大道至簡

內(nèi)容概要

經(jīng)過多年分析與論證，作者最終選擇從企業(yè)戰(zhàn)略思維角度切入三十六計的應(yīng)用研究，并決定將分析結(jié)果通過經(jīng)濟管理出版社出版此書來與外界進行切磋與交流。我們都知道，戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代管束上的最高層次與首要任務(wù)，而戰(zhàn)略思維又是現(xiàn)代工商管理者認知穖的核心層面。“孫子曰：“上兵伐謀，其將伐交，其次伐兵，其下攻城”。正所謂“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！比f世之謀，全局之謀，就是戰(zhàn)略之謀。今天，戰(zhàn)略思維已成為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的必備素質(zhì)。對此，中國企業(yè)人——尤其是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，反正肯定是需要具備的。    在這本三十多萬字的書稿中，作者不僅深入討論了《三十六計》的認知系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略思維框架，提煉出了36種現(xiàn)代會業(yè)戰(zhàn)略模型與思維圖式，而且還精心選擇了五十多個現(xiàn)代商業(yè)案對中國戰(zhàn)略思維進行了多維實證，為優(yōu)秀的中國戰(zhàn)略文化及思想尋得了“現(xiàn)實存在”。作為既關(guān)注中國企業(yè)又關(guān)心民族文化發(fā)展的研究者，本書作者的努力既有一定的創(chuàng)新性，又有“古為今用、兵為民用”的發(fā)展性。完全可以說，《大道至簡》一書就是循此精神而著成。更為重要的是，我認為，作者別開生面的探完結(jié)可以在一定程度上創(chuàng)新中國企業(yè)人的思維模式——尤其是戰(zhàn)略思維模式。至少我可以想見并相信，對于中國企業(yè)人的戰(zhàn)略思維發(fā)展，《大道至簡——（三十六計）與中國企業(yè)戰(zhàn)略思維》一書所載托的中國戰(zhàn)略思維及其創(chuàng)新框架應(yīng)該會發(fā)揮一些積極作用。

作者簡介

葛存根，管理心理學(xué)碩士，組織發(fā)展顧問，管理課程講師，跨國公司管理人員，中國心理學(xué)會會員，國家自然科學(xué)基金項目重要成員。先后就職于多家知名跨國企業(yè)，負責(zé)人才與組織發(fā)展工作，并兼任6636S技術(shù)支持。
    長期專注于策略思維訓(xùn)練、組織發(fā)展、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等領(lǐng)域，成功研發(fā)出一系列管理發(fā)展課程、思維測評工具以及組織發(fā)展系統(tǒng)——五商系統(tǒng)（5Q System）。
    出版兩本專著：《文化融通——中國企業(yè)的跨文化戰(zhàn)略思維》；《大道至簡——〈三十六計〉與中國企業(yè)戰(zhàn)略思維》。論文發(fā)表于《心理科學(xué)》、《Journal of Management》、《管理心智》、《人力資源管理心理學(xué)》以及《世界500強企業(yè)人力資源經(jīng)理訪談錄》等核心學(xué)術(shù)期刊與著作中。譯作發(fā)表于《組織行為學(xué)（第七版）》、《兒童發(fā)展（第四版）》、《校長學(xué)》以及《亞洲稻農(nóng)》（UN項目）等譯著之中。
    近年，參加過第9屆中國心理學(xué)大會（2001）、第4屆國際華人心理學(xué)家大會（2002）、東方管理國際學(xué)術(shù)研討會（2002）、第28屆國際心理學(xué)大會（2004）、第5屆國際華人心理學(xué)家大會（2005）等國內(nèi)國際大型學(xué)術(shù)研討會，發(fā)表了關(guān)于中國戰(zhàn)略思維的研究論文，并作了相關(guān)學(xué)術(shù)演講。

書籍目錄

第一篇  回歸五千年前的深思熟慮——《三十六計》的系統(tǒng)架構(gòu)與認知心理維度  《三十六計》：尋找回來的世界    曲折歷程：《三十六計》為什么    《三十六計》：戰(zhàn)略大道的本土回歸與跨文化突破    《源頭活水：《三十六計》的戰(zhàn)略出身    至尊姊妹：“用兵如孫子，策謀三十六計”    全景結(jié)構(gòu)：《三十六計》的原味  深海印象：《三十六計》的整體特征    思想兼容：古韻今風(fēng)，一脈相傳    文字簡約：言簡意賅，精妙絕倫    模塊集成：自成一全，隨需而動    系統(tǒng)開放：吐故納新，內(nèi)外耗散    定位應(yīng)用：環(huán)環(huán)相扣，計計顯功  里應(yīng)外合：《三十六計》的宏觀結(jié)構(gòu)與微觀結(jié)構(gòu)    宏觀結(jié)構(gòu)：六字法則定乾坤    澂觀結(jié)構(gòu)：謀略要素離析　　謀略要素：《三十六計》的思維基件　　第一步驟：謀略要素分類與統(tǒng)計　　第二步驟：謀略要素分析與討論  核反應(yīng)堆：《三十六計》的戰(zhàn)略思維框架    大道至簡：六字法則與戰(zhàn)略思維框架    大道無為：《三十六計》戰(zhàn)略思維的取向之智    大道無常：《三十六計》戰(zhàn)略思維的奇正之舉    大道無影：《三十六計》戰(zhàn)略思維的內(nèi)秀之美    大道無邊：《三十六計》戰(zhàn)略思維的結(jié)構(gòu)之力  認知解析：基于《三十六計》的戰(zhàn)略思維與問題解決策略    問題研究：界定與分類    ……第二篇  懸浮于千年文化之中的阿基米德杠桿——全球商業(yè)案例多維實證基于《三十六計》的內(nèi)隱戰(zhàn)略思維機制  優(yōu)勢戰(zhàn)略：勝戰(zhàn)思維應(yīng)對全球競合  優(yōu)勢戰(zhàn)略：敵戰(zhàn)思維應(yīng)對全球競合  中勢戰(zhàn)略：攻戰(zhàn)思維應(yīng)對全球競合  中勢戰(zhàn)略：混戰(zhàn)思維應(yīng)對全球競合第三篇  大道至簡的中國企業(yè)戰(zhàn)略思維突破——全球商業(yè)案例多維實證中國戰(zhàn)略內(nèi)隱的戰(zhàn)略思維機制  劣勢戰(zhàn)略：并戰(zhàn)思維應(yīng)對全球競合  劣勢戰(zhàn)略：敗戰(zhàn)思維應(yīng)對全球競合  戰(zhàn)略回歸：戰(zhàn)略思維與文化優(yōu)勢  戰(zhàn)略突破：組織智商、組織情商、組織理商、組織謀商后記：戰(zhàn)地黃花兮外香參考文獻

編輯推薦

　　中國企業(yè)人如何建立自己的戰(zhàn)略思考框架？中國企業(yè)人面對新局勢怎樣變革戰(zhàn)略思維？中國企業(yè)人究竟如何去妙用戰(zhàn)略思維杠桿? 中國企業(yè)如何去提升組織智商與組織情商？中國企業(yè)如何去提升組織理商與組織謀商？……　　本書熔融古今中外經(jīng)管思維之精髓，提煉出了36種現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略模型與思維圖式，并精選了五十多個現(xiàn)代商業(yè)安全對中國戰(zhàn)略思維進行了多維實證，旨在為釋放中國企業(yè)員工心智的內(nèi)隱功能，凸顯中國企業(yè)的本土優(yōu)勢的解決方案。

圖書封面

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