīng)濟帶有明顯的通脹特征，將正常的市場拉動變成了畸形的“成本推動”。因為“成本推動”缺乏價值創(chuàng)造上的投入，純粹是同質(zhì)性的價格拼殺，泡沫經(jīng)濟不可避免，成本危機終究釀成。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    成本突圍 PDF格式下載

---