人力資源管理-理論與實務(wù)

前言

　　每每經(jīng)過武漢長江大橋往返于武昌漢口之間，當(dāng)一望無際的滾滾江水出現(xiàn)我眼簾的時候，我總會神經(jīng)質(zhì)般地產(chǎn)生遐想：這些滔滔不絕的江水只有在寬闊的河道里面，才是“資源”，如果它們離開了河道呢？它還是資源嗎？我不敢回顧20世紀(jì)30年代漢口的水災(zāi)、1998年的洪水?？磥恚?，成為資源的前提條件就是它必須在合適的位置?！　∷Y源是這樣，其他自然資源是不是也是這樣呢？煤氣、電、風(fēng)等等莫不如此，于是，我覺得，任何自然資源都必須在合適的位置才堪稱資源，如果離開了一定的位置不僅不是資源反倒是災(zāi)難?！　∑髽I(yè)中的人也一樣，任何人都必須在合適位置上才是企業(yè)的資源，不在合適位置上的人不僅不是企業(yè)的資源，反倒是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這樣的人越多，給企業(yè)帶來的災(zāi)難就越大。這里的合適主要指人格、能力與其崗位之間的匹配?！　∪肆Y源管理的基本追求就是要在合適的時間將合適的人放在合適的位置，合適的基本標(biāo)準(zhǔn)就是人格和能力與其所從事的工作崗位相匹配；人力資源管理的終極追求就是培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神。基本追求是終極追求的前提?！　”緯母陌媸冀K關(guān)注這樣的追求，努力幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理的追求.真正做到“頂天立地”?！绊斕臁保褪菑V泛吸收當(dāng)今人力資源管理研究的最新成果，祭跟人力資源管理的最前沿，無論是理論還是方法，都代表了當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域的趨勢；“立地”就是緊密聯(lián)系中國企業(yè)的實際，無論是理論還是方法，都緊緊結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，既在中國企業(yè)實際的土壤上吸收營養(yǎng)，又在中國企業(yè)實際的土壤上培育中國人力資源管理的幼苗，使之能生根、開花、結(jié)果。

