總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)的100種手段

前言

　　總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的執(zhí)行者，有的可能就是公司的老板。對于一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理來說，他不僅要精通業(yè)務(wù)，善于管理，更要熟悉財(cái)務(wù)。否則，即使公司財(cái)源滾滾，日進(jìn)斗金，也有可能陷入混亂的局面。　　因?yàn)?，?cái)務(wù)管理是確保公司正常運(yùn)營的基礎(chǔ)。很難想象，一個(gè)財(cái)務(wù)管理混亂的公司，如何控制成本，使公司得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)；如何盤活資金，加速公司的發(fā)展；如何激勵(lì)員工，使公司充滿活力……　　這就是財(cái)務(wù)管理的魅力。良好的財(cái)務(wù)管理能夠加快公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理則會引發(fā)公司危機(jī)，使公司的運(yùn)營舉步維艱。所以說，成功的公司，必有良好的財(cái)務(wù)管理；失敗的公司，其財(cái)務(wù)管理肯定會存在很大的問題?！　∧敲?，對于一個(gè)總經(jīng)理來說，怎樣才能掌控公司的財(cái)務(wù)，怎樣才能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，怎樣才能降低成本，怎樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？要回答這個(gè)問題，肯定不是一兩句話就可以說得清楚的。為此，我們編寫了《總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)的100種手段》一書，旨在用最精練的文字，提供最有效的手段，幫助總經(jīng)理們有效地控制公司的財(cái)務(wù)，加速公司的發(fā)展?！　‘?dāng)然，處在公司核心位置的總經(jīng)理，每天都有許多重要事情需要處理，不可能用太多的時(shí)間去鉆研枯燥難懂的財(cái)務(wù)知識，也沒有必要把自己塑造成一個(gè)財(cái)務(wù)專家。但是，身為公司總經(jīng)理，必須成為財(cái)務(wù)管理中的核心人物，而且要善于掌控手下的財(cái)務(wù)人員，使其按照公司的發(fā)展要求，合理調(diào)度公司的資金，使利益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化。只有這樣，才能有效地利用財(cái)務(wù)杠桿，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

內(nèi)容概要

《總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)的100種手段》講述了：身為公司總經(jīng)理，你必須成為財(cái)務(wù)管理中的核心人物，而且要善于掌控手下的財(cái)務(wù)人員，使其按照公司的發(fā)展要求，合理調(diào)度公司的資金，使利益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化。只有這樣，你才能有效地利用財(cái)務(wù)杠桿，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

書籍目錄

第一章 財(cái)務(wù)管理決定公司成敗——總經(jīng)理必懂的財(cái)務(wù)常識　把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做公司的生命　有什么樣的觀念，就有什么樣的效益　任何時(shí)候都不能沒有財(cái)務(wù)目標(biāo)　將成本意識貫徹到底　成本最小化，利潤才能最大化　管好財(cái)務(wù)用對人第二章 會掙錢更要會算賬——總經(jīng)理必懂的會計(jì)常識　聽懂會計(jì)的“語言”　會計(jì)賬簿不可隨意銷毀　分清賬簿，才能明察盈虧　沒有規(guī)矩就管不好財(cái)務(wù)　把結(jié)賬和對賬當(dāng)做“一日三餐”　更正錯(cuò)賬的3大“法寶”　像換衣服一樣，更換賬簿　讓賬簿舞弊無處藏身第三章 財(cái)務(wù)報(bào)表就像一本書——總經(jīng)理必懂的報(bào)表常識　財(cái)務(wù)報(bào)表是公司的“體檢表”　財(cái)務(wù)報(bào)表的3大功能　如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表　閱讀報(bào)表的9條路徑　分析報(bào)表的最佳方法　瀏覽附注可獲信息　閱讀報(bào)表的3大禁忌　合并財(cái)務(wù)報(bào)表最能看出問題　不同的財(cái)務(wù)比率，傳遞不同的信息　審計(jì)不完全是查賬第四章 重薪之下必有勇夫——總經(jīng)理必懂的薪酬常識　要馬兒跑得快，就得備好草　獎(jiǎng)金雖好，不可亂發(fā)　物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是員工的“興奮劑”　薪酬衡量要有自己的指標(biāo)　總經(jīng)理最應(yīng)關(guān)注的薪酬總額　抑制過高的人工成本　如何及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整　制定工資不能低于最低標(biāo)準(zhǔn)　獎(jiǎng)金體系也可以“五花八門”　只懂得仁慈的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)　在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)　支付方式不要“一刀切”　有福利才有動力第五章 收入再多也要看回款——總經(jīng)理必懂的賬款回收　現(xiàn)金流比利潤更重要　利用現(xiàn)金循環(huán)的杠桿盤活公司　應(yīng)收賬款與信用的關(guān)系　會賺錢更要會收賬　抓住應(yīng)收賬款別放松　外欠款越多，風(fēng)險(xiǎn)越大　賬齡越長，催收越難　像跟蹤股市一樣，跟蹤應(yīng)收賬款　用恰當(dāng)?shù)姆绞剑呤諔?yīng)收賬款　追討債務(wù)的10大訣竅第六章 稅務(wù)籌劃最有效——總經(jīng)理必懂的稅收常識　稅務(wù)籌劃幫你節(jié)省納稅　稅務(wù)籌劃不是“偷、騙、抗、欠”稅　稅務(wù)籌劃的3大特征　稅務(wù)籌劃的3種手段　稅務(wù)籌劃的技術(shù)要求　稅務(wù)籌劃應(yīng)按部就班　利用優(yōu)惠政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃　利用完稅價(jià)格進(jìn)行稅務(wù)籌劃　利用納稅時(shí)間進(jìn)行稅務(wù)籌劃　利用保稅制度進(jìn)行稅務(wù)籌劃　增值稅的稅務(wù)籌劃　消費(fèi)稅的稅務(wù)籌劃　營業(yè)稅的稅務(wù)籌劃　公司所得稅的稅務(wù)籌劃　個(gè)人所得稅的稅務(wù)籌劃第七章 利在險(xiǎn)中求——總經(jīng)理必懂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　防范從成因開始　最易遭遇的5種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的3大方法　最常用的風(fēng)險(xiǎn)識別法　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)這樣規(guī)避　資本結(jié)構(gòu)合理，風(fēng)險(xiǎn)就少　如何選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)　風(fēng)險(xiǎn)越大，報(bào)酬也越高第八章 管好公司的金庫——總經(jīng)理必懂的現(xiàn)金管理　現(xiàn)金就像人體的血液　現(xiàn)金和利潤的特殊關(guān)系　現(xiàn)金流如何在公司中循環(huán)　現(xiàn)金流數(shù)據(jù)的背后　怎樣做好現(xiàn)金流預(yù)算　如何分析現(xiàn)金流量表　現(xiàn)金管理，管什么　公司現(xiàn)金的最佳持有量　像看孩子一樣，看好公司的現(xiàn)金　重視貨幣的時(shí)間價(jià)值　把籌資當(dāng)成一種學(xué)問　選擇最佳的籌資渠道和方式　如何做好收支流程的控制　備用金就是應(yīng)急金　支票結(jié)算更要注意“安全”第九章 看清公司的成本賬——總經(jīng)理必懂的成本管理　容易混淆的成本概念　營造低成本優(yōu)勢　弄清管理成本的核心問題　妙用非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)　抓好成本管理　掌握成本遞減的技巧　了解成本的計(jì)算步驟第十章 別被財(cái)務(wù)糊弄了——總經(jīng)理必懂的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)　沒有賬是查不出來的　設(shè)置財(cái)務(wù)崗位要合理　財(cái)務(wù)制度要健全　設(shè)立銀行賬戶的技巧　選擇最合理的結(jié)算方式　別小看了原始憑證　票據(jù)一點(diǎn)都不能馬虎　運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件

