建設項目全過程造價管理

出版時間:2008-1  出版社:天津大學  作者:周和生  頁數(shù):373  
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內(nèi)容概要

本書從工程咨詢公司如何進行全過程造價咨詢業(yè)務的視角,分別理論和實務兩個層面對全過程造價管理進行了系統(tǒng)全面的介紹。理論探討主要包括了造價管理的范式演進、全過程造價咨詢模式分析、全過程造價管理的新技術(shù)和新理論、全過程造價咨詢業(yè)務的新發(fā)展等;實務部分涵蓋了決策、設計、施工招投標、施工、竣工驗收等階段的工作內(nèi)容以及技術(shù)方法、實現(xiàn)方式等,并對造價管理的風險管理、信息管理、組織框架、服務評價等內(nèi)容進行了詳盡的分析。    本書可以作為工程咨詢公司和專業(yè)人士進行咨詢業(yè)務的參考書,也可作為專業(yè)人士參加cPD教育和、業(yè)務培訓的參考教材。

書籍目錄

第一章 建設項目工程造價管理的范式 第一節(jié) 建設項目工程造價管理范式概述 第二節(jié) 建設項目全生命周期造價管理理論范式 第三節(jié) 建設項目全面造價管理理論范式 第四節(jié) 建設項目全過程造價管理理論范式 第五節(jié) 基于項目管理視角的全過程造價管理理論第二章 工程造價全過程咨詢模式研究(以香港為例) 第一節(jié) 香港工程造價咨詢業(yè)發(fā)展概況 第二節(jié) 香港工程造價全過程咨詢業(yè)務范圍研究 第三節(jié) 香港工程造價全過程咨詢程序及特點研究第三章 建設項目全過程造價咨詢的概念及其模式研究 第一節(jié) 建設項目全過程造價咨詢服務概述 第二節(jié) 建設項目全過程造價管理業(yè)務的責任模式 第三節(jié) 內(nèi)地與香港全過程造價咨詢的比較與啟示第四章 全過程造價管理咨詢新理論與新方法 第一節(jié) 現(xiàn)代管理咨詢理論研究 第二節(jié) 全過程造價咨詢業(yè)務拓展研究第五章 全過程造價管理實務概述 第一節(jié) 全過程造價管理概念、業(yè)務階段劃分及基本內(nèi)容 第二節(jié) 工程造價咨詢方法第六章 工程造價咨詢企業(yè)參與全過程造價管理業(yè)務的項目準備階段業(yè)務 第一節(jié) 參與全過程造價管理業(yè)務的流程 第二節(jié) 全過程造價咨詢業(yè)務的取費標準第七章 建設項目決策階段造價管理內(nèi)容、方法與實施 第一節(jié) 決策階段工作程序及影響工程造價因素的分析 第二節(jié) 可行性研究報告的編制 第三節(jié) 建設項目投資估算 第四節(jié) 建設項目經(jīng)濟評價第八章 建設項目設計階段造價管理方法與實施 第一節(jié) 設計階段工作分解結(jié)構(gòu)及程序劃分 第二節(jié) 設計階段影響工程造價的因素分析 第三節(jié) 設計方案的選擇和優(yōu)化 第四節(jié) 設計概算的編制 第五節(jié) 設計概算的審核 第六節(jié) 施工圖預算的編制 第七節(jié) 施工圖預算的審核第九章 建設項目施工招標階段造價管理方法與實施 第一節(jié) 建設項目施工招標概述 第二節(jié) 建設項目施工招標程序劃分 第三節(jié) 建設工程招投標工程量清單計價方法 第四節(jié) 工程施工招標文件的編制與審核 第五節(jié) 施工招標標底的編制 第六節(jié) 價值管理在工程項目招標評標過程中的應用 第七節(jié) 工程施工的開標、評標和定標 第八節(jié) 建設工程施工合同管理第十章 建設項目施工階段造價管理方法與實施 第一節(jié) 資金使用計劃的編制和控制 第二節(jié) 工程計量與支付 第三節(jié) 設備材料購置費的結(jié)算  第四節(jié) 工程變更款的確定  第五節(jié) 建設工程施工索賠  第六節(jié) 價值管理在施工階段中應用的重點內(nèi)容  第七節(jié) 竣工結(jié)算的編制與審核第十一章 建設項目竣工驗收階段造價管理 第一節(jié) 工程竣工驗收 第二節(jié) 竣工決算的編制與審核第十二章 建設項目全過程造價風險管理第十三章   工程造價咨詢企業(yè)參與全過程造價管理組織機構(gòu)及其職責 第一節(jié) 不同全過程造價咨詢模式下的項目組織機構(gòu) 第二節(jié) 全過程造價咨詢項目人員配備及組織結(jié)構(gòu)第十四章 工程造價咨詢企業(yè)參與全過程造價管理業(yè)務的項目結(jié)束階段業(yè)務 第一節(jié) 工程造價信息化處理 第二節(jié) 全過程造價咨詢服務的評價標準與方法 第三節(jié) 工程造價咨詢企業(yè)對全過程造價咨詢業(yè)務自評的內(nèi)容及方法第十五章   工程造價咨詢企業(yè)參與全過程造價管理業(yè)務的案例分析參考文獻