內(nèi)容概要

　　本套教材有下列特點：1全面系統(tǒng)地分析和闡述了管理原理及生產(chǎn)運(yùn)作管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理，人力資源管理，管理信息系統(tǒng)，質(zhì)量管理，組織行為，管理溝通，形象策劃，技術(shù)經(jīng)濟(jì)，管理經(jīng)濟(jì)等課程的理論，方法和發(fā)展趨勢，既有基本原理和基本知識，也有許多探索性，創(chuàng)造性的觀點和方法；2本教材從框架設(shè)計到內(nèi)容分析，既吸取了國內(nèi)外的研究成果，又立足于創(chuàng)新。每章均配有小結(jié)和討論思考題，一方面供教師組織教學(xué)討論用，另一方面便于學(xué)生復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)知識；3各章均配有相應(yīng)的中英文對照關(guān)鍵詞。學(xué)生在學(xué)完各課程后，能掌握至少一百個本課程的專業(yè)外語詞匯，以適應(yīng)我國加入后對管理人才外語知識的要求；4各教材在每章或每篇后均配有教學(xué)案例，供教師組織案例教學(xué)使用。本套教材主要使用于工商管理類各專業(yè)本科生和MBA學(xué)生，也可供企事業(yè)單位對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)用。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 人力資源概述一、人力資源的概念二、宏觀人力資源構(gòu)成三、企業(yè)人力資源構(gòu)成四、人力資源的特征第二節(jié) 人力資源管理概述一、人力資源管理的涵義二、人力資源管理的特點三、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)勞動人事管理的區(qū)別四、人力資源管理的內(nèi)容五、人力資源管理的作用第三節(jié) 人力資源管理原理一、同素異構(gòu)原理二、能級層序原理三、要素有用原理四、互補(bǔ)增值原理五、激勵強(qiáng)化原理六、公平競爭原理七、信息催化原理八、主觀能動原理九、文化凝聚原理第四節(jié) 人力資源管理的理論演變一、人事管理的出現(xiàn)二、人力資源管理的提出三、人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變四、人力資源管理的理論演變第五節(jié) 學(xué)習(xí)人力資源管理的意義和方法一、學(xué)習(xí)人力資源管理的意義二、學(xué)習(xí)人力資源管理的方法閱讀材料1-1愛立信的人力資源管理策略【案例】有趣的議論第二章 職位分類與工作分析第一節(jié) 職位分類一、職位分類的含義和作用二、職位分類的內(nèi)容與程序第二節(jié) 工作分析一、工作分析的含義與作用二、工作分析的程序和內(nèi)容三、工作分析的方法四、工作分析的評價第三節(jié) 工作設(shè)計一、工作設(shè)計概述二、工作設(shè)計的方法閱讀材料2-1一名稱職行長的職責(zé)【案例】卡特洗衣公司第三章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的概念二、人力資源規(guī)劃的類型三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容四、人力資源規(guī)劃的意義及其影響因素五、人力資源規(guī)劃的制訂者及制訂時間第二節(jié) 人力資源管理供求預(yù)測一、人力資源規(guī)劃的模型二、人力資源的供求預(yù)測第三節(jié) 人力資源管理規(guī)劃的編制一、人力資源管理規(guī)劃編制程序二、人力資源管理規(guī)劃編制方法與示例第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的協(xié)調(diào)、控制與評價一、人力資源供給與需求的協(xié)調(diào)二、人力資源規(guī)劃的控制三、人力資源規(guī)劃的評價閱讀材料3-1伍德公司的人力資源規(guī)劃【案例】綠色化工公司第四章 人員招聘與流動第一節(jié) 人員招聘與選拔一、人員招聘渠道的選擇二、人員招聘的過程管理三、人員選拔的程序和方法閱讀材料4-1某公司中高層營銷管理人員評價與選拔第二節(jié) 人員調(diào)配與流動一、人員調(diào)配的作用和意義二、人員調(diào)配的原則三、人員流動的形式和管理閱讀材料4-2海爾的人力資源管理模式【案例】遠(yuǎn)翔公司第五章 人力資源開發(fā)與人員培訓(xùn)第一節(jié) 人力資源開發(fā)的涵義及作用一、人力資源開發(fā)的涵義二、人力資源開發(fā)的任務(wù)及作用閱讀材料5-1員工開發(fā)與培訓(xùn)項目讓住友插上騰飛的翅膀第二節(jié) 人力資源開發(fā)原則、主客體及內(nèi)容一、人力資源開發(fā)的原則二、人力資源開發(fā)主體、客體及內(nèi)容閱讀材料5-2摩托羅拉：學(xué)員是學(xué)習(xí)的主體第三節(jié) 人力資源開發(fā)的程序及方式一、人力資源開發(fā)程序二、人力資源開發(fā)方式閱讀材料5-3Oracle：個性化的在線學(xué)習(xí)第四節(jié) 人員培訓(xùn)概述一、人員培訓(xùn)與人力資源開發(fā)的區(qū)別二、人員培訓(xùn)的含義及內(nèi)容三、人員培訓(xùn)的形式四、人員培訓(xùn)的原則和方法五、人員培訓(xùn)的組織和管理閱讀材料5-4IBM：跳出俗套的多樣化訓(xùn)練第五節(jié) 人員培訓(xùn)的需求分析與效果評價一、人員培訓(xùn)的需求分析二、人員培訓(xùn)評估【案例】培訓(xùn)就是智力的儲蓄第六章 工作績效考核第一節(jié) 工作績效考核概述一、績效考核的含義和作用二、績效考核的原則和內(nèi)容第二節(jié) 工作績效考核體系的設(shè)計一、績效考核的流程二、績效考核的方法三、績效考核的執(zhí)行者第七章 激勵與獎勵第八章 職業(yè)生涯與職業(yè)管理第九章 人力資源保障與勞動保護(hù)第十章 企業(yè)人力資源預(yù)警管理第十一章 企業(yè)人力資源診斷第十二章 跨國企業(yè)人力資源管理

章節(jié)摘錄

　　首先，弄清楚企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營環(huán)境，這是人力資源規(guī)劃的前提?！　〔煌漠a(chǎn)品組合、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營范圍對人員會提出不同的要求，而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素?！　∑浯?，弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，這也是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。　　實施企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有人力資源，基于用好、用足現(xiàn)有人力的出發(fā)點，對本企業(yè)各類人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布、利用及潛力狀。況、流動比率進(jìn)行統(tǒng)計。　　再次，運(yùn)用各種預(yù)測方法對企業(yè)人力資源的供需進(jìn)行預(yù)測?！　☆A(yù)測的結(jié)果是產(chǎn)生一個供需的比較關(guān)系，即是供大于需、供等于需還是供小于需，得出人力資源的富余或缺乏的狀況，從而成為制訂人力資源開發(fā)、管理的總計劃及業(yè)務(wù)計劃的依據(jù)?！　∪缓?，制訂相應(yīng)于預(yù)測結(jié)果的人力資源開發(fā)、管理計劃?！　∵@是對供需關(guān)系作出相應(yīng)決策的過程，即采取何種方式解決已存在的人員供需矛盾?！　∽詈?，在人力資源規(guī)劃的整個過程中都要進(jìn)行監(jiān)督、控制，并評價計劃質(zhì)量，找出不足并給予適當(dāng)調(diào)整’，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。在此階段，可以用一些量化的手段分析人力資源規(guī)劃所帶來的利益，以此說明人力資源規(guī)劃的重要性和實際價值。當(dāng)人力資源規(guī)劃有效時，整個組織都會受益。很多企業(yè)都在實施管理人員繼承圖（供給預(yù)測的一種），我們就可以評價通過實施該項目，給企業(yè)帶來了多大收益，計算成本收益比，就可以顯示出人力資源規(guī)劃是起作用，還是根本不起作用。不過很多企業(yè)都忽視這一工作，有的即使有一些評價，也是粗線條，或僅停留在表面上。

圖書封面

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