經(jīng)營分析與企業(yè)診斷

內(nèi)容概要

　　本書共分四篇，全書架構(gòu)及內(nèi)容茲簡述如下　　第一篇 觀念篇　　闡釋系統(tǒng)的觀念及基于系統(tǒng)觀點應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營之探討。同時，對于經(jīng)營分析與企業(yè)診斷應(yīng)了解之基本概念亦加以說明，經(jīng)由觀念之建立而循序漸進，以認識經(jīng)營分析與企業(yè)診斷應(yīng)有之全貌?！　〉诙?分析篇　　經(jīng)由經(jīng)營分析各種常用方法之介紹，而后再配合各種方法之應(yīng)用，分別從企業(yè)經(jīng)營之經(jīng)營計劃、預(yù)算控制、資金管理等投入面及利益管理、運營特性分析等產(chǎn)出面說明經(jīng)營分析一般所涵蓋之層面、范圍、內(nèi)涵及實務(wù)應(yīng)用?！　〉谌?診斷篇　　旨在由企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部運作之整體角度加以探討，分別說明策略面、組織面、企業(yè)功能面及整體績效面所應(yīng)了解之意義、內(nèi)涵及各層面間彼此之相互關(guān)系，并介紹欲進行各層面診斷可考慮采行之方式與實例應(yīng)用?！　〉谒钠?整合篇　　強調(diào)基于企業(yè)系統(tǒng)觀點，尚應(yīng)分析企業(yè)運營之各種外部環(huán)境及其影響，處于急速變化之環(huán)境中企業(yè)應(yīng)如何有效運用資訊以提升競爭優(yōu)勢，及應(yīng)建立危機意識并強化危機管理工作，以了解企業(yè)系統(tǒng)之互動性及整合性，有助于整體企業(yè)經(jīng)營效率與效能之提升。

書籍目錄

第一篇 觀念篇一 企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)觀（一）現(xiàn)代企業(yè)的角色（二）系統(tǒng)觀念（三）企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)（四）本書架構(gòu)二 經(jīng)營分析的基本概念（一）經(jīng)營分析的定義（二）經(jīng)營分析的范圍（三）經(jīng)營分析的基本工具（四）經(jīng)營分析的基本步驟三 企業(yè)診斷的基本概念（一）企業(yè)診斷的意義與目的（二）企業(yè)診斷的范圍與重點（三）企業(yè)診斷的程序與方法（四）診斷者的立場第二篇 分析篇一 經(jīng)營分析的方法（一）比率分析（二）比較分析（三）趨勢分析（四）指數(shù)分析（五）標(biāo)準差異分析（六）圖表分析二 經(jīng)營計劃與預(yù)算控制（一）計劃與控制的基本概念（二）經(jīng)營計劃的研擬與執(zhí)行（三）預(yù)算的研擬與控制（四）標(biāo)準成本設(shè)定與差異分析三 資金管理（一）基本概念（二）營運資金分析（三）資金計劃（四）資金運用能力的提升四 利益管理（一）利益計劃（二）損益平衡分析（三）毛利益分析（四）損益變動分析五 營運特性分析（一）收益性分析（二）安全性分析（三）活動性分析（四）成長性分析（五）生產(chǎn)力分析（六）營運特性分析表實例第三篇 診斷篇一 企業(yè)策略管理二 組織診斷三 企業(yè)功能查核四 企業(yè)績效評估第四篇 整合篇一 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析二 企業(yè)經(jīng)營與資訊三 危機管理

編輯推薦

本書共分四篇，全書架構(gòu)及內(nèi)容茲簡述如下：第一篇 觀念篇闡釋系統(tǒng)的觀念及基于系統(tǒng)觀點應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營之探討。同時，對于經(jīng)營分析與企業(yè)診斷應(yīng)了解之基本概念亦加以說明，經(jīng)由觀念之建立而循序漸進，以認識經(jīng)營分析與企業(yè)診斷應(yīng)有之全貌。第二篇 分析篇經(jīng)由經(jīng)營分析各種常用方法之介紹，而后再配合各種方法之應(yīng)用，分別從企業(yè)經(jīng)營之經(jīng)營計劃、預(yù)算控制、資金管理等投入面及利益管理、運營特性分析等產(chǎn)出面說明經(jīng)營分析一般所涵蓋之層面、范圍、內(nèi)涵及實務(wù)應(yīng)用。第三篇 診斷篇旨在由企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部運作之整體角度加以探討，分別說明策略面、組織面、企業(yè)功能面及整體績效面所應(yīng)了解之意義、內(nèi)涵及各層面間彼此之相互關(guān)系，并介紹欲進行各層面診斷可考慮采行之方式與實例應(yīng)用。第四篇 整合篇強調(diào)基于企業(yè)系統(tǒng)觀點，尚應(yīng)分析企業(yè)運營之各種外部環(huán)境及其影響，處于急速變化之環(huán)境中企業(yè)應(yīng)如何有效運用資訊以提升競爭優(yōu)勢，及應(yīng)建立危機意識并強化危機管理工作，以了解企業(yè)系統(tǒng)之互動性及整合性，有助于整體企業(yè)經(jīng)營效率與效能之提升。

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