構建創(chuàng)新團隊

內容概要

創(chuàng)新對保證競爭優(yōu)勢和獲得商業(yè)成功至關重要。但是，許多組織仍感到創(chuàng)新是很困難的。本書采用了一種獨特的方法把焦點集中于怎樣將團隊的創(chuàng)新能力向公司績效轉化?！　”緯詣?chuàng)新的動力和探索創(chuàng)造性的過程為起點，驗證了團隊如何合作來產生創(chuàng)造性團隊價值，以及解釋了一個公司如何組織和領導創(chuàng)新性團隊。最后，在許多練習的基礎上，本書說明了如何設計創(chuàng)新性團隊項目和考核績效。　　本書的目標是為構建創(chuàng)新團隊提供一個實用的模型。我強調“實用”這個詞，因為本書是作為工具而設計的，旨在面對未來，你依然可以應用和參考。本書的閱讀對象是商業(yè)領域以及行政、教育和公共服務機構的執(zhí)行官、管理人員和資深職員。

作者簡介

　　過去20多年來，克里斯·哈里斯一直在電信業(yè)．媒體業(yè)以及航空業(yè)方面從事項目主管、概念創(chuàng)新和顧問工作，服務過的公司包括GEC、GTE，羅克韋爾一科林斯以及波音等。擅長于復雜系統(tǒng)創(chuàng)新和新產品開發(fā)績效等工作。還著有《超級創(chuàng)新》（Hyperinrlovation，2002）一書．并在運作一家自己的名為"創(chuàng)新之家"（House of innovation）的公司。

書籍目錄

導言第一部分　創(chuàng)新的動力　第一章　創(chuàng)新的特質　　創(chuàng)新的主要定義　　創(chuàng)新是什么　　創(chuàng)新不是什么　　成功創(chuàng)新的要義　　失敗的發(fā)明和神秘的不確定性　　創(chuàng)新不確定性矩陣　　成功的創(chuàng)新與加速的學習　第二章　創(chuàng)新團隊的特質　　創(chuàng)新團隊與德態(tài)團隊的差別　　多方面的變化及其對創(chuàng)新的沖擊　　復雜系統(tǒng)創(chuàng)新實全　　復雜系統(tǒng)創(chuàng)新的困難　　創(chuàng)新團隊的需求　　創(chuàng)新團隊的“7C”特征第二部分　構建創(chuàng)新團隊的動力　第三章　大腦、學習行為和人的相互影響　　人腦的基本結構和生理機構　　學習的概念與習慣　　與生俱來的情感和本能反應　　搏斗或逃逸反應　　不確定性與搏斗或逃逸反應　　使人腦適應協(xié)同工作　　控制與搏斗或逃逸反應　　忍耐力的培養(yǎng)和溝通壓力方案　　忍耐力培養(yǎng)練習實例　第四章　創(chuàng)造力與創(chuàng)新團隊　　創(chuàng)造力與創(chuàng)造性人群　　左右半腦的功能　　完整的大腦與創(chuàng)造力　　創(chuàng)造性人群的一般特征　　個人自治和協(xié)同工作　　表面沖突是學習與創(chuàng)新一個源泉　第五章　培育創(chuàng)新團隊的完整大腦　　精神模型　　支配性的精神模型　　改良的精神模型　　大腦的共享　　探索問題的實質　　強化輪盤　　停止與開啟強化輪盤　　認知的導向　第六章　超越知識的協(xié)作學習　……第三部分　創(chuàng)新團隊培養(yǎng)的績效第四部分　附錄參考書目

