按西點(diǎn)的方式做事

前言

美國(guó)陸軍軍官學(xué)校位于紐約市西北約50英里處，坐落在奧蘭治郡哈德遜河邊的西點(diǎn)鎮(zhèn)，所以大家都將其稱作“西點(diǎn)軍?！保蚴恰拔鼽c(diǎn)”，而它的全稱卻差一點(diǎn)被人們遺忘。與軍事沒(méi)有一點(diǎn)瓜葛，僅僅是精通數(shù)學(xué)、工程學(xué)的喬納森?威廉斯，不知道是出于什么樣的原因被總統(tǒng)杰斐遜欽點(diǎn)為西點(diǎn)第一任校長(zhǎng)，到小威廉?J?萊諾克斯陸軍中將就任第56任校長(zhǎng)，西點(diǎn)已經(jīng)有200多年的歷史了。軍校已由當(dāng)年成立時(shí)的1800英畝、僅有2名學(xué)員的培訓(xùn)班，逐漸成長(zhǎng)為占地16000英畝、每年有900多名男女學(xué)員畢業(yè)、世界四大軍事名校之一，最后終于以最成功的軍校之一屹立于世界軍事教育之林（榮登2010年《福布斯》雜志“美國(guó)最佳大學(xué)”的榜首）。西點(diǎn)軍校與別的大學(xué)不同：全部平頭的男學(xué)員和一律短發(fā)的女學(xué)員一年四季穿著統(tǒng)一的服裝，他們沒(méi)有美國(guó)普通大學(xué)里自由自在的習(xí)慣，不管是教學(xué)樓還是廣場(chǎng)、走廊都遠(yuǎn)比普通大學(xué)干凈整潔。可以確定地說(shuō)，西點(diǎn)軍校伴隨著美國(guó)軍隊(duì)的成長(zhǎng)。200多年來(lái)，西點(diǎn)軍校一共培養(yǎng)了約5萬(wàn)名美國(guó)青年，其中誕生了2位合眾國(guó)總統(tǒng)、4位五星上將、3700名將軍。比較著名的有格蘭特、羅伯特?李、潘興、麥克阿瑟、艾森豪威爾、巴頓、布萊德雷、克拉克、柯林斯、李奇微、范佛里特、阿諾德、史迪威、泰勒、威斯特摩蘭，還有“海灣雄獅”施瓦茨科普夫等。西點(diǎn)軍校在培養(yǎng)了眾多軍事家的同時(shí)，還為美國(guó)造就和輸送了大批的政治家、科學(xué)家、教育家和企業(yè)家。其中較為著名的有：美國(guó)第18任總統(tǒng)格蘭特，第34任總統(tǒng)艾森豪威爾，第59任國(guó)務(wù)卿黑格，國(guó)際銀行主席奧姆斯特德，軍火大王杜邦，首個(gè)在太空中行走的宇航員懷特，前任國(guó)務(wù)卿鮑威爾等。在教育界，有很多西點(diǎn)畢業(yè)生，如亞歷山大?O?貝奇、本杰明?S?尤厄爾、詹姆斯?克拉克等，都成了著名的學(xué)術(shù)權(quán)威和大學(xué)校長(zhǎng)。在文藝界，西點(diǎn)畢業(yè)生中也出現(xiàn)了一批像憂郁詩(shī)人埃德加?愛(ài)倫?坡、天才畫(huà)家詹姆斯?A?M?惠斯勒這樣的著名文學(xué)家、藝術(shù)家。在工程技術(shù)領(lǐng)域，也有不少像喬治?W?戈瑟爾斯、蒙哥馬利?C?梅格斯、喬治?S?格林這樣的建筑工程巨匠。究竟是什么使西點(diǎn)培育出如此眾多的杰出人物？又是什么能讓一批又一批的有志青年以能夠進(jìn)入西點(diǎn)為榮？本書(shū)將為您慢慢解析，將西點(diǎn)軍校的過(guò)人之處呈現(xiàn)在您的眼前。

內(nèi)容概要

　　美國(guó)西點(diǎn)軍校是世界四大軍事名校之一，最后終于以最成功的軍校之一屹立于世界軍事教育之林（榮登2010年《福布斯》雜志“美國(guó)最佳大學(xué)”的榜首）。西點(diǎn)軍校伴隨了美國(guó)軍隊(duì)的成長(zhǎng)。兩百多年來(lái)，西點(diǎn)軍校一共培養(yǎng)了約5萬(wàn)名美國(guó)青年，其中誕生了2位合眾國(guó)總統(tǒng)、4位五星上將、3700名將軍。究竟是什么使西點(diǎn)培育出如此眾多的杰出人物？又是什么能讓一批又一批的有志青年以能夠進(jìn)入西點(diǎn)為榮？它對(duì)我們的做事的啟示是什么？《按西點(diǎn)的方式做事:西點(diǎn)軍校給員工的最好禮物》循著這樣的思路為您慢慢解析，將西點(diǎn)軍校的過(guò)人之處呈現(xiàn)在您的眼前。

