怎樣當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長

內(nèi)容概要

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國最基層的行政區(qū)劃單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也是最基層的一級政府。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長作為政府的行政一把手，在政府行政工作中處于核心地位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長素質的高低、能否切實履行好崗位職責的要求，對一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會經(jīng)濟發(fā)展起著重要的作用。

書籍目錄

第一章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的崗位職責  第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)的歷史與演變  第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的含義、地位及角色定位  第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的崗位職責  第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要正確處理好五個關系  第五節(jié) 副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長如何處理好與黨委書記和  鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的關系第二章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的素質  第一節(jié) 領導素質概述  第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的思想品德  第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的心理素質  第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的行政管理知識  第五節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的經(jīng)濟管理知識  第六節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的政策水平第三章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長決策的方法與藝術  第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長制定決策的方法與藝術  第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長實施決策的方法與藝術第四章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的用人方法與藝術  第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的識才之法  第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的用人原則  第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的用人藝術第五章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長溝通與協(xié)調的方法與藝術  第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長處理沖突的方法與藝術  第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長溝通的方法與藝術  第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長協(xié)調的方法與藝術第六章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長激勵的方法與藝術  第一節(jié) 激勵理論概述  第二節(jié) 激勵理論的應用第七章   鄉(xiāng)鎮(zhèn)長處理突發(fā)事件的方法與藝術  第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長處理突發(fā)事件的原則  第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長處理突發(fā)事件的方法與藝術第八章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長績效評估的方法與藝術  第一節(jié) 績效及績效評估概述  第二節(jié) 績效評估的方法  第三節(jié) 績效評估的問題及避免的方法第九章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的創(chuàng)新思維與運用  第一節(jié) 創(chuàng)新思維的作用與特點  第二節(jié) 創(chuàng)新思維的動力和基本形式  第三節(jié) 創(chuàng)新的意識和能力  第四節(jié) 創(chuàng)新思維在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導工作中的應用第十章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的公關方法與藝術  第一節(jié) 公共關系基本知識  第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的公關藝術第十一章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長學習實踐科學發(fā)展觀的方法與途徑  第一節(jié) 科學發(fā)展觀提出的背景、地位與意義  第二節(jié) 科學發(fā)展觀的基本內(nèi)涵、實踐要求與執(zhí)政理念創(chuàng)新  第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長學習實踐科學發(fā)展觀的方法與途徑第十二章 新農(nóng)村建設實務  第一節(jié) 社會主義新農(nóng)村建設戰(zhàn)略部署的提出  第二節(jié) 土地承包經(jīng)營權流轉  第三節(jié) 農(nóng)民專業(yè)合作組織  第四節(jié) 新農(nóng)村建設中村莊布局規(guī)劃  第五節(jié) 發(fā)展“一村一品”后記

章節(jié)摘錄

4.社會輿論的干擾。由于各種原因，社會輿論往往對鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的評價比較尖銳。有時，一些不公正的社會輿論也會給鄉(xiāng)鎮(zhèn)長帶來干擾。如有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長大刀闊斧、認真負責地開展工作反而被說成是“專權”；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長廣泛聽取群眾意見又被認為“沒有主見”、“能力低下”，在一定程度上影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長對其地位的自立。5.班子內(nèi)部環(huán)境的影響。有些副職不注意維護甚至貶低一把手的地位；有些副職出于某種目的，又不適當?shù)靥Ц咭话咽值牡匚唬蚨o一把手的實際地位帶來一定的影響。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，如何在實際工作中確立自己的核心地位，發(fā)揮統(tǒng)帥作用，關鍵要從以下五個方面人手：1.增強向心力。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政領導的核心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長應該具有、也必須具有超過班子其他成員的向心力。只有具備足夠的向心力，政府班子才能真正形成以鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為核心的領導集體，班子的每個成員才能夠按照規(guī)定和分工在各自的工作軌道上高效率地運行，才可能避免越位、碰撞、脫軌、離心等一系列功能紊亂現(xiàn)象。如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的德才平庸，則班子中的核心將會發(fā)生廣泛的位移，班子內(nèi)部就會摩擦叢生、內(nèi)耗頻發(fā)，班子整體功能就會遭到破壞。2.增強駕馭力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長具有名正言順地協(xié)調班子其他成員之間的關系、解決副職之間矛盾的有利地位和相應權力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的一項重要職能，就是通過組織協(xié)調創(chuàng)造出理想的工作環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長必須擁有超越其他班子成員之上的駕馭力。在政府班子中，只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)長才能被賦予這種權力和使用這種權力。3.增強全面負責的權力。根據(jù)責權相稱的原理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長處于主持政府全面工作的地位，就決定其必須擁有全面負責的權力。否則，就無法履行自己的職責，也無法確立在班子中的核心地位。政府班子其他成員個體功能的發(fā)揮、配合以及相互作用的過程，都應處在一把手的支配、調控和無形的影響之下。

后記

本書自2002年發(fā)行以來，受到廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的厚愛，在此表示感謝。為了進一步滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的需要，根據(jù)中國人事出版社修訂再版的要求，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在工作中的實際情況，在第二版修訂過程中，除對原內(nèi)容進行了適當修友外，還增加了兩方面的內(nèi)容：一是科學發(fā)展觀；二是新農(nóng)村建設過程中的有關實務。本書第一、二、七、十一章由楊云改寫和編寫；第三、四、五、六、八章由顧子元改寫和編寫，第九、十、十二章由吳兆明改寫和編寫，顧子元對全書統(tǒng)纂定稿①。

編輯推薦

《怎樣當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長》包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)長崗位職責，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長素質要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長決策方法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長績效評估，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長創(chuàng)新思維，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長公關藝術。

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