跳出思維的坑

前言

　　序言　　成功必備的基本———屬于自己的創(chuàng)意力　　“三星的新員工培訓(xùn)真另我失望。聽說現(xiàn)代集團(tuán)的鄭周永會長總是親自出來和新員工們較量一番，相比之下我們的這個算什么呀？”　　很難想象，這一唐突的發(fā)言竟然出自一位三星新員工。1977 年，在京畿道龍仁三星集團(tuán)進(jìn)修院的大講堂上，已經(jīng)完成了為期4 周的新員工培訓(xùn)的一位員工在分享心得時做出了如上一番評價。一個新員工理直氣壯地吐出來的這番唐突發(fā)言，讓講堂里的氣氛瞬間安靜下來，甚至有種寒氣逼人的感覺。雖然指導(dǎo)過他的區(qū)隊長和助教們都對他怒目而視，但他卻沒有一點(diǎn)畏縮，而是對新員工培訓(xùn)問題進(jìn)行了更徹底的發(fā)言?！　哪菚r候起已經(jīng)過了32年，2009年12 月，這個人小鬼大的青年崔志成被選為了引領(lǐng)三星電子的第一人———自1977年作為新員工加入三星32年后，崔志成當(dāng)選了領(lǐng)導(dǎo)整個三星電子的代表。當(dāng)年他理直氣壯地說出新員工培訓(xùn)問題的時候，任何人都沒有想到他會在三星這個內(nèi)部競爭無比激烈的組織中生存下來，并爬升到了社長的位置。到底他有何過人之處，使他能夠代表三星這個全球性大企業(yè)的呢？我在他三十歲的經(jīng)歷中找到了一個很重要的原因。就像在前面介紹過的逸事一樣，他無比殘酷地度過了自己三十多歲的時光?！　?985年，崔志成34歲，被獨(dú)自一人派往德國法蘭克福做分公司社長。當(dāng)時別說三星，凡貼有“韓國制造”的產(chǎn)品都無人問津。為了賣64KD內(nèi)存，他翻遍了電話號碼簿，只要看到有關(guān)“電子”、“PC”的商戶就馬上找過去，三天兩頭地往法國、意大利等歐洲各地出“無宿兩日”的差?，F(xiàn)在回想起來，這是一種近乎荒唐的工作方式，但只要是為了銷售，他拿出的熱情真的足以讓他晝夜翻過阿爾卑斯山脈———“歐洲包袱商”的這個外號可不是隨便起的。在無數(shù)次強(qiáng)行軍淤般的努力之后，他在進(jìn)軍歐洲的第一年，也就是1985年，單槍匹馬地賣掉了相當(dāng)于100萬美元的半導(dǎo)體?！　《趯W(xué)習(xí)上，他依然孜孜不倦。白天穿梭在歐洲各地忙著營業(yè)，晚上則死背超過1000 頁的技術(shù)教材，幾乎沒有休息的間歇。與之相對地，他得到的補(bǔ)償便是銷售額，德國的銷售每年成倍增長，到了1991 年他便成為了半導(dǎo)體部門的管理組長。如此艱難地度過三十歲的他，在開辟新市場方面的能力得到了認(rèn)可，于是2004 年，為了開發(fā)平板電視的銷售渠道，他又成為了影像媒體的總社長。那時他53 歲，兼管著設(shè)計經(jīng)營中心，研發(fā)世界級名牌波爾多電視。2006年，三星手機(jī)部門遭到美國摩托羅拉的打壓陷入一場苦戰(zhàn)，于是崔志成又換位成為了手機(jī)部門的社長。在這里他又一次譜　　寫了神話，上任后僅1年便趕上了摩托羅拉。2009 年，崔志成終于成為了三星電子的總社長。而這也是身為世界最強(qiáng)IT企業(yè)之一的三星公司第一次任命非電子工程學(xué)專業(yè)背景的人擔(dān)任總社長。這一年，他58 歲?！　〈拗境啥冗^了一個無比殘酷的三十歲。在三星的環(huán)境和文化中，如果不用創(chuàng)意性方法工作是無法生存下來的，只要是三星人，即使過了三十歲也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，并努力開發(fā)頭腦。以這種方式度過5 年、10年，最終成長為一個創(chuàng)意性天才———可以說，崔志成社長就是從三十歲開始培養(yǎng)自己的創(chuàng)意本能、用“三十法則”獲得成功的一個代表性人物。