作者簡(jiǎn)介

　　吳宏彪，大學(xué)教師，資深企業(yè)管理顧問(wèn)，培訓(xùn)師，北京博士德管理類顧問(wèn)有限公司資深顧問(wèn)。大學(xué)畢業(yè)分配至空軍，離開(kāi)軍隊(duì)后先后任職于飛利浦等跨國(guó)企業(yè)，歷任各類中高級(jí)管理職務(wù)。為國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、清華同方、建行、中行、工行、招行等許多大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)做了上百場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)，是北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)EMBA、MBA、總裁班等特聘教授，擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理顧問(wèn)。著作有《向軍隊(duì)學(xué)管理》、《核心價(jià)值觀》、《銷售學(xué)的詭計(jì)》、《掌控力》、《精細(xì)化管理》（與汪中求合著）。
　　林惠春
　　博士德管理顧問(wèn)公司 特聘高級(jí)講師
　　曾任創(chuàng)智科技董事總經(jīng)理、中軟國(guó)際有限公司 集團(tuán)副總裁
　　現(xiàn)任清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院 特聘教授
　　清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授、CEO國(guó)際流動(dòng)課堂 項(xiàng)目顧問(wèn)
　　北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 研究員
　　日本早稻田大學(xué)人才資源研究所 客座研究員
　　日本創(chuàng)智株式會(huì)社 代表取締役社長(zhǎng)
　　著作：
　　《解放領(lǐng)導(dǎo)者》
　　《資源有限 創(chuàng)新無(wú)限》
　　《做加法 做減法:企業(yè)發(fā)展的進(jìn)退之道》

書(shū)籍目錄

第一章　西點(diǎn)為什么聞名全球
　一、沒(méi)有西點(diǎn)就沒(méi)有美國(guó)的今天　　
　二、為什么西點(diǎn)軍校人才輩出　　
　三、西點(diǎn)校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家　
　四、西點(diǎn)訓(xùn)條：準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅
第二章　成為戰(zhàn)場(chǎng)上的獅子
　一、戰(zhàn)場(chǎng)上需要獅子，商場(chǎng)上需要斗士　　
　二、極端的要求，嚴(yán)酷的訓(xùn)練才能培養(yǎng)出真正的戰(zhàn)士　
　三、如果說(shuō)“做不到”，你將經(jīng)常站在失敗的一邊（西點(diǎn)軍校前校長(zhǎng)語(yǔ)錄）　　
　四、勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，大膽地采取行動(dòng)（西點(diǎn)軍校上尉約翰?科特）　
　五、個(gè)人的目標(biāo)永遠(yuǎn)服從組織的紀(jì)律　　
　六、全力以赴地執(zhí)行任務(wù)（巴頓將軍語(yǔ)）　　
第三章　充滿信仰去戰(zhàn)斗、去工作
　一、信仰組織，做忠誠(chéng)而杰出的追隨者　
　二、牢記自己的責(zé)任，捍衛(wèi)組織的榮譽(yù)　　
　三、適應(yīng)環(huán)境，而不是讓環(huán)境適應(yīng)你　　
　四、任何成功的路都是漫長(zhǎng)而艱巨的（奧巴馬在西點(diǎn)的講話）　
　五、西點(diǎn)人，都是能在艱苦條件下承擔(dān)重任的人　　
　六、勇于進(jìn)，更要懂得退　
第四章　學(xué)習(xí)西點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)精神，成為一支常勝的鐵軍
　一、一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是由優(yōu)秀的個(gè)人組成的　　
　二、從來(lái)沒(méi)有“孤獨(dú)英雄”，團(tuán)隊(duì)精神至高無(wú)上　
　三、你在心中記得照顧別人，你就會(huì)取得成功　　
　四、向老兵學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)把自己當(dāng)作學(xué)生　　
　五、入學(xué)第一年淘汰10%，沒(méi)有人同情不努力的人　　
　六、不要問(wèn)組織能給你什么，先問(wèn)問(wèn)你能為組織做些什么　
第五章　偉大是熬出來(lái)的，跟西點(diǎn)人學(xué)做事
　一、“老兵永不死”：五星上將麥克阿瑟　
　二、敬業(yè)為魂：“石墻”杰克遜　　
　三、勇敢者的游戲：格蘭特將軍　　
　四、堅(jiān)持原則：謝爾曼—戰(zhàn)爭(zhēng)就是地獄　　
　五、恪盡職守：遠(yuǎn)征軍司令潘興　　
　六、永不放棄：四星上將喬治?巴頓

