現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門綜合性、應(yīng)用性極強(qiáng)的管理類專業(yè)課程，路世昌和姚德利主編的《高等教育“十二五”規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》強(qiáng)調(diào)對學(xué)生戰(zhàn)略管理思維能力和相關(guān)技能的練合訓(xùn)練、培養(yǎng)和開發(fā)。它告訴我們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)全局的立場上，對企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行謀劃，如何正確地觀察、認(rèn)識與分析企業(yè)束來環(huán)境變化和自己的能力與條件，分析競爭的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇與威脅，以便使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能審時(shí)度勢，抓住機(jī)遇，避免風(fēng)險(xiǎn)?！陡叩冉逃笆濉币?guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》適合作為普通高等學(xué)校金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理等專業(yè)本科階段的教學(xué)用書。

書籍目錄

第一編　緒論第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略及其由來第二節(jié)　企業(yè)使命第三節(jié)　企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的層次第五節(jié)　戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)第二編　戰(zhàn)略分析第二章　企業(yè)外部環(huán)境分析第一節(jié)　外部環(huán)境概述第二節(jié)　宏觀環(huán)境分析第三節(jié)　行業(yè)環(huán)境分析第三章　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)　企業(yè)資源分析第二節(jié)　企業(yè)能力分析第三節(jié)　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法第四章　企業(yè)戰(zhàn)略綜臺(tái)分析第一節(jié)　經(jīng)驗(yàn)曲線分析法第二節(jié)　價(jià)值鏈分析法第三節(jié)　SW0T分析法第三編　戰(zhàn)略規(guī)劃第五章　企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)　通用發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié)　穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略第三節(jié)　防御戰(zhàn)略第六章　公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)　公司國際化經(jīng)營的原因與特點(diǎn)第二節(jié)　公司國家化經(jīng)營的環(huán)境因素分析第三節(jié)　公司國際化經(jīng)營的進(jìn)入方式第四節(jié)　公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型第五節(jié)　國際戰(zhàn)略聯(lián)盟第七章　經(jīng)營單位戰(zhàn)略第一節(jié)　戰(zhàn)略經(jīng)營單位的特性第二節(jié)　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第三節(jié)　差異化戰(zhàn)略第四節(jié)　集中化戰(zhàn)略第五節(jié)　經(jīng)營單位一般競爭戰(zhàn)略的選撣第八章　戰(zhàn)略評價(jià)方法與戰(zhàn)略選擇第一節(jié)　戰(zhàn)略選擇的一般方法第二節(jié)　戰(zhàn)略選擇過程第三節(jié)　不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略選擇第四節(jié)　不同競爭位次的戰(zhàn)略選擇第四編　戰(zhàn)略實(shí)施第九章　企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的控制第三節(jié)　戰(zhàn)略調(diào)整第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化第十章　企業(yè)的職能戰(zhàn)略第一節(jié)　市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)　企業(yè)的研究與開發(fā)戰(zhàn)略第三節(jié)　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略第四節(jié)　企業(yè)重組與流程再造第五節(jié)　企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略第十一章　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第二節(jié)　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)選擇第十二章　管理戰(zhàn)略變革第一節(jié)　戰(zhàn)略變革的含義第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略變革的實(shí)施第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革第四節(jié)　戰(zhàn)略地圖參考文獻(xiàn)

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　　《高等教育“十二五”規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》是一門綜合性、應(yīng)用性極強(qiáng)的管理類專業(yè)課程，它更強(qiáng)調(diào)對學(xué)生戰(zhàn)略管理思維能力和相關(guān)技能的綜合訓(xùn)練、培養(yǎng)和開發(fā)。它告訴我們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)全局的立場上，對企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行謀劃，如何正確地觀察、認(rèn)識與分析企業(yè)未來環(huán)境變化和自己的能力與條件，分析競爭的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇與威脅，以便使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能審時(shí)度勢，抓住機(jī)遇，避免風(fēng)險(xiǎn)。

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