副手權(quán)力細(xì)節(jié)

內(nèi)容概要

《副手權(quán)力細(xì)節(jié)》一書將為你提供一把鑰匙，開(kāi)啟一座大門，到智慧庫(kù)中尋找你所需要的一道道難題的答案。    本書對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)所處的方位、所應(yīng)具備的素質(zhì)、所應(yīng)培養(yǎng)的能力一一詳細(xì)闡述；對(duì)副隊(duì)員領(lǐng)導(dǎo)如何處理同“一把手”的關(guān)系、如何處理與同級(jí)副職的關(guān)系、如何領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)御下屬一一作了細(xì)致的介紹。    更難得的是，本書還具體、詳細(xì)地介紹了如何當(dāng)了省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副手、地市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副手、縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副手的能力和方法。從中隨手拈來(lái)，比如對(duì)如何當(dāng)好工商行政管理局副局長(zhǎng)、財(cái)政局副局長(zhǎng)、稅務(wù)局副局長(zhǎng)、銀行副行長(zhǎng)，如何當(dāng)好公司的副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、副礦長(zhǎng)、副段長(zhǎng)，如何當(dāng)了大學(xué)副校長(zhǎng)、中學(xué)副校長(zhǎng)、出版社副社長(zhǎng)、醫(yī)院副院長(zhǎng)等一一作了詳細(xì)的點(diǎn)撥。

書籍目錄

第一章  準(zhǔn)確把握副手的位置  一、副職領(lǐng)導(dǎo)的角色與地位  二、副手的分類  三、副手能力和素質(zhì)的基本要求  四、把握好副手所處的方位  五、做好分內(nèi)本職工作第二章  培養(yǎng)副手特有的品質(zhì)  一、豐富而全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)  二、寬廣的胸懷  三、高雅的氣質(zhì)    四、健康的興趣愛(ài)好第三章  鍛煉副手特有的能力  一、正確行使行政職權(quán)的能力  二、組織協(xié)調(diào)能力  三、宏觀把握能力  四、科學(xué)決策能力  五、分析和預(yù)測(cè)能力  六、依法執(zhí)政能力  七、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力  八、突發(fā)事件應(yīng)急能力  九、說(shuō)服教育能力第四章 善于處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系  一、與“一把手”交往相處的原則  二、敬重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方法  三、贏得“一把手”信賴的方法  四、獲得“一把手”賞識(shí)的方法  五、與“一把手”交往的忌諱  六、理智化解與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的沖突和矛盾  七、正確對(duì)待自己的不利處境  八、與不同的上級(jí)相處的方法第五章、處理好與同級(jí)副職的關(guān)系  一、副職領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的特點(diǎn)  二、副職領(lǐng)導(dǎo)之間相處的原則和方法  三、副職領(lǐng)導(dǎo)之間相處的忌諱  四、與不同副職領(lǐng)導(dǎo)相處的策略  五、處理副職之間沖突的方法第六章  善于領(lǐng)導(dǎo)和管理下屬第七章  當(dāng)好省部級(jí)副手第八章  當(dāng)好地市級(jí)副手第九章  當(dāng)好縣處級(jí)副手第十章  當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)第十一章  當(dāng)好辦公系統(tǒng)的副手第十二章  當(dāng)好行政管理系統(tǒng)的副手第十三章  當(dāng)好公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的副手第十四章  當(dāng)好事業(yè)單位的副手