章節(jié)摘錄

書(shū)摘一  沒(méi)有西點(diǎn)就沒(méi)有美國(guó)的今天西點(diǎn)軍校是一部美國(guó)的傳奇史話，西點(diǎn)成長(zhǎng)與成功的歷史，就好像是美國(guó)成長(zhǎng)與成功歷史的縮影，同樣也是美國(guó)社會(huì)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)個(gè)人的奮斗與成功史的映照。這個(gè)坐落在哈得遜河畔一個(gè)偏僻角落的軍事學(xué)校，已經(jīng)從它成立之初形同棄兒般的悲慘地位，茁壯成長(zhǎng)為當(dāng)今全球爭(zhēng)相傳譽(yù)的名校。不少專家學(xué)者們認(rèn)為，其要領(lǐng)即存在于西點(diǎn)的校訓(xùn)—“責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家”當(dāng)中，也就是西點(diǎn)畢業(yè)生、美國(guó)總統(tǒng)艾森豪威爾在本書(shū)序言里著重強(qiáng)調(diào)的榮譽(yù)制度。因?yàn)椤皹s譽(yù)”不單單意味著對(duì)社會(huì)和國(guó)家的誠(chéng)信與責(zé)任，更涵蓋了個(gè)人一種生生不息的進(jìn)取精神和尊嚴(yán)感，與美國(guó)野性沖動(dòng)般的個(gè)人主義及民主的價(jià)值觀正所謂琴瑟和鳴。書(shū)摘二  為什么西點(diǎn)軍校人才輩出有人向西點(diǎn)軍校第56任校長(zhǎng)萊諾克斯提問(wèn)：“西點(diǎn)軍校為什么人才輩出，是怎樣吸引優(yōu)秀人才的？”他回答說(shuō)：“我們?yōu)榱宋顑?yōu)秀的男女青年到學(xué)校來(lái)，的確是花費(fèi)了很大精力。在推介學(xué)校方面，我本人就到全國(guó)各地去做宣傳，還有家長(zhǎng)、后備軍組成的團(tuán)體，他們到全美各地的高中去宣傳介紹我們的學(xué)校。此外，學(xué)校負(fù)責(zé)公關(guān)事物的主管人員，讓我們軍校的照片在美國(guó)發(fā)行量最大的雜志《時(shí)代周刊》的封面上多次出現(xiàn)，促使我們要不松懈地加緊努力?！?西點(diǎn)軍校完善的思想價(jià)值理念和獨(dú)特的教育機(jī)制及體系，能夠使西點(diǎn)軍校的培養(yǎng)目標(biāo)不僅僅是停留在口號(hào)的作秀上。崇高的榮譽(yù)價(jià)值、偉大的理想信念、極端的忠誠(chéng)責(zé)任、光明磊落的道德操守、敢于犧牲的無(wú)私無(wú)畏，這些偉大人格能夠真正地滲透進(jìn)每一個(gè)學(xué)員的血液里。再加上嚴(yán)酷的體能意志訓(xùn)練、不留情面的淘汰制，讓這所軍校的每一個(gè)學(xué)員都成為一個(gè)個(gè)大寫(xiě)的人。他們是真正頑強(qiáng)無(wú)比的雄獅，而他們?cè)谲娊缟探绲尼绕鸾^不是僅憑僥幸和運(yùn)氣。書(shū)摘三  戰(zhàn)場(chǎng)上需要獅子，商場(chǎng)上需要斗士對(duì)于西點(diǎn)軍人來(lái)說(shuō)，效率就好比生命，每一次的訓(xùn)練都是為了取得最好的效果。平心而論，沒(méi)有什么老板是不講效率就能成為老板的，也沒(méi)有哪個(gè)老板，可以長(zhǎng)期容忍辦事拖拉的員工。你要想成為卓越的職場(chǎng)人士或老板跟前的紅人，那你就一定要向西點(diǎn)學(xué)習(xí)，將事情總是在第一時(shí)間做好，替老板解決所有的難題。千萬(wàn)不可愚蠢地把昨天就能完成的任務(wù)耗到明天。倘若你等到老板說(shuō)“你什么時(shí)候做完那件事”時(shí)，才把成績(jī)單呈上，勢(shì)必會(huì)在印象上大打折扣。各部門(mén)、各工作崗位間要相互配合。有一些工作會(huì)涉及多個(gè)部門(mén)或崗位，單靠某一個(gè)崗位個(gè)人的努力不便完成任務(wù)，這就需要各部門(mén)人員打破科室界線，分工要明確，大家各負(fù)其責(zé)、各盡其能，在盡快做好自己應(yīng)該做的那部分工作后，還要在各部門(mén)、各崗位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。這樣的工作需要大家具有很好的團(tuán)隊(duì)精神，做到不等、不靠，堅(jiān)決不能互相推諉。