跟動(dòng)物學(xué)抱團(tuán)

前言

生活中，“狐貍精”、“哈巴狗”、“熊樣”等詞語常被用做貶義，顯示著人類的高高在上，以及對(duì)動(dòng)物的極端蔑視。其實(shí)，經(jīng)過仔細(xì)研究和觀察，我們不難發(fā)現(xiàn)，人類和動(dòng)物有許多驚人的相似之處，甚至在動(dòng)物身上。有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方。比如狒狒、蜜蜂、螞蟻、斑羚、狼等動(dòng)物的團(tuán)隊(duì)精神。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。動(dòng)物的這種“打造團(tuán)隊(duì)”的本領(lǐng)正被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。從動(dòng)物的身上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們真正明白了一個(gè)問題，即企業(yè)內(nèi)部員工明明能力很好，但是企業(yè)就是不發(fā)展的原因——沒有團(tuán)隊(duì)精神。任何一個(gè)企業(yè)，如果失去了團(tuán)隊(duì)精神，那么這個(gè)企業(yè)的內(nèi)耗就會(huì)增加，甚至這種內(nèi)耗還會(huì)演變成內(nèi)斗，不僅對(duì)企業(yè)創(chuàng)收無益，而且還會(huì)給企業(yè)帶來“內(nèi)傷”。因此，動(dòng)物身上所具有的“打造團(tuán)隊(duì)”的本領(lǐng)正是現(xiàn)代企業(yè)所需要的。只有真正像動(dòng)物一樣去打造團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量才能發(fā)揮出來。那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绾巫霾拍艽蛟靹?dòng)物一樣的團(tuán)隊(duì)呢？在通讀完本書后，您都能得到答案。本書在大量調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)闡釋了什么是團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣才能打造出高素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。為了更好地說明這些問題，本書在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上和內(nèi)容選擇上都頗費(fèi)心思：在每章開篇都會(huì)選擇一種動(dòng)物作為學(xué)習(xí)的榜樣。介紹此種動(dòng)物打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的技巧；搜羅了大量的經(jīng)典故事，大大增加了閱讀的趣味性，使讀者能夠愉快地閱讀。在閱讀的同時(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)潛藏在自己身上的不足，并能夠找到克服和解決這些不足的方法；更為難得的是，本書提供了大量經(jīng)典案例，上百條管理策略，數(shù)十個(gè)當(dāng)前最熱門的管理理論，讀者閱讀本書就相當(dāng)于與國(guó)際、國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和管理者進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話，其收獲不亞于享用一次豐盛的管理培訓(xùn)大餐。在本書即將出版之際，我們對(duì)長(zhǎng)期以來從事相關(guān)理論研究和案例調(diào)查的同人表示由衷的感激！同時(shí)，希望本書的出版能對(duì)企業(yè)員工有所幫助，能夠使企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)自己的問題，改正自己的問題，使自身價(jià)值得以提升。更重要的是，希望本書能對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有所幫助，幫助他們吸取國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。努力創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展更上層樓！

內(nèi)容概要

　　《跟動(dòng)物學(xué)抱團(tuán)：打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的10大關(guān)鍵》講述了：　　動(dòng)物的個(gè)性及其組織結(jié)構(gòu)讓我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)完全不同的世界——一個(gè)互相合作、紀(jì)律嚴(yán)明、彼此忠誠(chéng)、善于溝通、積極上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。動(dòng)物的合作能力是值得現(xiàn)在企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。每一個(gè)成功企業(yè)，每一個(gè)成功人物，都依托著一個(gè)像動(dòng)物一樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人因團(tuán)隊(duì)而偉大，團(tuán)隊(duì)是個(gè)人成長(zhǎng)的舞臺(tái)。離開了團(tuán)隊(duì)合作，就無法成就任何事業(yè)?！　「呙鞯钠髽I(yè)管理者，一定會(huì)重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，學(xué)習(xí)動(dòng)物打造團(tuán)隊(duì)的方法，最終帶領(lǐng)出一支和諧的、高績(jī)效的、強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

