日本并購法律實務(wù)

內(nèi)容概要

　　本書以對日本的法律，尤其是對M&A相關(guān)的法律規(guī)制以及實務(wù)感興趣的中國企業(yè)的實務(wù)工作者、中國律師、從事中國的M&A咨詢的人員、學(xué)生等社會各界人士為對象，從實務(wù)的角度對日本并購法律進行了解說。

作者簡介

　　中川裕茂(Mr．Hiroshige Nakagawa)，日本和美國紐約州律師。
　　日本安德森·毛利-友常律師事務(wù)所合伙人，北京代表處首席代表。
　　廣泛從事包括跨國性企業(yè)收購等企業(yè)法務(wù)，對外國企業(yè)提供有關(guān)日本法(公司法、勞動法、反壟斷法、破產(chǎn)法、IP0、訴訟等)的法律服務(wù)，對日本企業(yè)在中國的直接投資、M&A、反傾銷、一股企業(yè)法務(wù)具有豐富的經(jīng)驗。主要著作和論文包括：《怎樣理解新日本公司法一一從條文看新公司制度的要點》(社團法人金融財政事情研究會2005年)(合著)、《日商務(wù)法律實務(wù)》(法律出版社(中國)，2009年5月)(合著)；
“日本上市公司要約收購制度(China Business Law Journal 2010年3月第l輯第3期)。

書籍目錄

第一章　總論
　一、并購日本企業(yè)
　　1．并購日本企業(yè)的目的
　　2．并購日本企業(yè)的類型
　二、失敗原因和應(yīng)注意事項
　　1．收購的風(fēng)險
　　2．收購失敗的原因
第二章　對日本企業(yè)進行M&A的一般流程
　一、收購案件的契機
　二、與對象公司進行接觸、交換信息
　三、保密合同的內(nèi)容
　四、Memorandum of Understandin9．1etter of Intent
　五、盡職調(diào)查
　　1．盡職調(diào)查的目的
　　2．進行盡職調(diào)查之前向?qū)ο蠊疽筇峤晃募?br />　　3．盡職調(diào)查的實施
　　4．日本企業(yè)盡職調(diào)查中的要點
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第三章　對日本企業(yè)的并購和外資管制
第四章　日本公司的股份
第五章　日本股份公司的組織機構(gòu)
第六章　并購日本企業(yè)的種類
第七章　日本的上市公司收購
第八章　M＆A和日本的反壟斷法
第九章　M＆A和日本的勞動法、外國人的入境管理

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（a）裁員的必要性。（b）避免解雇的努力。（c）解雇標(biāo)準(zhǔn)的合理性、作為解雇對象的相關(guān)職工人選的適當(dāng)性。（d）向職工進行說明，與其進行協(xié)商。但應(yīng)注意，正當(dāng)事由不僅限于上述事由，也并不意味著存在該等事由即為存在正當(dāng)事由。在判斷正當(dāng)事由時，包含上述事由在內(nèi)，應(yīng)從是否用人單位雖努力避免解雇的發(fā)生，但卻不得不實施解雇，即應(yīng)從對該職工的解雇是否為不得已而采取的最后手段這一點，來判斷是否具有正當(dāng)事由。如果被解雇的職工認(rèn)為解雇無效，而向用人單位提起訴訟時，對于解雇有正當(dāng)事由這一點，應(yīng)由用人單位進行主張并承擔(dān)舉證責(zé)任。因此，用人單位在解雇職工時，考慮解雇是否存在正當(dāng)事由及是否存在證明該正當(dāng)事由的證據(jù)尤為重要。但在訴訟中，正當(dāng)事由的主張和舉證將花費用人單位大量的時間和費用。并且，訴訟終結(jié)之前無法確定解雇是否有效。因此，在一般情況下，用人單位即使對正當(dāng)事由的主張和舉證有信心，但為了避免訴訟，也會與職工進行交涉，以用人單位向職工支付一定的金錢等為條件，以職工同意辭職的形式，盡量讓雇傭圓滿地終止。在該情況下，關(guān)于用人單位向職工支付的金額，由于沒有法律上的標(biāo)準(zhǔn)，所以主要由用人單位和職工協(xié)商確定。

編輯推薦

《日本并購法律實務(wù)》是由中國政法大學(xué)出版社出版的。

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