不管是在西點(diǎn)軍校，還是在當(dāng)今職場(chǎng)，只有前進(jìn)、再前進(jìn)，迅速、再迅速，把一切困難都解決在“昨天”，你才可能獲得永遠(yuǎn)勝利的“明天”。書(shū)摘四  狼性西點(diǎn)人，取得不一樣的成就在西點(diǎn)軍校中，不缺少生來(lái)就像野狼一樣具有攻擊性和競(jìng)爭(zhēng)性的人，他們會(huì)想盡一切辦法去做好那些看似不可能完成的任務(wù)，而取得榮譽(yù)，位居榮譽(yù)的榜首；當(dāng)然也有一些人天生就好像山羊一樣溫順、安于現(xiàn)狀，可是通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制的作用，他們也可以成為出色的軍人。當(dāng)然，其中的起起落落，也極具戲劇色彩。西點(diǎn)學(xué)員明白積極進(jìn)取的生活能夠改變?nèi)松拿婷?。大多?shù)學(xué)員都學(xué)會(huì)了怎么去克服憂慮、恐懼，從不害怕生病、苦日子和失敗。實(shí)際上，勇氣之中就包括了憂慮和恐懼的成分，關(guān)鍵的重點(diǎn)在于如何去克服它。西點(diǎn)軍人的可貴之處就在于他們勇于向憂慮和恐懼進(jìn)攻，他們善于控制憂慮和恐懼，而不是被其所控制。每一個(gè)員工都希望自己成為老板，問(wèn)題出在大家都守株待兔等機(jī)會(huì)來(lái)臨。機(jī)會(huì)是不會(huì)光臨只會(huì)等待的人的，只有積極進(jìn)取、善于把握機(jī)會(huì)的人才能抓到機(jī)會(huì)。書(shū)摘五  丘吉爾的勝利法則第二次世界大戰(zhàn)后，功成身退的英國(guó)首相丘吉爾應(yīng)邀在劍橋大學(xué)畢業(yè)典禮上發(fā)表演講。經(jīng)過(guò)邀請(qǐng)方一番隆重但稍顯累贅的介紹之后，丘吉爾走上講臺(tái)。只見(jiàn)他兩手抓住講臺(tái)，注視著觀眾，沉默了大約兩分鐘后，他開(kāi)口說(shuō)：“永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，不要放棄！”接著又是長(zhǎng)長(zhǎng)的沉默，隨后他又一次強(qiáng)調(diào)：“永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)不要放棄！”最后，他在再度注視觀眾片刻后走下講臺(tái)回到了座位。場(chǎng)下的人這才明白過(guò)來(lái)，緊接著便是雷鳴般的掌聲。這場(chǎng)演講是演講史上的經(jīng)典案例，也是丘吉爾最膾炙人口的一次演講。丘吉爾用他一生的成功經(jīng)驗(yàn)告訴人們：成功沒(méi)有什么秘訣，假如有的話，也只有兩個(gè)，第一個(gè)是堅(jiān)持到底，永不放棄；第二個(gè)就是當(dāng)你想放棄的時(shí)候，記得要照著第一個(gè)秘訣去做，堅(jiān)持到底，永不放棄。決心就是力量，信念就是成功，擁有必勝信念的人總能夠比別人更容易走向成功。書(shū)摘六  沒(méi)有任何借口在西點(diǎn)軍校，教官在指導(dǎo)學(xué)生們習(xí)劍時(shí)告訴他們：“不要假設(shè)自己手中的劍要是再長(zhǎng)一點(diǎn)，你就能夠擊敗對(duì)方了。實(shí)際上，不管你的劍有多長(zhǎng)，不主動(dòng)進(jìn)攻，都是無(wú)濟(jì)于事的。只要你前進(jìn)一步，你的劍自然就變長(zhǎng)了。”西點(diǎn)軍校的精英們都知道，在殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)上，沒(méi)有人可以讓你重新再打你曾經(jīng)打敗的一場(chǎng)戰(zhàn)斗。只要被打敗，你就一定要付出慘重的代價(jià)，因此，必須要扔掉那些想找借口的想法。當(dāng)西點(diǎn)畢業(yè)的格蘭特將軍贏得了美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)的勝利，開(kāi)辟了美國(guó)歷史的新篇章后，很多人開(kāi)始試圖找到格蘭特制勝的原因。在格蘭特將軍做了美國(guó)總統(tǒng)后，有一次，他到西點(diǎn)軍校視察，一名學(xué)生畢恭畢敬地向格蘭特提問(wèn)：“總統(tǒng)先生，請(qǐng)問(wèn)西點(diǎn)軍校授予您什么精神使您義無(wú)反顧、勇往直前？”