我每周都會到全國的企業(yè)進(jìn)修院去講三到四次課，在那里，你會看到每一個企業(yè)各自不同的文化，碰到從事各種職業(yè)的人們，聽到各種消息。有時候，看到20 年前作為新員工見過的人現(xiàn)在成為了該公司的社長，讓我不禁大吃一驚，但當(dāng)我又看到另一個跟那個社長一起入職的新員工還停留在該公司的部長位置時，就更為吃驚了。到底在過去的20年間，這兩個人都發(fā)生了什么事情呢？什么原因會使一個人成了社長，而另一個人只是部長呢？答案就像他們分居社長和部長的職位一樣明確———一個人把“創(chuàng)意本能（CreativityInstinct）”擱置在一邊，讓它慢慢生銹，相反另一個人則把創(chuàng)意本能磨煉進(jìn)化至了最佳狀態(tài)。　　雖然創(chuàng)意本能是每個人都具備的能力，但是它卻會以三十歲為起點(diǎn)發(fā)生變化。擱置在一邊就會生銹，相反給予鍛煉和培養(yǎng)就有可能讓它變得更為精練。在職場中生活的人們，根據(jù)三十歲以后的創(chuàng)意本能發(fā)達(dá)與否，你既有可能變得無能，也有可能成為天才。三十歲，是大部分人迎來一生中首個“創(chuàng)造期”的階段。在這之前，人們都是在不斷熟悉工作的過程中，把學(xué)到的東西儲藏到記憶倉庫里。但是你不可能一直都只是儲藏而已，到了三十歲，社會生活或多或少都經(jīng)歷過了，經(jīng)驗也積累了不少，也該是將之前積累下來的知識活用來創(chuàng)造新東西的時候了。這時，能夠喚醒沉睡在體內(nèi)的創(chuàng)意本能的人，就將發(fā)揮出足以讓周圍大吃一驚的實力，乘風(fēng)破　　浪地大步前進(jìn)。現(xiàn)在就讓你的人生充滿創(chuàng)意本能吧，希望這本書能夠讓你的人生以最美麗的方式綻放?！　〗饦s漢？金鐘沅　　后記　　像史蒂夫？喬布斯一樣，但有時也要像海明威一樣　　在一個人跡罕至的小鎮(zhèn)中心突然出現(xiàn)了一位年老的醫(yī)生。為了兜售自己調(diào)制出來的一種液體和寫有調(diào)制秘方的說明書，他走進(jìn)一家藥店，和年輕的老板討價還價。他們之間的對話持續(xù)了很長時間。經(jīng)過一番激烈的商談之后，那個醫(yī)生回到馬車?yán)?，拿著大大的舊水壺和一張紙條回來了。藥店老板確認(rèn)了一下水壺里的內(nèi)容物，從里面的口袋中掏出一沓鈔票遞給了醫(yī)生。那沓鈔票正好是500 美元，一分不差，是年輕老板的全部財產(chǎn)。在拿到水壺和紙條的那一瞬間，藥店老板望著遠(yuǎn)方，開始展開想象的翅膀?！　?ldquo;我會將這水壺里的東西賣掉，再用那些錢創(chuàng)建一個大公司，一個可以給全世界數(shù)百萬人支付巨額工資的大公司。另外，這個水壺里的東西需要消耗大量的白糖，所以也會給無數(shù)從事栽培甘蔗、精煉白糖、銷售白糖的人們提供很多工作崗位。不僅如此，以后裝這個東西的容器也會變成一個聚寶盆，讓許多設(shè)計師、廣告撰稿人、廣告業(yè)者們有事可干，給那些把它變成美妙照片的藝術(shù)家們帶來財富和名譽(yù)。因為這個舊水壺，我現(xiàn)在所站著的地方———亞特蘭大，將會發(fā)展成美國南部最大的商業(yè)城市，而用從這個地方井噴出來的錢又可以創(chuàng)辦南部最好的大學(xué)，讓無數(shù)的年輕人在那里學(xué)習(xí)。”　　這個藥店老板就是創(chuàng)建了世界級公司可口可樂的艾薩？坎德勒（AsaCandler），而那個裝在舊水壺里的液體正是可口可樂。英國品牌咨詢公司英特品牌與美國《商業(yè)周刊》在2009年共同發(fā)布的“本年度全球100 強(qiáng)品牌”中，可口可樂排在了第一位?？