書籍目錄

第一章 相信團(tuán)隊(duì)——狒狒團(tuán)結(jié)周圍動(dòng)物以御敵孤掌難鳴，攜手才有力量三個(gè)臭皮匠能頂諸葛亮合作是團(tuán)隊(duì)力量之根本在團(tuán)隊(duì)中提升自我明確分工，精誠(chéng)協(xié)作【經(jīng)典故事】1.螞蟻搬巨蟒2.小猴小鹿吃桃子3.美味石頭湯第二章 精心選才——蜻蜒擁有一雙靈敏的“慧眼”不迷信高學(xué)歷團(tuán)隊(duì)成員擇優(yōu)錄用走出自我，全面客觀識(shí)才選人標(biāo)準(zhǔn)靈活運(yùn)用果斷解雇庸才【經(jīng)典故事】1.伯采識(shí)馬2.北歐航聯(lián)慧眼識(shí)才第三章 目標(biāo)明確——企鵝牢記目標(biāo)從不迷路目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)向上的出發(fā)點(diǎn)制定明確的目標(biāo)方向團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)要充分科學(xué)評(píng)估后方可確定目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)要與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相一致【經(jīng)典故事】1.土狼只盯一個(gè)目標(biāo)2.多鳥在網(wǎng)飛不遠(yuǎn)3.兄弟賽跑把賊攆第四章 自動(dòng)自發(fā)——工蜂無私奉獻(xiàn)辛勞一生主動(dòng)工作，不把工作留給別人團(tuán)隊(duì)興亡，匹夫有責(zé)勤奮敬業(yè)絕不偷懶遇到困難迎難而上執(zhí)行沒有借口【經(jīng)典故事】1.狐貍和葡萄2.狼爸狼媽3.才高八斗的公雞第五章 有效溝通——螞蟻用信息素給同伴傳信團(tuán)隊(duì)溝通不可少溝通可以避免誤解上帝為何給人兩個(gè)耳朵，一張嘴巴提意見要委婉走進(jìn)他人的內(nèi)心世界【經(jīng)典故事】1.執(zhí)行首先要溝通2.妄加猜測(cè)不表達(dá)3.營(yíng)長(zhǎng)傳令看彗星第六章 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——大象經(jīng)常為自己“充電”打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)才有持久競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)是長(zhǎng)線投資建立完善的培訓(xùn)機(jī)制鼓勵(lì)員工自我培訓(xùn)【經(jīng)典故事】1.學(xué)習(xí)才能把命保2.練習(xí)飛行為逃跑3.學(xué)生為何不再笑第七章 和諧相處——牙簽鳥和鱷魚用互助實(shí)現(xiàn)共贏和上司搞好關(guān)系上司的主不能做不要當(dāng)眾冒犯你的上司相互信任才能和諧共處和諧相處才能協(xié)調(diào)一致【經(jīng)典故事】1.小金魚的報(bào)復(fù)2.五官爭(zhēng)功第八章 同甘共苦——斑羚用生命維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益與團(tuán)隊(duì)同舟共濟(jì)以團(tuán)隊(duì)利益為重忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)別侵害企業(yè)的利益樹立“人人為我，我為人人”的團(tuán)隊(duì)精神【經(jīng)典故事】1.抗寒排成一條線2.魚和漁竿3.三個(gè)尼姑第九章 遵守規(guī)則——變色龍為適應(yīng)環(huán)境改變自己沒有規(guī)矩，不成方圓適當(dāng)遵守潛規(guī)則融入環(huán)境，左右逢源流言飛語害人害己給別人留足面子【經(jīng)典故事】1.燈塔和航母2.得意忘形的年羹堯3.禁止吸煙第十章 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶頭人——頭狼塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要優(yōu)秀的頭狼以身作則嚴(yán)于律己有效激勵(lì)讓員工更出色把權(quán)力下放給員工用人之所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)讓合適的人坐在合適的位子上【經(jīng)典故事】1.指揮下屬別光喊2.獅子依然沒改變3.命名獎(jiǎng)勵(lì)是絕招