章節(jié)摘錄

　　（4）改進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立成本意識?！　∵@種遞減的關(guān)鍵在于員工，員工是公司最寶貴的資源，用激勵(lì)的方式鼓勵(lì)員工成長發(fā)展、鼓勵(lì)員工在一生當(dāng)中完成最大的成就、鼓勵(lì)員工在一生當(dāng)中創(chuàng)造最大的財(cái)富。員工又是整個(gè)公司成本出發(fā)的原動力，所以就需要衡量員工費(fèi)用、管理時(shí)間、評估一般服務(wù)的采購價(jià)格、認(rèn)真研究原料采購的方法等。管理者就應(yīng)該運(yùn)用時(shí)間管理知識幫助員工改善作業(yè)活動和時(shí)問，進(jìn)而將這種知識擴(kuò)展到整個(gè)公司，達(dá)到氛圍優(yōu)化的目的，成本遞減在這時(shí)就會自然發(fā)生?！　‘?dāng)氛圍出現(xiàn)后，公司的經(jīng)營便是在最有效率的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)下發(fā)生作業(yè)活動。管理者在這時(shí)運(yùn)用被激勵(lì)的人力資源，就可以尋找到可持續(xù)保持的競爭優(yōu)勢，明確自身的市場發(fā)展戰(zhàn)略。而這一過程需要循環(huán)改進(jìn)，管理者應(yīng)持續(xù)不斷地改進(jìn)其運(yùn)營能力，最終才能不斷創(chuàng)造價(jià)值的最大化！　　有效的成本管理模式是在組織內(nèi)建立一個(gè)由績效指標(biāo)所組成的機(jī)制，使得組織內(nèi)的每一個(gè)人在使用組織內(nèi)的資源的時(shí)候，就好像是在使用自己口袋里的錢一樣的感覺，主動地改善自己的作業(yè)活動質(zhì)量、縮短作業(yè)時(shí)問。同時(shí)，因?yàn)閱T工的行為受到績效指標(biāo)影響，對不能改善成本的員工、部門也要有所懲罰?！　〕杀究刂频碾y點(diǎn)在什么地方？在無形的地方，也就是在變動成本上。但是，許多公司面對降低成本的時(shí)候，首先想到的是降低固定成本，例如，折舊費(fèi)的降低。對于無形的服務(wù)、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)等這些無形的變動成本，公司主要應(yīng)采用市場價(jià)格對比的方法。如果市場價(jià)格比現(xiàn)在的成本要低，那么，外包就是降低成本適宜的方法。這樣不但降低了成本，在另一方面也刺激、教育了公司職工和供應(yīng)鏈成員。　　……

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　　不懂財(cái)務(wù)，就當(dāng)不好經(jīng)理　　不懂財(cái)務(wù)，就做不好老板。實(shí)用的財(cái)務(wù)知識，有效的財(cái)務(wù)管理，深刻的財(cái)務(wù)分析，適合公司老總、企業(yè)老板一讀的財(cái)務(wù)枕邊書?！　≡鯓硬拍苷瓶毓镜呢?cái)務(wù)？　　怎樣才能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表？　　怎樣才能降低成本？　　怎樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？　　《總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)的100種手段》認(rèn)為，如果你希望用最小的投入獲得最大的回報(bào)，如果你想將自己的公司做強(qiáng)做大，如果你想成為一個(gè)既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的管理者，那么，你就應(yīng)從宏觀與微觀兩個(gè)方面來管理公司的財(cái)務(wù)，借助財(cái)務(wù)管理這一利器在商海中縱橫博弈。

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