這樣管理最有效

內(nèi)容概要

　　這也許是一本最實(shí)用的管理著作：全書(shū)9章60篇，涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，針對(duì)60個(gè)具體問(wèn)題提出了解決方案。在這里，沒(méi)有一句理論的廢話(huà)，只有實(shí)戰(zhàn)的案例?！　∵@也許是一本對(duì)您來(lái)講最適用的書(shū)：作為民營(yíng)企業(yè)家的貼心人和管理顧問(wèn)，作者在解決中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的各種管理難題時(shí)，既注重先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與方法的傳授，又充分考慮民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，據(jù)此提出了一系列實(shí)實(shí)在在的建議，一冊(cè)在手，獲益良多！

書(shū)籍目錄

自　序／(I)第一章 在企業(yè)里“必須"這樣說(shuō)話(huà)--有效的溝通／1最好的溝通方法／3溝通的道路和工具／4溝通?需要一個(gè)模范／8春花秋月何時(shí)了，小樓昨夜又東風(fēng)／11總經(jīng)理收到了一封匿名信／14越級(jí)報(bào)告，好不好／16第二章 事情都是人做出來(lái)的--人的管理／19任用自己的親戚朋友好不好／22人，真的很重要嗎／27給他當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)副總好了，工資1500／30企業(yè)要成長(zhǎng)，要好好引進(jìn)人才／32千里馬和伯樂(lè)，誰(shuí)找誰(shuí)／35別迷信培訓(xùn)／38低底薪、高提成，企業(yè)比較穩(wěn)妥嗎／42工資不斷地升高，人卻越來(lái)越難找／44企業(yè)實(shí)在不能沒(méi)有他／45出差的管理／49應(yīng)該發(fā)提成，還是發(fā)獎(jiǎng)金／51第三章 讓大家跟著你走--領(lǐng)導(dǎo)力的作用／53權(quán)與錢(qián)，你喜歡哪一個(gè)／55允許下屬犯錯(cuò)誤／58想不想有“遠(yuǎn)見(jiàn)”／60用人不疑，疑人不用／62對(duì)下屬信守承諾／64你打算為他做什么／66情商EQ／68訓(xùn)練自己擁有“堅(jiān)固”的管理性格／72溫暖的心，冷靜的腦／74人的價(jià)值／77凋謝的執(zhí)行力／81你能做個(gè)公平的老板嗎／85有親和力，我的鐵哥兒們／87出去！帶著答案來(lái)找我／89第四章 只談一個(gè)管理課題，我選這一個(gè)--目標(biāo)管理／93企業(yè)的目標(biāo)還是私人的目標(biāo)重要／96預(yù)算管理讓你“士別三日，刮目相看”／97過(guò)程與結(jié)果，哪個(gè)重要／99“目標(biāo)管理”的數(shù)字游戲／102是計(jì)劃還是文字游戲／104第五章 想想大的！大一點(diǎn)兒的--戰(zhàn)略規(guī)劃／107管理的鏈條／109SWOT和KSF／112可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)／115想學(xué)習(xí)“大企業(yè)”成功的故事嗎／118價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)／120什么叫作大企業(yè)?到底有多大／123專(zhuān)心！集中！ ／124這些“對(duì)”的事情現(xiàn)在需要做嗎／126第六章 中國(guó)人到底是一條龍還是一群蟲(chóng)　--團(tuán)隊(duì)合作與組織文化／129“假”的文化／132車(chē)間外的質(zhì)量管理／136企業(yè)中誰(shuí)最大?誰(shuí)說(shuō)了算／137只有快樂(lè)的人才會(huì)把事情做得更好／138思想、行為、習(xí)慣、命運(yùn)／140拉幫結(jié)派／141你希望你的下屬互相合作嗎／143“馬屁文化”／145小企業(yè)也設(shè)一個(gè)研發(fā)中心嗎／148第七章 他們?yōu)槭裁锤袄厦?去長(zhǎng)征--如何激勵(lì)下屬／153激勵(lì)員工的點(diǎn)子／155從餐廳開(kāi)始的領(lǐng)導(dǎo)力／159末位淘汰制／161第八章 錢(qián)有四只“腳"，你有幾只--授權(quán)才能成功／165我愿意授權(quán)，但是我底下的人都不行／168第九章 世界上惟一平等的事情--時(shí)間管理／171“招魂”／173“早一點(diǎn)文化”／175會(huì)應(yīng)該怎么開(kāi)／178后記／181

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　　卓越管理無(wú)止境，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷留意世界發(fā)展，管理者才有可能不斷超越自己，開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái)！作為一個(gè)合格的現(xiàn)代管理者，既需要有“才智”，又需要有“直覺(jué)”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在辦公室中分析研究問(wèn)題，得出“科學(xué)”的結(jié)論，又在善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。 注重管理，是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的必備素質(zhì)，因?yàn)椴蛔⒅毓芾恚ぷ骶蜁?huì)一盤(pán)散沙，誰(shuí)愿干什么，就干什么。因此可以說(shuō)，不注重管理的領(lǐng)導(dǎo)，就不是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。 如果你在經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)事業(yè)，管理一家公司，悉心研讀本書(shū)，你就會(huì)激發(fā)出在經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)籌帷幄、決勝千里的靈感。即使你不是經(jīng)營(yíng)管理者，只要隨意翻閱本書(shū)的任何章節(jié)，也會(huì)獲得在生活中成功的啟迪。

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