“沒(méi)有任何借口。”格蘭特的回答聲音洪亮、擲地有聲?！凹偃缒趹?zhàn)爭(zhēng)中打了敗仗，您必須為自己的失敗找一個(gè)借口時(shí)，您會(huì)怎么做？”“我唯一的借口就是：沒(méi)有任何借口。”書(shū)摘七  全力以赴地執(zhí)行任務(wù)西點(diǎn)畢業(yè)生、美國(guó)前總統(tǒng)杰弗遜?戴維斯說(shuō)過(guò)這樣一句話：“你別無(wú)選擇，奔逃的退路上也許一樣布設(shè)著陷阱、潛伏著敵人，退路常常比前進(jìn)的道路更加艱難?！睆拈_(kāi)始就抱有退卻念頭的人可能是聰明人，但絕不是可以成大事的人?？傁霝樽约毫敉寺肥且庵玖Ρ∪醯捏w現(xiàn)。沒(méi)有人希望自己失敗，堅(jiān)強(qiáng)的意志是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。要想成為一名優(yōu)秀的員工，第一步就要有西點(diǎn)學(xué)員不給自己預(yù)留退路的決心，始終堅(jiān)信自己一定可以成功，充分發(fā)揮自己的聰明才智，即使有退路也不回頭，這樣才可以克服種種困難，在事業(yè)上取得偉大的成就，成為人們景仰的人物。要想成為一名優(yōu)秀的員工，就要向西點(diǎn)學(xué)員那樣，選定目標(biāo)不回頭，在前進(jìn)的過(guò)程中不斷磨煉自己的判斷力，并慎加決斷，讓自己的決策不致產(chǎn)生偏差，不至于讓自己的努力徒受損失。要想成為一名優(yōu)秀的員工，在工作中首先要具備破釜沉舟的勇氣，不斷提升自己對(duì)于公司的價(jià)值，以及為將來(lái)能有更上一層樓的表現(xiàn)做好準(zhǔn)備，每天不斷地鞭策自己向上，朝完美進(jìn)軍。書(shū)摘八  殘忍又公正的西點(diǎn)文化西點(diǎn)文化是一種殘忍而又公正的文化，特別是學(xué)員們了解自己在組織中所處的等級(jí)。軍官們就如同一個(gè)會(huì)行走的個(gè)人成功標(biāo)志牌，他們的袖口佩帶有袖條，每一杠表明4年的服役期；他們的肩上佩有肩章，顯示他們晉升到的級(jí)別。在合理的時(shí)間范圍內(nèi)，西點(diǎn)學(xué)員應(yīng)力求晉升。西點(diǎn)曾經(jīng)向新學(xué)員提出挑戰(zhàn)：“你們具備少數(shù)令人驕傲的軍官所具有的素質(zhì)和能力嗎？”在西點(diǎn)不存在平級(jí)調(diào)動(dòng)。他們要么晉升要么出局，留下來(lái)的全都是成功的、積極進(jìn)取的學(xué)員。他們盡自己最大努力爭(zhēng)取優(yōu)異的表現(xiàn)。在這個(gè)以績(jī)效為競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的時(shí)代，沒(méi)有能力提高公司的業(yè)績(jī)，又或是不能出色地完成本職工作的員工，是沒(méi)有資格要求企業(yè)給予回饋的。假如每一個(gè)細(xì)胞、每一個(gè)個(gè)體都不具有競(jìng)爭(zhēng)力，那這個(gè)企業(yè)會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力去抗?fàn)巻?？員工一定要適應(yīng)叢林生存法則—優(yōu)勝劣汰。全力執(zhí)行，是一個(gè)員工做好一項(xiàng)工作的前提，只要在自己的能力范圍之內(nèi)，就要100％地完成。全力執(zhí)行，盡最大能力把這些事做得更好，自然會(huì)成為一名優(yōu)秀員工。書(shū)摘九  牢記自己的責(zé)任，捍衛(wèi)組織的榮譽(yù)責(zé)任，是西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)員的基本要求之一。每個(gè)學(xué)員從入校的第一天起，都要以服務(wù)的精神自覺(jué)自愿地去做那些應(yīng)該做的事。每個(gè)人都有義務(wù)、有責(zé)任履行自己的職責(zé)。在履行職責(zé)時(shí)，其出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)是為了獲取獎(jiǎng)賞或避免懲罰，而應(yīng)是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感。