決勝商海

內(nèi)容概要

　　《民營(yíng)企業(yè)管理叢書(shū)·決勝商海：民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)韜略》旨在圍繞提高民營(yíng)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析與總結(jié)民營(yíng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)、進(jìn)展和主要成果，并在已有的理論基礎(chǔ)上，以湖北省中小企業(yè)為縮影，構(gòu)建了中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型，提出了培育和提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的合理路徑。

作者簡(jiǎn)介

　　羅愛(ài)平，男，1967年生于湖北京山，博士?，F(xiàn)任華中師范大學(xué)漢口分校董事長(zhǎng)、武漢市海外旅游公司董事長(zhǎng)、湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)。多年來(lái)一直從事思想政治教育、高等教育和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的研究，主編和參編《科學(xué)發(fā)展觀概論》、《大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》、《精神文明新論》、《大學(xué)團(tuán)課教程》等8部著作；近年來(lái)發(fā)表《論思想政治教育經(jīng)濟(jì)價(jià)值形成的動(dòng)因》、《實(shí)施四個(gè)創(chuàng)新促進(jìn)獨(dú)立學(xué)院健康發(fā)展》、《加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院黨的建設(shè)的思考》等10多篇論文?！　⊥醭Ｎ?，女，出生于1968年6月，碩士研究生畢業(yè)，副教授，研究生導(dǎo)師。研究方向?yàn)檎螌W(xué)理論。參編《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《當(dāng)代社會(huì)行為心理學(xué)》、《思想政治理論課教學(xué)方法研究》等著作，主持省級(jí)科研課題兩項(xiàng)，參加國(guó)家、省級(jí)科研課題若干，公開(kāi)發(fā)表論文30余篇。

書(shū)籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 研究背景第二節(jié) 民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述第四節(jié) 研究的意義第五節(jié) 研究的基本思路第二章 民營(yíng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)第一節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論第三節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論第三章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)范分析第一節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵第二節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征第三節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析第四節(jié) 中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義與構(gòu)成第四章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的關(guān)系第一節(jié) 企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）生命周期與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第二節(jié) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第三節(jié) 政府行為與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第五章 中小企業(yè)生存環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征第一節(jié) WTO規(guī)則背景下中小企業(yè)生存環(huán)境分析第二節(jié) 中小企業(yè)的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析第三節(jié) 中小企業(yè)的合作競(jìng)爭(zhēng)第六章 集群中小企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié) 集群企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵第二節(jié) 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較第三節(jié) 集群企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的自主創(chuàng)新機(jī)理第四節(jié) 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織案例：浙江嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群的成功與啟示第七章 技術(shù)專利戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)專利戰(zhàn)略中的核心競(jìng)爭(zhēng)力第二節(jié) 技術(shù)專利標(biāo)準(zhǔn)的形成及其對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義第三節(jié) 技術(shù)專利戰(zhàn)略集成管理模式第八章 品牌管理戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升第一節(jié) 品牌管理戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系第二節(jié) 品牌定位管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第三節(jié) 品牌延伸管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第九章 企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升第一節(jié) 企業(yè)文化理論第二節(jié) 基于企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析第三節(jié) 企業(yè)文化的不同功能對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制第四節(jié) 企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用機(jī)制模型第十章 中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型構(gòu)建第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的主要觀點(diǎn)第二節(jié) 中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)第三節(jié) 中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法第四節(jié) 中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型第十一章 湖北省民營(yíng)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型應(yīng)用第一節(jié) 湖北省民營(yíng)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型第二節(jié) 湖北省民營(yíng)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)第十二章 湖北省民營(yíng)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升的對(duì)策第一節(jié) 制定培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié) 培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力實(shí)施切合實(shí)際的技術(shù)專利戰(zhàn)略第三節(jié) 創(chuàng)新管理建立合理的治理結(jié)構(gòu)第四節(jié) 發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)實(shí)施“專而精”的品牌策略第五節(jié) 重視企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)文化培育獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力第六節(jié) 構(gòu)建中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群提高中小企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力第七節(jié) 改善外部環(huán)境為中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第二節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論　　一、“五力”模型　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論是由美國(guó)著名戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特1980年出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)逐漸發(fā)展而來(lái)的。該理論基于既定的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，指出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取與企業(yè)戰(zhàn)略的制定是相輔相成、不可分割的。企業(yè)要發(fā)展，必須牢牢把握兩點(diǎn)：一是產(chǎn)業(yè)選擇問(wèn)題，即企業(yè)是否選擇了成長(zhǎng)性好的產(chǎn)業(yè)將直接決定企業(yè)的興衰；二是競(jìng)爭(zhēng)地位問(wèn)題，即如何在一個(gè)選定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)取得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這兩個(gè)因素決定了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。　　波特從企業(yè)吸引力的角度出發(fā)，提出了一個(gè)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的有用的框架，集中分析了在行業(yè)中發(fā)揮作用的競(jìng)爭(zhēng)力量，分析的結(jié)論是對(duì)行業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)，即對(duì)于在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)的獲利水平到底怎樣。通過(guò)評(píng)價(jià)在行業(yè)中發(fā)揮作用的力量的相對(duì)強(qiáng)度，能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)生新的和重要的認(rèn)識(shí)，這有助于形成更好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。波特認(rèn)為在行業(yè)中有五種力量發(fā)揮作用，這些力量共同決定了行業(yè)潛在的雇員贏利性。這五種力量是：①現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)；②新進(jìn)入者面臨的障礙；③購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)力量；④供應(yīng)商的議價(jià)力量；⑤替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅?！　「?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理解側(cè)重于對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析，而不是主要關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的資源和能力。波特否認(rèn)了單純追求市場(chǎng)占有率的做法。他認(rèn)為，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理解還應(yīng)包括企業(yè)是否處于一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，即某企業(yè)能夠獲利的優(yōu)勢(shì)何在，將注意力集中在探討成本、質(zhì)量、營(yíng)銷、顧客服務(wù)等優(yōu)勢(shì)上。這時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力往往是一致的。　　但是，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論也有其明顯的局限。比如，如果說(shuō)企業(yè)的發(fā)展或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由企業(yè)的外部因素決定的，那么，為什么在吸引力很大的產(chǎn)業(yè)卻有經(jīng)營(yíng)很差甚至“曇花一現(xiàn)”的企業(yè)，而在“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”中又有贏利水平很高的企業(yè)存在？為什么在相同的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在著明顯的差別呢？很顯然，企業(yè)外部因素決定論只是問(wèn)題的一個(gè)方面，企業(yè)的內(nèi)部因素也在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著非常重要的作用?！　　?/pre>








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