出版時(shí)間:2009-1 出版社:天津大學(xué)出版社 作者:易居中國(guó)·決策資源房地產(chǎn)研究中心 頁(yè)數(shù):307
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前言
圍棋大師藤澤秀行曾經(jīng)說過,已知的圓圈越多,無知的邊界越長(zhǎng)。作為中國(guó)最具學(xué)習(xí)能力的房地產(chǎn)企業(yè),萬科在“已知”與“無知”的螺旋式上升中,在自我修煉中經(jīng)歷了一系列迷失與發(fā)現(xiàn)?! 腟ONY商社,到新鴻基地產(chǎn),再?gòu)拿绹?guó)Pulte,到日本的住宅產(chǎn)業(yè)化,萬科在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特背景下,試圖探尋能夠構(gòu)筑支撐未來發(fā)展的戰(zhàn)略模式。與其說這是房地產(chǎn)公司有關(guān)如何蓋房子的求索,不如說是中國(guó)企業(yè)價(jià)值觀與世界觀的演變史。 SONY商社給萬科的啟發(fā)更多的是現(xiàn)代企業(yè)制度;新鴻基地產(chǎn)教會(huì)萬科專業(yè)化;Pulte從地產(chǎn)企業(yè)模式上提醒萬科如何成為世界級(jí)老大,盡管該模式在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受到?jīng)_擊;而日本的住宅產(chǎn)業(yè)化,則是萬科有關(guān)“如何實(shí)現(xiàn)千億房地產(chǎn)年銷售額”命題的求解。 作為中國(guó)罕見的精英文化主導(dǎo)的企業(yè)(并且是出現(xiàn)在罕有真正文化的房地產(chǎn)領(lǐng)域),萬科融優(yōu)越感與危機(jī)感于一身。從之前王石的“合生才是地產(chǎn)航母”的話語(yǔ),到近來萬科對(duì)于碧桂園不加掩飾的評(píng)判,都體現(xiàn)出了該公司強(qiáng)大的反省力。在我看來,這本身就是學(xué)習(xí)能力的重要構(gòu)成。
內(nèi)容概要
本書分為上、下兩卷,囊括了萬科、美國(guó)Pulte和日本住宅產(chǎn)業(yè)化三大內(nèi)容,全面分析了萬科為什么要學(xué)習(xí)、如何學(xué)習(xí)美國(guó)Pulte和日本住宅產(chǎn)業(yè)化?! ∪珪咙c(diǎn):以最全面的角度、最清晰的思路、最平實(shí)的語(yǔ)言剖析了萬科的成長(zhǎng)路程,將萬科如何學(xué)習(xí)美國(guó)Pulte和日本住宅產(chǎn)業(yè)化還原于讀者面前?! ∪珪鴥r(jià)值:本書揭開了萬科持續(xù)增長(zhǎng)與領(lǐng)跑之謎,也為我國(guó)眾多房地產(chǎn)企業(yè)提供了萬科的先進(jìn)理念和操作模式。
作者簡(jiǎn)介
決策資源集團(tuán),創(chuàng)建于1998年,以“搭建地產(chǎn)平臺(tái)”的獨(dú)特方式介入中國(guó)房地產(chǎn)界。歷經(jīng)l0年發(fā)展,決策資源已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)唯一橫跨“投資開發(fā)、策劃代理、資訊平臺(tái)”三大領(lǐng)域的地產(chǎn)集團(tuán)?! ≡谕顿Y開發(fā)方面,決策資源率先與境外地產(chǎn)上市集團(tuán)合資,在江蘇、沈陽(yáng)、西安同時(shí)投資開發(fā)了多個(gè)大型住宅,總面積逾30035-平方米。由于項(xiàng)目定位精確、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、營(yíng)銷犀利,幾乎每個(gè)樓盤都刷新了當(dāng)?shù)丶o(jì)錄?! ≡诓邉澊矸矫妫瑳Q策資源的“刀鋒營(yíng)銷”模式強(qiáng)調(diào)以“甲方視野”直達(dá)房地產(chǎn)本質(zhì),協(xié)助客戶解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)難題。從拿地階段的前期策劃開始,直到項(xiàng)目開盤銷售推廣,決策資源都能夠成為開發(fā)商的最佳合作伙伴?! ≡谫Y訊平臺(tái)方面,決策資源不僅擁有中國(guó)最大的房地產(chǎn)研究中心,是業(yè)內(nèi)第一的專業(yè)出版機(jī)構(gòu),更致力于打造“知識(shí)平臺(tái)+交易平臺(tái)”的房地產(chǎn)業(yè)第一平臺(tái)。中國(guó)房商網(wǎng)wwwwinfan9.corn的推出,標(biāo)志著“中國(guó)房地產(chǎn)界的阿里巴巴”的誕生,從而顛覆了中國(guó)房地產(chǎn)商獲取知識(shí)與情報(bào)的方式,開創(chuàng)性地為全行業(yè)建設(shè)了一個(gè)“整合專業(yè)服務(wù)公司及采購(gòu)資源”的共享B28商務(wù)平臺(tái)?! Q策資源認(rèn)為,中國(guó)房地產(chǎn)未來發(fā)展,將歸于“投資”和“建造”兩大本質(zhì)。決策資源的愿景是以“共享+平臺(tái)”的全新理念,為房地產(chǎn)上、中、下游企業(yè)建設(shè)一個(gè)開放的“全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)”,聚合知識(shí)資源和交易資源,提升產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)業(yè)鏈交易成本,從而讓中國(guó)人住得更有價(jià)值。
