煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第11輯）

內(nèi)容概要

　　《煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第11輯）》由中國煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)組織編寫，共分為十九部分。《煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第11輯）》主要包括大型煤炭企業(yè)管理優(yōu)秀案例、現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、節(jié)能降耗減排發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理研究等內(nèi)容。

書籍目錄

第一部分  大型煤炭企業(yè)管理優(yōu)秀案例強(qiáng)化信息  提高效率——開灤集團(tuán)公司調(diào)度管理模式超前預(yù)防安全發(fā)展——陜西陜煤澄合礦業(yè)公司王村礦安全自主管理模式以人為本精細(xì)管理——鐵法能源公司崗位價(jià)值精細(xì)管理模式冀中能源邯礦集團(tuán)全面預(yù)算管理模式煤機(jī)企業(yè)成本至上——中煤北京煤機(jī)公司成本管理模式精細(xì)資產(chǎn)  和諧發(fā)展——沈煤集團(tuán)固定資產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變機(jī)制  自主管理——陜西陜l煤蒲白礦業(yè)公司生l產(chǎn)班組自主管理體系運(yùn)營模式精準(zhǔn)管理謀求發(fā)展——中煤秦皇島公司億噸級(jí)數(shù)字化大型口岸公司建設(shè)管理模式集中管控  節(jié)支降耗——冀中能源峰峰集團(tuán)公可物資供應(yīng)管理模式    第二部分  轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；推動(dòng)科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)變發(fā)展方式推動(dòng)科學(xué)發(fā)展——對大型煤炭企業(yè)“十二五”轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考淺析國有煤礦非煤企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題及對策論用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變關(guān)于煤炭企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的幾點(diǎn)思考依靠管理、技術(shù)、人才、人本等要素促進(jìn)義煤集團(tuán)公司跨越發(fā)展的轉(zhuǎn)型研究創(chuàng)先爭優(yōu)助推科學(xué)發(fā)展的工作探究關(guān)于“成熟企業(yè)，幸福安裝”的思考    第三部分  現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制大型煤炭企業(yè)加強(qiáng)集團(tuán)管控的思考論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的重大影響及防范強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制  實(shí)行“六嚴(yán)一問責(zé)”推進(jìn)上市公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的思考煤炭企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究及對策試論煤炭企業(yè)重組存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施合同的風(fēng)險(xiǎn)及其防范企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及防范集團(tuán)公司如何加強(qiáng)內(nèi)部控制    第四部分  煤炭行業(yè)兼并重組  培育大企業(yè)大集團(tuán)兼并重組小型煤礦管控模式和路徑選擇妥善解決企業(yè)兼并重組中資產(chǎn)債務(wù)處置運(yùn)用企業(yè)托管經(jīng)營手段培育國有大型煤炭企業(yè)淺析國有煤炭企業(yè)兼并重組中的風(fēng)險(xiǎn)與防范提升發(fā)展質(zhì)量為構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)關(guān)閉破產(chǎn)抓機(jī)遇調(diào)整重組促振興民爆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展的可能性淺析    第五部分  節(jié)能降耗減排發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)對煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)的思考低碳減排  生態(tài)發(fā)展——冀中能源股份有限公司低碳生態(tài)礦山管理模式煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的研究與實(shí)踐義煤集團(tuán)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式與思考推行合同能源管理實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排創(chuàng)新大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與模式研究    第六部分  提高普通員工工資水平為核心  深化企業(yè)工資分配制度改革關(guān)于提高煤炭企業(yè)職工收人，縮小收人差距的思考企業(yè)收入分配制度及調(diào)控機(jī)制研析淺談解決勞動(dòng)所得在初次分配中比例過低的問題    第七部分  加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)夯實(shí)礦井發(fā)展基礎(chǔ)——陶一礦特色的“六型”班組建設(shè)模式試論國有煤炭企業(yè)班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)塑造落實(shí)文化建設(shè)標(biāo)桿班組現(xiàn)代煤炭企業(yè)班組安全建設(shè)工作的思考試論煤礦企業(yè)班組安全管理建設(shè)    第八部分  現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理研究從EVA考核視角探討淮北礦業(yè)商業(yè)模式的變革淺談內(nèi)部市場化管理在開灤范礦的深化煤炭企業(yè)整體上市所得稅問題研究煤炭企業(yè)增值稅納稅籌劃網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀、問題及對策煤炭企業(yè)推行市場精細(xì)化管理的實(shí)踐與探討論技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系淺析“五精”管理對煤炭企業(yè)發(fā)展的影響區(qū)域利益研究的意義與現(xiàn)狀分析礦山經(jīng)營達(dá)標(biāo)管理的探討與實(shí)踐淺談企業(yè)經(jīng)營管理中的誠信問題抓好公司當(dāng)前對標(biāo)工作的幾點(diǎn)建議淺探“心理契約”在老礦區(qū)勞動(dòng)管理中的作用    第九部分  現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略百年國企跨越發(fā)展自動(dòng)自發(fā)  