煽诳蓸芬呀?jīng)連續(xù)9 年蟬聯(lián)了第一的位置，而且其品牌價值超過80 兆韓元。人們的創(chuàng)意本能就如同“裝在水壺里的可口可樂”一樣。130年前賣給艾薩？坎德勒的那個水壺，到現(xiàn)在已經(jīng)增值到了80 兆韓元。而就像那裝在水壺里的可口可樂發(fā)揮出了80 兆韓元的價值一樣，藏在你頭腦中的創(chuàng)意本能也將讓你發(fā)揮出你的最大價值。人們常說：“如果年紀(jì)到了三十，那么即使是在巖石上也得扎根。”這句話強(qiáng)調(diào)了“三十”這個年紀(jì)的重要性。人生當(dāng)中最危險的事情就是在三十歲時無所事事，這就如同在問你自己：“你相信自己什么？你自己特有的武器是什么？”在上班時間抽空瞄一眼你的股票、在首爾郊區(qū)置辦的一套小公寓、每個月都會存點(diǎn)錢進(jìn)去的儲蓄存折———難道這些就是你的武器嗎？我相信你也不會認(rèn)為這些能夠保證你10年、30 年后的生活。當(dāng)然，也不是說這些完全沒有用。我的意思是你要活下去的日子還很多，公寓、股票或者存折是很難保證你剩下的人生的。你是不是在想：“再怎么樣也不會餓死吧？”如果真是如此的話，那說明你每天都只是在白白浪費(fèi)生命而已。所以，從現(xiàn)在開始就把這樣的想法從你的人生中趕出去吧！　　人類的最長壽命是120歲左右。最近，經(jīng)常也能看到輕松活過百歲的人。假設(shè)我可以活到100 歲，那么30 歲也不過才剛剛活了一生中的三分之一而已。如果是這樣的話，那么30 歲就是要為剩下的三分之二的人生投資些什么的時期了。如果現(xiàn)在你已下決心對自己進(jìn)行投資，那么我想說這樣的話：　　“在工作日要像史蒂夫？喬布斯一樣激烈，在周末則像海明威一樣悠閑地給創(chuàng)意本能投資吧！”　　這就是成功者們的忠告。

內(nèi)容概要

今后的人生，你靠什么來保證？
 上班抽空瞄一眼股票，等著升值？
 在一線城市購置一套小公寓，得過且過？
 每個月往存折里存點(diǎn)錢，看著數(shù)字慢慢變多？
 跟著主流走，相信總有一天會出人頭地？
 ……
蘋果教父史蒂夫·喬布斯、星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨——21世紀(jì)最具影響力的成功人士會告訴你，這些都是靠不住的！你已經(jīng)完全陷入陳舊思維的“坑”里，這樣下去你只能成為一個被“坑”所擠壓而成的復(fù)制品！
 你要立刻跳出來！
經(jīng)過多年的實踐和研究發(fā)現(xiàn)，作者發(fā)現(xiàn)眾多名人的成功都是從一個不起眼的創(chuàng)意開始的，而如何獲得這一獨(dú)一無二創(chuàng)意便是成功的關(guān)鍵。本書以事實說話，列數(shù)當(dāng)今各類營銷、創(chuàng)業(yè)成功案例，詳細(xì)地闡明了40中曾被俄羅斯軍方嚴(yán)格保密的成功創(chuàng)意原理，讓你輕松掌握開啟自身無限潛能的鑰匙，跳出常規(guī)的“坑”，抓住屬于自己的成功！

作者簡介

[韓]金詠韓，曾擔(dān)任三星電子董事，后創(chuàng)辦高科技咨詢公司，并負(fù)責(zé)三星、LG、現(xiàn)代汽車的營銷咨詢與培訓(xùn)。目前還任職國民大學(xué)經(jīng)營研究院教授，著作有《讓企鵝飛翔》、《開會就要學(xué)三星》等。
[韓]金鐘元，曾在6年里閱讀2000本書，撰寫了20多本著作。其暢銷書籍有《購物商場里的年輕英雄們》、《愛麗絲，就是現(xiàn)在》等，并譯有《百萬富翁的成功原則》等作品。

書籍目錄

序言
 成功必備的基本———屬于自己的創(chuàng)意力
第1章“三十而立”的真正含義