章節(jié)摘錄

  第一章 建設項目工程造價管理的范式  第一節(jié) 建設項目工程造價管理范式概述  一、建設項目工程造價管理的基本概念建設項目工程造價管理是指在工程建設的全過程中全方位、多層次地運用技術(shù)、經(jīng)濟及法律等管理手段,解決工程建設中的造價預測、控制、監(jiān)督、分析等實際問題,其目的是以盡可能少的人力、物力和財力獲取最大的投資效益。1997年,國際全面造價管理促進協(xié)會在其官方網(wǎng)站上對工程造價管理的最新定義是:“造價工程或造價管理,其領(lǐng)域包括應用從事造價工程實踐所獲得的工程經(jīng)驗與判斷和通過學習掌握的科學原理與技術(shù),去解決有關(guān)工程造價預算、造價控制、運營計劃與管理、贏利分析、項目管理以及項目計劃與進度安排等方面的問題?!薄 『茱@然,上述定義側(cè)重于工程造價具體參與主體微觀層次的管理活動,而沒有探討諸如工程造價管理體制、工程咨詢業(yè)市場的管理、政府投資項目工程造價管理、建筑市場管理的運行機制以及工程造價管理宏觀層次的國際慣例等內(nèi)容?! ∧壳埃覀儧]有嚴格區(qū)分微觀層次和宏觀層次的建設項目投資費用管理,也沒有站在工程造價不同概念的角度去考慮投資費用管理的問題。結(jié)果就是:一談到工程造價管理就是指投資方工程造價的確定與控制。隨著工程造價學科的發(fā)展,工程造價的計價與控制已經(jīng)不再等于工程造價管理的全部內(nèi)容,而只是工程造價管理內(nèi)容的一部分。但是,對于工程造價管理的理解,很多觀點還是側(cè)重于工程造價微觀層次的管理,側(cè)重于工程估價和工程投資與成本控制的內(nèi)容。這在實踐中引發(fā)了許多問題和歧義,不利于學科的建設與發(fā)展。事實上,工程造價的發(fā)展已經(jīng)使工程造價管理的內(nèi)容超越微觀層次,同時使微觀層次的造價管理向應用和技術(shù)層面發(fā)展?! ≡谖⒂^層次上,我們可以將工程造價管理界定為一個以工程項目或建設項目為對象,以工程項目的造價確定與造價控制為主要內(nèi)容,涉及工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟活動以及工程項目的經(jīng)營與管理工作的獨特的工程管理領(lǐng)域。在這個層次上,工程造價管理的客體是工程項目的“造價”,主體是項目業(yè)主、設計者和承包商以及他們雇用的造價工程師或工料測量師、監(jiān)理工程師等專業(yè)人員。其中,項目業(yè)主既可以是政府業(yè)主和國有企業(yè)業(yè)主,也可以是個體私營業(yè)主、外商投資業(yè)主或其他性質(zhì)業(yè)主。而項目承包商和設計部門是既可以相互獨立,也可以合二為一的總承包經(jīng)濟實體。從項目管理學的基本原理出發(fā),工程造價管理的核心內(nèi)容只能是工程項目的全生命周期中不同階段工程造價的計價與控制。

編輯推薦

  中國工程造價咨詢業(yè)應對下一輪經(jīng)濟增長的,主要戰(zhàn)略選擇應是“企業(yè)再造”,目前,中國工程造價咨詢業(yè)的這一時機已經(jīng)成熟,《建設項目全過程造價管理》為“企業(yè)再造”提供了解決方案,即中國工程造價咨詢企業(yè),要在業(yè)務上實現(xiàn),“全過程工程造價咨詢服務”。

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用戶評論 (總計7條)

 
 

  •   全書層次清晰,見解獨特。個人認為不足支出實務部分有待加強,從實務內(nèi)容推測案例取自某外資造價顧問公司。案例深度不夠。真誠的期盼國內(nèi)造價咨詢公司能不斷提高自身水平和地位,同時熱切等待作者全生命周期造價管理的出版。
  •   本來是沖著尹貽林去的,哪里想到竟然基本上都是造價師考試教材上的東西,不推薦大家購買。沒有什么新意。
  •   老師推薦尹貽林的書,果然很不錯,專業(yè)內(nèi)容很豐富
  •   一本好書,有用。
  •   買來以后就一直沒怎么看,浪費了。
  •   這一類的書里面的內(nèi)容大部分都是一樣的
  •   內(nèi)容還挺充實的,呵呵
 

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