西點(diǎn)軍校多年一直堅(jiān)持培養(yǎng)學(xué)員的這種責(zé)任感，為學(xué)員畢業(yè)后忠誠(chéng)地報(bào)效祖國(guó)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。西點(diǎn)人勇于承擔(dān)責(zé)任，在執(zhí)行任務(wù)中，不管要面對(duì)多么艱巨的困難，他們都可以毫不猶豫地應(yīng)承下來(lái)，而非推卸責(zé)任。對(duì)西點(diǎn)軍人來(lái)說(shuō)，責(zé)任是一種義務(wù)，同樣是一種榮譽(yù)。西點(diǎn)軍人歷來(lái)視能夠承擔(dān)責(zé)任的軍人為勇士，與為國(guó)捐軀一樣光榮。實(shí)際上，無(wú)論做什么事情，只要我們?nèi)缥鼽c(diǎn)人一樣懷著一顆勇?lián)?zé)任的心，全心全意，盡職盡責(zé)，那么我們的事業(yè)一定能夠變得一帆風(fēng)順，而生活也會(huì)變得更加充實(shí)和意義非凡。書(shū)摘十  螞蟻的生存法則科學(xué)家曾進(jìn)行過(guò)一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)，他們將一盤(pán)已經(jīng)點(diǎn)燃的蚊香放進(jìn)一個(gè)蟻巢。蚊香的火光與煙霧讓螞蟻亂作一團(tuán)。片刻之后，蟻群就變得鎮(zhèn)定起來(lái)了，有螞蟻開(kāi)始向火光沖去，并向燃燒的蚊香噴射蟻酸。隨后，越來(lái)越多的螞蟻沖向火光，噴出蟻酸。一只螞蟻噴出的蟻酸是極少的，因此許多沖鋒的“勇士”葬身在了火光中?？粗榈乃廊ィ浵仜](méi)有畏懼，而是踏著死去同伴的尸身義無(wú)反顧地沖向了火光。過(guò)了不到一分鐘的時(shí)間，蚊香的火就被撲滅了。在這場(chǎng)災(zāi)難中存活下來(lái)的螞蟻們馬上將獻(xiàn)身火海的“戰(zhàn)友”的尸體轉(zhuǎn)運(yùn)到附近的空地?cái)[放好，在上面蓋上一層薄土安葬，表示自己的哀悼。過(guò)了一個(gè)月，科學(xué)家又將一支點(diǎn)燃的蠟燭放進(jìn)了上次實(shí)驗(yàn)的那個(gè)蟻巢里。面對(duì)更大的火情，蟻群并沒(méi)有慌亂，迅速地運(yùn)用自己的方式傳遞信息之后，就開(kāi)始進(jìn)行著有條不紊地調(diào)兵遣將。螞蟻們奮不顧身地努力著，結(jié)果不到一分鐘燭火就被撲滅了，而螞蟻們甚至無(wú)一死亡。這些弱小的螞蟻面臨滅頂之災(zāi)所創(chuàng)造出的奇跡讓科學(xué)家驚嘆不已。書(shū)摘十一  五星上將麥克阿瑟——“老兵永不死，只是漸凋零”1951年4月19日，麥克阿瑟在國(guó)會(huì)大廈發(fā)表了題為《老兵永不死》的著名演講：“我即將結(jié)束52年的軍旅生涯。我從軍是在本世紀(jì)開(kāi)始之前，而這是我童年的希望與夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。自從我在西點(diǎn)軍校的教練場(chǎng)上宣誓以來(lái)，這個(gè)世界已經(jīng)發(fā)生多次變化，而我的希望與夢(mèng)想早已消逝，可我仍記著當(dāng)時(shí)最流行的一首軍歌，極為自豪地宣示‘老兵永不死，只是漸凋零’。”直到在這個(gè)世界上的最后時(shí)刻，麥克阿瑟最無(wú)法忘懷的還是西點(diǎn)。1962年5月12號(hào)，西點(diǎn)軍校授予82歲的麥克阿瑟西爾維納斯?塞耶獎(jiǎng)。能夠獲得這個(gè)獎(jiǎng)的人，在美國(guó)軍界可謂寥若晨星。他得到獲獎(jiǎng)通知后失聲痛哭，對(duì)妻子說(shuō)：“在美國(guó)的將軍中，我獲得的戰(zhàn)功是最多的，可我最看重的是這一塊，就算是手腳并用，我也要爬到西點(diǎn)。”麥克阿瑟在西點(diǎn)領(lǐng)獎(jiǎng)的時(shí)候，發(fā)表了一生中最精彩的演講。當(dāng)麥克阿瑟演說(shuō)完畢之后，整個(gè)會(huì)場(chǎng)的人都哭了。一個(gè)在戰(zhàn)場(chǎng)上馳騁了一生的82歲將軍，竟會(huì)把西點(diǎn)當(dāng)作他一生當(dāng)中最重要的精神家園。1964年4月5號(hào)14點(diǎn)30分，麥克阿瑟因病去世，終年84歲