1 人生關(guān)鍵點(diǎn)
 未來從三十歲開始
 傻瓜與天才的互變
 越老越年輕的大腦
 不要錯過讓自己成為天才的機(jī)遇
 一切皆有可能
 成功與平庸的差距
2 首先，認(rèn)清自己
 跟著主流走不一定全對
 全面的認(rèn)知是一切的開端
 擺脫負(fù)面情緒
 跳不出來就是井底之蛙
3 樹立成功的基調(diào)
 除了堅持，你還要和別人不一樣
 開創(chuàng)屬于自己的世界
 列奧納多·達(dá)·芬奇的三十法則
 何為成功的基調(diào)？
 以量引導(dǎo)自身的變革
 走出去，才有可能
第2章 沖破固有模式，讓理性與感性并存才能成功
 1 偶爾需要沖動一下
 史蒂夫·喬布斯復(fù)活的沖動
 吊死在一棵樹上沒有任何作用
2 邊走邊思考
 比爾·蓋茨在漫步叢林的時候獲得一切
 重拾從自己身上掉下來的“金子”
3 喚醒自我
 最值錢的信息就在你的大腦
 改變一生的小報道
 改造自我最笨也是最有效的辦法
4 擁有第二個頭腦
 世界第一的CEO 是個記錄狂
 用記錄獲取成功，或者開創(chuàng)歷史
 這樣你就不會再錯過
5 另類學(xué)習(xí)才是生存的準(zhǔn)則
 要當(dāng)烏龜而不是兔子
 想升職，就先成為“學(xué)習(xí)之神”吧！
6 給自己跳出來的時間和空間
 享受自我的時空
 讓思維在“孤獨(dú)”中綻放
 利用周六來一次徹底的變身
7 讓理性與感性并存
 嘗試去創(chuàng)造
 快樂是成功的前提
第3章 全球頂尖企業(yè)的秘密
 1 扭轉(zhuǎn)思維180毅
 抓住不相關(guān)事物之間的聯(lián)系
 讓大腦清零，重新開始
 大膽跨越不能跨越的線
 刻意賦予動機(jī)
 一個靈感創(chuàng)造一個世界
2 全新的自己由創(chuàng)意開始
 創(chuàng)意造就天才
 如何提升創(chuàng)意？
 喚醒成功創(chuàng)意的40 種創(chuàng)意性原理
3 打破常規(guī)、抓住成功創(chuàng)意的技巧
 走出固定框架
 關(guān)聯(lián)圖帶來新構(gòu)思
 簡單即王道———“SMART”
4 改變世界的SMART
 掌握方向感（Sense of Direction）
 發(fā)現(xiàn)顧客所需（Melt in Customer Needs）
 進(jìn)行關(guān)聯(lián)思考（Associational Think）
 找到革新性方法（Revolutionary Process）
 試行到成功（Try）
第4章 跳出思維的坑——40 種原理把握屬于自己的成功
01 分開
02 挑出來
03 局部最佳化
04 特殊化
05 同時進(jìn)行
06 將各種功能合為一體
07 配對
08 激活開放性
09 提早往反方向采取措施
10 提前采取措施
11 提早預(yù)防
12 利用有效資源
13 嘗試倒著來
14 改變傳統(tǒng)觀念
15 賦予部分自律權(quán)
16 進(jìn)行極端思考
17 從不同角度觀察
18 改變固定變數(shù)
19 周期性進(jìn)行，而非連續(xù)性
20 使有用的作用持續(xù)下去
21 如果有害，就馬上進(jìn)行
22 用有益替換有害
23 利用反饋
24 利用中間媒體
25 讓使用者去體驗
26 創(chuàng)造性再學(xué)習(xí)
27 用廉價的方法進(jìn)行創(chuàng)意
28 用比喻的方法舉例說明
29 賦予流動性
30 強(qiáng)求輔助手段
31 簡單化，變得更輕便
32 從技術(shù)上重新觀察
33 固守本質(zhì)
34 丟棄或者重新利用
35 變化屬性
36 改變整體的本質(zhì)
37 將要因進(jìn)行膨脹或者收縮
38 刺激
39 穩(wěn)定