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：合作是團(tuán)隊(duì)力量之根本隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，市場(chǎng)需求越來越多樣化，單靠個(gè)人的能力已很難應(yīng)付那些錯(cuò)綜復(fù)雜的信息，更不要說采取切實(shí)有效的行動(dòng)了。這就意味著個(gè)人的工作，需要得到他人的幫助，而要想得到他人的幫助，必須先要去幫助他人。只有通過合作才能共同把工作做好。所以說，合作是團(tuán)隊(duì)力量之根本。看看下面這個(gè)例子，你就會(huì)明白合作有多么重要。美國(guó)加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只。房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當(dāng)位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。數(shù)日后。他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿。奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活得好好的。究其原因，第一間房子的兩只猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物，于是，為了爭(zhēng)奪唾手可得的食物而大動(dòng)干戈，結(jié)果傷的傷，死的死。第三間房子的猴子雖作了努力，但因食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑著自己的本能蹦跳取食，最后。隨著懸掛食物高度的增加。難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣。每天都能取得夠吃的食物，很好地活了下來。這雖是猴子取食的實(shí)驗(yàn)，但在一定程度上也說明了合作的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果團(tuán)隊(duì)成員只考慮自己的工作，而不去注意別人，很可能因協(xié)調(diào)不善而出現(xiàn)問題。比如流水線生產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的員工都是彼此聯(lián)系在一起的，彼此之間必須有高度的協(xié)作精神，這樣才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就有可能導(dǎo)致整個(gè)流水線出現(xiàn)問題，對(duì)于一個(gè)公司而言，這樣的損失肯定是巨大的。微軟中國(guó)研發(fā)中心的總經(jīng)理張湘輝博士說過這樣一番話，值得我們深刻體會(huì)：“如果一個(gè)人是天才，但其團(tuán)隊(duì)精神比較差，這樣的人我們不要。中國(guó)企業(yè)有許多年輕聰明的人才，但團(tuán)隊(duì)精神不夠，盡管每個(gè)簡(jiǎn)單的程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。微軟開發(fā)WindowsXP時(shí)有500名工程師奮斗了兩年，有5000萬行編碼。軟件開發(fā)需要協(xié)調(diào)不同類型、不同性格的人員共同奮斗。缺乏領(lǐng)軍型的人才，缺乏合作精神是難以成功的?！币粋€(gè)人所做的事情本身就是整個(gè)環(huán)節(jié)中的一部分。一個(gè)有合作精神的員工，才能真正承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，也才能真正做好自己的工作。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，任何一位員工的利益都是和他人捆綁在一起的，很多事情人們也只有在互相合作中才能完成；不合作的結(jié)果往往是他不能得到，你也不能得到。三個(gè)和尚沒水吃，并不是因?yàn)檫@幾個(gè)和尚有多么愚蠢，而是因?yàn)樗麄儾欢煤献?，總覺得自己吃虧了。其實(shí)很多時(shí)候幫助別人，并不就意味著自己吃虧。其結(jié)果很可能是皆大歡喜的雙贏局面。有一個(gè)人被帶去參觀天堂和地獄。以便比較之后能聰明地選擇他的歸宿。他先去看了魔鬼掌管的地獄。第一眼看去令他十分吃驚，因?yàn)樗械娜硕甲诰谱琅?。桌上擺滿了各種佳肴，包括肉、水果和蔬菜。然而，當(dāng)他仔細(xì)看那些人時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒有一張笑臉。坐在桌子旁邊的人看起來悶悶不樂，無精打采，而且瘦得皮包骨頭。他還發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的左臂都捆著一把叉，右臂捆著一把刀。刀和叉都有四尺長(zhǎng)的把手，很難用來吃菜。所以即使每一樣食品都在他們手邊，結(jié)果還是吃不到，他們一直在挨餓。然后他又去天堂，景象完全一樣：同樣的食物、刀、叉和那些四尺長(zhǎng)的把手。然而，天堂里的居民卻都在唱歌、歡笑。這位參觀者困惑了，他不解為什么情況相同。結(jié)果卻如此不同。在地獄的人都挨餓而且可憐，可在天堂的人吃得很好而且很快樂。后來，他終于得到了答案：地獄里每一個(gè)人都試圖喂自己?？墒且坏兑徊嬉约八某唛L(zhǎng)的把手根本不可能讓他自己吃到東西：而天堂里的每一個(gè)人都是喂對(duì)面的人。而且也被對(duì)面的人所喂，因?yàn)榛ハ鄮椭?。所以皆大歡喜。彼此合作，是生存的根本。無論是對(duì)于個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，忽視合作的價(jià)值，缺乏協(xié)作精神，都無異于自斷食糧。團(tuán)隊(duì)合作就好比是一個(gè)人的手，五指雖然有長(zhǎng)有短，有粗有細(xì)；雖然各司其職，各主其位，但只要它們緊密合作，出掌則能挾裹一縷勁風(fēng)，握拳則蘊(yùn)涵虎虎生氣。相反，如果每個(gè)指頭都互相爭(zhēng)功，各行其是，而不是默契合作，那這還是手嗎？有一天。五根手指聚在一起，討論誰是真正的老大。大拇指驕傲地率先發(fā)言：“五根手指中，我排第一而且最粗大，人類在稱贊最好或是表現(xiàn)杰出的時(shí)候，都是豎起拇指，所以老大非我莫屬?！笔持覆灰詾槿?，急著辯解：“我才是老大，要知道夾菜時(shí)，沒有我支撐著，根本夾不了菜，只有我才能讓人類大快朵頤。另夕卜，人類在指示方向時(shí)，必須靠我?！敝兄覆恍家活櫟卣f：“五指中我最修長(zhǎng)，猶如鶴立雞群，而且我居最中間的位置，大家眾星捧月，這不就是老大的證明嗎？”無名指不甘示弱，理直氣壯道：“三位也未免太自大了，世上最珍貴的珠寶，只有戴在我身上才能相得益彰，因此，我才配稱老大?！毙≈冈谝慌?，只是靜默不語。四個(gè)指頭驚異地一起問道：“喂，怎么不談?wù)勀愕目捶?，難道你不想當(dāng)老大？”“各位都有顯赫的地位，我人微言輕，只是當(dāng)人類在合十禮拜或打躬作揖時(shí)，我才最靠近真理與對(duì)方。不過，如果我們彼此分開，其威力又表現(xiàn)在哪兒呢？別人之所以怕我們。是因?yàn)槲覀兾逦灰惑w，不可分割啊！”團(tuán)隊(duì)的威力來自于每個(gè)部門、每個(gè)成員之間的緊密合作，這是企業(yè)贏利的基礎(chǔ)；團(tuán)隊(duì)如果是一盤散沙，員工之間隔閡、冷漠以及嫉妒和仇視，那將使“贏”的大廈發(fā)生傾斜，甚至坍塌。每個(gè)人都不可能脫離社會(huì)，不管你是什么樣的生存和工作狀態(tài)，事實(shí)上你已經(jīng)生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里了，合作是必然的。而要在信息爆炸、競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今時(shí)代創(chuàng)造成功，屹立于時(shí)代的前列，就更加需要合作，逃避將注定失敗。那么，要想激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神，要先組織起一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。隨隨便便湊合在一起的是烏合之眾，絕不是好的團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)是為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)，按照必備的條件，經(jīng)過嚴(yán)格的挑選而組織起來的精干的團(tuán)體。確定團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)，組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神的關(guān)鍵和起點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)主要應(yīng)考慮忠誠(chéng)、信心、能力、多做一點(diǎn)點(diǎn)的積極的態(tài)度等方面。按照這些條件挑選團(tuán)隊(duì)成員，一定要做到寧缺毋濫。如果一個(gè)員工缺少合作的精神，即使他再有能力，再能為企業(yè)帶來利益，那也是短時(shí)間的，不可能帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。所以每個(gè)人都有責(zé)任為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益互相合作，相互支持，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的勝利才是每一位成員的勝利。打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的技巧知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。單靠個(gè)人的能力已很難應(yīng)付那些錯(cuò)綜復(fù)雜的信息并且采取切實(shí)有效的行動(dòng)，只有通過合作才能共同把工作做好。P10-13