書籍目錄
緣起第一章 萬科的運(yùn)營(yíng)榜樣——美國(guó)Pulte第一節(jié) 萬科為什么要學(xué)習(xí)美國(guó)Pulte一、Pulte輝煌的美國(guó)房地產(chǎn)之路二、萬科的未來規(guī)劃與Pulte有相似之處三、萬科選擇Pulte作為學(xué)習(xí)榜樣的十大理由四、萬科學(xué)習(xí)Pulte的三大目的第二節(jié) 萬科如何學(xué)習(xí)美國(guó)Pulte一、萬科學(xué)習(xí)Pulte的四大亮點(diǎn)二、學(xué)習(xí)Pulte向精細(xì)化方向發(fā)展三、萬科從Pulte學(xué)到的四大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略真經(jīng)四、Pulte帶給萬科的九大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略啟示精彩回顧深度閱讀第二章 萬科如何學(xué)習(xí)Pulte的擴(kuò)張戰(zhàn)略第一節(jié) 實(shí)戰(zhàn)掃描—一萬科與Pulte擴(kuò)張戰(zhàn)略的兩大對(duì)照一、萬科與Pulte發(fā)展階段的對(duì)照二、萬科與Pulte擴(kuò)張戰(zhàn)略的對(duì)照第二節(jié) 經(jīng)驗(yàn)聚焦——萬科專業(yè)化與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是怎樣煉成的一、萬科專業(yè)化道路的戰(zhàn)略調(diào)整歷程二、萬科穩(wěn)扎穩(wěn)打的全面擴(kuò)張三、萬科高度認(rèn)同企業(yè)精細(xì)化發(fā)展路線附錄 管理反思一、我國(guó)企業(yè)多元化的五大誤區(qū)二、專業(yè)化與精細(xì)化是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)精彩回顧深度閱讀第三章 萬科如何學(xué)習(xí)Pulte的企業(yè)價(jià)值理念第一節(jié) 實(shí)戰(zhàn)掃描一萬科與Pulte企業(yè)價(jià)值理念的五大對(duì)照一、萬科與Pulte企業(yè)宗旨的對(duì)照二、萬科與Pulte企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的對(duì)照三、萬科與Pulte文化理念的對(duì)照四、萬科與Pulte管理理念的對(duì)照五、萬科與Pulte人才理念的對(duì)比第二節(jié) 經(jīng)驗(yàn)聚焦——管理制度化成就了萬科的領(lǐng)跑地位一、萬科組織結(jié)構(gòu):分散股權(quán)保證企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)營(yíng)二、企業(yè)治理結(jié)構(gòu):萬科通過兩大法寶實(shí)現(xiàn)全面治理三、萬科企業(yè)結(jié)構(gòu)治理:三大制度優(yōu)點(diǎn)第三節(jié) 經(jīng)驗(yàn)聚焦——卓越團(tuán)隊(duì)管理方式打造了萬科的刀鋒團(tuán)隊(duì)一、萬科人才理念觀——人才是最寶貴的資本二、良好的人才管理細(xì)節(jié)提升萬科的人才素質(zhì)三、獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的人力資源管理模式四、萬科職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)制度與培養(yǎng)體系五、萬科注重持續(xù)的人才梯隊(duì)建設(shè)六、萬科的人才儲(chǔ)備方式七、完善的績(jī)效管理系統(tǒng)八、多元化人才結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略打造完美團(tuán)隊(duì)附錄 萬科啟示錄一、職業(yè)經(jīng)理人必須具備的六大綜合素質(zhì)二、職業(yè)經(jīng)理人制度是萬科持續(xù)前進(jìn)的能量源泉三、建立完善的職業(yè)經(jīng)理人體系精彩回顧深度閱讀第四章 萬科如何學(xué)習(xí)Pulte的客戶管理第一節(jié) 實(shí)戰(zhàn)掃描一萬科與Pulte客戶管理的三大對(duì)照一、萬科與Pulte客戶理念的對(duì)照二、萬科與Pulte客戶管理策略的對(duì)照三、萬科與Pulte客戶細(xì)分策略的對(duì)照第二節(jié) 