40 融合
結(jié)束語像史蒂夫·喬布斯一樣，但有時也要像海明威一樣

章節(jié)摘錄

　　不管你要的是什么，如果沒能在三十歲時迎接到轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那么到了四十歲一切將會變得更加困難，等到五十歲時一切都將變得不可能。　　也就是說，無所事事地度過三十歲，就等于把人生給你的最好機(jī)會給白白地、原封不動地浪費(fèi)掉了。　　未來從三十歲開始　　人們常說：“人生從40 歲開始！”那么為了能從40歲開始人生，30 歲以前就要做好準(zhǔn)備。所有事物的開始都需要事前準(zhǔn)備，所以30 歲就應(yīng)該是40 歲以及往后人生的準(zhǔn)備時期?！　∥覀兟犝f過很多40歲以后開始成功的人。比如，喊出“Every Day Low Price！ ”的口號，受盡千辛萬苦直到44歲才轉(zhuǎn)入零售業(yè)，最終成為《財富》雜志評選的全球最大規(guī)模企業(yè)———“沃爾瑪”的創(chuàng)始人山姆？沃爾頓；還有在歷經(jīng)無數(shù)的挑戰(zhàn)與實驗失敗之后，終于在40歲時創(chuàng)建了汽車公司，直到現(xiàn)在一直都被認(rèn)為是“美國汽車界尊嚴(yán)”的福特汽車創(chuàng)始人亨利？福特。他們的成功并非只是因為運(yùn)氣好，也不是上了年紀(jì)便自然而然成功的特殊人。山姆？沃爾頓在40 歲前歷盡“千辛萬苦”，而亨利？福特則是無數(shù)次的“挑戰(zhàn)與實驗失敗”，正是這些修飾語暗示了他們的成功秘訣———為了能在40歲以后獲得成功，他們都曾度過無比殘酷的三十歲?！　?0 歲之前的人生是為了迎接華麗的40 歲而積累知識和經(jīng)驗的準(zhǔn)備時期。現(xiàn)在在哪里做著什么事情，其實并不重要，只要你心中的夢想依然在觸動著你（即使那是多么微不足道的夢想），那就為了實現(xiàn)那個夢想而努力吧！而這個準(zhǔn)　　備時期就是你的三十歲?！　《d鷲是一種大約可以活70 年的禽類，在能活70 年這一點(diǎn)上，禿鷲和人類有著許多相似之處。但是，禿鷲在活了35 年以后，長長的喙就會變彎，翅膀也會變得異常沉重，再也無法自由地翱翔藍(lán)天。如果一直這樣下去，不采取任何補(bǔ)　　救措施，最后肯定連動一動都會非常困難，以至于無法進(jìn)食———沒東西吃那就只能餓死了。那么禿鷲究竟是怎么挺過危機(jī)而生存下來，度過余生的呢？答案就在于殘酷的自我變化。禿鷲會經(jīng)歷一次自我更新過程，那些年老的禿鷲會飛到高高的山頂上，用喙啄堅硬的巖石，靠這種方式使那些都快碰到胸口、又彎又長的喙脫落，然后長出嶄新的喙；再用新長出來的喙，將指甲和羽毛一根接一根地拔下來———原本因為衰老下垂的羽毛和喙而托著沉重身子的禿鷲，就這樣重新變得像鼎盛時期一樣倍感輕松，直到可以再次飛翔。　　禿鷲之所以能再次翱翔于藍(lán)天，能再活30 年之久，其答案就在于痛苦的更新期。人類也是一樣。一過四十，讀書、學(xué)習(xí)都會變得不再那么輕松。這時候眼睛也花了，身不由己了。因此，人類必須像禿鷲一樣，在三十歲的時候進(jìn)行一次更新。如果這時不為三十歲以后的人生做投資，那你就將永遠(yuǎn)錯過一生中唯一的　　機(jī)會?！　∈谞柎髮W(xué)經(jīng)營學(xué)教授趙東成非常有名，不只是在學(xué)術(shù)界，在大眾間也是鼎鼎有名。他畢業(yè)于美國哈佛大學(xué)，1978年，他以29歲的年齡被聘請，成為國內(nèi)最年輕的教授。而之所以說他偉大，是因為他并沒有在三十歲時駐足不前。在他成為教授的第二年，也就是剛好三十歲的時候，他作了一個新的決定。