章節(jié)摘錄

　　導言　　本書基于我過去20多年置身于創(chuàng)新團隊的工作，以及親手構建創(chuàng)新團隊的經(jīng)驗。本書還從多年來幫助過我培育和領導高效創(chuàng)新團隊的諸多管理人員、管理顧問和學者的身上汲取了有益的營養(yǎng)，并且吸納了在能夠想像到的最激烈的競爭環(huán)境中，一些現(xiàn)實的創(chuàng)新方案的成功及不足之處?！　”緯哪繕恕　”緯哪繕耸菫闃嫿▌?chuàng)新團隊提供一個實用的模型。我強調"實用"這個詞，因為本書是作為工具而設計的，旨在面對未來，你依然可以應用和參考。本書的閱讀對象是商業(yè)領域以及行政、教育和公共服務機構的執(zhí)行官、管理人員和資深職員?！　嫿▌?chuàng)新團隊的原因　　在商業(yè)領域，刨新已經(jīng)成為競爭戰(zhàn)略的基石和產生競爭優(yōu)勢的主要手段。更貼切地說，今天的所有組織僅為了生存就得創(chuàng)新，要興旺發(fā)達創(chuàng)新的需要更自不待言。然而，創(chuàng)新至今為止是所有組織面臨的最有挑戰(zhàn)性和最復雜的問題。正如本書所要揭示的那樣，創(chuàng)新是一個由不確定性、風險和機會所驅使的活動。實際上，大多數(shù)創(chuàng)新都不了了之。對于一個成功的創(chuàng)新而言，無與倫比的彼得·德魯克指出，那意味著99項的發(fā)明都將失敗，或者說99項的創(chuàng)新，人們都聞所未聞。此外，在最近的一次調查中，美國管理協(xié)會詢問了500名首席執(zhí)行官，問題是：在2l世紀，論及企業(yè)生存時他們最優(yōu)先考慮的問題是什么。幾乎500人都聲稱，創(chuàng)新是他們最優(yōu)先考慮的問題。但是，當問及他們的創(chuàng)新工作開展得怎樣時，只有30位執(zhí)行官聲稱他們的創(chuàng)新工作取得了進展。在另一項研究中，盡管人們對創(chuàng)新是增長、競爭優(yōu)勢和新財富的惟一持續(xù)的源泉逐步達成共識，但是，Arthur D．Little對669家

媒體關注與評論

書評過去20多年來，克里斯·哈里斯一直在電信業(yè)、媒體業(yè)以及航空業(yè)方面從事項目主管、概念創(chuàng)新和顧問工作，他服務過的公司包括ＧＥＯ、ＧＴE、羅克韋爾一科林斯以及波音等。他擅長于復雜 系統(tǒng)創(chuàng)新和新產品開發(fā)績效等工作。他還著有《超級創(chuàng)新》一書，并在運作一家自己的名為“創(chuàng)新之家”的公司?！　】死锼埂す锼沟男聲钛a了創(chuàng)造性和創(chuàng)新性書籍的空白。有些書側重于個人，提供的是個人如何增強能力、創(chuàng)造力的指導；另一些則側重于組織，涉及如何將激勵體系、角色模型、資源分配系統(tǒng)以及其他東西與組織的創(chuàng)新目標協(xié)調起來?！稑嫿▌?chuàng)新團隊》看到了極重要又實用的中間地帶，側重于如何將個人組成的集體塑造成高績效的團隊，并將創(chuàng)新作為團隊的關鍵議題。本書為我們的奮斗提供了更寬廣的視野，并為我們提供了具有實用性的建議。全書可讀性強，風格清新。

編輯推薦

　　過去20多年來，克里斯·哈里斯一直在電信業(yè)、媒體業(yè)以及航空業(yè)方面從事項目主管、概念創(chuàng)新和顧問工作，他服務過的公司包括ＧＥＯ、ＧＴE、羅克韋爾一科林斯以及波音等。他擅長于復雜 系統(tǒng)創(chuàng)新和新產品開發(fā)績效等工作。他還著有《超級創(chuàng)新》一書，并在運作一家自己的名為“創(chuàng)新之家”的公司。　　克里斯·哈里斯的新書填補了創(chuàng)造性和創(chuàng)新性書籍的空白。有些書側重于個人，提供的是個人如何增強能力、創(chuàng)造力的指導；另一些則側重于組織，涉及如何將激勵體系、角色模型、資源分配系統(tǒng)以及其他東西與組織的創(chuàng)新目標協(xié)調起來?！稑嫿▌?chuàng)新團隊》看到了極重要又實用的中間地帶，側重于如何將個人組成的集體塑造成高績效的團隊，并將創(chuàng)新作為團隊的關鍵議題。本書為我們的奮斗提供了更寬廣的視野，并為我們提供了具有實用性的建議。全書可讀性強，風格清新。

圖書封面

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