企業(yè)管理案例與評論

內(nèi)容概要

　　本書分“點評”與“時評”兩大部分?！包c評”是針對某一案例所寫的，后面附有背景資料；“時評”則是獨立的文章。把評論作為導(dǎo)讀，給讀者一個大致地介紹；如果讀過案例再回過頭來看評論也可以有新的認識。從內(nèi)容上看，既有國有企業(yè)的改革，也有民營企業(yè)的發(fā)展；既有不同產(chǎn)業(yè)的情況，也有不同地區(qū)的情況；既有中國企業(yè)的實際，也有外國企業(yè)的經(jīng)驗；既有對個別企業(yè)的描述，也有對政策環(huán)境的評論。適合企業(yè)管理研究人員、企業(yè)界人士以及企業(yè)管理類的研究生和大學(xué)生閱讀參考。

作者簡介

　　張承耀　男，1947年5月出生于河北省秦皇島市；1964年入清華大學(xué)學(xué)習(xí)；1970年2月到本溪鋼鐵公司做技術(shù)工作；1980年到日本進修技術(shù)一年。從1982年到1988年在中國社會科學(xué)院研究生院就讀，為我國第一批企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)博士研究生兩名中的一名；畢業(yè)后留工業(yè)經(jīng)濟研究所工作至今。歷任助理研究員、副研究員、研究員，碩士生導(dǎo)師、博士生導(dǎo)師（研究方向：組織管理），企業(yè)經(jīng)營管理研究室副主任、主任，現(xiàn)任中國社會科學(xué)院管理科學(xué)研究中心副主任。國務(wù)院特殊津貼專家。1990年到日本東京大學(xué)任客座研究員一年?！　?995-1996年負責(zé)主持了院重點課題《控股公司的理論與實踐》；1996年至1999年負責(zé)主持了國家社科基金“九五”重點課題《企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化問題研究》；1999-2000年負責(zé)主持了所重點課題《企業(yè)管理案例編寫模式研究》；2000-2002年負責(zé)主持了院重大課題《我國企業(yè)管理的實踐與管理科學(xué)的發(fā)展》?！　∑渌撠?zé)主持和參加的課題還有《鐵道部股份制改造

書籍目錄

第一部分　點評第1篇　重利豈可輕天下案例：訪重慶瀛丹物業(yè)公司董事長第2篇　企業(yè)何以“平和離婚”案例：華遠、福耀玻璃案例第3篇　資本與人本的對決案例：IT業(yè)“員工炒老板”案例分析第4篇　是珍珠還是泡沫?案例：值得注意的“順馳現(xiàn)象”第5篇　在“資金吃緊”的背后案例：流動資金憂思錄第6篇　“肥肉加螃蟹”的大餐案例：民辦教育擴張能否“蛇吞象”第7篇　沖破條塊分割的“體制牢籠”案例：地方鐵路助力城市大交通第8篇　體制搭臺　管理唱戲案例：秦皇島地方鐵路改制探析第9篇　“搞死”國有企業(yè)的典型案例：湘纜集團破產(chǎn)全記錄第10篇　一個不可回避的問題案例：吳敬璉建議向職工劃轉(zhuǎn)國有股權(quán)第11篇　2005年的開場戲案例：“高官落馬”備忘錄第12篇　治國先治官案例：引咎辭職制度引入公務(wù)員法草案第13篇　永遠的“越俎代庖”案例：近期國企的人事變動第14篇　原則的價值案例：上海一正職區(qū)長“下?！钡?5篇　產(chǎn)權(quán)交易所能否遏制國有資產(chǎn)流失案例：國資委在滬津京建立產(chǎn)權(quán)交易所試點第16篇　另外一種政企關(guān)系案例：希拉克總統(tǒng)即將訪華第17篇　告別現(xiàn)代版“皇帝的新衣”案例：段永基抨擊國家資源部門化第18篇　走出投資高速增長的怪圈案例：我國固定資產(chǎn)投資高速增長第19篇　擠出多余的泡沫案例：鋼鐵價格近期回落第20篇　“狼”真的來了!案例：中央電視臺誕生新標王第21篇　年薪6萬元還差一半案例：6萬元標準是否成為中產(chǎn)的門檻第22篇　豪宅的折射案例：《中國超級豪宅排行榜》公布第二部分　時評第23篇　策略聯(lián)盟發(fā)展的若干趨勢第24篇　免費港澳游的秘密（外一篇：“水煮”紫荊花）第25篇　足球歐洲杯的啟示第26篇　在“郎顧斗法”的背后第27篇　對國資委近期改革措施的評論第28篇　國企改革年的思考第29篇　企業(yè)家沉浮與國有資產(chǎn)管理第30篇　振興東北與發(fā)展戰(zhàn)略第31篇　關(guān)于機動車停車問題的思考第32篇　關(guān)于限制小排量汽車的討論第33篇　金融街的“人氣”在哪里第34篇　隆福大廈的命運第35篇　政府誠信缺失案例分析

圖書封面

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