成為大學(xué)教授以后，他把起床時間提前到了清晨6 點(diǎn)，起床后就馬上參加各種研究活動，或者與企業(yè)家、教授們一起進(jìn)行研究和討論，繼續(xù)為自己的發(fā)展而努力。通過與早餐同時進(jìn)行的討論，他經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)一些新的知識。等到討論一結(jié)束，他就立刻前往進(jìn)修學(xué)院或者學(xué)校上班，就這樣把早上的時間利用得比任何人都有效率?！　榱伺囵B(yǎng)創(chuàng)意本能，利用早上的時間就顯得非常重要。直至今日，趙東成教授依然能這么活躍地參加各種活動，就是得益于從三十歲開始的持續(xù)性的學(xué)習(xí)與自我啟發(fā)。年輕時他曾走過經(jīng)營學(xué)學(xué)徒的道路，歷任經(jīng)營學(xué)會會長時又持續(xù)進(jìn)行各種研究和對外活動，如今他依然在大學(xué)里給學(xué)生們講課———他就是一個典型的活用三十法則人生的人，而三十法則現(xiàn)在仍在繼續(xù)完成著他的人生。　　傻瓜與天才的互變　　1999 年，星巴克在首爾市西大門區(qū)開設(shè)了第一家分店，正式開始咖啡事業(yè)。自此各式各樣的國外咖啡品牌就在韓國國內(nèi)深深扎根，幾乎獨(dú)霸了整個市場。在這種情況下，唯獨(dú)有一家韓國本土的咖啡企業(yè)依然散發(fā)著自己的光芒?！　⊙邮来髮W(xué)前有一家叫做“蒲公英領(lǐng)土”的文化咖啡屋。6層樓的規(guī)模、800 平方米左右的建筑，整個都是咖啡屋。除了在延大，蒲公英領(lǐng)土在高麗大學(xué)、建國大學(xué)、慶熙大學(xué)、大學(xué)路等地上還有25家以上的分店。讓人驚奇的是，這個咖啡屋的總裁池成龍直到35 歲還只是一個擔(dān)任教會牧師的神職人員。他是如何在做了那么長時間的神職人員之后，搖身一變成為了引領(lǐng)成功企業(yè)的CEO的呢？他的IQ 只有87左右，而且在事業(yè)剛起步的時候，他對于經(jīng)營方面的知識還完全是一無所知的狀態(tài)———所有的這些情況都預(yù)示著他不可能成功。故事要追溯到他辭掉神職人員工作的1990年。他因為一個無可奈何的理由而將神職工作辭掉后，瞬間就成了一個失業(yè)者。盡管那是一個非常艱難的時期，但他卻每天泡在圖書館，從上午10 點(diǎn)到下午7 點(diǎn)不停地讀書。他讀書時不分領(lǐng)域，涉獵了包括報紙在內(nèi)的女性雜志、童書以及經(jīng)濟(jì)經(jīng)營相關(guān)領(lǐng)域的書籍。就這樣，失業(yè)后的3 年中，他竟然讀了2000 本書。讀完書后，他對于人生的想法開始一點(diǎn)一點(diǎn)地發(fā)生改變。辭掉神職人員的工作變成失業(yè)者的時候，他沒有任何自信，對人生充滿恐懼，但是在讀了一本接一本的書以后，他就不再那么懼怕這個世界了。他將僅有的自信當(dāng)做資產(chǎn)并決定開一個咖啡屋，卻發(fā)現(xiàn)經(jīng)過3 年多的失業(yè)者生活之后，手里剩下的錢只有2000萬韓元淤而已，這讓他長嘆了一口氣。雖然不是小錢，但這個數(shù)目對創(chuàng)業(yè)并沒有太大幫助，以這點(diǎn)錢在哪里都開不了店鋪。憂心忡忡的他突然想起了之前讀過的一本印象深刻的創(chuàng)業(yè)書。于是他按照在書中所學(xué)到的那樣，翻遍了延世大學(xué)附近每一塊土地，終于找到了一個10 平方米的無許可木板房。他用1500 萬韓元簽下了這個比他自己預(yù)想的要好得多的店鋪，然而，就在他喜出望外的時候卻聽到了一個晴天霹靂般的消息———花光全部家產(chǎn)簽到的店鋪，因為是無許可建筑，竟然拿不到營業(yè)許可證。