企業(yè)競爭力的形成與提升

前言

　　企業(yè)競爭力是企業(yè)在市場競爭中優(yōu)越于同類企業(yè)的一種系統(tǒng)比較能力，企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，有市場就有競爭，有競爭就會進步。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，尤其是在全球化大背景下，研究企業(yè)競爭力，進而研究行業(yè)競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力、城市競爭力、國際競爭力，這是非常有意義的事情。從21世紀(jì)20年代開始，就已經(jīng)有諸多理論先驅(qū)從事企業(yè)競爭力的研究工作，研究內(nèi)容主要側(cè)重于企業(yè)競爭力優(yōu)勢存在的成因及如何保持競爭優(yōu)勢問題，其理論淵源分別來自內(nèi)生成長理論、產(chǎn)業(yè)組織理論和國際比較理論等。企業(yè)競爭力研究在我國的引入還是90年代初的事情，目前尚處于起步階段，還未形成一套適合我國國情的企業(yè)競爭力理論體系。本書作者在對有關(guān)企業(yè)競爭力的國內(nèi)外文獻(xiàn)全面綜述的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)課題的研究實踐，進行獨立探索。從資源、顧客價值、社會責(zé)任三個相對獨立又螺旋上升的視角研究企業(yè)競爭力的形成機理；強化企業(yè)社會功能的研究；對現(xiàn)有18種企業(yè)競爭力的評價方法進行綜合比對后，還詳細(xì)介紹了綜合指數(shù)法、灰色系統(tǒng)理論評價方法的模型與步驟，并用實例加以引證；在企業(yè)競爭力提升方法方面，既有微觀層面的系統(tǒng)分析，又有中觀和宏觀層面國情的分析以及對策研究，以上內(nèi)容形成了本書的特色，具有一定的創(chuàng)新性?！　【C觀全書，由面到點，由理論到實際，思路清晰，結(jié)構(gòu)合理，可讀性強。其研究成果對我國企業(yè)競爭力理論研究和企業(yè)經(jīng)營管理者實際應(yīng)用均具有積極的借鑒意義。　　范林根是我熟悉的學(xué)生，我不僅是他的MBA學(xué)位論文指導(dǎo)教師，還是其博士研究生的導(dǎo)師，相處達(dá)7年之久。他畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)統(tǒng)計運籌系，數(shù)學(xué)功底扎實，喜歡鉆研新的管理理論，反應(yīng)敏捷、勤奮向上，具有開闊、縝密的研究思路和務(wù)實的研究作風(fēng)。主要從事商業(yè)經(jīng)濟和供應(yīng)鏈的研究，以他的博士論文為基礎(chǔ)的《基于契約合作的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制》專著已于2007年由上海財經(jīng)大學(xué)出版社出版。兩年前他調(diào)任上海企業(yè)競爭力研究中心主任，充滿信心地應(yīng)對新研究領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，在企業(yè)的支持下，已取得一定的成果。前段時間送了本書的書稿請我審閱，看到我的學(xué)生始終有執(zhí)著的追求，即使是在一個陌生的學(xué)術(shù)領(lǐng)域也能馳騁自如，我感到非常高興?！　榇?，我很樂意把本書推薦給廣大讀者，更希望作者繼續(xù)努力，不斷有更多的研究成果奉獻(xiàn)給大家。

內(nèi)容概要

本書在對企業(yè)競爭力的涵義、理論進行綜述的基礎(chǔ)上，以資源、顧客價值、社會責(zé)任三個相互關(guān)聯(lián)又遞升的視角研究企業(yè)競爭力的形成機理；在全面評述18種企業(yè)競爭力評價方法的基礎(chǔ)上，提出利用綜合指數(shù)法、灰色系統(tǒng)理論對企業(yè)進行競爭力評價的全套方法，并用案例實證；以價值管理(企業(yè)營運)、顧客價值導(dǎo)向(市場實現(xiàn))為基點提出企業(yè)競爭力提升的方法，包括企業(yè)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、理財機制、文化構(gòu)建、顧客管理、合作聯(lián)盟等，并對海爾構(gòu)筑企業(yè)競爭力的經(jīng)驗進行了總結(jié)；最后，站在行業(yè)中觀和社會宏觀的層面，對我國企業(yè)競爭力的狀況和問題進行了分析，提出了促進我國企業(yè)競爭力提升的對策。

作者簡介

范林根，復(fù)旦大學(xué)運籌學(xué)學(xué)士、同濟大學(xué)MBA碩士、管理學(xué)博士、高級經(jīng)濟師、上海商情信息中心副主任、上海石材行業(yè)協(xié)會秘書長、中國石材工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、上海市商業(yè)聯(lián)合會理事、上海市青年聯(lián)合會委員、上海市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會委員、同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院碩士生導(dǎo)師、上海商學(xué)院客座教授、上海物資學(xué)校專業(yè)指導(dǎo)委員會專家委員，曾先后在政府部門、大型國企、信息科研機構(gòu)、社會組織任職．對市場和商業(yè)經(jīng)濟、物流和供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域有較深入的研究，先后主持或參與了多家連鎖超市、大型賣場、物流中心、配送中心的策劃組建、流程規(guī)劃和設(shè)計、計算機系統(tǒng)建設(shè)等項目．承擔(dān)了上海市人大財經(jīng)委“上海促進社區(qū)商業(yè)與再就業(yè)發(fā)展研究”、上海市經(jīng)委“上海商業(yè)物流資源整合優(yōu)化的對策研究”等多項市級研究課題．發(fā)表了《委托代理制下供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的激勵與監(jiān)督機制研究》等十多篇學(xué)術(shù)論文。

