零起點

內(nèi)容概要

《零起點——大學(xué)生創(chuàng)業(yè)手冊》由楊一波主編，書中列舉了私營公司的各種經(jīng)商技法，內(nèi)容主要包括：創(chuàng)業(yè)項目的選擇、創(chuàng)業(yè)初期的管理、市場營銷與策略、客戶管理與服務(wù)、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識、創(chuàng)業(yè)者的基本素養(yǎng)、企業(yè)成立的流程及注意事項等。

書籍目錄

第一章  創(chuàng)業(yè)項目的選擇
  掌握趨勢來創(chuàng)業(yè)
  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選項目的方法和原則
  21世紀(jì)的22種贏利模式
  創(chuàng)業(yè)資金準(zhǔn)備
  一份詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計劃書
第二章  市場營銷與策略
  定位
  渠道為王
  招商流程及注意事項
  讓客戶首先選擇你
  如何提高團(tuán)隊銷售力
第三章  做好管理者
  管理要有敏銳的洞察力
  果斷有效的決策能力
  因事用人，知人善任
  團(tuán)隊激勵與考核
  自我管理
第四章  客戶管理與服務(wù)
  了解你的客戶
  客服工作的重要性
  怎樣才能為客戶創(chuàng)造價值
  洞悉客戶明天的需求
  管理好你的客戶
  一份關(guān)鍵的客戶檔案
第五章  財務(wù)管理基礎(chǔ)知識
  引進(jìn)現(xiàn)代財務(wù)管理制度
  日常財務(wù)管理注意事項
  基礎(chǔ)金融知識
  稅收與保險
  現(xiàn)金流
  成本控制
第六章  創(chuàng)業(yè)者的基本素養(yǎng)
  誠實守信是美德
  執(zhí)著堅韌是信念
  學(xué)習(xí)力
  常見的商務(wù)禮儀知識
  商務(wù)餐桌與商業(yè)實務(wù)禮儀
  業(yè)務(wù)禮儀與商業(yè)談判技巧
第七章  企業(yè)成立的流程及注意事項
  個人獨資企業(yè)設(shè)立登記指南
  個體工商戶登記
  股份有限公司的設(shè)立登記
  合伙企業(yè)設(shè)立須知
  有限公司設(shè)立登記須知
  一人有限責(zé)任公司設(shè)立登記
附：
  A  最新中華人民共和國勞動法
  B  中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例
  C  人事爭議處理暫行規(guī)定
  D  招用技術(shù)工種從業(yè)人員規(guī)定
  E  國家扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策

章節(jié)摘錄

　　第一章 創(chuàng)業(yè)項目的選擇掌握趨勢來創(chuàng)業(yè)　　比爾·蓋茨時常說：在信息時代，掌握信息、掌握資訊重要不重要？事實上這個不太重要，掌握未來的趨勢才是更重要的！很多人都在掌握信息，但比爾·蓋茨等這些最會賺錢的企業(yè)家他們都在掌握趨勢。賈布斯掌握了個人電腦的趨勢，但是比爾·蓋茨了解控制電腦硬件的是它的軟件，軟件應(yīng)該是一個更大的趨勢。所以比爾·蓋茨今天會成為世界首富，完全是因為他的眼光跟我們是不一樣的?！　∫?、什么是趨勢　　趨勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關(guān)鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多；或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢！反過來，你就是不想賺錢都難?！　≮厔莘执髣?、中勢、小勢。創(chuàng)業(yè)的人，一定要跟對形勢，要研究政策。這是大勢。很多創(chuàng)業(yè)者是不太注意這方面工作的，認(rèn)為政策研究“假、大、虛、空”。沒有意義，實則不然。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，大到國家領(lǐng)導(dǎo)人的更迭，小到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)芝麻小官的去留，都會對自己有影響。在政策方面，國家鼓勵發(fā)展什么，限制發(fā)展什么，與創(chuàng)業(yè)之成敗更有莫大關(guān)系。做對了方向，順著國家鼓勵的層面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如說，某個行業(yè)、某類型企業(yè)，國家正準(zhǔn)備從政策層面進(jìn)行限制、淘汰，你偏趕在這時懵懵懂懂一頭撞了進(jìn)去，一定會雞飛蛋打?！　№槃荻?，就是順?biāo)兄?。李白詩“朝辭白帝彩云間，千里江陵一日還?！蹦鞘侵疙?biāo)兄邸?chuàng)業(yè)的道理也是一樣。觀察政府，研究政策，是為明了大勢?！　≈袆葜傅木褪鞘袌鰴C(jī)會。市場上現(xiàn)在時興什么，流行什么，人們現(xiàn)在喜歡什么，不喜歡什么，可能就標(biāo)明了你創(chuàng)業(yè)的方向?！　　?/pre>








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