企業(yè)文化基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

企業(yè)文化是知易行難，因此企業(yè)文化的關(guān)鍵是怎樣做實(shí)、落地?！镀髽I(yè)文化基礎(chǔ)》既有對(duì)企業(yè)文化理論的研究與探討，又有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐指導(dǎo)。
本書共分為9章，第1章給出了企業(yè)文化的基本概念、構(gòu)成和發(fā)展歷程，第2章到第5章則對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)成要素展開論述，第6章和第7章則講述了企業(yè)文化的傳播與創(chuàng)新，第8章是國內(nèi)著名企業(yè)的文化分析，最后一章是跨文化管理?！镀髽I(yè)文化基礎(chǔ)》可作為高校工商管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書。本書由丁雯、陶金、吳嘉維和陳潔丹共同編寫。

書籍目錄

第1章  企業(yè)文化概述
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  1.1  企業(yè)文化的內(nèi)涵
  1.2  企業(yè)文化的構(gòu)成要素
  1.3  企業(yè)文化的功能和類型
  1.4  中國企業(yè)文化的興起和發(fā)展
  1.5  企業(yè)文化建設(shè)的模式和步驟
  知識(shí)掌握
  知識(shí)應(yīng)用
第2章  企業(yè)精神文化
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  2.1  企業(yè)價(jià)值觀
  2.2  企業(yè)倫理道德
  2.3  企業(yè)家精神
  2.4  企業(yè)員工風(fēng)貌
  2.5  企業(yè)精神的提煉
  知識(shí)掌握
  知識(shí)應(yīng)用
第3章  企業(yè)制度文化
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  3.1  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制
  3.2  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
  3.3  企業(yè)管理制度
  3.4  企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)
  知識(shí)掌握
  知識(shí)應(yīng)用
第4章  企業(yè)行為文化
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  4.1  企業(yè)家行為
  4.2  企業(yè)模范人物
  4.3  企業(yè)員工群體行為
  4.4  企業(yè)行為文化塑造
  知識(shí)掌握
  知識(shí)應(yīng)用
第5章  企業(yè)物質(zhì)文化
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  5.1  企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌
  5.2  企業(yè)產(chǎn)品文化
  5.3  企業(yè)廣告文化
  5.4  企業(yè)工具文化
  5.5  企業(yè)物質(zhì)文化設(shè)計(jì)
  知識(shí)掌握
  知識(shí)應(yīng)用
第6章  企業(yè)文化傳播
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  6.1  企業(yè)文化傳播概述
  6.2  企業(yè)文化傳播的內(nèi)容與范圍
  6.3  企業(yè)文化傳播的載體與手段
  6.4  企業(yè)文化傳播的過程與時(shí)機(jī)
  6.5  企業(yè)文化傳播的技巧與效應(yīng)
  知識(shí)掌握
  知識(shí)應(yīng)用
第7章  企業(yè)文化創(chuàng)新
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  7.1  企業(yè)文化的變革
  7.2  企業(yè)文化的融合
  7.3  企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)(報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò))
  知識(shí)掌握
  知識(shí)應(yīng)用
第8章  中國特色企業(yè)文化
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  8.1  中國企業(yè)文化特點(diǎn)
  8.2  中國企業(yè)文化賞析
  8.3  中國企業(yè)文化面臨的主要問題
  知識(shí)掌握
  知識(shí)應(yīng)用
第9章  跨文化管理
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  9.1  跨文化管理的內(nèi)涵
  9.2  日本企業(yè)文化
  9.3  美國企業(yè)文化
  9.4  歐盟企業(yè)文化
  知識(shí)掌握
  知識(shí)應(yīng)用
  主要
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　哈佛商學(xué)院的著名教授約翰·科特在很有名的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》的著作中，提出了一個(gè)重要論斷，就是：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在下一個(gè)十年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)興衰當(dāng)然是由多種因素決定的，但企業(yè)文化肯定是一個(gè)十分重要的因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)必將呈現(xiàn)出新的時(shí)代特征：　　1）企業(yè)文化更適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求　　協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式，這是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略，據(jù)國外資料估計(jì)，2007年至2010年間，世界上大致有3.2 萬家公司進(jìn)行聯(lián)盟。這其中，有3/4是跨國聯(lián)盟。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。企業(yè)重組后的企業(yè)文化融合不能只從經(jīng)濟(jì)和財(cái)力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異。只有做到取長補(bǔ)短、揚(yáng)優(yōu)避劣、達(dá)成共識(shí)，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力。要做到這一點(diǎn)，必須注意以下兩個(gè)方面：首先，要遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)聯(lián)合兼并企業(yè)的不同情況區(qū)別對(duì)待。其次，雙方都應(yīng)注意克服排斥對(duì)方的自大心理，加強(qiáng)相互的了解與交流，吸納對(duì)方文化的精華，發(fā)展成為經(jīng)過融合后更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。2）企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個(gè)性特色和獨(dú)具文化底蘊(yùn)以往，許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取或加上拼搏等詞語加以概括。應(yīng)當(dāng)說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達(dá)，就失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件的組合。這也就容易使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。北京同仁堂的“濟(jì)世養(yǎng)生”、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，一聽就知道是同仁堂所獨(dú)有的。杭州胡慶余堂“戒欺”，大家都知道這是胡慶余堂的企業(yè)精神。還有，寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的“裝點(diǎn)人生，服務(wù)社會(huì)”，既有行業(yè)特點(diǎn)，又有獨(dú)具的文化底蘊(yùn)。大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，也提煉得很好，既有行業(yè)特點(diǎn)，又體現(xiàn)了員工的奉獻(xiàn)精神。企業(yè)精神的概括和提煉，在表達(dá)上，將會(huì)越來越體現(xiàn)共性與個(gè)性的統(tǒng)一，突出個(gè)性，不求其全，但求其特，求其有獨(dú)具的文化魅力。　　……

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