經(jīng)驗(yàn)聚焦——萬科如何實(shí)行精準(zhǔn)的客戶細(xì)分策略一、萬科與Pulte的客戶細(xì)分戰(zhàn)略二、客戶關(guān)系是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一法寶三、萬科客戶關(guān)系管理是企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)管理四、萬科的客戶關(guān)系理念五、提高客戶滿意度的兩大策略第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)——“萬客會(huì)”成為萬科客戶關(guān)系管理的旗幟一、“萬客會(huì)”是萬科客戶關(guān)系管理的重要法寶二、“萬客會(huì)”的服務(wù)理念三、“萬客會(huì)”的發(fā)展?fàn)顩r四、“萬客會(huì)”的運(yùn)作模式:統(tǒng)一管理,靈活運(yùn)作五、加入“萬客會(huì)”的方式附錄 萬科啟示錄一、客戶關(guān)系組織二、跨區(qū)域客戶關(guān)系組織三、實(shí)例借鑒精彩回顧深度閱讀第五章 萬科如何學(xué)習(xí)Pulte的融資戰(zhàn)略第一節(jié) 實(shí)戰(zhàn)掃描——萬科與Pulte融資戰(zhàn)略的對(duì)照第二節(jié) 經(jīng)驗(yàn)聚焦——萬科怎樣建設(shè)金融管道一、萬科融資的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”二、萬科多元化的融資渠道附錄一 萬科啟示錄一、房地產(chǎn)融資成本備受關(guān)注二、房地產(chǎn)融資市場(chǎng)逐步趨向多元化附錄二 萬科融資掛牌樣本附錄三 深圳萬科發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券公告附錄四 萬科可轉(zhuǎn)換債券上市管理辦法附錄五 萬科企業(yè)股份有限公司“萬科轉(zhuǎn)2”摘牌公告精彩回顧深度閱讀第六章 萬科學(xué)習(xí)日本住宅產(chǎn)業(yè)化第一節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化及其發(fā)展歷程一、住宅產(chǎn)業(yè)化:以住宅為最終產(chǎn)品而延伸形成的產(chǎn)業(yè)鏈二、歐美和亞洲的住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展三、中國(guó)具備了做住宅產(chǎn)業(yè)化的前提第二節(jié) 日本住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式一、探究日本住宅產(chǎn)業(yè)化出現(xiàn)的三個(gè)原因二、影響日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的三個(gè)重要時(shí)期三、日本住宅產(chǎn)業(yè)化的四大特點(diǎn)第三節(jié) 萬科如何學(xué)習(xí)日本住宅產(chǎn)業(yè)化一、中國(guó):萬科第一個(gè)“吃螃蟹”二、萬科為什么要學(xué)習(xí)日本住宅產(chǎn)業(yè)化三、萬科如何學(xué)習(xí)日本住宅產(chǎn)業(yè)化精彩回顧深度閱讀第七章 萬科宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行時(shí)第一節(jié) 萬科住宅產(chǎn)業(yè)化的九年之路一、解讀萬科住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展心路二、羅列萬科住宅產(chǎn)業(yè)化的具體計(jì)劃三、展望萬科住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研發(fā)長(zhǎng)期計(jì)劃第二節(jié) 萬科住宅產(chǎn)業(yè)化的三大具體操作方式一、前期方式:從住宅的標(biāo)準(zhǔn)化開始二、中期方式:在建筑性能方面探索三、后期方式:向節(jié)能環(huán)保方面發(fā)展附錄 住宅產(chǎn)業(yè)化三大疑問精彩回顧深度閱讀第八章 萬科住宅產(chǎn)業(yè)化的案例第一節(jié) 實(shí)驗(yàn)室里的工廠化住宅——萬科試驗(yàn)樓一、1號(hào)試驗(yàn)樓:邁出集中開展建筑主體研發(fā)第一步二、2號(hào)試驗(yàn)樓:初步形成了VSI工業(yè)化住宅技術(shù)體系三、3號(hào)試驗(yàn)樓:第一棟考慮市場(chǎng)因素的住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)四、4號(hào)試驗(yàn)樓:針對(duì)青年群體研發(fā)的試驗(yàn)樓五、東莞松山湖:建立萬科住宅產(chǎn)業(yè)化研究基地第二節(jié) 從實(shí)驗(yàn)室向市場(chǎng)化過渡的“彩排”——萬科產(chǎn)品體驗(yàn)館一、形象百變,盡顯時(shí)尚二、體驗(yàn)生活從細(xì)節(jié)做起第三節(jié) 走出實(shí)驗(yàn)室的工廠化住宅——上海新里程一、萬科住宅產(chǎn)業(yè)化從實(shí)驗(yàn)室正式走向市場(chǎng)二、走出實(shí)驗(yàn)室的工廠化住宅——上海新里程精彩回顧深度閱讀