書籍目錄

序言前言1 緒論  1.1 競爭與競爭力  1.2 企業(yè)競爭力  1.3 企業(yè)競爭力理論綜述  1.4 本書主要內(nèi)容  1.5 結(jié)論2 企業(yè)競爭力形成機理  2.1 基于資源的企業(yè)競爭力形成機理  2.2 基于顧客價值的企業(yè)競爭力形成機理  2.3 基于社會責(zé)任的企業(yè)競爭力形成機理  2.4 企業(yè)競爭力形成機理新進展——涌現(xiàn)性理論和現(xiàn)代價值觀  2.5 結(jié)論3 企業(yè)競爭力評價方法總論  3.1 定性評價方法  3.2 分類評價法  3.3 排序評價法  3.4 操作型評價——標(biāo)桿測定法  3.5 不同評價方法的比較分析  3.6 結(jié)論4 基于綜合指數(shù)法的企業(yè)競爭力評價  4.1 綜合指數(shù)法的數(shù)學(xué)模型  4.2 評價指標(biāo)體系的確定  4.3 評價指標(biāo)權(quán)重的確定  4.4 實證分析——以物流企業(yè)為例  4.5 結(jié)論5 基于灰色系統(tǒng)理論的成長型中小企業(yè)競爭力評價  5.1 灰色系統(tǒng)理論  5.2 成長型中小企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系  5.3 成長型中小企業(yè)競爭力多層次灰色評價模型  5.4 案例分析  5.5 結(jié)論6 企業(yè)競爭力提升方法  6.1 基于價值管理的企業(yè)競爭力提升方法  6.2 基于顧客價值導(dǎo)向的企業(yè)競爭力提升方法  6.3 構(gòu)筑企業(yè)競爭力：海爾的經(jīng)驗  6.4 結(jié)論7 我國企業(yè)競爭力狀況和對策  7.1 我國企業(yè)競爭力發(fā)展的不同階段和狀況  7.2 目前影響我國企業(yè)競爭力提升的主要因素  7.3 促進我國企業(yè)競爭力提升的對策  7.4 結(jié)論總結(jié)與展望參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.2 企業(yè)競爭力　　1.2.1 企業(yè)的涵義　　國外不同的經(jīng)濟理論學(xué)派分別從企業(yè)為什么會存在為出發(fā)點，做出了不同的解釋。比如：有人認(rèn)為企業(yè)是一個有效率的專業(yè)化的集合體，有人認(rèn)為企業(yè)是一個有效率的契約組織，資源基礎(chǔ)論將企業(yè)定義為在一個管理框架中被用來滿足組織發(fā)展的效用性資源的集合體。本書認(rèn)為這些定義側(cè)重于從企業(yè)的存在方式、交易及企業(yè)組織能力角度的解釋，很少考慮需求因素對企業(yè)存在的影響?！　‰S著人類需求的不斷發(fā)展，不依賴組織內(nèi)的生產(chǎn)、交易、能力的分工與協(xié)作的個體活動在一定的時間內(nèi)越來越難以完成繁重而復(fù)雜的工作，個體的供給者無法充分滿足人類日益復(fù)雜和增長的各種需求。為了滿足需求，分工協(xié)作成為必然。伴隨著越來越細(xì)化的分工，交易的增加也成為必然。因此，個體勞動與分散的資源結(jié)合而成的企業(yè)通過對內(nèi)部的分工、交易等組織活動才能有效地滿足市場需求?！　鴥?nèi)流行的企業(yè)觀將企業(yè)視為以盈利為目的的、具有法人資格的獨立經(jīng)濟實體，其注重于企業(yè)的外部關(guān)系，沒有揭示出企業(yè)為什么能夠存在?！　”緯J(rèn)為企業(yè)是在一定環(huán)境和資源占有下，通過分工、生產(chǎn)、交易活動以滿足市場需求的具有法人資格和地位的組織?！　?.2.2 企業(yè)的生存　　企業(yè)是異質(zhì)的，正是異質(zhì)性導(dǎo)致企業(yè)行為結(jié)果的不同，導(dǎo)致企業(yè)競爭力的差異。企業(yè)異質(zhì)的原因很多，既有先天孕育投入的資源狀況、所處環(huán)境差異的作用，也有后天成長過程中積累、各種能力、環(huán)境變化差異的影響，是各種因素綜合作用的結(jié)果。

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