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《跟動(dòng)物學(xué)抱團(tuán):打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的10大關(guān)鍵》在大量調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者白山多年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)闡釋了什么是團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣才能打造出高素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。為了更好地說明這些問題，《跟動(dòng)物學(xué)抱團(tuán):打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的10大關(guān)鍵》在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上和內(nèi)容選擇上都頗費(fèi)心思：在每章開篇都會(huì)選擇一種動(dòng)物作為學(xué)習(xí)的榜樣。介紹此種動(dòng)物打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的技巧；搜羅了大量的經(jīng)典故事，大大增加了閱讀的趣味性，使讀者能夠愉快地閱讀。在閱讀的同時(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)潛藏在自己身上的不足，并能夠找到克服和解決這些不足的方法；更為難得的是，《跟動(dòng)物學(xué)抱團(tuán):打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的10大關(guān)鍵》提供了大量經(jīng)典案例，上百條管理策略，數(shù)十個(gè)當(dāng)前最熱門的管理理論，讀者閱讀《跟動(dòng)物學(xué)抱團(tuán):打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的10大關(guān)鍵》就相當(dāng)于與國(guó)際、國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和管理者進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話，其收獲不亞于享用一次豐盛的管理培訓(xùn)大餐。企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)首選讀本，以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一。團(tuán)隊(duì)就是完美企業(yè)，細(xì)節(jié)成就完美團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代社會(huì)并不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)真正需要的是即有能力又富有團(tuán)隊(duì)精神的人！

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