媒體關(guān)注與評(píng)論

西點(diǎn)軍校給員工的啟示美國(guó)西點(diǎn)軍校是世界四大軍事名校之一，最后終于以最成功的軍校之一屹立于世界軍事教育之林（榮登2010年《福布斯》雜志“美國(guó)最佳大學(xué)”的榜首）。兩百多年來(lái)，西點(diǎn)軍校一共誕生了2位合眾國(guó)總統(tǒng)、4位五星上將、3700名將軍。究竟是什么使西點(diǎn)培育出如此眾多的杰出人物？又是什么能讓一批又一批的有志青年以能夠進(jìn)入西點(diǎn)為榮？它對(duì)我們做事的啟示是什么呢？2011年9月由博士德文化發(fā)展有限公司，傾力打造策劃出版的《按西點(diǎn)的方式做事》一書(shū)即將隆重上市，這本旨在介紹西點(diǎn)人成功的做事方法，他們?cè)谟龅绞虑闀r(shí)是如何思考和行動(dòng)的。本書(shū)共分為四篇25章，分別從政界、軍界、商界、其他業(yè)界的精英展開(kāi)分析介紹，不同身份畢業(yè)的西點(diǎn)人的做事方法。他們是如何在西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了這樣的素質(zhì)，他們是如何邁過(guò)艱難困苦最終走向成功的，為當(dāng)下身在職場(chǎng)的我們提供一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣。美國(guó)西點(diǎn)軍校聞名世界，兩百多年來(lái)培育出眾多的杰出人物。群星閃耀之余，其后的核心精神更值得我們學(xué)習(xí)。西點(diǎn)為什么會(huì)聞名全球？我們要學(xué)習(xí)西點(diǎn)的什么精神？本書(shū)深度挖掘西點(diǎn)軍校做事的核心精神，如西點(diǎn)校訓(xùn)（責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家），西點(diǎn)訓(xùn)條（準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅）等，都將一一呈現(xiàn)在我們眼前，讓我們?nèi)ド钏?，去學(xué)習(xí)。西點(diǎn)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷大凡都是自立自強(qiáng)，立遠(yuǎn)大之理想，展宏偉之志，堅(jiān)定自己的理想，端正態(tài)度，磨練意志，以足夠的耐心，百倍的信心輔之以不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己的智慧，成為一個(gè)真正的強(qiáng)者。他們笑對(duì)挫折，笑對(duì)磨難，用挫折和磨難來(lái)砥礪自己、提高自己，為西點(diǎn)人在各個(gè)階層發(fā)展壯大譜寫(xiě)出壯麗的篇章。西點(diǎn)人勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，大膽的采取行動(dòng)，充滿信仰的去戰(zhàn)斗、去工作，至高無(wú)上的團(tuán)隊(duì)精神，敬業(yè)為魂，堅(jiān)持原則，恪盡職守，永不放棄等等精神及其做事方式將在本書(shū)一一闡釋。本書(shū)循著這樣的思路為您慢慢解析，將西點(diǎn)軍校的過(guò)人之處呈現(xiàn)在您的眼前。本書(shū)理論結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例，生動(dòng)活潑，深入淺出，能滿足讀者的好奇心和求知欲，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)學(xué)習(xí)意義。

編輯推薦

《按西點(diǎn)的方式做事:西點(diǎn)軍校給員工的最好禮物》編輯推薦：一個(gè)員工，要有擔(dān)當(dāng)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己的企業(yè)負(fù)責(zé)，有了負(fù)責(zé)任的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)再因瑣事煩惱，企業(yè)老板不會(huì)因工作計(jì)劃不落實(shí)而發(fā)火?！栋次鼽c(diǎn)的方式做事——西點(diǎn)軍校給員工的最好禮物》，既是西點(diǎn)帶給員工責(zé)任感的經(jīng)典讀物，也是解決中層管理者與企業(yè)老板最發(fā)愁的員工問(wèn)題的法寶。有了《按西點(diǎn)的方式做事——西點(diǎn)軍校給員工的最好禮物》，員工會(huì)像西點(diǎn)軍校的學(xué)員一樣對(duì)工作負(fù)責(zé)，中層管理者和企業(yè)老板可以用更多的時(shí)間帶領(lǐng)公司朝著心目中的愿景發(fā)展。