章節(jié)摘錄
第二章 萬科如何學(xué)習(xí)Pulte的擴(kuò)張戰(zhàn)略 第二節(jié) 經(jīng)驗(yàn)聚焦——萬科專業(yè)化與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是怎樣煉成的 三、萬科高度認(rèn)同企業(yè)精細(xì)化發(fā)展路線 1.精細(xì)化轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì) 企業(yè)規(guī)模越大,越應(yīng)該強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行能力,某種程度上是強(qiáng)調(diào)一種應(yīng)變能力。當(dāng)企《業(yè)面對(duì)外部環(huán)境的變化感覺到了壓力,內(nèi)部諸多細(xì)節(jié)需要突破改進(jìn)時(shí),靠的就是適時(shí)適用的企業(yè)戰(zhàn)略。 2.精細(xì)化管理是發(fā)達(dá)國(guó)家重要的管理理念 所謂精細(xì)化管理是來源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理概念,主要出現(xiàn)在大規(guī)模工業(yè)制造業(yè)如汽車、家用電器等產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)通過精細(xì)化管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程。“零缺陷”、“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”和“零庫(kù)存”等都已經(jīng)成為精細(xì)化管理的代名詞,已被許多知名企業(yè)廣泛應(yīng)用,最著名的莫過于日本索尼、豐田及美國(guó)的戴爾等?!熬?xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要,是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要?!本?xì)化管理不僅是適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)成為一個(gè)基業(yè),成為常青的百年老店的必然選擇。精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制,一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè),一般都能夠把成本控制到最優(yōu),因?yàn)楣芾淼木?xì)化和優(yōu)化流程能夠提高品質(zhì),降低不必要的損耗?! ?.精細(xì)化道路成為萬科發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇 如何在項(xiàng)目獲取渠道、開發(fā)節(jié)奏和運(yùn)營(yíng)方式上進(jìn)行變革,如何更好地了解市場(chǎng)和客戶,根據(jù)細(xì)分客戶特征提供產(chǎn)品,如何調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)方式,實(shí)現(xiàn)更快、更好地建造并且大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)品。
編輯推薦
“榜樣的力量是無窮的”,所以企業(yè)要生存,要獲得競(jìng)爭(zhēng)能力,就要善于向榜樣學(xué)習(xí),以榜樣的力量幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),持續(xù)推動(dòng)企業(yè)走向卓越。 《萬科正在學(xué)他們》4大價(jià)值點(diǎn): 1.理論+實(shí)踐?!度f科正在學(xué)他們》在對(duì)萬科進(jìn)行全面剖析的同時(shí),還配以相應(yīng)的附件對(duì)內(nèi)容 加以解讀和補(bǔ)充,幫助讀者消化,拓展讀者視野?! ?.類比+細(xì)化?!度f科正在學(xué)他們》運(yùn)用類比和細(xì)化的手段,形象而細(xì)致地解析了“帶頭大 哥”萬科的發(fā)展歷程和持續(xù)領(lǐng)跑的奧秘。給讀者和企業(yè)以啟迪和借鑒?! ?.內(nèi)容+形式。一本兼具實(shí)用性和趣味性的圖書必然注重內(nèi)容和形式的雙重包 裝?!度f科正在學(xué)他們》在強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的同時(shí),也設(shè)計(jì)小元素以提煉內(nèi)文亮點(diǎn),實(shí)用且活躍?! ?。流程圖+表格。為避免出現(xiàn)傳統(tǒng)地產(chǎn)類圖書內(nèi)容枯燥呆板的現(xiàn)象,《萬科正在學(xué)他們》添加了大量的流程圖和表格。既豐富內(nèi)容,又活躍版式,達(dá)到增進(jìn)讀者樂趣的目的。
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