當(dāng)時的狀況令他絕望之極，他不得不放棄所有的一切。對于一般人而言，如此絕境中就只能放棄多年苦苦賺來的全部資產(chǎn)，就此沉淪下去，但是池成龍卻想出了拯救自己且極具創(chuàng)意的好點(diǎn)子。　　“對了，應(yīng)該這樣來做，不是要賣咖啡，而是要收文化費(fèi)（入場費(fèi)），咖啡和飲料則免費(fèi)提供，要以這種方式來經(jīng)營！”　　用這個創(chuàng)意，他就可以開始營業(yè)了，而且這種前所未有的方式在大學(xué)生那里得到了很好的反響。在大學(xué)生們的大力支持之下，蒲公英領(lǐng)土繼續(xù)著它的紅火，現(xiàn)在遍布全國的25家分店全都生意興隆?！　∽鳛榭偛玫某爻升堅谌畾q以前一直是個牧師，對經(jīng)商可以說完全是個門外漢，然而他通過不斷地學(xué)習(xí)與自我啟發(fā)，使自己成為能夠發(fā)揮創(chuàng)意本能的點(diǎn)子天才，最終成為了成功的企業(yè)家。池成龍對正在經(jīng)歷三十歲的年輕人強(qiáng)調(diào)三十歲的重要性時說道：“要比普通人多讀書，要變得更聰明，到后來你會知道年輕是多么珍貴的東西。所以絕對不能把青春白白浪費(fèi)掉。”　　真的如他所說的那樣，只要不斷地進(jìn)行自我啟發(fā)，就能靠普通人的智商獲得成功嗎？蔚山大學(xué)的周尚尹教授針對創(chuàng)意力與智商給出了以下的定義：“創(chuàng)意力跟智商是完全不一樣的。如果說智商是根據(jù)理論來解決問題的能力，那么創(chuàng)意力就是擺脫理論的束縛來解決問題的能力。理論會按照既定的道路來引導(dǎo)我們，單靠以智能為基礎(chǔ)的理論，是無法發(fā)揮出創(chuàng)意力的。”就如我們在池成龍的事例中知道的一樣，創(chuàng)意力與智能是無關(guān)的。與眾不同的構(gòu)思和獨(dú)特的想法是通過永無休止的自我啟發(fā)產(chǎn)生的。如果這不是事實，那么不管池成龍做什么工作都是不可能成功的。傻瓜和天才共存于同一個頭腦中，即使托智能的福而獲得一個優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績，但如果沒有創(chuàng)意力，就會在應(yīng)用方面碰到困難。池成龍雖然智商并不高，但是他在三十歲時并沒有疏忽學(xué)習(xí)和自我啟發(fā)，從而將潛藏于自己身體里的天才創(chuàng)意力挖了出來?！　?hellip;…

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　　蘋果教父史蒂夫·喬布斯親身實踐的成功秘訣　　谷歌、蘋果、可口可樂 世界頂尖企業(yè)嚴(yán)格保密的內(nèi)部培訓(xùn)法則首次曝光　　領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新　　只要跳出思維的坑，就沒有不可能！　　問題永遠(yuǎn)不在于如何使用頭腦里產(chǎn)生的嶄新思想，而在于如何淘汰舊觀念。　　——VISA創(chuàng)始人 迪伊·霍克　　領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新?！　∧愕臅r間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里?！　?mdash;—蘋果CEO 史蒂夫·喬布斯　　認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動搖?！　?mdash;—百度創(chuàng)始人 李彥宏

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