自主自管——陜西陜煤中能煤田有限公司現(xiàn)代煤礦“動(dòng)車組”管理模式大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略打造企業(yè)核心競爭力——冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)有限公司精煤戰(zhàn)略管理模式推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐創(chuàng)新績效管理方式探索與實(shí)踐楊柳煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理變革調(diào)研報(bào)告張集煤礦實(shí)施精細(xì)化管理的探索與實(shí)踐精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用與探索    第十部分  現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營與資金管理義煤集團(tuán)成功借殼上市實(shí)行資本運(yùn)營的實(shí)務(wù)與思考實(shí)行結(jié)算中心資金管理模式全面提升資金管理水平企業(yè)集團(tuán)資金集中管理實(shí)務(wù)研究    第十一部分  現(xiàn)代企業(yè)物流物資管理如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資采購管理與監(jiān)督強(qiáng)化供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)雙贏淺談開灤精煤范礦物資的使用和管理信息化建設(shè)在物資管理中的應(yīng)用    第十二部分  現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理淺析轉(zhuǎn)型期國有煤炭企業(yè)使用勞務(wù)派遣工的幾點(diǎn)弊端關(guān)于素質(zhì)提升、人企雙贏、推動(dòng)發(fā)展的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)淺談企業(yè)打造高技能員工隊(duì)伍的方法與途經(jīng)構(gòu)建五支隊(duì)伍建設(shè)長效機(jī)制  打造人力資源管理新亮點(diǎn)建立合理人才流動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)資源枯竭型礦井人力資源整合建立國有企業(yè)人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制探索淺析煤礦企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策淺談國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理    第十三部分  現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收框架下的公司理財(cái)分析大型集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的若干問題探討對煤礦基建過程中財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的探索淺談范各莊礦的全面成本管理企業(yè)籌建期間會(huì)計(jì)核算問題探討淺談煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的功能及完善措施    第十四部分  現(xiàn)代企業(yè)品牌管理實(shí)施品牌戰(zhàn)略追求卓越績效——淮北選煤廠是怎樣實(shí)施品牌管理的面向市場以質(zhì)量管理提升品牌形象戰(zhàn)略實(shí)施    第十五部分  現(xiàn)代企業(yè)營銷管理徐州礦務(wù)集團(tuán)“十二五”煤炭大營銷戰(zhàn)略構(gòu)想程序管理在煤炭調(diào)運(yùn)工作中的應(yīng)用淺談煤炭企業(yè)“議標(biāo)”采購及其弊端規(guī)避市場營銷風(fēng)險(xiǎn)探索與研究    第十六部分  現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)CIS視角下的煤炭企業(yè)管理文化建構(gòu)加強(qiáng)感恩文化建設(shè)助推義煤乘勢騰飛企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系研究在融合創(chuàng)新中推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)崗位管理文化實(shí)現(xiàn)崗位自主經(jīng)營    第十七部分  推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)改善民生凝聚民心著力構(gòu)建生動(dòng)和諧的鄭煤礦區(qū)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的蔚州礦區(qū)淺析如何帶動(dòng)下屬的積極性    第十八部分  現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理人本管理  安全發(fā)展——冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦4121安全管理模式關(guān)于蔚州礦業(yè)公司安全技術(shù)培訓(xùn)工作的調(diào)查報(bào)告務(wù)實(shí)創(chuàng)新追求卓越  用心塑造“安全技術(shù)培訓(xùn)”工程強(qiáng)化定額定員管理  全面推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)    第十九部分  煤炭企業(yè)內(nèi)部層級(jí)市場化管理實(shí)踐探索及其他煤礦企業(yè)內(nèi)部層級(jí)市場化管理實(shí)踐探索實(shí)施三項(xiàng)戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展堅(jiān)持人本管理  提升“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建內(nèi)涵走動(dòng)式管理在后勤服務(wù)中的應(yīng)用企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理視角的思考龐莊煤礦創(chuàng)新煤質(zhì)管控辦法的實(shí)踐以信息化平臺(tái)建設(shè)提升精細(xì)化管理水平論企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能淺析火電企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)考核的有效途徑

編輯推薦

周炳軍、張文山、孫春升主編的《煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第11輯）》共評(píng)選出16家現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)的20項(xiàng)經(jīng)典管理案例。最能表現(xiàn)煤炭行業(yè)管理精髓的、最具有代表性的、最有價(jià)值的管理成果；經(jīng)典管理案例要充分體現(xiàn)管理的主旋律——?jiǎng)?chuàng)新，一些煤炭企業(yè)把創(chuàng)新滲透于整個(gè)管理過程之中并將其作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé)，企業(yè)經(jīng)營管理工作者將成為研究新問題、新動(dòng)向、新思路的創(chuàng)新型工作者；企業(yè)無論成熟與否，其管理模式在21世紀(jì)前幾十年，仍起著重要作用；從管理類型講，涉及戰(zhàn)略管理、公司治理、集團(tuán)管控等20多個(gè)領(lǐng)域。

圖書封面

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