章節(jié)摘錄

書摘一般說(shuō)來(lái)，凡是有“一把手”的地方，就有副職領(lǐng)導(dǎo)。俗話說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。再有能力的人，也需要副手的輔佐與幫助，才能做好工作更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。    從唯物辯證法的角度看，事物內(nèi)部的矛盾，既有主要矛盾，又有次要矛盾；既有矛盾的主要方面，又有矛盾的次要方面。沒(méi)有次要矛盾，也就無(wú)所謂主要矛盾；沒(méi)有矛盾的次要方面，也就無(wú)所謂矛盾的主要方面。    在我國(guó)目前的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，“一把手”和副職領(lǐng)導(dǎo)，理論上說(shuō)是同一目標(biāo)下的兩種不同角色。    所以，怎樣認(rèn)識(shí)和對(duì)待“一把手”和副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，相互之間如何配合，是一個(gè)值得關(guān)注和重視的問(wèn)題，同時(shí)也需要深入研究的政治學(xué)課題。    領(lǐng)導(dǎo)行為是人類作為集體開(kāi)展活動(dòng)的一種重要形式。它對(duì)人類社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。    早在遠(yuǎn)古代時(shí)代，先民們同自然作斗爭(zhēng)的過(guò)程中，就開(kāi)始有領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的行為。    隨著人類社會(huì)的發(fā)展，人類組織形式的日益繁雜，領(lǐng)導(dǎo)的方式和行為也呈現(xiàn)出越來(lái)復(fù)雜的局面。    在日常的生活中，人們不難看到，不少地方和單位的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)存在著職責(zé)不清甚或權(quán)力沖突的現(xiàn)象。更有不少副手慨嘆：人難做、事難管。管事多了，怕引起“一把手”猜疑，有“越位”之嫌；管事少了，又不可避免地出現(xiàn)“空位”現(xiàn)象，遭“無(wú)能”、“尸位素餐”、“占著茅坑不拉屎”之譏。    筆者一次在某領(lǐng)導(dǎo)的宴席上，聽(tīng)人們談到一則笑話。道出了副手的難處：    事干多了，上級(jí)責(zé)問(wèn)你是什么意思?    不干事情，上級(jí)責(zé)問(wèn)：你真沒(méi)有意思!    因此，只好多多少少干一點(diǎn)，意思意思!    出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因是什么呢?    仔細(xì)分析，不外乎兩個(gè)因素。一是“一把手”的民主作風(fēng)欠缺，心胸狹隘。不善于調(diào)動(dòng)副手的工作積極性；二是副手沒(méi)有把握好自己的角色，不能找準(zhǔn)位置，深入角色，充分發(fā)揮副手作用。    社會(huì)學(xué)原理告訴人們：角色是和一定社會(huì)位置相聯(lián)系的一種行為模式，是占有某一社會(huì)位置的個(gè)人、團(tuán)體應(yīng)有的行為表現(xiàn)。而不同的社會(huì)和不同的角色有著不同的行為規(guī)范和表現(xiàn)要求。    所以，研究并準(zhǔn)確把握副手的地位及作用，對(duì)于副手準(zhǔn)確把握自己的方位和角色，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作的開(kāi)展，無(wú)疑具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。    在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要角色，同時(shí)也是一個(gè)比較特殊的角色。    因?yàn)楦笔衷陬I(lǐng)導(dǎo)群體中發(fā)揮著承上啟下和分工負(fù)責(zé)的關(guān)鍵作用。但是，由于很多副手不能把握自己的角色特征，所以在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常陷入角色誤區(qū)，扮演不好這個(gè)角色，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。    鑒于此，有必要對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)的角色特征及副職領(lǐng)導(dǎo)所處的方位考察一番，并在實(shí)際工作中加以把握。（P2-3）

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要角色，同時(shí)也是一個(gè)比較特殊的角色，它發(fā)揮著一承上啟下、分工負(fù)責(zé)的關(guān)鍵作用。因此，不會(huì)當(dāng)副手，就很難成為合格“一把手”。    善于做副手，才有望成為優(yōu)秀的“一把手”……    俗話說(shuō)：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。這說(shuō)明，無(wú)論多么能干的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，對(duì)于副手明確自己的權(quán)力和角色，協(xié)調(diào)好與上下級(jí)之間的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作的開(kāi)展，無(wú)疑具有重要現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，更有必要對(duì)于副職領(lǐng)導(dǎo)的角色特征及副職領(lǐng)導(dǎo)所處的地位進(jìn)行考察，并在實(shí)際工作中加以把握。

編輯推薦

在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要角色，同時(shí)也是一個(gè)比較特殊的角色，它發(fā)揮著承上啟下、分工負(fù)責(zé)的關(guān)鍵作用。因此，不會(huì)當(dāng)副手，就很難成為合格的“一把手”。善于做副手，才有望成為優(yōu)秀的“一把手”……本書對(duì)副手領(lǐng)導(dǎo)所處的地位，應(yīng)具備的素質(zhì)、能力一一進(jìn)行透徹的闡述，并對(duì)副手領(lǐng)導(dǎo)如何處理同“一把手”的關(guān)系、如何處理與同級(jí)副手的關(guān)系、如何領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)御下屬一一作了詳盡的剖析。

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