營銷部門崗位績效考核與薪酬設計模板

內容概要

　　如何在實踐中使崗位、績效、薪酬三位一體的精細化管理實現(xiàn)具體操作的問題。為了方便大家參考，我們在書中把關鍵內容劃分為3個部分。第一部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點，為后面的績效考核與崗位薪酬設計奠定理論基礎；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關鍵崗位的績效考核與薪酬模式設計提供實踐操作范本?！　∮捎谖覀兏嗫紤]的是實踐操作性和可借鑒性，因此，書中所涉及的具體崗位可能不會完全依據(jù)一個固定的企業(yè)組織結構。書中的績效考核方法與薪酬設計模式也會從多樣性與實用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強求于全套叢書所有職位構成一個完整體系。從所涉及的具體崗位來說，我們運用的績效考核方法主要是目標責任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎的薪酬模式。當然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內外部薪酬競爭力與平衡性等客觀因素。

書籍目錄

崗位、績效、薪酬三位一體的精細化管理第一部分 企業(yè)營銷部門績效與薪酬管理第1章 營銷部門的績效工作營銷部門的價值評價營銷部門的績效工作第2章 營銷部門的績效管理營銷部門的績效管理營銷部門的績效考核營銷部門的崗位、績效與薪酬營銷部門的薪酬模式第二部分 企業(yè)營銷部門績效考核流程模板第3章 營銷部門的工作流程營銷部門一般工作流程營銷部門具體工作流程圖第4章 營銷部門的績效考核流程流程一 分析營銷部門的績效工作流程二 明確營銷部門關鍵績效工和流程三 確定銷部門的績效指標流程四 構建營銷部門的績效指標體系流程五 選擇營銷部門績效考核方法流程六 確定績效考核周期和人員流程七 營銷部門的績效溝通流程八 營銷部門的績效評估流程九 營銷部門的績效評估結果落實流程十 營銷部門的績效改進第三部分　企業(yè)營銷部門關鍵崗位績效考核模板第5章 營銷經理營銷經理職位說明營銷經理績效工作流程營銷經理績效考核流程營銷經理績效考核范本營銷經理職位薪酬設計范本第6章 營銷經理助理營銷經理助理職位說明營銷經理助理績效考核流程營銷經理助理績效考核范本營銷經理助理的薪酬設計范本第7章 客戶服務經理第8章 公關經理第9章 銷售經理第10章 渠道經理第11章 銷售代表參考文獻

媒體關注與評論

　　以崗位精細化管理為主線；將績效考核與薪酬管理緊密聯(lián)系；為企業(yè)提供成功整體運營的實踐范本。

編輯推薦

　　由于我們更多考慮的是實踐操作性和可借鑒性，因此，書中所涉及的具體崗位可能不會完全依據(jù)一個固定的企業(yè)組織結構。《營銷部門崗位績效考核與薪酬設計模板》中的績效考核方法與薪酬設計模式也會從多樣性與實用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強求于全套叢書所有職位構成一個完整體系。從所涉及的具體崗位來說，我們運用的績效考核方法主要是目標責任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎的薪酬模式。當然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內外部薪酬競爭力與平衡性等客觀因素。

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