北京物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

本書是北京新農(nóng)村建設(shè)研究基地建設(shè)項(xiàng)目——北京山區(qū)現(xiàn)代物流體系研究的研究成果。 該書針對(duì)北京物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，從成本控制、融資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、內(nèi)部控制、信息化及財(cái)務(wù)預(yù)警六個(gè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略研究，在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，找出差距及問題，并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出戰(zhàn)略設(shè)想。

書籍目錄

第一章  物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述  一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念  二、物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)  三、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法  四、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)  五、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義第二章  北京物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀  一、國(guó)外物流企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)  二、我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)  三、我國(guó)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀  四、北京物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀第三章  北京物流企業(yè)資金管理戰(zhàn)略  一、資金管理的目標(biāo)及資金管理的模式  二、北京市物流企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及存在的問題  三、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及啟示  四、物流企業(yè)資金管理的戰(zhàn)略設(shè)想第四章  北京物流企業(yè)融資管理戰(zhàn)略  一、物流企業(yè)融資理論  二、北京物流企業(yè)融資現(xiàn)狀  三、物流企業(yè)融資存在的問題  四、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及啟示  五、物流企業(yè)融資的戰(zhàn)略設(shè)想第五章  北京物流企業(yè)成本控制戰(zhàn)略  一、物流企業(yè)成本控制概述  二、北京物流企業(yè)成本控制現(xiàn)狀  三、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及啟示  四、北京物流企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略設(shè)想第六章  北京物流企業(yè)內(nèi)部控制戰(zhàn)略  一、內(nèi)部控制理論概述  二、北京物流企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀  三、北京物流企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題  四、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及啟示  五、優(yōu)化北京物流企業(yè)內(nèi)部控制的戰(zhàn)略設(shè)想第七章  北京物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略  一、財(cái)務(wù)管理信息化概述  二、北京市物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀及問題  三、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及啟示  四、北京市物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略設(shè)想第八章  物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警戰(zhàn)略  一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與類別及其識(shí)別  二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式的構(gòu)建  三、物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的框架設(shè)計(jì)及指標(biāo)體系構(gòu)建  四、物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警戰(zhàn)略設(shè)想第九章  北京山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探  一、北京山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀  二、北京山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討  三、北京山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本設(shè)想?yún)⒖嘉墨I(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述　　二、物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)　　物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指物流活動(dòng)實(shí)施過程中所需資金的使用、收入、分配及投放和籌資等一系列活動(dòng)。物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資金的有效配置?！　。ㄒ唬┗I資活動(dòng)　　物流企業(yè)籌資活動(dòng)是指物流企業(yè)向外部有關(guān)單位或個(gè)人，以及從物流企業(yè)內(nèi)部籌措和集中經(jīng)營(yíng)所需資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)。資金是物流企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件。籌措資金是物流企業(yè)的基本財(cái)務(wù)活動(dòng)，是資金活動(dòng)的起點(diǎn)，是決定資金活動(dòng)規(guī)模和企業(yè)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展程度的重要環(huán)節(jié)?！　』I資是企業(yè)資金的融通，它主要研究和解決如何籌集投資所需要的資金，包括：向誰籌集、以什么方式籌集、在什么時(shí)候籌集、籌集多少資金?；I資必須做好籌資分析?；I資分析一般包括：資金來源分析、資金成本分析、利率與匯率風(fēng)險(xiǎn)分析以及籌資方案比較分析。企業(yè)的資金來源按產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以分為權(quán)益資金和借入資金。一般來說，企業(yè)完全通過權(quán)益資金籌資是不明智的，不能得到負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處，因?yàn)樨?fù)債的比例大則風(fēng)險(xiǎn)也大，企業(yè)隨時(shí)可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，籌資決策的一個(gè)重要內(nèi)容是確定最佳的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資金來源按使用的期限分為長(zhǎng)期資金和短期資金。長(zhǎng)期資金和短期資金的籌資速度、籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)所受到的限制不同，因此，籌資決策要解決的另一個(gè)重要內(nèi)容是安排長(zhǎng)期資金和短期資金的比例關(guān)系。

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