名人推薦

《按西點(diǎn)的方式做事——西點(diǎn)軍校給員工的最好禮物》選摘像西點(diǎn)人一樣，戰(zhàn)勝工作中的一切困難——責(zé)任、榮譽(yù)、企業(yè)企業(yè)老板在管理員工的時(shí)候，會(huì)遇到各種各樣的難題，如工作計(jì)劃很完美，但員工不服從安排，導(dǎo)致工作沒(méi)有按預(yù)期完成或成果大大低于預(yù)期目標(biāo)；團(tuán)體工作時(shí)，員工沒(méi)有勇氣獨(dú)立承擔(dān)某項(xiàng)工作，降低了工作效率；員工進(jìn)入新工作環(huán)境后，不能及時(shí)適應(yīng)，延誤了工作進(jìn)度……為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)老板試了很多方法，結(jié)果都不是很理想，只能繼續(xù)頭疼。這些問(wèn)題是不是永遠(yuǎn)都不能得到根本性的解決？只能放任企業(yè)內(nèi)部矛盾叢生？企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，各行其是，是非常危險(xiǎn)的。輕則員工流動(dòng)頻率高，工作不能及時(shí)安排下去，不能及時(shí)上交；重則內(nèi)部斗爭(zhēng)激烈，讓企業(yè)分崩離析，甚至倒閉。其實(shí)，企業(yè)老板所用的各種刺激員工的方式方法都是外在的，即使在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)效，但只要稍有變化，損害了員工的部分利益，員工的消極情緒就可能反彈，讓企業(yè)再次陷入混亂。解決問(wèn)題的根本還是員工員工自己，只有鼓勵(lì)員工自己努力向上，才能在根本上解決問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題上，企業(yè)老板可以向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)。西點(diǎn)軍校是美國(guó)第一所軍事學(xué)校，榮登2010年《福布斯》雜志“美國(guó)最佳大學(xué)”的榜首。200多年來(lái)，西點(diǎn)軍校一共培養(yǎng)了約5萬(wàn)名美國(guó)青年，其中誕生了2位合眾國(guó)總統(tǒng)、4位五星上將、3700名將軍。西點(diǎn)軍校在培養(yǎng)了眾多軍事家的同時(shí)，還為美國(guó)造就和輸送了大批的政治家、科學(xué)家、教育家和企業(yè)家。其中較為著名的有：美國(guó)第18任總統(tǒng)格蘭特、第34任總統(tǒng)艾森豪威、二戰(zhàn)盟軍司令道格拉斯?麥克阿瑟等。二戰(zhàn)以來(lái)，該校還為美國(guó)金融界造就了1000多名董事長(zhǎng)、5000多名高級(jí)管理者。當(dāng)問(wèn)及美國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克、通用電氣前首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇同一個(gè)問(wèn)題——美國(guó)哪所學(xué)校培養(yǎng)的商業(yè)人才最多最好時(shí)，他們的答案既不是哈佛商學(xué)院、也不是通用電氣，而是美國(guó)軍隊(duì)。他們所指的美國(guó)軍隊(duì)，在很大程度上說(shuō)的是西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生。資深企業(yè)管理顧問(wèn)吳洪彪先生與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授、CEO國(guó)際流動(dòng)課堂項(xiàng)目顧問(wèn)林惠春先生一起研究了西點(diǎn)生的行為做事模式，總結(jié)了西點(diǎn)軍校之所以培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀商業(yè)人才的原因，即注重培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和人格魅力。為了更好的幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)出更好更多的人才，吳洪彪先生和林惠春先生就自己的研究成果，連玨推出了《按西點(diǎn)的方式做事——西點(diǎn)軍校給員工的最好禮物》。可以說(shuō)，《按西點(diǎn)的方式做事》是吳洪彪先生和林惠春先生連玨創(chuàng)作的一部企業(yè)管理專著，在書(shū)中，他們以流暢的筆觸將熔鑄了領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人格魅力的西點(diǎn)精神及其在企業(yè)中的作用一一道來(lái)。對(duì)于吳洪彪先生和林惠春先生來(lái)說(shuō)，員工工作之所以缺乏責(zé)任、勇氣，不遵守紀(jì)律，不全力以赴地工作、不忠誠(chéng)于企業(yè)，其根本原因是員工不清楚自己的定位，沒(méi)有目標(biāo)，即使工作了幾年或十幾年，還處在迷茫中。對(duì)于尚在迷茫中的員工或?qū)ψ约憾ㄎ徊磺宓膯T工來(lái)說(shuō)，這本《按西點(diǎn)的方式做事》是最好的啟示讀物，也是企業(yè)老板送給員工的最好禮物。《按西點(diǎn)的方式做事》講求責(zé)任、榮譽(yù)、準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格的軍人準(zhǔn)則，按照這些準(zhǔn)則行為做事，西點(diǎn)的新學(xué)員可以很快找到自己在學(xué)校中的位置。這些為人處世的標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)趦?yōu)秀員工或成功的企業(yè)中基層管理者身上都可以看到。企業(yè)在利用外在條件刺激員工積極努力負(fù)責(zé)工作的同時(shí)，向他們灌輸融匯了領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人格魅力的西點(diǎn)精神，就可以幫助員工找準(zhǔn)自己的位置，幫助員工確立最忌的工作目標(biāo)，幫助員工成為優(yōu)秀的員工，甚至成長(zhǎng)為優(yōu)秀的中基層管理者。

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